度假区标书

A. 新版玉观音分集剧情

第1集
国宁集团副总裁钟宁和她的男朋友杨瑞结婚的前夜，听到电话里一个消息，忽然决定逃婚。结婚的当天杨瑞到钟宁家里接他的新娘时却只看见了钟宁留给他的一封信，信中说她要留给杨瑞自由，痛苦留给了她自己，所以她选择了逃婚。故事发生的很偶然。一天杨瑞和朋友刘明浩开车出去玩的时候，偶遇交警在路上进行酒精测试，钟宁为逃避检测，偷偷留下自己的车溜到了杨瑞他们的车后座上。钟宁拿出钱让他们送自己去海三路，杨瑞对钟宁这种一切都是用钱解决的态度非常不满，钟宁却对杨瑞一见钟情。第二天杨瑞和刘明浩去国宁集团替杨瑞的爸爸应聘，刘明浩认出了钟宁上前与她打招呼。没想到钟宁却是国宁集团的总裁妹妹现任国宁集团副总裁。杨瑞替爸爸应聘过关，钟宁又提出让杨瑞来国宁就职。杨瑞同意了钟宁的邀请，到国宁集团就职。不曾想杨瑞作为钟宁的私人助理，钟宁总是让他做一些打杂的事情，使杨瑞大为不满。终于杨瑞向钟宁提出了不满，钟宁于是交给杨瑞一份难办的事情去办。在和刘明浩一起去学习柔道的时候，杨瑞无意间看见了在武馆里打扫卫生的清洁工安心。杨瑞在看见安心的一刹那，就被安心的美丽温柔打动。杨瑞找各种借口主动接近安心，刘明浩替杨瑞打听到安心每天晚上去夜校里学习会计。为接近安心，杨瑞也去夜校报了名，和安心一起学习会计学。放学后，杨瑞在安心后面跟着她，安心看到杨瑞告诉杨瑞以后不要再跟着自己，杨瑞无奈只好离去。杨瑞办成了钟宁交代的事情，钟宁高兴的给哥哥看，钟总答应以后不管钟宁和杨瑞的事情。钟宁下班后在公司外面等待杨瑞并邀请他一起去参加朋友的聚会，杨瑞借口有事情婉拒了钟宁的邀请。杨瑞刚到了夜校，却接到爸爸的电话，爸爸在电话里告诉杨瑞他的身体不舒服，杨瑞答应马上回家。杨瑞到了家里，却发现钟宁在自己的家里，爸爸忙里忙外做了一桌子的饭菜请钟宁在家里吃饭。杨瑞背着钟宁问爸爸这是什么意思，杨瑞爸爸告诉杨瑞钟宁人不错，对他还有意思，要抓紧这个机会，今天这顿饭就算是给他们俩创造机会。
第2集
杨瑞的爸爸主动邀请钟宁到家里吃饭，这弄的杨瑞很尴尬了，杨爸爸对钟宁的印象不错，想撮合她和杨瑞在一起，但杨瑞对钟宁并不感兴趣。在吃饭的时候，杨爸爸故意在钟宁前夸杨瑞，钟宁很羡慕杨瑞有个爸爸，并希望自己能够有个这么好的父亲，杨爸爸建议如果钟宁不嫌弃的话，可以做自己的半个女儿，这让杨瑞听着很刺耳，于是就把钟宁叫到外面，告诉她自己并不喜欢她，不是因为她不好而是自己不想和公司的领导发生感情纠葛，杨瑞的话让钟宁很生气，钟宁告诉他之所以他能一毕业就能到国宁上班，并不是因为他的能力，告诉他如果他想在大公司上班，就的收起自己的自尊心，他们两个人越谈越激烈，最后杨瑞告诉钟宁自己要辞职，要离开国宁这让钟宁很伤心。杨爸爸把杨瑞辞职的事情告诉刘明浩，让他劝劝杨瑞，刘明浩找到杨瑞，告诉他他不应该从国宁辞职，既然钟宁喜欢他，他就从了得了，并怪他不会怜香惜玉，杨瑞听了他的话很烦，表示自己的人生观念和他的不一样，不会那样做。杨瑞和刘明浩来健身房健身，杨瑞看着安心的自行车仿佛就看到了安心，杨瑞借用刘明浩的车，并使坏故意把安心的自行车车胎弄爆。杨瑞专程在健身房外等安心，为了赶时间安心只得让杨瑞开车送她去夜校，在去夜校的路上杨瑞用花言巧语让安心陪自己吃饭，在饭间，杨瑞告诉安心想和她做个男女朋友，安心并没答复而是羞涩的离开。刘明浩约钟宁见面，想通过钟宁的关系拿到国宁的工程，钟宁友情的提示他要想中标就要把标书做的仔细些。钟宁向他打听杨瑞的情况，明浩告诉她杨瑞一直没找工作，想在家休息一下。杨瑞在开车回家的时候，无意中碰到被一群人追赶的王木，于是杨瑞就让他搭车逃避那些人的追赶。杨瑞亲手做个玻璃艺术品，并买了玫瑰花到健身房送给安心，但安心并不接受他的好意。杨瑞再次和王木相遇，两个人很快就成了朋友，杨瑞把自己和钟宁的事情讲给他听，王木也很赞同他的做法，而王木并没把自己的情况告诉他。对杨瑞来说，王木再次出现的时机是如此的合适，这段新的友情，足以弥补他的自尊心在钟宁面前受到的伤害，他们无法预测就在此时一个更到的危险正在慢慢的向他们逼近。钟宁跟踪杨瑞来到健身房，健身房的石馆长正好遇到她，两个人谈起合作的项目，钟宁让他把合作项目文件做好交给杨瑞， 并告诉他杨瑞是她的私人助理。一次，安心下班正遇上下大雨，杨瑞及时的出现冒着雨为她拦出租车送她回家，第二天安心上班迟到，杨瑞替她打圆场，通过这两件事让安心对杨瑞产生了好感。石馆长因为安心的迟到把她开除了，于是杨瑞就来和他理论，当石馆长得知他已经从国宁辞职后，也不买他的帐。
第3集
晚上杨瑞到安心家里看望安心，安心却借口自己已经睡觉了，没有开门让杨瑞进去。杨瑞失望的离去。 第二天杨瑞找到熬了安心，问她找没找到新工作，安心表示还没有，杨瑞提议安心到自己的房子暂住，他可以去爸爸家里，安心婉拒了杨瑞的好意，正说话的时候，杨瑞接到健身馆的石馆长电话，杨瑞转身去了健身馆。石馆长和杨瑞达成了协议，只要杨瑞同意回到国宁工作，钟宁就可以答应石馆长的合作项目，石馆长也可以让安心回到健身馆工作，这样只要杨瑞同意回国宁工作，钟宁、石馆长和安心都会得到想要的东西。杨瑞找到刘明浩商量，刘明浩帮杨瑞分析，一定是钟宁找到了石馆长使石馆长为了利益关系而为难安心。钟宁如约来到咖啡店里和杨瑞刘明浩见面，杨瑞十分不情愿的提出回到国宁工作，钟宁摆起副总裁的架子，杨瑞为了安心，忍忍的向钟宁道歉。钟宁答应杨瑞负责健身馆的项目。杨瑞找出王木和刘明浩一起喝酒，杨瑞介绍了王木和刘明浩认识，几人谈起了安心，杨瑞告诉王木自己喜欢上一个清洁工，却没有提到对方的名字。王木接到电话却避开杨瑞和刘明浩。电话里的人是王木的哥哥，他问王木有没有找到那个女人，他一定要致她于死地，王木劝哥哥去自首，哥哥却挂断了电话。杨瑞找到安心的家，安心开门让他进去。见安心正在收拾行李，杨瑞告诉她可以不搬家了，安心问他什么意思，杨瑞告诉安心石馆长已经答应她回去健身馆上班。安心疑惑石馆长为什么要让杨瑞来通知自己，杨瑞假意不知道，安心明白了是杨瑞帮忙使石馆长回心转意。杨瑞借机让安心请他吃饭，安心答应周五请他吃饭，因为那天是安心发工资的日子。化名王木的毛杰为了寻找女朋友安心，已经在两年时间里找遍了大半个中国，在来到重庆后，与潘队长偶遇，潘队长问他为什么来到重庆，毛杰回答说还没有找到自己要找的女人。潘队长提醒毛杰如果有了哥哥毛放的消息要第一时间通知他。钟宁借口开会带杨瑞到郊区的度假村，杨瑞无奈只好放弃了和安心一起吃饭的约会。钟宁告诉杨瑞他是以项目的负责人的身份出席今天的会议。会议之前钟宁想尽办法引起杨瑞的注意，杨瑞却对钟宁的穿着打扮丝毫不感兴趣。规划局的马主任来和国宁谈判，杨瑞被以副总指挥的身份介绍给马主任。马主任对杨瑞工作经验的不足提出异议，被钟宁以犀利的言辞搪塞过去。谈判结束，钟宁迟迟不肯回到市里，杨瑞追问钟宁什么时候可以回去，因为他有重要的约会，钟宁告诉杨瑞取消约会，工作重要。钟宁游泳的时候突然脚抽筋，杨瑞奋不顾身跳进水里救出乎钟宁，背起钟宁回到了酒店。一路上，钟宁问杨瑞是不是有女朋友了，杨瑞回答说也不算有，钟宁表示只要杨瑞愿意给她机会，她可以努力使自己变得温柔一点，杨瑞莫言不语，钟宁气愤的从杨瑞背上下来，自己走回了房间。杨瑞的手机由于落水时进了水，正巧刘明浩来找他，杨瑞急忙用刘明浩的电话打给安心，安心却已经关了手机。他不知道此时潘队长已经找到了安心，告诉她来这里是为了给孩子看病，潘队长的孩子心脏出了问题需要做手术，因此来到重庆看病。刘明浩力劝杨瑞好好对待钟宁，并强拉硬拖把杨瑞拽到了钟宁的房间，杨瑞不知道说什么好，刘明浩提出杨瑞想请钟宁吃饭。钟宁高兴的接受了他们的邀请。钟宁说出杨瑞救了她一命，应该她请客，杨瑞不让钟宁这样说，钟宁又犯起了小姐脾气，对杨瑞发火。毛杰跟踪潘队长找到了安心的住处，在暗中偷看到安心送潘队长出门。夜里钟宁打电话给杨瑞让他送自己去医院，杨瑞急忙送钟宁去了医院，钟宁被送进了急救室。钟宁的哥哥赶到医院，质问杨瑞晚上钟宁吃了什么，杨瑞回答说他们吃了野味，钟总生气的告诉杨瑞钟宁有哮喘病，不能乱吃东西。钟宁见到哥哥来看自己，请钟总答应让杨瑞继续接管这个项目，钟总嫌弃杨瑞没有工作经验，准备换个人接管，钟宁再三恳请，钟总只好同意让杨瑞继续负责这个项目。安心到医院去看望潘队长的孩子，毛杰在后面远远的看着安心却不敢上前相认。杨瑞到医院看望钟宁，告诉她合同已经顺利签订好了，钟宁一高兴又犯了哮喘。杨瑞问钟宁是不是那次他提出辞职的时候她也犯了哮喘，钟宁埋怨哥哥不该跟杨瑞说出这个事情。杨瑞答应钟宁以后尽量不再惹她生气。毛杰租下了安心宿舍对面的房间，以便日后就近保护安心不受哥哥毛放的伤害。
第4集
毛杰住在安心宿舍的对面，回想着安心和自己的爱情，看着安心的照片，毛杰思绪万千。杨瑞和钟宁回到公司，钟宁吩咐手下人准备好了一辆奥迪车交给杨瑞，钟宁告诉杨瑞现在正式任命他为健身项目的副总指挥。钟宁离开后，杨瑞高兴的试了试自己的新车。钟总问妹妹钟宁为什么喜欢杨瑞，钟宁告诉哥哥，她就是喜欢杨瑞身上的那股倔劲。其他的男人看见她都是又哄又宠，只有杨瑞不这样趋炎附势。她认为她一定可以把杨瑞追到手，钟总拿这个妹妹是无可奈何，只能由着她去了。毛杰到健身馆门前张望，企图看见安心的影子。杨瑞来接安心去夜校上课，看见毛杰，问他是否也来健身，毛杰借口在此闲逛，杨瑞说出了自己喜欢的女孩名字叫安心，今天来就是接她的。毛杰在暗处看着杨瑞接走了安心，心中难过，却不敢走出来和安心相认。杨瑞带安心到他学习的玻璃工艺品店里参观，安心一眼就认出了杨瑞的作品，杨瑞专心的烧制玻璃制品，让安心看到了他认真的样子。杨瑞随后带安心去餐厅吃饭，杨瑞看见了安心胸前挂的玉观音，问她为什么要戴这个，安心告诉他这是爸妈从小给她戴上的。安心给杨瑞讲诉了她的老家云南万纳，她从小生活的地方，后来长大离开了那里，但是她对家乡有着无限的思念，一直想念着家乡。杨瑞也向安心讲诉了自己的家庭环境，从小就失去了母亲的杨瑞一直是由爸爸一手带大，所以在他心里爸爸就是全部的依靠。杨瑞酒醉后，安心不让他开车回家，杨瑞坚持要打车送安心回家，安心拒绝杨瑞。杨瑞在酒精的作用下，强行拉住安心要她做自己的女朋友，杨瑞企图强吻安心，安心情急之下使出武术脚法踢倒了杨瑞，杨瑞对安心的身手很是疑惑。杨瑞脚部受伤，安心要来了杨瑞的车钥匙，安心的超强车技也令杨瑞大开眼界。毛杰喝得烂醉去安心宿舍找安心，安心却去送杨瑞没回家。安心送杨瑞回到他的住处，杨瑞留安心住在他家里，他借口需要照顾，安心无奈只能答应暂时睡在杨瑞的客厅沙发。杨瑞问安心是怎么学会跆拳道的，安心借口自己是体育系的学生后来当了体育老师，杨瑞半信半疑。第二天安心买了很多吃的给杨瑞，杨瑞借口自己不会做饭，让安心下班回来给他做饭，杨瑞让安心开他的车去上班，安心时间来不及只好答应。毛杰到安心工作的健身房找安心，被告知安心请了两天假，毛杰只好放弃。钟宁到公司也见不到杨瑞，打电话给杨瑞知道杨瑞受伤，告诉杨瑞马上去看他。毛杰也打电话问杨瑞是不是在上班，杨瑞告诉毛杰他受伤了自己一个人在家。钟宁先毛杰一步到了杨瑞家，钟宁看见杨瑞制作的玻璃工艺品，心里对他的这项技艺很好奇。毛杰到了杨瑞家，钟宁去开门，见到钟宁，毛杰心里很吃惊。杨瑞介绍钟宁说是他的上司老板和朋友。趁钟宁去洗手间的时候，杨瑞告诉毛杰他昨天是被安心踢成了这样。毛杰问杨瑞是不是欺负了安心，杨瑞说出自己酒醉后失礼，却因此意外得到了安心照顾自己的机会。毛杰提出钟宁如果知道了安心的事情会不会为难他，杨瑞说钟宁和自己只是普通朋友。钟宁从洗手间出来，毛杰提出目前还没找到工作，杨瑞提出让毛杰给钟宁做保镖，并大力吹嘘毛杰的中国功夫好。钟宁同意了毛杰做自己的司机兼保镖。
第5集
毛杰和钟宁一起离开了杨瑞家里，钟宁让毛杰搭自己的车，毛杰同意，却不料毛杰忽然转身看见了开车回来的安心，毛杰急忙蹲下身躲避安心的视线。安心为杨瑞买来了手杖，看见家里送来的东西，杨瑞推说是单位的同事送来的。杨瑞嬉笑着对安心说如果谁娶了她，一定会很幸福，安心消极的说，她是谁也不会嫁的。杨瑞开玩笑的问安心是不是受过伤，安心无语。杨瑞觉得安心的电话通话质量及其不好，擅自做主买了个手机送给安心，安心却退给了杨瑞，杨瑞告诉安心手机的发票他已经撕坏了，不能退货了，安心只好答应暂时收下，等赚了钱再还给杨瑞。安心带着杨瑞在小区内做走路练习，被邻居误会成是杨瑞的女朋友，杨瑞也不分辨，安心感觉十分生气，告诉杨瑞再这样就不理他了。杨瑞请求安心继续留下来照顾他，安心威胁杨瑞如果再胡说她就让他再躺半年。安心熬了中药给杨瑞泡脚，杨瑞惊诧于安心的医道，安心告诉杨瑞她的爸爸就是老中医，从小她就看着爸爸配药，慢慢的也懂得一点。杨瑞问安心为什么拒绝他的感情，安心说自己暂时不想考虑这些问题。杨瑞追问安心，安心只说我们还是做朋友吧。毛杰躲在暗处看见安心开车离去，急忙打车跟在后面。杨瑞在楼上看见了毛杰，喊毛杰上楼，毛杰借口有急事跟着安心的车去了。安心去找潘队长，潘队长看见了跟在安心后面的毛杰，毛杰看见潘队长急忙逃跑，潘队长在弄堂里追到了毛杰。潘队长问毛杰是什么时候找到安心的，毛杰回答说是在潘队长和安心接头的时候找到的。潘队长警告毛杰安心不想见他，毛杰说自己不能带着疑问过日子。潘队长告诉毛杰，安心不能第二次再受到伤害了，希望毛杰不要把安心逼上绝路。毛杰为了接近安心，给钟宁打电话，接受了做她司机的工作。随后，毛杰约了杨瑞，到江边喝酒。杨瑞听说毛杰做了钟宁的司机，心里非常高兴。毛杰试图撮合杨瑞，被杨瑞阻止了话题。杨瑞转化话题告诉毛杰他心里对安心的爱情，毛杰听了心里不是滋味。但是看见杨瑞兴高采烈的样子，毛杰只能说出祝福的话。安心下班到了杨瑞家里，杨瑞问安心去了哪里回来这么晚，安心告诉杨瑞她的一个同事的孩子病了，去看看。安心见杨瑞做了很多菜给她，心里很感动。杨瑞问起安心同事的孩子的事情，安心告诉杨瑞为了要照顾同事的孩子，还要上班，明天以后就不到他家里来了。吃过饭，杨瑞问安心有没有恋爱过。安心给杨瑞讲诉自己的恋爱经过。那是安心的初恋，她觉得人生最美好的一段日子。杨瑞没有继续追问什么，再次提出要安心做他的女朋友，安心依然回绝。杨瑞送安心去上班，安心走后，杨瑞依依不舍，仍然给安心打电话告诉安心如果她不能接受杨瑞做她的男朋友，那么请接受他做她的好朋友。杨瑞到公司上班，看见毛杰做了钟宁的司机。钟宁跟杨瑞打招呼，杨瑞却只知道跟毛杰打招呼，令钟宁很不满。钟宁替杨瑞换了一个办公室，豪华的办公环境，令杨瑞心情舒畅。钟宁见杨瑞很喜欢户外运动，提起自己在美国的时候也经常参加这样的活动，钟宁听说杨瑞周末就有一次活动，高兴的提议周末和杨瑞一起去参加。
第28集
杨瑞劝钟宁回家接受哥哥的道歉，和哥哥重归于好，钟宁问杨瑞是不是哥哥找过他了，杨瑞告诉钟宁看见她的哥哥钟国庆很难过的样子，他心里也不是滋味。钟宁十分感动的告诉杨瑞其实她也很想念哥哥，因为担心杨瑞不肯原谅哥哥对他的诬陷，一直不敢回家去找哥哥。杨瑞从心里已经不记恨钟国庆，让钟宁对杨瑞更加感激和热爱。钟宁回到家里，钟国庆见妹妹终于回来见自己，心里很激动。钟宁和哥哥重归于好，但是同时也宣布了两个决定，一个是她要脱离哥哥的保护，在经济上完全独立，第二就是希望钟国庆以后不要过度干涉她的私生活。钟国庆支持钟宁的决定，钟宁高兴的抱着哥哥的脖子表示感谢。钟宁从家里出来，杨瑞等在门外，她高兴的告诉杨瑞哥哥已经完全支持了她的决定。杨瑞带钟宁回家去见爸爸杨宝全，他们告诉杨宝全他们决定要结婚了。杨宝全对他们的决定表示半信半疑，对于杨瑞的感情起伏很不理解。钟宁主动回避到厨房去做饭，杨宝全趁机问杨瑞到底怎么想，杨瑞说他是觉得钟宁值得他爱，钟宁为他所做的一切为他而改变的一切都使他很感动，所以他觉得应该娶钟宁为妻。听说杨宝全同意他们结婚，钟宁比杨瑞更加激动和开心。杨瑞告诉刘明浩自己要和杨瑞结婚了，刘明浩问杨瑞有没有爱安心那样爱过钟宁，杨瑞表示他感觉现在很快乐很幸福。刘明浩分析杨瑞不是从心底里爱着钟宁，杨瑞坚持他想一切随缘。钟宁对杨瑞想娶她的想法还是不十分确定，她始终不能确定杨瑞对她的感情到底是真的还是假的。于是，钟宁向杨瑞提出了一个要求，她想要到外地去拍摄一个旅途中的婚纱照，杨瑞不知钟宁的意图，痛快的答应了钟宁的要求。晚上钟宁上网的时候，告诉杨瑞她找到一个地方叫做景塔，特别适合他们拍婚纱照，杨瑞考虑良久，终于答应钟宁的决定。钟宁带杨瑞见了哥哥钟国庆，告诉他他们要结婚的决定，钟国庆也为他们高兴，提出送新房给他们，却被拒绝了。杨瑞钟宁一致认为要靠他们的双手去创造属于他们的未来。安心终于忍受不了这种躲躲藏藏的日子，她想回去亲手抓住毛放，她叫来潘队长当面请求回到队里，却被潘队长又一次拒绝了，安心抑郁的回到家，却见毛杰在家里休整房屋，她生气的问毛杰你就想这样在这里生活一辈子吗，毛杰知道她又被潘队长拒绝了，也不和她计较。安心对毛杰的拒绝，令毛杰心情抑郁，他喝了很多酒，来到阿静的超市，醉后说出了真话，阿静猛然听到毛杰和安心的结婚证是假的，结婚也是假的，阿静不能确定，决定去找安心问个明白。钟国庆送杨瑞和钟宁出发去景塔，临行钟国庆祝愿他们一路顺风，钟宁高兴的和杨瑞来到了景塔。阿静到景塔进货，遇见了安心，约安心到茶楼聊天。安心和阿静到了茶楼，阿静直接问了安心和毛杰的假结婚事情，安心问起阿静是如何知道的，阿静告诉安心是毛杰喝醉后说出来的。安心问阿静是不是喜欢毛杰，阿静坦诚自己一直喜欢毛杰，安心很高兴，决定撮合他们。毛杰带着小哈去钓鱼路过茶楼，小哈看见了妈妈，安心邀请阿静到家里一起去吃饭。毛杰试图阻止阿静，却被安心极力邀请阿静到了家里。
第29集
吃饭的时候，安心问起阿静的父母，阿静说起自己的父母两年前因为车祸离开了人世，现在只有她一个人打理这个父母留下来的超市。安心劝毛杰有时间多去帮助阿静。饭后毛杰送阿静下楼，阿静告诉毛杰她已经知道了他们假结婚的事情，毛杰很吃惊的问阿静怎么知道的，阿静告诉毛杰是他自己喝醉了说出来的。毛杰用醉酒掩饰自己，阿静告诉他说已经经过安心的证实了。毛杰不知该说什么好，他看出阿静对自己的情意，可是心里只有安心的毛杰此时还不能接受阿静。杨瑞和钟宁在雨中的景塔一起许愿挂上了祈愿牌，杨瑞说相信他和钟宁一定会白头偕老。白天在街上闲逛的时候，杨瑞忽然发现了玉器店里出售的玉观音，杨瑞不由自主走了过去，看着店里的玉观音，杨瑞想起了安心胸前的玉观音。钟宁看出了杨瑞的失神，却没有问他什么，只是拉着他继续去游玩。钟宁假装哮喘发作，被杨瑞送回宾馆。钟宁让杨瑞独自出去逛逛，杨瑞出了宾馆大门，想起了毛杰说的家的位置，乘车来到了安心和毛杰的家。远远的，杨瑞看见了竹楼里的安心，她还是那么恬静安详。毛杰在安心的身边帮她照顾着小哈，一家人似乎生活的安详幸福。而杨瑞的身后不远处，钟宁的身影忽然闪现，她心里难过，杨瑞依然忘记不掉安心。吃饭的时候，杨瑞忽然告诉钟宁，他刚刚去了一趟安心和毛杰的家。钟宁听见杨瑞主动说起这件事，不知道杨瑞心中怎么想。杨瑞却接着说出了让钟宁很感动的话，杨瑞告诉钟宁他已经完全放下了对安心的感情。因为刚才他对自己做了一个测试，发现自己通过了考试。从钟宁提出来景塔拍照的时候，他就知道这是对自己的测试，幸运的是他已经通过了测验，完全放下了过去，钟宁表示她也可以完全放下。半夜钟宁的哮喘发作，杨瑞急忙到钟宁的房间里照顾她。钟宁躺在杨瑞的臂弯里，告诉杨瑞此时她觉得很幸福。钟宁在拍摄照片的时候哮喘再次发作被杨瑞及时送进医院住院，杨瑞细心的照料钟宁，让钟宁踏实的感觉到幸福的真实。第二天，天下起了雨，可是钟宁坚持要在雨中进行拍摄，他们要按照原计划的时间回家。在雨中杨瑞和钟宁开心是玩闹着，拍摄出了唯美的婚纱照片。阿静到景塔来进货，毛杰帮她进货。安心又约阿静来家里吃饭，回家的路上，阿静和毛杰看见了在雨中拍摄婚纱照的杨瑞和钟宁。安心买菜回来，却没见到她有任何异常。吃过饭后，毛杰问起阿静安心有没有说过什么，阿静知道毛杰想问安心看没看见杨瑞和钟宁。阿静回答说他们几个人的事情，她不便插在中间。杨瑞和钟宁按照原计划的时间返回重庆，安心也和毛杰继续过着平静的生活。这天潘队长打电话告诉安心毛杰嫂子王梅的骨灰盒被盗，这一定又是毛放做的。潘队长让安心注意自己的人身安全，安心再次勾起了亲手抓住毛放的欲望。毛杰去帮阿静进货，阿静问起毛杰和安心杨瑞几个人的事情，毛杰没有告诉阿静。杨瑞和钟宁在家里高兴的一起布置新房，明天就是他们大喜的日子了，刘明浩替杨瑞举办了个单身聚会，刘明浩特意到杨瑞家里接杨瑞，钟宁乖巧的回哥哥家里去等待杨瑞明天来接自己进门。安心给小哈买了很多水果，小哈拿起喜欢吃的甘蔗，安心猛然间想起了嫂子王梅曾经向安心提起过她和毛放约好死后两人要合葬在一片甘蔗林里。安心决定亲自去抓捕毛放，她打电话给阿静，请求阿静帮忙照看小哈，阿静高兴的答应下来。钟宁高兴的回到家里，钟国庆对他们决定的简朴的婚礼感到意外，但是他决定尊重钟宁和杨瑞的决定，婚礼就按照他们的意愿去办理。
第30集
钟宁为哥哥从小把自己养大而感谢哥哥，在即将离开哥哥的保护成为别人妻子的前夕，她终于明白了哥哥的用心良苦，从小养大她的艰辛，哥哥祝福钟宁一定要幸福的生活。安心乘出租车到了甘蔗园，忽然看见了一座新起的坟，安心走了过去，新坟前面果然立着爱妻王梅之墓的牌位，安心听到毛放采花赶回来，急忙躲到了甘蔗林里。毛放好像感觉到有人来过，掏出枪警觉的四处张望。安心拾起地上的一把砍甘蔗的砍刀，此时安心的电话忽然响起，毛放转身逃跑。安心失落的回到家里，毛杰见她晚归，问起安心去了哪里，安心愤怒的向毛杰大喊是不是我要到哪里都要向你汇报。毛杰不知道安心发生了什么事情，追问安心到底怎么了，安心干脆告诉他今天差点就抓到了毛放，就因为他打来电话，连最后这点线索也没有了。毛杰责怪安心不顾自己的安全，安心大吼为了抓住毛放她可以什么都不顾。毛杰伤心的离开了，而安心则打电话让阿静送回了小哈。钟宁兴奋的始终不能入睡，她穿上了婚纱想象着作为杨瑞的新娘的幸福。最后安心终于忍不住拨通了安心的电话。毛杰酒醉归来，醉倒在外面的沙发上，安心和阿静见他睡着，也不打扰他。钟宁打来的电话惊醒了毛杰，安心的电话落在沙发上，被毛杰接了起来。钟宁告诉毛杰她和杨瑞明天就要结婚了，而毛杰此时趁着酒劲告诉钟宁他和安心根本就没有结婚。安心的假结婚是因为对杨瑞的爱和对杨瑞的保护。钟宁听到这个消息，痛苦的喝下了一整瓶的洋酒，她痛苦的挣扎着，矛盾着，泪水顺着脸颊一滴滴滑落。回想着被杨瑞爱着的日子的短暂的幸福，钟宁不免纠结成麻，今天是最后一个夜晚，她必须把一切想清楚。清晨，钟宁和杨瑞结婚的日子已然来临，钟国庆喊钟宁起来化妆，却见钟宁的房间空空如也，化妆台上放着钟宁分别留给哥哥和杨瑞的两封信。杨瑞高兴的在刘明浩的陪同下来到钟宁家接自己的新娘，杨瑞走进钟宁的房间，钟国庆却只交给他一封钟宁留下来的信，钟宁却早已不见踪影。杨瑞看到了钟宁留给他的信，信中钟宁向他坦承了一切事情的经过，包括钟宁和安心的交易，包括安心为保护杨瑞不被毛放伤害紧急找来钟宁用假结婚的方式让钟宁带走了杨瑞。杨瑞看到钟宁的信后，知道钟宁决定自己退出，她还给杨瑞一个自由，杨瑞可以去追求属于他的幸福。杨瑞把信交给了爸爸，自己独自乘上飞机飞往云南，去寻找真爱着他的安心。毛杰伤心的来到阿静的店里为阿静最后做了力所能及的事情，毛杰告诉阿静自己要离开，阿静劝毛杰坚持自己的梦想努力去实现。两人正说着，杨瑞走了进来。毛杰和阿静一起帮助杨瑞骗出安心来到超市，而毛杰却难过的在家不舍的带着小哈唱歌。

字不够了，就先给你这几集吧

B. 旅游景区规划邀标函

发展规划邀标函

为了体现重庆野生动物世界旅游景区健康、持续、全面发展,提升重庆市旅游项目在国内外的知名度,成为国内外知名旅游目的地,我公司决定对重庆野生动物世界旅游景区进行重新规划,特邀请贵单位参与竞标。

一、邀标背景
我们重庆***公司(重庆野生动物世界),位于重庆······,是重庆重要旅游景区之一,既是全市旅游中心,又是重要的旅游经济发展单位之一。全景区总面积 *** 万平方,具有阳光、森林、动物、温泉、岩洞、风情、田园等旅游资源,······周围星级旅游饭店····家。景色山奇水秀,蕴灵怀异,理想的生态环境,200？年～200？年游客已超过？/万人次。

二、规划目的
规划编制以“动物展示、休闲度假、娱乐”为主题,坚持科学的发展观,根据景区旅游资源,按照旅游市场需求,合理配置资源,促进可持续发展,促进产业经济快速增效,提升知名度。

三、邀标组织
主办单位：重庆市旅游局(注：只有这样才能吸引更多投标者)
承办单位：重庆野生动物世界(公司)

四、投标单位条件
1、具备旅游规划设计乙级以上资质,擅长旅游规划的专业机构,在旅游规划科研、实践工作中有突出成果。

2、拥有一批专业队伍,有实践经验和一定知名度的国内外旅游规划与旅游营销策划等相关专家。

3、建议外地投标单位联合湖南本地旅游规划专业机构共同组织课题组,同样本地投标单位联合外地旅游规划专业机构共同组织课题组,并提供四川本地或外地旅游规划专业机构专家组名单及主持过的旅游规划文本或相关证明文件。

4、近5年内曾主持地市级区域旅游发展规划,或国家重点旅游城市旅游发展规划,并获得较高评价。

五、招标工作程序及时间安排
1、2007年7月14日前,发出邀标函。

2、2007年*月24日前,各旅游规划专业机构报名,以传真确认件为准。

3、2007年*月30日前对邀标单位资格进行预审,确定3-5家邀标单位名单,并发送邀标文件。

4、2007年*月20日前,邀标单位按邀标条件要求,编制项目投标方案,并向重庆市旅游局提交标书。
截止时间：200*年*月20日下午5：00

六、投标单位报名时应提供的材料

1、投标单位出具单位报名申请

2、投标单位资质证明复印件

3、主持或参与的省域、地市级区域旅游发展规划文本简略或证明(含课题组成员名单)及主要旅游课题研究成果(简介)

4、规划主要负责人和参编人员(直接参与规划与规划工作的人员)业务简历和单位简介。

5、联系办法(电话、传真、电子信箱、联系人等)和常设办公地址。

七、联系办法

邀标工作组织机构：重庆市旅游局

联系地址：····
邮政编码：
联系人：
联系电话：
传真：

重庆市旅游局
重庆野生动物世界**公司
2007年7月4日

C. 建筑招投标文件中的设计顾问服务计划书怎么写

房地产投资顾问有限公司一， 企业框架二， 业务范围三， 人员结构四， 年度计划五， 工作流程一 企业框架 1, 市场扩展部工作职责 市场扩展部负责北京及外地一手楼盘 商业项目 半成品楼盘 工业项目 商品房土地 商业土地 工业土地 度假村项目 经营不善的商场及超市做市场调查并与政府和开发公司建立长期的合作和负责项目洽谈及代理工作。（见项目代理方案） 2，项目策划部工作职责 项目策划部负责公司企划工作和由市场部所代理及收集的项目信息进行评估及做出代理及收购方案负责把项目从新包装完后从新推向市场。（见项目包装方案及营销方案）3，外商投资部工作职责 外商投资部负责北京外商投资企业投资及服务如大型企业选址酒店选址外商投资公司的投资工作及与外商建立合作关系并形成会员至服务。（见外商投资方案）4，商业地产部工作职责 商业地产部负责北京商业市场研究做专业的商业地产投资顾问做商业项目包租工作大型商业项目招商工作。（见项目招商方案）5，广告推广部工作职责 广告推广部负责以代理的项目及公司文化推广工作。6，项目销售部工作职责 项目销售部负责商业项目招商和楼盘销售工作二 业务范围1， 房地产项目开发2， 商业地产运营3， 一级楼盘代理4， 房地产投资顾问5， 外商投资服务三 人员结构1， 市场扩展部市场扩展部2人 至少从事过两年房地产楼盘代理及商业地产销售工作能掌握房地产投资及开发经验。2， 项目策划部项目策划部1人 执行过至少3个以上营销个案对北京房产消费市场具有准确的认识和把握具备相当的市场剖析能力及市场机会捕捉能力具备相应的传媒经验。3， 外商投资部外商投资部1人懂得工业地产招商工作与北京外商投资部门有关系的了解北京商场超市运营及经济从事过外商投资工作的。4， 商业地产部商业地产部1人具备3年以上商业销售经验其中三年现场管理经验成功销售过大型商业项目熟悉有关政策法规熟悉商业运营各个环节具备实战性的培训能力。5， 广告推广部广告推广部1人执行过至少3个以上成功项目的包装推广具备丰富的中高档项目品牌管理经验具备相当的创意能力及品牌意识。对传媒通道具有较独到的认识。6， 项目销售部项目销售部（根据项目情况定）四 年度计划1， 市场分析一 房地产开发市场分析二 商业房地产市场分析北京商铺投资市场风风火火。从朝外“老番街”开盘投资人凌晨3点排队等候，到回龙观底商销售的无声无息结案，所有一切都预示着商铺投资的春天即将来临。年底，中关村科贸中心点燃商铺投资“冬天里的一把火”，温州投资人将IT市场类产权式商铺价格炒到7万多元；“东拍建外SOHO，西拍左岸公社”更是火上浇油。对于众多开发商而言，以前卖商铺是把银子卖成了铁的价钱，现如今总想把铜卖成金子价格，于是，以前很少看到的商铺广告在今年一直是楼市的重点。而对于那些饱受银行数次降息和股市低迷影响的投资人而言，也突然发现商铺是一个新的高回报投资领域。媒体也以少有的热情“煽风点火”，将北京的商铺投资推向一个新阶段。 商铺投资热的背景 从市场表面反映出的情况看，商铺投资热潮是由于投资的高回报决定的。如果作为一种经济现象分析主要有以下几个方面的原因：一,是中国经济持续稳定的快速发展。只有经济发展了，老百姓手里有钱了，才能产生大量的消费，并促使商业的繁荣。而商业零售市场的良好表现直接决定了市场对商业用房的大量需求；二,是老百姓目前手里1万亿的存款与投资渠道少的矛盾。对中国的老百姓来说，股票等投资渠道也就是改革开放以来才出现的，而“一铺养三代”的观念却是根深蒂固的；三,是股票等投资市场的长时间低迷以及银行的连续8次降息，使大量资金寻找投资出口；四,是旧城区大规模改造以及城市化进程的加快，一方面导致了传统商业区老的商铺的消失，另一方面引发了因新居住区诞生而配套商业网点滞后形成的供求关系的矛盾，这两方面直接形成了对商业用房的大量租赁需求；五,是产业结构的调整。第三产业的飞速发展促使商铺需求增加。众多的国际商业巨头入驻北京，如沃尔马、百安居、欧培德、易初莲花等等，大量的国内零售服务企业在北京跑马圈地，由此不难看出市场对商业用房的巨大需求量。 商铺投资的目的有二：一,是用以出租或转手出售赚取收益；二是作为资金保值并升值的手段。我们可在此基础上审视商铺的投资方向。按照国际通用分类，商铺包括：邻里型购物中心、社区型购物中心、地区型购物中心、超级地区型购物中心、专卖购物中心（专业店如国美电器）、主题购物中心、直销（Outlet）中心、独立式商店等八类。对于这些分类，由于从词汇上理解有一些难度，我们可“翻译”过来并与国内商业接轨，将北京市商铺分为以下几类：市级商业中心、地区级商业中心、社区性商业中心、专业市场、特色商业街和底商。 北京市的市级商业中心在前门商业区、王府井商业区和西单商业区基础上，又规划了包括CBD、中关村、马甸、公主坟和木樨园等五个商业中心。市级商业区商业规模大，业态、业种的复合度高，其商圈半径辐射7-8公里甚至全市。所以商铺租售相对容易、投资回报率高，但是价格也高，就好比股票市场上绩优大盘股，如果打算有长期稳定的回报，可以选择此类商铺。 地区级商业中心为区域服务，如方庄、望京等。社区性商业中心最典型如天通苑、世纪城。在地区级和社区性商业区投资商铺，其主要特点价格相对不太高、商铺的经营比较稳定，投资时选择好商铺的具体位置很关键，因为在商业区内商铺销售时之间的价格差异不大，但是不同位置的租金差别非常大，如果选择的商铺位置好，就如同在股票市场上骑上了“黑马”。 北京的专业市场很多，服装类的如阜外的万通、雅宝路的天涯大厦、新推出的蒋宅口的“巨库”；IT类的如中关村的科贸中心、鼎好电子商城；家居类的如碧溪家具广场等等。市场类商铺最大的特点是单个商铺面积小，不超过10㎡，单价高、不能独立经营需要商业托管或自营。该类型的商铺是高风险、高回报投资。但一般而言，真正的好商铺很难轮到普通投资人，如在北京好区域的服装商铺基本让温州人抢了，而且都是“业内”人士运作。虽然早期的万通是市场类产权式商铺投资的典范，但是西单某服装商铺项目使投资人“腰斩”，3000多万的商铺拍卖1300万流拍也是血淋淋的事实。特色商业街往往是后期营造的商业街，一开始投资人的投资目的不一定很清楚，只不过由于政府和商家的行为形成特色商业街，如东直门鬼街、方庄食街、马莲道茶叶街，等等。 目前北京最多的商铺就是底商，这种拥有独立门面的商铺最受投资人的欢迎。底商从专业投资眼光看是非常模糊的概念，商业区的临街商铺也是底商，而普通住宅下的商铺也是底商，底商是房地产开发概念，而不是商业分类。底商分两类：办公楼底商(数码大厦、银科大厦等)和住宅底商(珠江帝景、回龙观经济适用房)。从某种程度上看底商价值评估是最简单同时也是最困难的，说其简单，是因为只要选择处于商圈核心区域的底商并注意聚客点、人流动向等技术要素其价值肯定大于非商圈区域的商铺，对于这一点，现代城底商就有很好的说明，现代城底商自运营2年来，为什么面向长安街的北面商铺空置率高且商户关门的多，而南面空置率低商户关门的也很少，因为南面一侧面向社区形成了小型商圈。三 新楼盘代理市场分析日前，北京几大主流代理行如世邦魏理仕、戴德梁行、中原地产、伟业顾问等纷纷发布了其一年一度的北京楼市年度总结和来年预测报告，这些报告有的长达几十页，但在对2006年北京住宅价格涨跌的预测上，他们均做出了“看涨”的基本判断。世邦魏理仕需求旺盛，四环内新增住宅较少12月8日，全球最大的房地产服务机构之一的世邦魏理仕公布其《2005年北京房地产市场回顾和2006年市场展望》报告，预测2006年北京住宅销售价格总体上将保持上升态势。世邦魏理仕认为，2005年，北京市住宅销售市场进入调整阶段，价格上涨趋势明显。但不同区域、不同档次的住宅涨幅有明显区别，东城、西城、朝阳、海淀、崇文、宣武城六区的住宅涨幅较大，尤其是四环以内的住宅。进入2006年，受土地供应的影响，预计新增住宅供应不会出现大幅度增长。上述城六区四环以内的新增住宅供应将较少，新的住宅楼盘将主要集中于丰台、通州、昌平等新兴城乡结合地区。另外，朝阳区双井、劲松地区，东四五环区域也将会是大规模新盘比较集中的地区。中原地产城八区新盘将成主角，价格增幅仍大12月初，北京最大的房地产代理公司之一中原地产也公布了其《2005年北京市房地产市场回顾与展望》报告，预测2006年北京住宅的销售价格将继续上升，但增幅会继续放缓。该报告显示，北京市近三年住宅市场的价格增幅较大，2004年北京普通住宅期房均价为6122元/平方米，较2003年增长5%；2005年1－10月，北京普通住宅期房价格为6860元/平米，比2004年同期增长18.6%.可见，2005年虽然实行了宏观调控，但住宅销售价格较往年相比增长幅度依然很大。此外，今年上市的项目大部分是“8·31”之前批准的土地，而“8·31”之后补交土地出让金而过关的大批土地还没有上市。在这些过关地块中，住宅用地占绝大部分，规划建筑面积占比达到75%，其中，八大城区内的又占近80%.且位于朝阳、宣武、崇文、海淀、西城、东城这几个传统高房价区域的土地的规划建筑面积占比约70%.在2006年，住宅市场上销售的楼盘将以这些项目为主。“这样的土地供应结构无疑将导致明年北京住宅销售价格继续上涨。”该报告这样表述。伟业顾问供不应求，明年新房价格涨幅超20%12月16日，北京另一家规模较大的代理行伟业顾问首次联合在北京二手房代理市场拥有较高份额的我爱我家，共同发布《北京房地产市场预测报告》。报告称，2006年北京新房总体价格上涨不会低于2005年的涨幅，即在20%以上。伟业顾问认为，从近几年北京新房市场的供求对比来看，2003年新房上市2354.6万平米，2004年2665.1万平米，2005年预计为2200万平米；而2003年新房成交规模为2507.4万平米，2004年为3182.7万平米，2005年预计为3300万平米。可以看出，新增供应一直低于成交规模。“这是造成北京房地产市场供不应求的最主要原因，并由此导致新房市场供不应求，价格攀升。”该报告预测，受供应结构、刚性成本及装修升级等诸多因素的影响，明年北京新房总体价格不会低于2005年的涨幅，即在20%以上。戴德梁行供求不会大变化，房价将保持稳定知名房地产代理行戴德梁行日前在其《北京住宅市场2005年简要总结及2006年前瞻》的报告中表示：左右当前房价的最主要因素仍要归结到最基本的供求关系上。今年10月份以来，根据北京市房地产交易管理网上公示的信息，每日的商品住宅销售成交量呈现逐步回暖势头，近一个月来的平均日成交量约600套左右，较7、8月份每日350套左右的成交量已有了很大的提升。由于中央政府不会贸然再度推出重大政策，因此预计目前逐渐企稳的商品住宅交易量的趋势将延续至明年。据国务院经济信息中心发布的数据，购买了北京市商品住宅的40%的购房者并非本地居民，这说明了市场上有强大购买力。此外，由于2008“奥运年”在即，市区范围内将不再批准新的项目动工，“因此北京的房价也可以得到相当程度的支撑”。2006年，东部区域仍是北京供应量最大的区域。根据北京市土地整理储备中心的数据，2005年1至10月，朝阳区土地供应面积居全市首位，海淀和通州供应量并列排在第二位，其后为丰台、密云、东城、崇文。因此，从地理区划上看，2006年商品房供应量最大的区域仍然是由朝阳、通州、东城和崇文（部分）四个区共同支撑的东部地区。伟业顾问认为，东部区域地域广阔，四环内有北京最高档的商务及居住板块，而四环外则生活配套不足、区位总体房价水平较低，然而在目前并不成熟的区域里，随着城市的不断建设，发展商有可能跳出现状，做出面向全国乃至国际客户的高端定位产品，使得楼盘的价格大大高于该区域的历史水平。因此该机构预测，2006年该区域将会出现大大超出局部市场普遍认同价格的若干楼盘，可称之为“星河湾现象”，从而带动区域整体房价提升。西南三四环 量价双升大盘提升区域价值，2006年发力伟业顾问认为，北京西南三环和西南四环之间区域一直具有交通条件便利的优势，随着前区域基础设施的进一步改善，特别是人们居住理念的改变，该区域明年将出现量价双升的态势。西南三环、西南四环被京石、京开两条高速路所夹，历史原因造成这一区域人口密度相对较低，房价相对便宜，区域认可度也不高。但近年来，该区域受到万年花城等几个品质较高的大盘项目影响，西南区域开始受到外界关注。其良好的交通条件、自然环境和日益完善的生活配套，对金融街、长安街沿线的有车上班族构成了较大吸引力。由于该区域供应量与价格的起点均比较低，所以这一区域在2006年有望形成供应量和价格方面的后发优势，出现量价双升。据记者了解，目前万年花城的均价已在5600元/平米左右。奥运村市政拉助房价目前楼盘单价5300－8000多元，房价将再攀升中原地产在报告中预测，奥运村区域、北五环至北六环将成为明年的热点区域。该机构认为，亚奥区域自然条件优越，交通便捷，是京城传统的上风上水之处。奥运会的临近，赛场及周边基础设施的加快建设，使得亚奥区域再次成为全北京关注的热点。而按照伟业顾问的预测，奥运村及其周边区域的新增供应十分有限。记者了解到，目前亚奥区域北五环外的住宅多数在5300元－8000多元/平米，售价最高的是世茂奥临花园，起价12000元/平米。“在奥运场馆、国家森林公园以及交通配套设施建设逐步完成的带动下，该区域的房价在2006年还会继续攀升，并且后劲十足。”伟业顾问相关人士这样表示。中关村房以稀为贵商务区发展促使自住及投资需求劲增，供需严重失衡2006年，中关村周边区域的住宅价格将会由于供应的严重稀缺而继续提升。中关村是北京市重点发展的三大商务区之一，核心区以及周边地区聚集着越来越多的科研机构、高校和创新企业的各层面购房需求，其独一无二的学区优势也吸引着大量的外地购房客户，同时逐渐显现出来的国际化趋势还使其成为全市投资回报率最好的区域之一。然而由于政策等多方面原因，中关村区域的居住型物业供应一直受到限制，这种严重的供需不匹配是构成2006年房价持续增长的最主要因素。2， 运营战略我们要成为服务于房地产开发商与购房者之间的专业房地产流通商。成为房地产开发商市场分析、专业的投资顾问。成为投资者选房购房投资的专业机构。对北京及全国地产业的深入了解，建立了一套专业、全面、高效的全程服务六大系统。我们提供给开发商的不仅仅是市场的简单业务合作，而更注重与开发商和广大消费者建立长远的发展同盟，我们要建立十几个职能部门和项目组、建立上百个战略合作伙伴以及数万名业主彼此之间相互支持、相互服务，共同发展，形成一个庞大的合作体系、拓展体系和服务体系。做出商业坚持开发、持有、管理、运营四位一体的商业模式，以统一招商、自主经营、集中管理、统筹业态的运营模式，通过整合国内外顶尖商业管理机构、金融机构、地产公司及行业协会及政府管理机构等资源，形成本公司商业独有的核心竞争优势，打造出商业的科技产品，再造国际商业项目。市场研究体系：市场研究分析、产品定位设计、项目规划设计、园林概念设计策划推广体系：项目营销策划、市场推广战略、形象包装与执行、品牌整合推广、广告创意及设计、媒介资源整合、危机公关销售管理体系：销售培训、销售执行、销售控制外商投资体系：外商企业选址、外商投资服务、商业管理体系：商业项目策划、商业项目代理、包租管理投资顾问体系：资金运作咨询、项目可行性分析、代办前期开发手续、房地产政策咨询 3， 年度目标2006年1月--------2006年12月30号目标计划任务一手楼盘代理5万平方米 每平方米销售价 均价为 5000元 代理费安总销售额%2佣金年销售30000㎡×5000元|㎡=150000000元×%2=3000000元大型商业包租3万平方米 每平方米包租价1.8元㎡----2.8元㎡ （持有长期经营）代理商业项目5万平方米 （租-------售）（租金2.5元㎡----5元㎡售价18000元㎡----30000元㎡）销售安总销售额%1 出租1月租金 （佣金）50000㎡×18000元㎡=900000000元×%1=9000000元代理独栋项目2万平方米 （租-------售）（租金1.8元㎡----3元㎡售价6800元㎡------12000元㎡）销售安总销售额%1出租1月租金 （佣金）20000㎡×6800元㎡=136000000元×%1=1360000元合计300000元+9000000元+1360000元=13360000元 五 工作流程图 新盘代理流程

项目市场分析

、本部分将在对城市房地产市场总体情况及相关政策把握的基础上，重点针对项目进行专门市场供给、需求及影响因素的研究，为发展商把握宏观市场及项目发展提供依据。
1 、城市宏观经济形势分析
2 、城市房地产市场总体分析
3 、项目所在区域的房地产市场现状
4 、相关竞争区域市场供应调查与分析
5 、消费者需求调查及分析
项目定位及产品策划

首先我公司在认真做好以上分析的基础上，深入研究贵公司项目地块特征，并结合发展商的发展战略，为发展商项目做出市场定位（高、中、低档）；
其次由建筑设计所的技术顾问协助我公司进行产品策划，努力提高项目的性价比。在这个阶段我公司将会对多种产品方案按照市场需求制定出开发进度计划（季度），并按照开发进度计划进行项目的投资估算和预计销售现金流回款测算，经过反复测算最终取得销售计划、资金使用计划和开发进度计划的三者最佳配置，从而保证开发商在项目开发过程中启动资金最少、资金占用最少、年利润率最高、投资回收期最短。
再次，通过对以上两方面的综合分析为项目做出精确的产品定位（项目总平面布局建议、景观特色建议、单体设计建议、主力户型面积及功能分区建议、配套设施建议）。 其后将根据项目进展情况，协助开发商进行项目的总图规划、单体设计、园林设计以及户型方案设计，参与各个阶段的方案论证会，提出相关意见，使开发商在产品开发的过程中始终以市场为主导，开发出符合消费者市场需求的产品。

D. 我要起草一份招标文件，请人帮忙告知一下大概内容。

项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
度假村
别墅区
副楼
宿舍区区
主楼
周边区域
市政配套
休闲区
欧式别墅 20栋
园林小品
喷水池
鹅软石道
中餐厅
西餐厅
桑拿浴池
大堂
大会议厅1间
小会议厅6间
中会议厅2间
保龄球馆
棋牌中心
微型影院
游泳馆
射击馆
桑拿浴池
员工宿舍
员工食堂
员工浴室
给水
泊车位
门楼
绿化
纪念碑
排水
供电馆
煤气
电话
网络
维修所
项目实施合同结构图
业 主
设计合作体
施工总包单位
项目管理组织结构图
业主
PM单位
设计合作体
施工总包单位
项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。
阶
段
编
号
工作任务分类
业
主
方
项目管理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
IDCP
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批及申请
ED
P
17
对已批准工期计划的监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
对质量的监督
EC
PD
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC
23
设计和施工工期的改变
E
PC
D
ID
24
款项的审核与支付
D
C
25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题的处理落实
C
C
D
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：
（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7. 甲供机电设备和材料招标工作：
（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5） 编制甲供材料、机电设备标底；
（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。

E. 长春莲花山生态旅游度假区劝农大街景观绿化工程招标公告,在哪买标书

标书不是自己公司做吗，还要买的啊？对于这个小巫婆就不在行了

F. 有没有谁帮忙提供一份苗木采购招标文件，谢谢

项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
度假村
别墅区
副楼
宿舍区区
主楼
周边区域
市政配套
休闲区
欧式别墅 20栋
园林小品
喷水池
鹅软石道
中餐厅
西餐厅
桑拿浴池
大堂
大会议厅1间
小会议厅6间
中会议厅2间
保龄球馆
棋牌中心
微型影院
游泳馆
射击馆
桑拿浴池
员工宿舍
员工食堂
员工浴室
给水
泊车位
门楼
绿化
纪念碑
排水
供电馆
煤气
电话
网络
维修所
项目实施合同结构图
业 主
设计合作体
施工总包单位
项目管理组织结构图
业主
PM单位
设计合作体
施工总包单位
项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。
阶
段
编
号
工作任务分类
业
主
方
项目管理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
IDCP
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批及申请
ED
P
17
对已批准工期计划的监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
对质量的监督
EC
PD
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC
23
设计和施工工期的改变
E
PC
D
ID
24
款项的审核与支付
D
C
25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题的处理落实
C
C
D
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：
（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7. 甲供机电设备和材料招标工作：
（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5） 编制甲供材料、机电设备标底；
（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。

G. 出租车的各地的士

主条目：香港的士
香港的出租车，叫作“的士”（TAXI的广东话音译）。香港出租车分3种，分别是：市区的士（红色车身）、新界的士（绿色车身）及大屿山的士（蓝色车身），3种出租车中只有市区的士能在全港各处行走（除大屿山南部及愉景湾），新界的士只能在新界部分地区内行走（此外，新界的士亦可以指定路线前往荃湾站、沙田威尔斯亲王医院、观塘顺利邨、沙田马场、坑口站、香港国际机场、青衣站及香港迪士尼乐园度假区），大屿山的士则只能在大屿山南、东涌、机场及迪士尼行走。 香港的出租车以首2公里为基本车费，以市区的士为例，其起表价为18元港币，新界的士为13.5元，大屿山的士则为13元。然后每200米或每分钟等候时间，按的士种类加收1至1.4元港币。 主条目：澳门的士
澳门的士分为黑色的，以行走里数收费；和黄色的电召的士，收费跟黑色的士一样。收费为首1500米为11元澳门币，其后每180米1元澳门币。前往氹仔及路环另收附加费。黑色的士分为4座位、5座位和7座位。 主条目：台湾出租车
台湾通常以“计程车”称之。台湾计程车之车身一律漆为黄色，并悬挂白底红字车牌，车顶置“TAXI”或“出租汽车”灯箱。此外，计程车在台湾亦被民众称为小黄。
台湾计程车大部份采“靠行制度”，计程车驾驶员需考到职业小型车的驾驶执照后，再考取计程车执业登记证，透过车行中介取得车辆才可执业。在一定条件且政府有开放时，才可申请成为“个人车行”。因为采靠行制度，计程车驾驶员常被车行剥削，导致种种不公平现象产生，甚至发生过不同车行或车队间的计程车司机斗殴的事件。政府在数年前，开放了成立计程车合作社，以改善靠行制度的弊端。另外在台北都会区，也盛行电话叫车，以车队的模式经营叫车中心，由无线电或卫星定位方式派遣计程车，既便利乘客，也让计程车驾驶员的收入增加。 台湾计程车在路边相当容易拦截，由于空车率颇高，许多计程车驾驶会主动靠边询问是否要坐车。台湾的消费者有挑好车的习惯，外观内装干净整洁会相较受到消费者个青睐。
至于台北阳明山区也有计程车司机在山下正在等公车的民众是否愿意多人包一台车，以每人固定收费方式上山。
大台北地区有300辆台湾大车队计程车正在试办使用悠游卡付费功能，在贴有悠游卡标志的计程车上，可使用悠游卡进行交易。
计程收费
台湾绝大多数计程车以里程数计费，为台北为例，首1.5公里收新台币70元，此外，每0.3公里增收新台币5元；至于停车时间每两分钟5元。
晚上11时至翌晨6时期间采夜间加成收费，首1.2公里收70元，随后每0.25公里收5元，停车时间则是缩短为每1分40秒收5元。春节期间约6至8天全天以夜间模式收费，并于夜间照表再加收20元（台北市区）。
台湾其它各城收价方式大致相同，亦多较台北市低廉。但一般来说，自机场或车站出发的计程车，会增收一笔额外费用，约新台币10元（行李箱服务费）。另外，由于从市区前往机场的计程车，若不具排班资格，回程不得载客，以至于可能加收跳表50%的车资。少数地区则以喊价决定价格，例如台东市、基隆市。 主条目：新加坡德士
新加坡出租车名为“德士”，新加坡共有6家德士，公司，分别是：康福Comfort 、城市City Cab、SMRT、Trans-Cab、捷达Premier Taxis、Smart Cab。其中SMRT更有提供高级德士服务，分别是平治E-Class和伦敦德士，不过收费比起一般德士高出许多。新加坡的一般德士和香港的的士车款相同为丰田皇冠。新加坡德士计费方式为（皆以新币计算），首1公里2.5元，之后每0.21公里（第1.01-10.0公里）/0.175公里（第10.01公里或以后）收0.1元；每25秒等候也收.1元；若用电话叫车要加3.2元（马上到）或5.2元（预约时间）。新加坡德士车费超过元可以刷卡（但要收3%作为附加费）。新加坡德士在午夜乘车车资为表上的金额之1.5倍，另外假日和前夕车费也加1元；若自樟宜机场出发也要加3到5元不等的金额。新加坡对私家车数量管制严格，除了拥车条件高之外，若是在尖峰时刻进入市区（CBD）都要收费，德士也不例外。新加坡招车最好站在Taxi Stand，除非是午夜才有可能随便招车。 主条目：韩国计程车
韩国的计程车分为模范计程车及一般计程车，此外亦有大型计程车。一般计程车为银色车身，收费较廉宜，首2公里起表价为2300韩圆，此后每168米或每41秒加收100韩圆，夜间另收附加费。模范计程车为黑色车身，收费较昂贵，首3公里起表价为4500韩元，此后每144米或每35秒加收200韩元，夜间不收附加费。
韩国的一般计程车实施共乘制度，司机会按前往目的地的路线决定是否等候另一个客人。
模范计程车司机懂基本英语，不懂韩语旅客若不介意金钱可选乘模范计程车。
注：100新币≈547港币 主条目：北京出租车
北京市的出租车收费按车型计算。在北京，出租车称作“的”（读若滴），招呼出租车叫做“打的”，出租车司机称为“的哥”或“的姐”，计费收据叫“的票”。有私家车也在马路上非法揽客，称为“黑的”。2005年北京出租车开始了新一轮的更新换代，淘汰了使用了十多年的红色天津夏利。
北京市出租汽车计费方法：
公里以内收费13元，基本单价2.3元/公里，燃油附加费1元/次，23：00至次日5：00运营时，基本单价加收20%的费用。时速低于12公里时，早晚高峰期间每五分钟加收2公里租价（不含空驶费），其他时段加收1公里租价（不含空驶费）。预约叫车服务费：提前4小时以上预约每次6元，4小时以内预约每次5元。空驶费：单程载客行驶超过15公里部分，基本单价加收50%的费用；往返载客不加收空驶费。合乘收费：合乘里程部分，按非合乘情况下应付金额的60%付费。
车身统一色调，为3条2色，车身主要为金色，车顶与包围颜色一致，一般为蓝色、绿色或紫色。车顶灯箱与车门上印有公司缩写。规模较大的出租汽车公司有：银建、北汽、首汽等。自从韩国现代汽车在北京设厂以后，出租车主要采用现代伊兰特和索纳塔汽车，另外也有捷达、富康等车型。 主条目：天津出租车
天津目前登记在册共计3.2万余辆出租车。其中大多数为个人挂牌车辆，即月付相应费用（550元/月/辆）于某出租车公司，加入该车队以其名上路运营。天津出租汽车运载费用：起步价8元，里程计价1.7元/公里，燃油费单程1元。 车身颜色则定为上部薄荷青色、下部银灰色的双色镶拼之所以选择这两种颜色，主要源于薄荷青的主色调，既有雍容富贵之尊，又有引领风采之意。其中，薄荷青色适合天津城市特色，过渡性的冷色绿色中蕴含了淡淡的兰，柔和淡雅深邃，象征着具有悠久历史，遐迩闻名的海河，奔腾不息的流向大海。绿色则象征生命和活力，昭示着天津广阔的发展空间和美好未来。两种颜色镶拼后，将把城市车流中的黑、白、红等主色调车型点缀的更加靓丽，共同组成城市一道赏心悦目的流动风景线。 主条目：上海出租车
跟北京一样，在上海乘坐出租车叫做“打的”（注：“打的”这种说法来自北京，在上海话中出租车被称为“差头”）。
上海出租汽车是城市公共交通的重要组成部分。全市有出租汽车企业261家，从业人员近10万人，出租汽车近43000辆，旅游包车和租赁车等8000多辆。全行业日均客运量近300万人次，约占上海客运总量的24%。
上海的出租车服务由多间出租车公司营办，一般以六家较大公司的车辆为主：大众、蓝色联盟、强生（含世博出租车，于2011年4月20日左右于巴士出租车公司合并）、海博、锦江和舒海。各公司都提供电话预定车辆上门服务，以里数为车费计算单位。上海出现7座，客货两用等特种出租车，方便多人出行或大宗购物。小型出租汽车起租价为14元（含燃油附加费），区域性出租车起租价为12元（含燃料附加费），超起租里程3公里后单价每公里2.4元，超10公里后为每公里3.6元（里贴）。23:00至5:00起租费用为18元（夜间，含燃油附加费），里程为3公里。超起租里程3公里后单价每公里3.6元，超10公里后为每公里4.7元（夜间里贴）。等候费为每5分钟按照每1公里来计算。客货等特种出租车按照车型不等而价格不一。 主条目：广州的士
广州市民称呼出租车为的士、打出租车为“打的”。 主条目：深圳的士
深圳市民以广东话习惯称出租车为“的士”，分为红色、绿色与蓝色，由多家汽车公司运营。红色的士（简称“红的”）可在深圳市辖区全境行驶，而绿色的士（简称“绿的”）仅可以在深圳经济特区外行驶，即俗称“关外”，蓝色的士为电动汽车，行驶范围与红色的士相同。红色的士现时日间的起步价为10元，另加3元燃油附加费，起步2公里后每公里2.4元，夜间（23-次日6时）起步价为16元。绿色的士起步价为6元，起步1.5公里后每公里2.4元，夜间加收30%夜间附加费，与红色的士相同，需另加付3元燃油附加费。蓝色的士为电动车，无需支付燃油附加费，其运行费用与红色的士相同。
深圳现时共有约1.5万辆的士，由数家不同汽车公司运营。 主条目：长沙出租车
长沙市出租车的收费是 ，白天起步基价2公里内6元，白天2公里以上续程单价每公里为1.8元，10公里以上2.70元。夜间（21时-次日5时）2公里内7元；夜间2公里以上续程单价每公里为2.16元，10公里以上3.24元。在长沙，出租车称作“的”（读为“的”），招呼出租车叫做“打的”，出租车司机称为“的哥”（男）或“的姐”（女），其中由三轮摩托车或改装的残疾人摩托车揽客的，称为“黑摩的”。可以使用星城一卡通交易。长沙的出租车车身统一为4种颜色。第一种是主色为薄荷青，配色为淡紫色；第二种是主色为星空蓝，配色为古铜；第三种是主色为古铜，配色为星空蓝；第四种是主色为龙绿，配色为古铜。车顶灯箱与车门上印有公司缩写。规模较大的出租汽车公司有：蓝灯、龙骧、秀峰等。自从韩国现代汽车在长沙设厂以后，出租车主要采用现代伊兰特和索纳塔汽车，另外也有捷达、富康、爱丽舍等车型。奥运会前，老旧的捷达和富康将退出长沙出租车运营市场。 主条目：合肥出租车
合肥2.5公里起步价有9元和8元两种。9元：排量为2.0的出租车。8元：排量为1.6-1.8的出租车。2.5公里后每公里为1.2元。车型为：江淮的宾悦，大众的新捷达、桑塔纳、桑塔纳3000，铃木的羚羊、天语，起亚的塞拉图、千里马、锐欧，比亚迪的F3等等。车身喷涂：大众、天一、国泰公司为绿色车身，新亚公司为黄色车身，天奥公司为蓝色车身，和瑞公司为黑色车身。 主条目：广西出租车
南宁约有6000台出租车在运营，车型不一，有接近报废的旧桑也有新换的捷达。
南宁车资及付款方式
南宁市内各家的士公司乘车价格相同，市区内起步价7元（现时南宁市的士向乘客多收取每程1元的燃油附加费），每公里1.6元。
钦州市约有200辆车在运营，在2009年1月又将投入200辆车，即共有400辆出租车。还有部分三轮车也即将置改为出租车。据标书网博客，钦州市出租汽车运价为：原有旧车价3.5元起表（含1.5km），每500m跳表一次加收0.6元。新车为4元起步（含1.5km），每500m跳表一次加收0.7元。 主条目：福州的士
车身颜色
福州市的的士车身共有六种颜色，不同的车身颜色表示不同的的士公司： 公交集团的士（黄银色） 海峡的士（黄蓝色） 华威的士（天蓝色） 世纪风出租车（草绿色） 公交出租车公司（橙白色） 除以上五间的士公司外的其它“杂牌”的士公司（统一普通绿色） 电召服务及注意事项
福州的士提供电话召唤服务，市民或旅客可以拨打福州市交通委员会客户服务电话：96900进行电召，该号码市话收费，电子语音系统只使用国语服务，而人工服务就可使用福州话或普通话进行查询及预订。
注意： 公交集团公司所聘请司机时非常严格，所有司机均为福州市老五区本地市民，故非常熟悉市区道路及能流利使用广州话，而其它的士公司为节省金钱，多数聘请外地司机，而部分外地司机职业道德及素质不高，有时会车内吸烟及故意绕圈以赚取里程费，有部分更出现需要乘客指路的奇怪现象，所以旅客应特别留意。 下车前，可向司机索取发票，此发票印有本次乘车车资、本的士的车牌号码及司机的驾驶员资格证号码，如果下车后才发现遗留物品于车上，可凭此发票及拨打电话进行申诉。闽侯、马尾区等地区暂时不能拨打电话进行电召，但这些地区的出租车公司有自己的服务电话供市民电话召唤和投诉等服务（缺点是不方便记忆）。 主条目：重庆出租车
重庆主城有1万多辆。车身为黄色，使用的是长安铃木天语SX4三厢版和北京现代伊兰特。全重庆城有出租车公司几十家。其中最大的3家是重庆市公运出租车公司， 重庆市出租车总公司，重庆渝强出租车公司。
重庆出租车收费为白天3公里内起步价为10元，超出3公里的每公里增加2元。晚上3公里内起步价为11元，超出3公里的每公里增加2.3元。超过7公里将加收燃油附加费1元
重庆主城的出租车全部安装了智能终端，可以使用滴滴打车。