度假酒店的盈利模式

㈠ 一般酒店的赢利点有哪些呢多多益善

红专设计顾问经过对众多酒店项目进行设计顾问服务研究总结。一般的酒店的内盈利实际上房租差、就容是我们按月按平方租来的物业、我们按天按间进行销售。大型酒店进行自己修建的物业、会有物业增值的收益。当然红专设计认为这都是最传统的方式。现代的酒店有房租差、物业增值、产品代卖、土特产品销售、衍生品销售、面积多重使用等。红专设计可以为酒店投资者提供从选址、盈利模式、核心竞争力、等的设计顾问服务。

㈡ 酒店控的商业模式

酒店控是复一种多赢的商业模式制。
酒店控的盈利模式是“不要佣金要空房”——帮助酒店打造零成本的直销平台，酒店将预期空置的房间给酒店控用冰点模式销售。
酒店不用公开交易价格，将空置房间打折出售，既保证原价正常销售，又多赚了一笔钱。
用户只要有手机，随时随地都能预订酒店，通过直销预订，将又快又省地获得高规格待遇，而通过冰点定价预订，将获得超高性价比的酒店。

㈢ 求携程网的盈利模式分析，及与上下游酒店的利润分成比例

您好！

携程是中国领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携回程旅行网向超过五千答余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。

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希望我的回复对您有帮助，感谢您的提问！祝您生活愉快。

㈣ 如何做好度假型酒店的经营

如何做好度假型酒店的经营
对于酒店创新经营，应当包括以下四个方面。
第一、要创新思维，
第二、要创新营销，
第三、要创新管理，
第四、要创新服务。

㈤ 关于酒店一年盈利多少请教

一个一线城市的五星级酒店300多间客房的规模，一年的收入大约是1.2亿左右，减去各项开支、杂项费用和摊销，利润应该在20%左右。

㈥ 希尔顿酒店的管与运行和盈利方式

希尔顿酒店管理的七大信条：
1、联号的任何酒店必须有自己的特点，以适应不同国家、不同城市的需要。
2、预测要准确。
3、大量采购。
4、挖金字：把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。
5、为保证酒店的服务质量标准，并不断地提高服务质量，要特别注意培养优秀人才。
6、加强推销，重视市场调研，特别重视公共关系，利用整个系统的优势，搞好广告促销。
7、酒店之间互相帮助预订客房。

希尔顿的“七大信条”
第一．领导做榜样打造快乐参照系

从领导层做起，打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心，领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理，不能简单地向销售人员要销量，而要蹲点带班，当好一线销售人员的老师、助手和榜样，“逼”着销售人员端正工作态度，改变以往的工作作风。

第二．工作习惯奠定快乐基石

建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独以销量为标准。我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能得到公司的承认和奖励。于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。

第三．双回路反馈实现快乐沟通

我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息反馈模式”（如上图），让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。

第四．自我解决问题提升快乐价值

我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略，探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的，而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价值的实现与提升。

第五．自由辩论找到轻松做事航标

通过定期的辩论，以正确的认知为引导，改正销售人员原有的错误认知，促使销售人员的态度转变，积极地做正确的事，正确地做事，使工作变得更顺畅、轻松。事实上，认知是行动的指南与动力，做自己认为正确的事，才会感受到快乐。

第六．业务培训为快乐工作充电

许多观点认为，销售职业生命周期较短。相比之下，培训则是延长职业生命周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现，加强销售人员各项知识和基本技能的培训，可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。

知识的培训主要靠外脑，可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技能的提升主要靠实战，要不断地进行销售人员的交流与互动学习，让业绩差的到业绩好的区域进行跟班锻炼。

第七．控制细节把握大局是关键

㈦ 如何增加酒店的盈利点

一般传统的中小酒店的利润主要来自房租差、即按月按平方租进来、按天按间卖出专去的价格差。一般大型酒店会属多一个物业增值的收益。当然这些是原始粗放的酒店经营方式。红专设计公司可以为酒店投资者考虑盈利的点的延伸、并且在不影响成本的情况下、已经为众多酒店提供了设计顾问服务。红专设计公司设计总监唐也认为：新时代下的酒店的盈利点延伸并不难，只不过必须在项目立项初期计划清楚和周详。红专设计简单提几点、供投资者参考。第一：是否根据既定的主题和文化考虑特色产品的在房间内销售。第二：酒店内的所有家具和软装是否可以销售。第三：是否可以把酒店理解成一个卖场、同时建立网上商城进行一比一的销售等等。如果您想您的一个酒店的主次辅盈利点变得更加丰富和有效、可以咨询红专设计公司的酒店设计顾问团队。

㈧ 酒店的盈利分析

晕刚才给你打了半天的字，没保存，就没有了。
再简单给你说几个版数字： 实际营业天数：9个月权，理想入住率:50%，客房毛利率：80%。

需要解决的问题: 学生是否愿意在学校内的酒店开房？或者只是简单作为招待所？

建议：谨慎。

㈨ 休闲度假酒店的经营模式是什么最好能举几个例子说明，感谢。。。

杭州西溪悦榕庄 丽江悦榕庄 北京安缦酒店 都是有名的休闲度假酒店

首先选址 就必须要是休版闲度假地区权 配合当地景观结合当地特色 设计出与众不同的度假酒店

三亚亚龙湾 本来就是知名度假地区 有著漂亮的沙滩跟海景 所以每一个在此酒店都说是度假酒店

经营模式来说 有的仍以酒店形式规格经营 只不过在度假地区 称之为休闲度假酒店

真正 要能称上休闲度假 须结合当地天然景观 房间设计空间 都须设计结合休闲
加上提供 纾压spa 酒店活动(例如海边有海边活动 山里有山里活动)
完善的提供住客 休闲度假的感受 这应该是经营的重点吧

㈩ 急！现在建造一个度假村不同规模的分别造价多少其经营模式和盈利模式是怎样的谢谢

度假村建在市郊、县城、农村、林场等不同地方的话，除建筑成本外的土地和税费区别非常大，这影响投资的投入成本。

经营模式和盈利模式基本都是 特色旅游型和度假屋出租型或两者的结合。

从我了解的情况看度假村选址很重要，如果选择的地方合适盈利不难。