旅游景点介绍手册word

❶ 求问如何使Word中的旅游手册上

既然你正在创建一个旅游手册，你很可能会使用许多照片来吸引读者访问您的旅行目的地或选择服务。选择照片，将参与的读者，写的文字，易于阅读。收集您的文字和图像文件都将进入一个小册子，放置方便您的Word文件夹。 / / / / /第2步 / / /选择一个模板。最简单的方式开始了一本小册子，是开始了与Word的内置的模板之一。为了找到一个模板，打开Word，然后从商业形式的宣传册，项目库部分。如果项目库无法启动当您打开Word，您可以在文件菜单上。选择一个模板的小册子，不要担心，如果你不喜欢的设计。模板是有用的，因为他们已经登录，打印和盈利考虑选择一个模板，显示建行或折叠一个唤起了您的目的地或服务的感觉 - 明亮，沙滩目的地，旅游小册子或一般地图的热带色彩。 / / / / /第3步 / / /使用手册向导。当您选择一个模板，你也看到小册子向导，这将允许您更改内容，版式和主题。这是新手理想的Word用户。记住，你可以随时改变的东西后，如果你不喜欢它。要使用该向导，只需点击不同的选项，看看如何改变你的小册子。在内容部分，您可以填写您的旅行小册子的文本窗体域。 / / / / /第4步 / / /自定义手工小册子。如果您希望更改颜色，字体和你自己的图形，只需点击“保存”和“退出”按钮关闭该向导。然后，用鼠标点击对象。您可以通过点击他们，控股，并拖动该对象。要改变颜色，使用的颜色，重量选项和填充调色板。要修改字体大小，颜色和字体，使用字体调色板。 Word允许您撤消的操作 - 这样做，只需选择从编辑菜单撤消。 / / / / /第5步 / / /请将您的图片和文字。若要插入您的旅行照片，请从文件到“插入”图片。“这将带来一个Finder窗口。找到您的图像文件，然后按下“插入”按钮。您的照片将出现在文档中，你可以调整大小，你的愿望。若要添加文本，只需从您的原始文件复制并粘贴到您的Word是使用手册“按Ctrl + C”复制选中的文本和“Ctrl + V键”将其粘贴在您放置在您的旅行光标小册子文件。 / / / / /第6步 / / /调整布局和审查你的小册子。因为您的宣传册与旅游优惠，重要的是，读者有一个翔实的文字和令人回味的照片的平衡。调整你的小册子内容，以便附近的文字，照片描述他们。要确保您没有摆出来的照片或文字边缘超过半英寸，或者他们可能会削减在付梓。阅读您的文字，以确保旅行的细节清晰，包括必要的事实，并且一定要提供一个网站或电话号码。 / / / /相关链接:
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❷ 怎么写旅游景点介绍

北海是一个浪漫的城市，风光旖旎，气候宜人。 北海地处亚热带，阳光充沛专，雨量充足，植被丰茂。属全年花繁叶绿，四季瓜果飘香。自然环境得到很好的保护，大陆和海岛沿岸有众多天然优良海滩，海水温净碧透，浪软如毯，自净力强。水质为国家一级标准。北海空气的清新可谓全国之最，在全国各城市中居优级领先地位。是中国可适宜居住城市的“三海一门”（即珠海、北海、威海、厦门）中的一海。
北海地处亚热带，气候温暖湿润，空气清新，每立方厘米空气中的负氧离子含量高达2500～5000个，比内陆城市高出50--100倍，可称得上是免费的氧吧。以著名的银滩为代表的海滨带，风光旖旎，具有发展滨海旅游业“海水、阳光、沙滩”的全部要素；主要有：滨海类、风光类、人文类、古迹类四大旅游资源。

❸ 谁能帮忙整理一个介绍旅游景点的文档

九寨沟以绝天下的原始、神秘气氛而闻名。传说很久很久以前，神勇的山神达戈热恋着美丽的女神沃莫色莫，达戈用风云磨成一面宝镜送于色莫，而色莫不慎将此宝镜跌为108个碎片，化作108个海子（高原湖泊），从而成为九寨沟最美丽的108个景观。这里雪峰玉立，青山流水，交相辉映，这里的瀑布、溪流更是迷人，如飞珠撒玉，异常雄伟秀丽。
九寨沟总面积约620平方公里。其中52%为林木繁茂的原始森林。 自然景色兼有湖泊、瀑布、雪山、森林之美，有“童话世界”的美誉。大多数景点集中于“Y"字形的三条主沟内，纵横50公里。根据专家的考察，这种高山湖泊是在地球新构造运动中，地壳发生急剧变化，山体不平衡隆起和河流侵蚀作用形成的。分冰川剥蚀、岩溶洼地阻塞湖、泥石流堰塞湖、滑坡与崩塌堰塞湖四大类。他们的共同特点是：水色清澈透明，幽静深邃，彼此以台瀑相连，逶迤不绝，小的有半亩，大的有千亩以上。四岸有千年古木，奇花异草，四时变化，色彩纷呈，倒影斑斓，气象万千。其中最大的长海，长7公里，海拔3000米，澄如碧潭，冬可滑冰，夏可行船。临近的五花海，由于湖底有各种色素的矿物质和枯枝败叶、海藻等沉积物，经过阳光的折射，幻出丰富多姿的色彩，成为名副其实的彩色湖。
九寨沟现已规划为：树正景区(火花海、卧龙海、犀牛海、古磨房和树正瀑布)；日则景区(珍珠滩、诺日朗瀑布、珍珠滩瀑布、高瀑布)；剑岩景区(天鹅海、悬泉、剑岩原始森林、熊猫海)；长海景区(长海、五花海、上季节海、下季节海)；扎如景区(骑马、野餐、藏族村寨民俗)等几个景区。已开发出二滩、三沟、四瀑、十八群海。最著名的景点有剑悬泉、芳草海、天鹅湖、剑竹海、熊猫海、高瀑布、五花海、珍珠滩瀑布、镜海、诺日朗瀑布、犀牛海、树正瀑布、树正群海、卧龙海、火花海、芦苇海、留景滩、长海、五彩池、上、下季节海等。各景点之间栈道幽深，小桥横跨，村寨古朴，民风各异，令人有飘然出世的超凡脱俗之感。妩媚的春日，九寨沟众多景点 万紫千红；炎炎夏日，则浓荫滴翠；醉人之金秋，则五彩斑斓；严寒隆冬，其景色则冰清玉洁。真可谓四季分明，各有千秋，其中尤以金秋最为迷人。（云中★漫荹〃编辑，请勿复制他人劳动成果）

深藏在林中的108个高原湖泊---海子,每到其时,天高气爽,碧水澄澈。映衬着漫山遍野绚丽多彩的秋林,水底五彩石,天上飘白云,如梦似幻,如醉如痴。火花海、五彩池等景点因池水清澈,湖底石质晶莹而折射阳光,呈现出梦幻似的光彩,步移景换,犹如进入了童话世界,珍珠滩水波粼粼,如飞珠碎玉。诺日朗瀑布宽达100余米,从30米高的石崖上,飞泻而下,色彩明艳,另具一番秀雅自然,清纯优美的风韵。
九寨沟的森林2万余公顷,在2000米至4000米的高山上垂直密布。主要品种有红松、云杉、冷杉、赤桦、领春木、连香树等。在这里的原始森林中,栖息着珍贵的大熊猫、白唇鹿、苏门羚、扭角羚、毛冠鹿、金猫等动物。海子中野鸭成群，天鹅、鸳鸯也常来嬉戏，是我国著名的自然保护区之一。

❹ 某一景点旅游宣传册应包含哪些方面内容

1，景点的简介
2，景点的图片
3，景点的地理位置
4，景点的历史
5，景点的交通
6，景点的特色
7，景点的项目
8，景点的网址
9，景点的联系方式

❺ 我想要一本介绍全国旅游景点的书籍

中国地理 还有中国必去的100个景点这两本书都不错 是彩页的 图很美

❻ 旅游景点说明书介绍自然景区主要包括什么

线路、线路上的景点、景点的特点和传说！

❼ 一个旅游景点介绍50字

断桥残雪是著名的西湖十景之一，为西湖冬季的一处独特景观。断桥位于浙江杭州西湖白堤东端由于断桥背城面山，正处于外湖和北里湖的分水点上，视野开阔，是冬天观赏西湖雪景最佳处所。每当瑞雪初晴，如站在宝石山上眺望，桥的阳面已冰消雪化，所以向阳面望去，“雪残桥断”，而桥的阴面却还是白雪皑皑，故从阴面望去，“断桥不断”。

❽ 亲们~，旅游指南手册包括哪些内容呢

我觉得大概应该包括 旅游一些线路，一些攻略，还有去哪里旅游需要带些什么东西，和旅途中需要注意的一些细节。

❾ 介绍欧洲旅游资源景点的 英文网站～～～

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Boston香港建筑设计所-深圳公司发展战略-ppt71页.rar
CES销售计划.rar
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EMBA教材.pdf
GBT1828700蜂窝电话用锂离子电池总规范.pdf
GSQM_Rev_E0_2004June.pdf
IBM《李宁集团品牌与营销策略》ppt.rar
IKEA的创新服务.rar
Internet_Trends010906.pdf
ISO14000手册和程序-模板.rar
ISO14000环境手册范本-doc50页.rar
ISO9000族标准培训教材-ppt265页.rar
ISO9000记录表单格式-doc85页.rar
IT项目管理表格模版第1部分：IT项目启动阶段.rar
kitchenhaccplesroches E文版-pdf10页.rar
KPI绩效指标管理ppt.rar
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PurchasingManagement工厂采购及采购管理教材-ppt130页.rar
ST广夏：股权分置改革说明书-pdf41页.rar
ST长风：股权分置改革说明书-pdf42页.rar
TTT培训师职业化成长训练教程ppt.rar
xxx五金塑胶（深圳）有限公司ISO二级文件管理.rar
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xxx咨询--陕西新华书店战略咨询报告.rar
xxx宾馆质量与环境管理体系手册-doc92页.rar
xxx房建工程施工组织设计-doc48页.rar
xxx汽车服务汽车有限公司质量手册-doc104页.rar
xxx物业管理有限公司雍华府竞标书纲要-doc63页.rar
xxx物管全套资料大全.rar
xxx超市全套采购培训资料及手册.rar
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xxx酒店消防预案-doc80页.rar
xx公司及子（分）公司股权管理方案-ppt139页.rar
xx药业有限公司xx项目战略(全套).rar
xx集团有限公司2002财年服务器网络事业部规划-ppt58页.rar
××制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页.rar
××区商贸流通产业战略发展规划-doc62页.rar
××地质设计研究院项目管理全套.rar

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××小区观涛苑物业管理招标文件-doc57页.rar
××工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书-ppt71页.rar
××科技股份有限公司-重大资产置换报告书（草案）-pdf147页.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第一批）.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第三批）.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第二批）.rar
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万科施工监理招标示范文件.rar
万科项目管理规范（全套）.rar
三和国际发展战略研究报告-ppt30页.rar
上海市商品房预售合同示范文本-doc46页.rar
上海房地产开发作业指导书（全流程）-doc210页.rar
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北京北辰集团发展战略报告-doc71页.rar
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北大纵横--XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书-ppt82页.rar
北大纵横--宁波XX国际贸易有限公司成套管理设计-ppt46页.rar
华宇产权式度假酒店营销推广策划报告-doc69页.rar
南昌大市场商业调研报告-doc63页.rar
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国泰君安_厦华电子——中华映管入主带来实质利好.pdf
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经销商实务-doc114页.rar
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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR：莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源：我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源？
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌：企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源部：要么做强，要么消失
人力资源成本量化管理
如何规划HR的战略伙伴角色?
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源，踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势

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“HRM”危机之时显身手
完善国企人力资源管理体制
企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
人才竞争，小心输在“潜规则”
人力资源中的“原罪”
避免死于“快速长大”
从自组织理论看智力资本的开发
日本企业人力资源管理模式
HR经理人眼中的企业家
互补：人力资源开发必备的思想
人力外包市场的现在与未来
战略HR管理：六杠杆协调一致
我国人力资源的开发与管理的两大任务
关于HR市场主体关系的再认识
HR开发对企业发展战略的影响
7S模型与企业人力资源管理
不同发展阶段中的人力资源战略与策略
营造丰盈的人才库存
战略人力资源管理终结离职危机
内外兼顾的人力资源开发策略
试析现代企业领导者管理HR之术
如何实施平衡计分卡评估工具
市场环境下大众传媒人力资源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同结婚：不是合就是分
“人力资本入股”解析
“韩信跳槽”：人力资源事关企业的存亡
透析民企人力资源战略需求分析
人力资源管理值得关注
李晓西谈知本时代的人力资源
2005中国人力资源管理十大主题词
实现人岗匹配的原理和方法
美国HRM回顾与中国HRM展望
以人力资源开发优化人力资源能力结构
人才储备心中有数
人力资源管理的发展趋势
人力资本保留：基于实物期权的分析
以科学的发展观确立用人机制
韦氏管理思想精髓正是国内企业软肋
战略管理人力资源在企业的应用
BSC帮助制造企业提升竞争力
势在必行的台企人才本土化
战略管理面对现实你准备好了吗？
“神形合一”的企业，才是有竞争力的企业
如何培养选拔优秀年轻干部
如何制订人力资源年度工作计划
将传统人事管理转向资源开发型管理
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
港口企业人力资源管理浅析
职位分析：夯实人力资源管理的基础
如何实现企业人员的合理配置？
如何和谐地管理“特殊”的人力资本
企业的性质与人力资源管理
企业价值取向决定商业战略
曾湘泉：国内企业人力资源管理五大问题
企业战略：前瞻性决定发展性
目标管理 从谁的目标着手
打破阻碍有效战略人力资源管理进展的8个神话
传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比

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从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展
把企业做大做强的三种武器
平衡计分卡和知识管理的关系
国企如何快速实现HR管理信息化
新经济时代的企业人力资源管理
如何将公司文化与战略融会贯通
弱势公司如何才能吸引人才加盟？
中小企业如何化解人才危机
战略就是革命
人力资源管理信息化过程中的误区与思考
内外兼顾的人力资源开发策略
传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型
中外人力资源管理的差距
企业核心竞争力：无招胜有招
岗位、考核和薪酬的相互关系
人力资源价值链
人力资源战略如何走
从人力资源角度看发展中民企
人力资本投资与物质资本投资同等重要
当代西方的战略人力资源管理
如何培养高管人才
企业战略目标与核心价值观的关系
战略规划的是与非
让员工做出最大贡献
外商投资：如何应对人力资源管理挑战
民营企业的HRM：走在专业化之外
如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作
战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用
该留意雇主品牌了
人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑
学习松下企业管理方法一二三
浅谈企业人力资源规划
辩析企业人才的“留”与“流”
新木桶原理与人力资源管理的误区
必须提高人力资本投资
解雇那些不能胜任工作的程序员
由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理
塔尖和塔腰的分工与合作
透析私有企业的人力资源管理
如何经营家族企业：走出人力资源管理五大误区
算算劳动力的相对成本
有效的人力资源管理是企业利润之源
人力资源组织
21世纪中国人才战略
公司如何实施战略人力资源规划
人才：离开日企的六个理由
做营销的HR人士
中国企业人力资源管理模式
人力资源管理，人人有责
“拿来”抑或“个性化定制”
ISO9000在中国的困境：没有人力资源管理行吗？
寻找基业长青的企业机制
该走的不走，该留的留不住
解读压力
组织架构：促成众人同心协力的利器
人才，可以培养也可以掠夺
老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑
假如没有“加西亚”
企业组织能力与人力资源管理
如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效
国企改革中的人力资源战略
尊重他才能留住他
迷茫的人力资源管理带给我们的是什么
有效人力资源管理技巧
浅论企业人力资源管理的误区
亚洲顶级公司面临严峻挑战
企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？
人才何以不出成绩
继任计划：公司如何避免昙花一现
你能留住身边的“韦尔奇”吗？
浅谈电力基层企业人工成本管理
将人力资本指标写入年报
人力资源管理四大机制
紧急应对以偶然形式表现的必然
警惕“非典型企业人才”
从“人本管理”到“能本管理”
人力资源管理部门的营销本领

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人力资源部的“七宗罪”
虚拟人力资源理论初探
HR要问四个“是否”
人才与人材
构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理体系
人才、核心竞争力与机制
管理才是真正的核心竞争力
集团公司与分公司HR角色扮演
传统企业组织结构模式的比较分析
注重人性管理
人力资本参与收益分配的理论基础
企业组织结构模式之球队组织特征分析
知识管理到底管什么
关于跳槽的“社会协同论”
国有资产流失的另一种体现方式
核心竞争力与投机竞争力
怎样制定你的人力资源战略
西门子高层谈人事管理
让人事经理们告别焦头烂额的日子
刘邦、刘备的用人之道
六西格玛(6σ)与战略人力资源
民营企业如何留住人才
天堂正在塌方
民营企业人力资源管理变革
浅议企业对员工的压力管理
解决人才危机之道
人力资源管理部门的行销本领
互为顾客 持续激励
当人力成为资本
如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展
如何使组织取得成功
HR的权威
人力资源部在危机中的职责
基于人力资本特定性的雇佣模式与薪酬制度特点
如何评量合理的人力成本结构？
人才的识别与管理
以人力资源创造竞争优势
开启企业人力资本管理的三把钥匙
以人为本，动态激励
以4P策略建设“雇主品牌”
中小企业HR管理的“三维立体”模式
人力资源概念和内涵给我们的启示
戒烟减肥与企业战略
加强房地产企业人力资源管理的价值及途径
怎样做到有价值的人力资源管理？
从故事看HRP之二：人力资源需求预测
从故事看HRP之一：人力资源战略规划
人力资源管理的重心
世界一流企业比还有哪些差距？
管理：最痛苦的原来是英雄
人力资源管理中的全视角绩效考核法
如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同
终结绩效之痛：整合绩效管理
绩效管理PDCA循环
人本管理应基于绩效而做
也说绩效管理
HR管理中的全视角绩效考核法
如何对评估者进行评估
如何衡量真正员工绩效
如何制定绩效评估体系
实施平衡计分卡时应注意的问题
结合绩效管理推进6σ管理法
让员工在绩效跑道上接力
绩效管理“基本法”
六步做好年终考核
一个制度量到底 绩效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度评量回馈
比例控制考评
年终考评，能否加点“火药味”？
政府绩效评估在困惑中前行
不要让绩效管理有痛感
企业动态管理工作中存在的问题及对策
强化绩效衡量提高战略清晰度
提高绩效的“三分”

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怎样设定绩效考核指标
量化岗位工作任务的方法
考评有效性依赖于管理体系的建设
年度绩效“体检”你参与了吗
绩效考核中的“从众心理”
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
强化绩效衡量提高策略清晰度
360度反馈法:关注员工未来发展
企业：年终别忘用“薪”
业绩提升之路：改善自我
论绩效考核的推行与完善
如何甄别真正的业绩英雄
年终奖激励：薪酬就是沟通
如何不让年终考核流于形式
解开业绩疲软的谜团
企业驱动力的源泉
把团队绩效注入个人考绩里
团队绩效中的情感因素
年度绩效评估的意义和实施
将“战略”量化为员工业绩考核指标
建立高绩效的工作环境
怎样设计能力考核指标
如何有效地增加团队绩效？
国有企业绩效管理三思
绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
年底分红:高管薪酬凸显两大变化
知识员工的绩效考核
ERP选型与实施
职能部门该怎么考核
如何量化与考核销售人员的客情关系
企业如何有效实施平衡计分卡
留住核心员工指南
测评：为管理系统故障报警
企业ERP实施规划十大要点
绩效管理方案的设计步骤
消除绩效考核中的模糊认识
目标管理：赢得时间的技巧
企业日常绩效考核实施步骤
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
绩效考核如何才能达到实际效果
绩效管理在民企中的障碍及解决办法
绩效考评中需澄清的N个问题
绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
经理人的绩效管理应注意些什么？
组织目标导向的员工绩效计划
当考核遭遇量化
工作分析的内在缺陷
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
绩效考评可有可无？
心理培训 绩效提升的“催化剂”
怎样设计能力考核方式?
利润分享考核法的作用
KPI——企业绩效管理的基础
员工评估“加速”还是“急刹车”？
绩效考核，如何才能见绩效？
绩效管理：软硬兼施的艺术
如何走出绩效考核失败的怪圈
绩效管理在企业文化中的作用
绩效管理，让单位员工都得“A”
企业应关注多层次绩效管理实施
企业崛起须建立“高绩效”组织
企业绩效评估中的十种愚蠢行为
“模拟成本制”，让绩效动起来
找出“不拉马的士兵”提高管理效率
绩效管理的“软、硬”功夫
企业绩效管理的建设
突破目标考核六大误区
以MBO为导向的绩效管理
绩效管理：为员工激励加一把劲
绩效考评考核对象是人还是工作表现？
如何对实习生实行有效的绩效评估？
企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效管理“3+1”
绩效面谈不再尴尬
员工绩效排名争论多 不能只有ABC
360度评估反馈——货真价实的多棱镜
目标协定的结果---阻碍绩效
如何让团队增效
绩效考核－关注过程还是关注结果？
绩效考核与员工积极性
向老板show出训练绩效!
透视平衡记分卡
企业如何建立完善的绩效管理体系系统
人力资源国际化绩效评估方法
不同规模企业绩效管理系统
企业应该如何去角色定位？
矩阵管理：让“大象”轻盈起舞!
用网络管理企业
企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析
程序运作与法律规范
销售人员绩效考核的公平性
绩效管理的逻辑顺序不可违反

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绩效考核实践中存在的问题及对策
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足
KPI如何实现企业的战略导向作用
关于绩效管理系统的18点重要提示
平衡记分卡如何在业绩管理中运用？
KISS你的战略和执行
绩效考核，怎样“考”出实效
KPI体系的构建与应用
如何设计绩效指标
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
建立科学有效的绩效管理系统
如何使平衡计分卡发挥威力
绩效考核工作释疑
从“绩效考评”到“绩效管理”
层次分析法和灰色聚类分析法在绩效评估中的应用
以绩效管理促进成长
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
绩效考核为什么会失败?
绩效考核与企业发展
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
怎样才能进行绩效考核？
谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜
绩效衡量的四个陷阱
绩效与薪酬的关联度问题
如何让绩效考核不走样(一）
如何让绩效考核不走样（二）
目标成果发表考评
绩效管理系统及作用
绩效考核的力量
目标管理与绩效考核(3)
目标管理与绩效考核(4)
目标管理与绩效考核(2)
目标管理与绩效考核(1)
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效
建立以战略为导向的绩效考评模式
电信企业绩效考核指标的灰色预测模型
平衡计分卡的因果关系及战略图
告诉你一个真实的绩效考核（二）
目标管理
当360度考评不再发挥作用 企业老板面临困境
浅议国有企业绩效管理的现状和对策
告诉你一个真实的绩效考核
通用的薪金和奖励制度
以迂为直和顺势而为
影响目标管理有效性的要素的分析
电信运营流程的KPI管理
我眼中的如何进行物流绩效管理
浅析绩效管理
绩效考核与管理假设
成功实施绩效评估并非易事 有“五项注意”
度量“绩效”与“工资”
考核标准的量化管理
知识经济时代的绩效管理
绩效反馈面谈的SMART原则
如何规避绩效评估中的偏误
平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向
没有战略，就没有平衡计分卡
小老鼠引发的绩效管理
绩效考核待解七个“结”
知识资本报酬与绩效评价
对教师绩效评估的研究
媒体该如何考核自己的员工？
规避操纵指标陷阱
企业绩效管理的误区与战略绩效管理
如何对管理人员实施绩效考核？
绩效管理演义（上篇）
绩效管理演义（中篇）
绩效管理演义（下篇）
考核之后做什么
欧洲三国企业人员的绩效考核
平衡计分卡实施过程的盲点
业绩考核的得与失
绩效管理实战手本

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平衡记分卡：请战略下高阁
解雇：“诚实的残忍”
HR人员在绩效管理中的角色
怎样设计能力考核指标
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效考评结束之后还要干什么？
企业如何对待“末位淘汰制”
以MBO为导向的绩效管理
让绩效跑起来
绩效评估在实践中的应用
诊断目标管理何以“迷失方向”？
该扣谁的钱？——一个来自绩效评估的小故事
提升人力绩效是企业成功的关键
企业文化与绩效管理
360度绩效评价的障碍
绩效管理整体解决方案
考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少
考评激发业绩
“关注结果的绩效管理”的局限性
绩效管理，除了量化你还

❿ 旅游说明书和旅游景点介绍一样么

旅游说明书和旅游景点介绍的，不太一样。他们为了做广告宣传，说明书上一般都是夸大旅游景点的美。