旅游地发展危机

㈠ 经济危机对旅游行业的影响

经济危机下最显著的特点是从居民消费支出转变成政府财政支出，原本那些预算作旅游性支出，会被改变用途成为基本生活支出或者存起来以备急需，因为经济危机下，失业是很有可能的。

对于非旅游城市来讲，这对旅行社的打击是比较大的，因为其主要收入来源是组团，要是企业组织员工旅游或者百姓出游热情下降，那么这个行业便会萧条。但是，现在旅游行业普遍没有过冬的意识，这次泰国旅游瘫痪后，东南亚游却在乘机涨价。台湾游也是，陈江会后，航线已经截弯取直了，时间和费用会省很多，但团费却没有降。这说明这个行业心态的确浮燥，他们该学学王石，在拐点期就该收缩防线。

其实，经济危机对旅游行业来讲，影响其实很早就体现出来了，今年的五一黄金周取消了，但十一并末井喷，接下来的黄金周是春节，春节是大家团聚的日子，本来就不是旺季，所以我觉得这个行业将迎来阵痛，很多小公司会关门。

对于旅游城市来讲，因为他们有地接业务，所以危机不如组团地这么单一，但由于本次经济危机是全球性的，持外导证及实习导游会比较惨，因为业务突然消失了，如果中导们放低身价的话。

但同样是旅游城市，也要分开看待，张家界是旅游城市，它的业务源主要有两块，一块是国内团，另一块是韩国团。本次经济危机在亚洲第一个倒下的是韩国，因此海外团的人就少了，另外，湖南的经济本来就不发达，出游意愿不是很强烈，作为组团社，他们的差价也抽不了多少，因此挂靠导游很多会另谋出路。

而杭州，就完全不同。杭州是长三角的卫星城，浙江的省会。杭州有西湖和千岛湖两大著名旅游资源。杭州由于旅游不是其唯一的支柱产业，而且这个城市的思维已经完全国际化，因此这个城市的景点是全免费的，而且这个景区完全不用坐几小时的山路进去，因为西湖就在城市的中心，市区的一半是景区。而且杭州作为一个极度休闲的城市，刚开完世界休闲博览会，接下去马上迎来世博会的客人。因此，我们可以得出，经济危机对杭州影响是完全正面的，即使客人为了省钱也愿意找免费的景区。
另一点，杭州因为是浙江的省城，经济发达，浙江人有钱，因此他们的组团业务不用太担心。

谈这个问题，其实是很大很系统的，这里我只能简单举个例子谈谈。其实经济危机并不可怕，关键是决策者要及时改变思路，尽快适应这个危机。

（另，楼上ZJW143的文章转自光大证券的一份行业研究报告：《旅游酒店：经济危机与旅游业的发展》，劳驾以后引用请在‘参考资料’中注明出处，另外，你转贴时请把那些图片也转过来，否则就请改一下。谢谢！）

㈡ 后经济危机时期中国旅游发展所面临的机遇与挑战

挑战与机遇
受金融危机的影响，当前和今后一段时期，中国旅游业专的不确定因素将属增多，面临的挑战将更加严峻。一是世界经济增长明显减速，对旅游业发展将产生重大影响。二是受国内经济下行压力加大的影响，居民旅游消费预期减弱。三是海内外市场激烈变动，旅游企业困难加剧。同时，当前我国旅游业发展仍然局有诸多的有利条件和机遇。首先，我国经济社会发展的基本面没有改变，旅游业的动力依然强劲。第二，改革开放30年奠定的坚实基础，将有力的支撑中国旅游业发展。第三，国家宏观政策对旅游业发展十分有利，中国旅游业发展环境良好。第四，国内旅游需求稳定增长，将有效缓解入境游客增幅下降的压力。第五，我国入境旅游仍然具有巨大的发展潜力。他要求，面对当前我国旅游业发展中的困难，要善于在危机中寻找机会，善于化挑战为机遇，善于准确把握市场变化特点和规律，抓住时机，积极应对，推动发展。要充分认识提振市场信心、确保经济增长的重要性，有充分认识扩大国内需求、兼顾三大市场发展的必要性，要充分认识抓住调整机遇、实现旅游业转型的紧迫性，继续保持旅游业的良好发展势头。

㈢ 什么是旅游产业危机

世界旅游组织对旅游危机的定义为：“影响旅行者对一个目的地信心并扰乱继续正常经营的非预期性事件。这类事件可能以无限多样的形式在许多年中不断发生。”

旅游业危机按照所能波及到的空间范围，可以分为企业旅游业危机、区域旅游业危机、国家旅游业危机以及国际旅游业危机四大类型。其中区域旅游业危机则是针对那些对一座城市或一个较大区域内的旅游业产生明显影响的旅游业危机，如区域内发生的突发性事件所造成旅游目的地出现的旅游危机。如2007年无锡因供水引发的旅游危机。从管理的角度出发，按引发危机的主导风险因素的来源不同，旅游业危机划分为外因危机和内因危机两类。外因危机就是由旅游行业以外的因素所引发的旅游业危机，内因危机主要是由于旅游行业自身的因素所造成的旅游业危机。

㈣ 旅行社危机具体类型

2.1政策危机
自2009年5月1日起施行的新版《旅行社条例》对旅行社经营给出了较为严格的规定，特别是允许外资进入该行业，给经营困难的中小旅行社更是带来较大冲击。以前靠削价来争夺客源的破坏性经营方式在新形势下不再适应新的环境，中小旅行社要想生存发展必须转变经营方式；另外从2008年1月1日实施的新《劳动法》中对劳动者的权利给出了较为明确的规定，日后中小旅游社在人力资源运营成本上必将大大增加。以上这些国家政策环境的变化给中小旅行社的经营带来了较大困难，诸多中小旅行社在生存发展方面面临着政策方面的危机。
2.2管理危机

中小旅行社危机分析研究
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海峡西岸的多数中小旅行社是家族企业，中小旅行社的核心人员主要是家族亲人，管理者又是业主本人。这样的管理者团队成员本身缺乏现代企业管理知识，日常的经营管理采用封闭式经验式管理经营。在日常重大事项决策上中小型旅行社通常由业主本人做决策，决策缺乏科学性和前瞻性，往往“一言堂”独断专行，导致决策失误频发。中小旅行社经营管理者一般只注重眼前利益，没有把本企业的发展融入本区域的整个旅游业发展中去，缺乏长远的企业战略规划。加之目前国内整个旅行社行业缺乏较为成熟的旅行社经营管理理论，中小型旅行社的业务骨干本身缺乏专业知识，营销上基本上都是凭经验和感觉在操作，采用传统的“师傅带徒弟”式的制度来维系，这就客观上造成了中小型旅行社的经营管理缺乏科学性。
中小型旅行社组织结构扁平化、决策层次少、部门设置重叠。工作的分配缺乏科学性和规范性，一人分饰多角或几人兼顾多种工作的现象在中小旅行社的实际操作过程中随处可见，导致中小旅行社经营管理过程中时常出现不规范行为、信息流通受阻及服务缺陷。最后导致整个中小旅行社行业的经营管理缺乏规范性，竞争力差。中小旅行社经营者缺乏财务会计专业知识，不注重经营成本、营销和管理费用核算，只注重销售产品的价格和利润。对客服务缺乏具体的服务标准和完善的规章制度，导致员工工作缺乏积极性和热情，服务意识和服务技能不强，整个中小旅行社行业的员工凝聚力差，生产效率低下，使中小旅行社管理费用成本过高。
2.3财务危机

中小旅行社注册资金规模较小，又没有价值较高的固定资产，必然导致承担金融风险弱，银行信用评估级低，向商业银行融资程序复杂、融资规模不大，时常出现现金流短缺；中小旅行社因业务操作程序不规范，导致团队应收账款因客人投诉不能有效处理而无法及时收回或不能收回，运营成本增加；公关费用已成为中小旅行社所有费用中较大的费用，造成运营成本高；中小旅行社由于固定资产少，不能得到较广泛航空公司的机票代理权，即使少数中小旅行社有部分机票代理业务，但由于其机票销售量小，航空公司也不会给予其较低的折扣；中小旅行社为了节约运营成本增加企业的利润，多数中小旅行社没有设立专门的解决各种纠纷的机构，也没有聘请相关的法律顾问和律师，加之中小旅行社无强大的保险险种采购能力和保险索赔能力，一旦发生纠纷，中小旅行社

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就会陷入巨额财产赔偿的纠纷中，这些都会增加中小旅行社的财务负担。以上列举的诸多问题，一旦出现一种或几种问题同时出现，不但使中小型旅行社缺乏进一步发展所需要的扩充资金，而且就是维持日常的生产经营活动也存在一定风险。
2.4信用危机
中小旅行社本身的经营规模决定了其不会成为市场的主导，而是要么填补旅游市场的空白，要么分割大旅行社无暇顾及或不屑顾及的市场，在旅游市场激烈竞争的夹缝中求生存，中小旅行社一般没有专门的营销渠道，也无强大的集中采购能力，结果造成中小旅行社设计的旅游线路成本一般要高于其他大的旅行社；面对整个旅游行业内的竞争，中小旅行社为了获得生存权利，唯一能使用的也是最好使用的手段就是在组团市场想方设法靠降低价格来招揽游客，反过来进一步向地接社压价，而地接中小旅行社面对行业竞争压力有的地接社直接降低地接价格，有的甚至承诺垫付一部分资金，但在业务操作时中小地接社为了保证一定的利润，则在对客服务中要不降低服务标准，要不随意修改接待酒店星级标准和用餐档次，甚至擅自做主加大游客购物行程，与景点景区旅游商品经销商合谋骗取游客的钱财，而最终导致回程旅客对组团社产生较大抱怨，甚至发生纠纷投诉，组团社接到游客的投诉和抱怨又对地接社施压，甚至以不结算地接款相威胁。这样造成组团社与地接社之间不能建立起很好的信用关系，组团社的团队到了地接社后，对于团队质量产生怀疑，而地接社对于组团社能否顺利全额支付团款事项表示担心，如此恶性循环，导致游客、组团社、地接社三方互相埋怨和不信任。这种恶性循环的局面势必严重影响到中小旅行社良性健康的发展。

㈤ 旅游危机管理应从哪些方面考虑

平梵老师表示旅游危机对旅游业的影响可以使我们采取正确的措施来应对旅游危机，消除不利影响，并尽快恢复正常的旅游业态。

旅游业危机对旅游者的影响。旅游者作为旅游活动的主体，对旅游危机的反应最为敏感，最为直接。旅游危机对旅游者的影响主要表现为旅游需求的下降和旅游信心的损害。由于危机可能会影响正常的生活，使旅游者会对旅游目的地作为一个具有吸引力、安全的旅游地失去信心，导致旅游者改变旅游行为，如停止或推迟旅游活动、寻求替代性旅游等。然而，这种影响具有短期性和可逆性，在旅游危机结束后，会较快地恢复到常态，甚至会出现新的旅游机遇。

旅游业危机对旅游企业的影响。旅游企业是旅游产品和旅游服务的提供者。旅游危机对旅游企业的影响主要表现为旅游企业由于旅游者减少而出现营业停顿或下降，旅游设施和供给能力大量闲置，使旅游企业面临较大的经营困难。由于旅游生产和消费的同一性，旅游产品的不可储存性及旅游设施的难以转换性，旅游企业有相当大的经营风险，如果旅游危机持续较长时间并且没有扶持政策，旅游企业将面临生存危机。

旅游业危机对旅游产业的影响。旅游业是一个关联度很强的产业。旅游业危机不仅直接造成旅游市场的严重下滑，也会波及影响到相关行业和产业的经济效益和社会效益，影响到旅游产业在一个时期内的持续稳定健康发展。

旅游业危机对城市（旅游目的地）的影响。旅游地发生旅游危机会使目的地形象或声誉受到负面影响，导致旅游吸引力和旅游人数下降、竞争力削弱，并在一定程度上影响到旅游目的地经济社会生活等各个方面。如果危机处置得不当，将对旅游目的地产生长远的负面影响。

㈥ 全球金融危机对旅游业带来的影响

金融危机对我国旅游业的影响作者：未知 文章来源：网络 点击数： 910 更新时间：2009年07月23日如果说美国次贷危机对我国的影响主要体现在心理方面，引致A股市场和楼市持续低靡的话，那么随着金融危机逐步向实体经济蔓延，全球经济衰退可能引发的更为严重的经济危机则会对我国带来实质性的影响，使得拉动经济发展的“三驾马车”（进出口、消费、投资）出现疲软。在这样的宏观形势下，许多行业都会受到冲击，具有高度关联性和开放性的旅游业当不可例外，应引起各方面的高度重视。一 危机对我国旅游业的影响已显端倪这次金融危机的影响不是局部的，而是全球性的。在全球经济一体化的大背景下，虽然我们目前受到的冲击还比较小，但旅游业作为敏感行业，其所受到的影响已显端倪：首先，旅游业所依赖的国际环境不断恶化。随着我国经济对外依存度的不断提高和旅游业的快速发展，国际经济形势与全球旅游市场对我国旅游业的发展影响越来越大。随着金融危机向实体经济的蔓延，全球经济衰退几成定局，并引致全球旅游业需求减少、价格下滑、增速下降。相关统计数据表明，在美国和欧洲，每间客房收入增长率在截至今年8月的年度已减缓到1.0%，而去年同期为12.6%；世界航空运输协会的报告也显示：受金融危机的影响，8月份全球航空客运量增速进一步放缓至1.3%，连续第二个月出现负增长。受全球旅游市场环境恶化的影响，我国入境旅游市场已经出现明显下降。据国家旅游局的统计数据，1-9月份我国入境旅游人数和收入的增长率分别为-0.37%和-3.26%，而危机前的2007年分别为5.5%和23.5%。尤其是今年6-9月份，入境人数和收入连续4个月出现“双下降”，月均下降幅度分别为5.83%和12.37%，金融危机对我国入境旅游市场的冲击可见一斑。其次，旅游业所依赖的国内环境面临挑战。今年以来，我国旅游业一直在比较困难的宏观环境中运行。国内接连发生的自然灾害本来就一直困绕着旅游业，随着全球金融危机的爆发和国际经济形势的恶化，国内经济形势也面临挑战，使旅游业的发展更为困难。尽管我国经济发展的基本态势没有改变，但第三季度GDP增幅已经下滑至9%、上半年6.8万家规模以上中小企业倒闭（国家发改委数据）、国家财政收入从10多年来一直20%以上的增速骤降为9月份的2.5%等等，都说明我国宏观经济面临增速趋缓的局面。尤其是股市和楼市的持续低靡，直接影响到了居民财产性收入和消费信心指数，从而导致出境旅游和国内旅游受到影响。以出境游为例，1-9月份，我国出境游人数增长14.8%（其中9月份的增幅仅有3.37%），与2007年的18.6%相比，增速明显放缓，且有进一步下降的趋势。第三，旅游企业普遍经营困难。受国内外环境以及季节等多重因素的影响，入境、出境、国内三大旅游市场都出现了疲软状态，导致旅游价格下滑、人气不旺，许多旅游企业都面临一定程度的经营困难。9月份，许多经典旅游线路都出现了“价跌量缩”的局面，一些热点旅游地区的旅游价格同比下降了2-3成；许多中小旅行社业务量大幅下降，只能用“坚守”来形容其经营状况。二 我国旅游业可能遭受的进一步影响尽管从总体上来看，我国自身经济社会特征决定了金融危机对我国经济的影响是有限的，但随着金融危机一步步向全面的经济危机逼近，如果国际社会应对金融危机的努力短期内没有明显成效的话，危机对我国旅游业造成的影响还有可能进一步扩大和加深，需要我们密切加以关注。首先，入境旅游可能面临持续下滑的局面。随着发达国家经济形势的进一步恶化，这些国家的失业率和居民收入增长率还将进一步下降，尤其是这些国家为了解决流动性不足而大量发行货币的应急措施，将有可能导致其货币加速贬值，居民消费力下降。此外，也不排除一些外汇短缺或外债沉重的国家为了节约外汇度过危机，而采取限制出境旅游的措施。1997年亚洲金融危机时期，许多东盟国家就曾经采取提高出境税和护照费、发布行政命令等措施，限制本国国民出境旅游。如印尼就曾将乘飞机离境税提高4倍。因此，如果金融危机短期内不能解决，我国入境旅游将面临更为困难的局面。其次，出境旅游可能出现停滞或负增长局面。虽然9月份我国出境旅游增长了3.37%，但与以前的高增长相比，下滑非常严重。如果金融危机的进一步蔓延引致我国经济增长趋缓的局面不能很快扭转，则国内经济形势的压力将不支持出境旅游的增长。尤其是国家财政税收大幅度下降后，已经开始严厉限制公费出国，各种因公出国考察与商务活动将大幅缩减。第三，国内旅游可能出现增速趋缓局面。在股市、楼市、车市纷纷遭遇“寒流”，居民消费意愿下降的情况下，如果金融危机进一步扩散，国内旅游市场将有可能出现出游动机下降、出游频次下降、出游费用下降、出游行程缩短的“三降一短”格局，这无疑将会使今后一段时期内国内旅游增长放缓。三 应对金融危机影响的建议与对策虽然实践反复证明旅游业具有很强的自恢复能力，但由于此次金融危机对我国旅游业的影响是多元而复杂的，其中还夹杂着许多不确定性因素。因此，我们绝不可掉以轻心，必须顺应国家确定的宏观调控方针，因时因地制宜，主动对其进行干预，以尽可能减少其对我国旅游业发展的影响。首先，应制定科学周密的应对方案。要在充分了解与分析金融危机对我国旅游业可能造成的影响的基础上，有针对性地出台专门的应对措施和政策，主动进行防范和干预，并在必要的时候，出手“救市”。如针对入境旅游下滑局面，应加大对以国际招徕、接待业务为主的旅行社的扶持。其次，应抓住国家在调控中形成的机遇。为了应对此次金融危机、刺激经济，国家必然会采取扩张性公共财政政策，加大基础设施投入、扩大内需。因此，旅游部门应抓住国家扩大公共财政投入的机遇，积极争取一些重大旅游基础设施和项目的建设，形成新的旅游热点和吸引力，刺激旅游需求的增长。第三，应对重点市场进行强力促销。就国际市场而言，应调整营销计划，对原有市场进行危机影响评估，挑选出受危机影响较小、市场潜力较大的国家（地区）进行强力促销；就国内市场而言，“信心比货币和黄金更重要”，应加强国内市场促销，采取多种措施提振信心，刺激国内旅游消费。

㈦ 杭州旅游业发展现状受全球金融危机影响大不大发展趋势怎样

有着2200年悠久历史的杭州是中国七大古都之一，也是国务院确定的重点风景旅游城市和历史文化名城。俗话说“上有天堂，下有苏杭”，杭州自古以来就是高频率的旅游趋向城市。杭州作为以休闲、度假旅游为特色的旅游城市，在实现旅游活动日常化、亲近化方面有其独特的优势。从杭州市旅游国际化进程来说，杭州旅游业从起步到繁荣经历了从无到有、从政府接待型转变为产业经营型的曲折发展过程，目前，旅游业已成为全市国民经济的支柱产业和新的增长点，国际化程度不断提高，成为赚取外汇的主要产业之一。
2007年杭州市接待入境旅游者208.6万人次，比上年增长14.6％；接待国内游客4111.89万人次，增长11.7％。全市旅游总收入达到630.06亿元，增长15.8％。截至2007年末，全市各类旅行社达406家，星级宾馆达到250家；杭州市区有A级景区25个，其中5A景区1个，4A景区19个。
2008年，面对春节前后极端气候（雪灾）、人民币汇率持续升值、全球经济景气度下降、食品安全事件、汶川大地震、奥运会安全引发的对入境签证难等一系列灾害与危机，杭州及时推出“救市”举措，旅游业各项经济指标仍实现平稳增长。2008年，杭州市接待入境过夜旅游者221.30万人次，增长6.1%；旅游外汇收入12.96亿美元，增长15.8%；旅游总收入707.22亿元，增长12.2%，比全国高出8.2个百分点（全国为4%）。
2008年下半年开始，受全球金融危机影响，经济形势包括旅游形势面临严峻考验。杭州市政府采取了一系列刺激经济措施，旅游部门也通过各种手段努力拉动旅游消费。杭州在2009年春节黄金周仍然取得了不俗的成绩。2009年春节黄金周杭州市各景区景点共接待游客422.46万人次，同比增长32.9%；旅游总收入14.23亿元人民币，同比增长18.08%。
按照《杭州市旅游业发展总体规划（2006-2020年）》的设想，在未来十多年的时间里，杭州将形成全新旅游格局，未来“一心一轴七区五翼”的旅游空间格局也将得到确定。观光旅游、休闲度假和商务会展成为未来构建的三大主导产品。未来杭州旅游将从观光产品“一支独秀”，向观光、休闲、会展产品“三位一体”转变，从“景区时代”向“目的地时代”转变。2020年的杭州将成为城市旅游品牌——在国际国内市场的影响力已经巩固的“东方休闲之都，生活品质之城，人间幸福天堂”
中投顾问2009-2012年杭州旅游业投资分析及前景预测报告

㈧ 经济危机对旅游业的发展

旅行社抱团过冬 ---浅谈经济危机对旅游业的影响

山雨欲来风满楼，在经济危机“风声四起”的情况下，不知道“经济的冬天”会持续到什么时候，各行各业都在相继准备过冬，那么作为旅游领域的旅行社同仁们除了等待，我们又应该如何“过冬”呢？单兵作战还是抱团过冬，这，值得所有人深思...
一、分析当前旅游形势
在经济形势如此严峻的情况下，没有那个部门能给旅行社“发钱，减息，免税”， 也许这个冬天不太冷，也许出奇的冷甚至意想不到的长，那我们该怎么办？
目前旅行社面临的市场压力愈加严重，可以说是内外交困，内忧外患同时袭来。内忧方面：旅行社低位运行，惨烈的恶性低价竞争，使整个行业陷入微利的深渊，受经济危机影响，国际线路风光不再，国际旅行社也转战国内，争抢国内客源市场份额，造成更大的竞争压力。另外旅行社的实际操作业务又有多少被抢走？包括：会议市场、自驾游、网络旅游。。。。可以说原属于旅行社分内的业务，已经被越来越多的其它机构抢走，可很多旅行社目前大部分眼里看到的还只是传统组接业务。外患方面：经济危机等负面效应导致经营业绩下滑, 旅游业负面效应连续叠加，从春节前后的雪灾，到 “5·12”大地震，再到目前全球经济危机，直接影响了旅行社的业务。

二、传统防“狼”招数是否能应对危机

旅游业很容易受外界因素的影响。目前很多旅行社也都找到了一些方式应对以及解决日益紧张的危机，比如在国内、省内游方面，大小旅行社都认为这是一块在目前的经济形势下很有做头的市场，也坦言会继续花大力气提升国内、省内游。虽说这一变通相当迅速，但国内、省内游空间毕竟有限，如果大家都只能想到为这一块蛋糕争破头，恐怕也只是“头痛医头、脚痛医脚”。还好，各大旅行社也都有了“练好内功”的意识，加强内部培训，提升导游素质，但仅仅是如此而已吗？
1.苦练内功，单打独斗是否就能化解风险？
旅行社练好内功在资金、线路、服务等各方面做好充分的准备，采取加强内部控制成本、加大直接采购力度、优化营销格局、提升产品服务等种种措施，应对未来可能的打击和竞争。同时稳固现有市场，再开拓自驾游、摄影游、高尔夫游、家庭游等分众市场，拓宽网络销售等销售渠道，降低营运成本，这些都是化解风险的有效手段。
2.低价是否是救市的唯一出路？
旅游市场低迷，旅行社首先会调低线路价格，打出“降价牌”。不少线路创下了近几年的新低。要救旅游行业，大规模的低价格线路推出，只能是“救市” 的一条出路，在短期内有效，并非唯一的出路。目前的经济形势下，在舆论的恐慌下，国内消费者也进入了持币观望的态势。单靠低价旅游产品只能调动起一部分消费者的出游意愿，这个份额还是太小了，不足以为旅游业带来春天，若想恢复广大消费者积极的旅游情绪，还是应当以更高的品质、更新鲜的模式给消费者信心才是。
3.各类联合体是否就能提高整体防御能力？
目前行业内的联合体众多，但是大多数还只是停留在对于地接社、景区、车队、等简单的价格统一采购方面，只不过是由原来的一家旅行社采购调整为十家或者二十家去购买而已，没有形成气候性，而且不团结，各自为政，没有相关的体制和约束力。前几年就有同行朋友说过，目前这样的联合采购加大了旅行社之间价格战，因为你只要有一定的价格优势就可以被采购到。所以新的危机之下，我们的联合采购是否能让我们抱团过冬哪？？？
二、寻找救市之路
1. 新市场、新营销，启动09年地接市场
有危机也有机遇，关键是如何转变应对的思路，对产品结构有针对性的改变，并重新组合产品，探索新的、经营模式。以我们旅行社为例，在保持原有传统团队地接服务的基础上，又加大了对特色线路市场的投入。凭借常年做组团业务的营销经验，结合各地组团社实际情况，我社特色策划部专门为各地区组团社设计策划了特色旅游主题，力求产品差异化。如针对冬季地接旅游市场推出了：逍遥爸妈乐温泉之旅
相约中国拉斯维加斯---青岛天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侣游
圆梦青岛奥运之旅等

2强强联合，打造全新赢利模式
旅行社之间的联合，同行之间共同采购，尽可能的降低企业的操作成本，在危机面前我们更应该清楚地认识到自身的优势和缺陷。同心协力共同引导市场，引领消费群体。近期我社就与山东多家具有各自优势的旅行社进行了经营合作，相互借鉴，共同打造地接旅游联盟，
相对于旅游业的其它环节来说旅行社的力量较薄弱，利润点低不能与景区、酒店、航空公司等相比。我们的工作是在最上游，利润基本上是在最下游。这个问题是不争的事实，所以在这里大家可以尽量的把思路放的更远一些，在去与同行“抱团取暖”这个时期，我想信任胜过一切，我们应该去调整过去越联合越打价格战的局面（要想明白如果市场疲软你就是价格再低也不见的你就有多大的业务量） 我们要整合优势，首先避免的就是同行之间的撕杀（比如组与组的、接与接的、组与接的）组接社本就是兄弟关系（左右手的关系，咱们在这里撕杀只能让旅行社继续留在利润的最下游）我们想到利润的上游去，应该借这次危机调整好自身，与旅游上下游产业相联合，加强行业间的互动，加大行业整体联合力度，整合资源,优势互补, 共同拓展市场，共同抵御‘寒冬’的袭击，共同寻找救市之路。不久前，重庆机场、航空公司和旅行社三方结盟共同开拓市场，共同启动了“2008暖冬航空游”，并联手推出一系列优惠措施吸引市民出游，抱团过冬，很值得我们行业内共同借鉴。
三、经济危机中的中小旅行社路在何方？
有的同行说这次经济危机是又一次洗牌，也有的直接说是清洗。那么不管洗什么？洗的还是中小旅行社，全国的旅行社大部分是中小旅行社，咱们的中小旅行社对行业做的贡献最大，那么如果我们都不做了，大的旅行社会怎么样？也不见的日子好过多少吧？多少市场是我们中小旅行社的老总亲自带着员工一点点去拼出来的，没有中小旅行社哪来的批发商？大的旅行社和批发商能够把销售渠道铺设到每一个县级市场吗？所以我们自己就坐在蛋糕上却不知道，我们应该去采购什么样的产品？我们应该如何去采购？我们采购的产品是否能够引导消费？而不是跟着消费群体后面跑

我们只是局限在同行之间的联合吗？能不能跨行业联合？能不能跨地区联合？能不能把旅行社的业务尽可能的最大化发展？能不能在有利益的同时把目光在放的远一些？能不能把原本就属于我们的业务范围巩固好？我想这些问题不是一家旅行社或者一个联合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去巩固好自己的业务堡垒，那么也就是说我们的业务水平升级、服务水平升级、整体行业升级。经济危机就没有那么容易打垮我们，所以提醒大家的是应该在咱们传统业务疲软的时期，咱们是不是应该“抱着团”，去把你平时一直没有顾及的业务拿回来，要向市场要效益，要向之前没有关注的信息和没有顾及的领域多注意，合适的时候就共同进军！
此次危机也为我们企业确立了中长期的奋斗目标：更加注重自身品牌的维护，及时做好员工的培训工作、提升服务品质；同时加强跟同行业、及其他相关行业紧密的合作，走联合发展的道路，通过通力合作实现共赢、多赢，大家携手共同发展。如果大家有福时能达到“双赢”，有难时能抱团取暖，我们就能很快的走出“冬天”，迎来阳光灿烂的“春天”！

㈨ 美国次贷危机对中国旅游业的影响

正所谓“危机”就是“危中有机”
特别是在这次金融危机对中国旅游业有很大的影响，我个人认为主要是正门的影响多于负面的影响：
首先，上面的回答者说：“现在入境游的人降了三成”，可能他的观点是说美国次贷危机对中国旅游业的影响是负面的。他说的有一定的道理，它是影响了入境旅游市场，但是同时他也影响到了我国出境旅游市场。据不完全统计，我国现阶段受到金融危机影响的人群主要是收入中低层的，其实高收入人群受到的影响并不是很大，同时在这个时侯人民币对外又升值了，各国政府也鼓励游客来该国游玩，其中曾经很难批签证的美国现在也采取这种措施，所以国内更多的有钱人愿意出国旅游，带动了中国出境旅游的发展。
其次，中国的相关政策也给予了旅游很多的优惠，不断刺激国内旅游的发展。最明显的例子就是北京，北京采取了各大景点送门票的形式，让游客能确确实实的享受到优惠旅游的待遇，这实际上是变向促进旅游的方法，可以在一定程度上帮助各地旅游业发展。
最后，美国次贷危机对中国的影响不是直上直下型，而是有个过程，现阶段是影响比较明显的时候，入境旅游温度会随着危机影响的减少而升温，中国也有这种信心来面对入境旅游低迷的“暂时性”。“低迷”过后，必是“高温”，因为中国旅游资源的丰富、中国社会的稳定、中国的“物美价廉”都对国外游客起到越来越大的吸引力。