旅游景点开发建议

⑴ 自己本人有个旅游景点要开发经营需要怎么做

首先要把广告做好，先让大多数人知道有这么个地方。然后再去各个旅行社推销，把你的旅游景点介绍做成宣传彩页 好看一点的 去旅行社跟公司合作 纳入行程。慢慢的推销出去就好了。

⑵ 目前浙江东阳横店开发的旅游景点“清明上河图”景区状况如何

现在是横店影视城6个景点中比较王牌的景区了 众所周知，位于浙江省中部东阳市境内的横店影视城是全亚洲最大的影视外景拍摄基地，国内3/4的古装戏在这里拍摄。http://qianjianglanghua.blog.163.com/blog/static/95064079201022811256125/
所以横店旅游本人极力推荐秦皇宫和梦幻谷，因为许多大片都在这里拍摄（《汉武大帝》、《风云争霸》、《寻秦记》、《《英雄》、《无极》）。此外，清明上河图、广州街香港街也值得一去，里面既可以逛来逛去地看看，还有很多表演的节目。如果你不拜佛的话大智禅寺别去了，不好玩。
还有应该注意的就是，拿到票的时候，记下该景点的节目表演时间，既然来玩了，就尽量不要错过任何一个节目。建议您最好周末去，因为周末还有一场明星见面会（在明清宫苑景区，即1：1的仿故宫）。
还有，建议游客在周边住宿。因为晚上的节目会很精彩。特别是梦幻谷内的节目基本上都是晚上才开始的，暴雨山洪和梦幻太极。还有您去之前不妨先网上查下，最近在那里有哪些电视或电影在拍，去的时候就会知道在那里可以看到你想看到的明星。O(∩_∩)O哈哈~

⑶ 开发旅游景点需要什么条件

首先要了解土地情况，如土地用地性质等，如果投资商准备开发500亩，投资商就要了解这500亩之内有多少是林地，多少村民承包地等等。

然后，根据土地不同情况找到土地的使用者或拥有者，比如村民委员会、个人、承包人等，与之沟通，征询他们的意见，看是否能够发展旅游业。

如果土地使用者或土地拥有者同意开发，要与相关人员签署意向性协议书，这个问题可以通过村民委员会去解决相关问题，这个过程中需要注意一定签订书面协议书，并加盖政府公章；如果不同意，之后的事情就无法进行了。

之后，与县级旅游相关部门沟通，征得县级领导同意，并达成初步协议，完成先关流程。这样项目开发就征取得了村民和政府的认可，开发商就开发项目做可行性研究报告。

最后，携带土地使用者或拥有者签订的土地意向协议书和可研报告到发改委/局提交申请，填写立项申请表。提交申请后，发改委/局会根据上位规划进行立项。

(3)旅游景点开发建议扩展阅读

单一的旅游产业既可以带来收获，也蕴含着风险。因为旅游业受到外部影响很大，自然灾害、经济和人们消费取向的变化都会影响到旅游市场。这个景区的开发正好处于中国经济高速增长时期，人们收入相应增长，旅游需求扩大，伴随着家庭轿车的普及，景区的游客数量也快速增长。

但是这不意味着旅客一定会持续增加，也不意味着旅游经营者特别是当地牧民的收入一定会持续增加。事实上，单一化的产业经常更符合资本的需求，而不是当地牧民的需求。

短期内实现旅游业的快速发展，从而使农民迅速从旅游中增加收入，这是许多决策者所希望的。但是对于许多农村地区，过度开发旅游，旅游彻底替代本地农民的生计方式，并不是一个理性的选择。如果乡村旅游都用旅游文化替代了本土文化，乡村旅游也就失去了其核心意义。

⑷ 旅游景区客流量大,给景点企业的合理建议

山东省旅游局、山东省旅游信息中心发动全省120多家旅游景区参与的“八十天环游山东”活动正式启动。这是旅游大省山东省应对旅游市场淡季的首次大规模互动活动。2、项目经营漂流的景区冬天即使有“冬漂”，游客恐怕也不会很多；滑雪场即使补充性地增加滑草项目等等，人们对他的印象就是冬天一季。地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。3、事件在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如普京造访少林寺之时，原本不算什么旅游旺季，但是由于俄罗斯现任总统的到来，不仅提高了少林寺旅游的人流量，更是提升了少林寺品牌。交广传媒旅游策划机构认为：经过对销售淡季旅游消费者需求的了解，我们认识到在旅游淡季消费者仍存在需求，景区只有寻找到需求之后抓住需求，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销售业绩。1、改变淡季观念，做旺淡季市场
“没有景区不景气，只有营销不争气”，一到所谓的淡季，大家都认为潜在游客暂时不再来景区旅游、参团或自驾，无论怎么努力也无法达成目标，所以促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户拜访也不去了，经营战略僵化了，这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低，而景区却往往把它归结为旅游淡季来临的原因，结果是下一个淡季到来时企业愈加不努力，如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。海尔张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。所以旅游企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，唯有思路，才有出路，做旅游市场更是如此。2．沟通旅行社，转嫁经营、资金风险
通过与旅行社的沟通和种种促销手段来吸引其进行淡季销售。宣扬在淡季发团的价格优势、返利政策、利润空间，并可以通过各种奖励手段刺激旅行社发团来景区。3、加强对业务员的激励
其实，季营销有利于景区的营销效果。常规的旅游景区都选择在旺季展开大型宣传营销，而在淡季采取全面紧缩的营销战略。消费者面对各种众多而繁杂的宣传营销可能会产生犹豫的心理，不利于消费决策的做出。对于那些不具备资源和区位优势的景区，旺季实行营销很容易受到强势景区营销的影响而遭受“忽略效应”，造成营销效果甚微。选择在(全球品牌网)淡季营销，可以避开营销的竞争，产生良好的效果。毛主席是辩证法的高手，我们也要给景区营销部的各区经理在淡季营销的问题上统一思想，虽然业务的骤减往往使众多的业务员甚至片区经理缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去开拓市场。景区若想在淡季提升业绩，必须加大对业务人员的激励，刺激其工作的积极性与创造性。交广传媒旅游策划机构认为：淡季选择激励业务人员，不仅可以提升销售业绩，还可以寻找新客户，同时拉住业务员的心，可谓“一石三鸟”。4、促销，体现对消费者关怀
淡季的价格优势是吸引众多旅游消费者和旅行社的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。5、调整，业绩增长的又一来源
交广传媒旅游策划机构认为：当区域市场上的旅游消费需求达到一定限度无法增长时，在淡季更有利于企业做出战略或策略上的调整。6、降低费用=增加收入销售淡季业绩会下降是不争的事实，当景区通过各种营销手段的努力之后发现对客流量的提升不大，这时就应该考虑“降低费用=增加收入”这一等式了。费用的降低主要来源于景区淡季营销费用的降低。营销费用主要由业务招待费、公关费、差旅费、办公费等基本运营费用和营销推广费等构成。由于国人对所谓感情globrand.com营销的推崇，以及市场竞争的加剧，居高不下的营销费用一直令企业叫苦不迭。对此，景区在销售淡季应加强对营销费用的控制，减少耗费。建议景区营销部甚至景区员工都建一个景区的博客或者播客，这样可以在网络上推广风景、动态、信息、图片等。（1）加强对业务员监管；（2）制定出合理的营销费用比例，并将营销成本控制在这个比例之下；（3）建立健全营销费用监审机制，如将票据报销冲抵和票据凭证背后依据相结合，如对景区营销推广费用的报销，必须要求提供第三方监控证明及效果反馈资料；（4）加强对各种目标市场营销推广活的巡查及控制。交广传媒旅游策划机构认为：面对如季节轮换一样的淡旺季交替，景区只有以积极的心态引领消费，实施创造营销，才能走出淡季怪圈，提升销售业绩。

⑸ 开发旅游景点的可行性报告怎么写

先找到景区的价值点，再逐一按照下列目录思考：

报告目录：
一、旅游景区项目总论

1、项目背景
2、可行性研究结论
3、主要技术经济指标表
4、存在问题及建议

二、旅游景区项目建设背景及必要性

1、项目提出的背景
2、项目发展概况
3、投资的必要性

三、旅游景区项目市场预测与建设规模

1、市场概况
2、市场预测
3、营销战略
4、产品方案和建设规模
5、产品销售收入预测

四、建设条件与场址选择

1、建设条件
2、场址选址

五、旅游景区项目工程技术方案

1、项目组成
2、生产技术方案
3、总平面布置和运输
4、土建工程

六、节能节水与环境保护

1、节能及节水
2、环境保护

七、劳动保护、安全卫生、消防

1、劳动保护
2、安全卫生
3、消防

八、企业组织和劳动定员

1、企业组织
2、劳动定员
3、员工培训

九、项目实施进度安排

1、工程项目管理
2、项目实施进度

十、旅游景区项目投资估算与资金筹措

1、投资估算
2、资金筹措
3、投资使用计划

十一、旅游景区项目财务分析与敏感性分析

1、 生产成本和销售收入估算
2、财务评价
3、不确定性分析
4、敏感性分析

十二、社会效益分析

1、社会效益分析
2、项目与所在地区互适性分析

十三、风险分析

1、风险类别
2、风险应对措施

十四、可行性研究结论与建议

1、结论
2、建议

附件

1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件
2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件
3、查新检索报告
4、检测报告
5、相关知识产权、专利技术复印件
6、自有资金存款证明
7、相关银行贷款承诺
8、其他相关证明材料
9、项目财务分析报表

⑹ 一个旅游景点是如何被开发出来的

要将规划书做出来，设计、构想、选址，如何运作，操作细则，投资成本如何收回，怎样实现盈利，旅游景区规划等需要审批的，能顺利进行吗，景区开发可能会破坏生态吗，审批部门会批准吗？投资商需要看到可行性计划，有投资收益，有远景，才有投资的必要。

⑺ 开发一款基于旅游景点的语音导游 app 可行吗

可行，但开发难度比较高，对游客手机要求要挺高的。先说顾虑：1.那这个app的对象就必然是个人游的游客了，而且还是那些人第一次到某个地方才有可能需要2.这样的游客在旅途中需要的准备也会比较多，生活用品，攻略（地图，路线，周围好吃好玩好看的地方，各种价格，N条小建议），特殊注意事项(最佳最不适宜的游玩时间，当地禁忌，走雪地要防滑冰爪...)，景点介绍（某个景点怎么好玩好看，哪个店什么好吃好看好纪念品）...3.如果是那种走到哪算哪的游客，只是提前查了要玩什么要吃什么，完全不参考攻略的话，也不会考虑使用这些app4.第2条其实就是一个职业导游的工作内容，那也就是语音导游要起到的作用。然而这一类的app其实不少，单纯只开发某一项的功能的话，竞争会比较困难，要考虑周全的话，开发成本会急剧增加。5.地图功能可以使用网络谷歌地图之类的外链，好吃的店可以考虑大众点评之类的，攻略注意事项......但是假设你是下载这个app的人，你发现下了一个app还要再下几个app，你什么感觉？而且最后发现其实不用你的app，自己下载其他几个app，手动操作切换就够了，因为很难同时需要这些功能，那这个app就会被卸载。6.除了以上之后就剩景点介绍可以作为“卖点”，但是这样就设计对gprs精度的高度要求，例如去故宫，我gprs偏了10来20米，那你识别出来介绍的景点就不知道还是不是那个地点了，但是采取提高范围降低精度的手段话，就会导致我走到故宫门口，要不介绍一大段没耐心听，要不介绍太简短听不到啥。而且开喇叭听会很傻，只看文字更傻，戴上耳机相对就会减少你直接听周围真实声音的机会。怎么说呢？这些都会很大的降低用户体验，减少二次使用。7.只要有语音，就要涉及语音是即时下载还是提前下载数据包的问题...再说可行性：1.当然第6点的解决方式不难，低精度先识别几个景点，再让游客自己选择。那这个方案可以运用到其它方面的2.攻略方面尽量要用自带的内容，不要用外链，增加app粘力。这实质是一个整合现有信息的app，可复制性很高，因此用户体验很重要，只有好的用户体验能成为核心竞争力。3.这样的话其实最优结局是先做几个需求量最大的景点的导游，做到接近极致，再扩散式的做起来。用优质的用户体验来带动用户数量增加而不是单纯用病毒式营销来带大量“一次性用户”。4.解决流量问题是真的很关键。5.技术，导游模式很重要，但对界面的美化和优化才是影响用户体验的第一步。win8模式的界面很适合，自由的项目管理设置可以方便少数喜欢自由的用户(例如在路线上只显示景点和小吃店、甜品就够了，不要显示住店和礼品店和高级餐厅)6.盈利就可以采取大众景点免费，小众景点数据包收费的模式，很适合，当然这样会遇到惨遭破解的问题，这个问题参考其它知名app吧好了，本来不准备答那么多的，答着答着就这么多了。算是把我多年对用户体验的理解告诉你吧。这类型的app开发真的是燃烧梦想的项目，一个强大的团队很关键（美工，技术，用户体验，市场嗅觉，销售），少了哪个都是梦想烧尽的结局。显示全部