湖北省旅游发展现状分析

① 简述湖北省旅游发展格局

简述，湖北省旅游发展格局，现在都要支持旅游业。

② 2019年湖北省值得去的旅游城市有哪些

1、恩施大峡谷
恩施大峡谷位于长江三峡附近的鄂西南恩施土家族苗族自治州恩施市屯堡乡和板桥镇境内，是清江大峡谷中的一段。峡谷全长108千米，总面积300多平方千米。大峡谷被专家誉为与美国科罗拉多大峡谷难分伯仲，是世界上最美丽的大峡谷之一。
2、武汉黄鹤楼
黄鹤楼是蜚声中外的历史名胜，与湖南岳阳楼、江西滕王阁、山东蓬莱阁合称中国四大名楼，号称"天下江山第一楼"。 黄鹤楼相传始建于三国时期，历代屡毁屡建，现楼为1981年重建，以清代"同治楼"为原型设计。黄鹤楼成为山川与人文景观相互倚重的文化名楼。
3、东湖
磨山景区：磨山景区是国家风景名胜区东湖风景区的核心景区，是中国最大的楚文化游览区、中国梅花、荷花研究中心所在地、世界三大赏樱胜地之一。磨山景区三面环水，六峰逶迤，犹如一座美丽的半岛。享有“绿色宝库”的美誉。
4、三峡大坝旅游区
走进近坝观景点，你能零距离感受雄伟壮丽的大坝；登上坝顶你能直面雷霆万钧的泄洪景观；来到截流纪念园欣赏人与自然的完美结合，仿佛置身于“山水相连，天人合一”的人间美景。长江三峡，地灵人杰。这里是中国古文化的发源地之一，在历史的长河中闪耀着奇光异彩。
5、武当山
武当山，又名太和山、谢罗山、参上山、仙室山，古有“太岳”、“玄岳”、“大岳”之称。位于湖北省西北部的十堰市丹江口境内， 属大巴山东段。西界堵河，东界南河，北界汉江，南界军店河、马南河，背倚苍茫千里的神农架原始森林，面临碧波万顷的丹江口水库。
6、清江画廊
清江画廊是国家AAAAA级景区，湖北省省级风景名胜区和全国四大甲级旅游景区之一。清江画廊风景区位于湖北宜昌三峡.长阳土家族自治县，沿清江一线的所有旅游景观及景区景点。包含倒影峡、仙人寨、武落钟离山三大核心景区，当前重点打造“夜游清江”等景点。

③ 急需一篇关于旅游方面的毕业论文

湖北省旅游企业集团化发展障碍与模式分新

摘要：湖北旅游企业规模实力小、行业集中率低、企业制度不完善、经营效益不佳，呈现出多、散、杂、乱的局面，不仅在实力上无法与境外旅游企业集团进行抗衡，就是在国内也并不具备竞争优势。因此，从增强企业自身竞争力和应对境外旅游企业集团的冲击出发，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路
关键词：湖北省；旅游企业；集团化；障碍；模式

随着我国加入WTO，旅游业将逐步对外开放，境外大型旅游企业集 凭借其资金、管理、人才、技术等方面的优势，将陆续登陆我国，度过人世后前几年的缓冲期后，湖北的旅游企业将会与境外旅游企业集团进行面对面的交锋。审视湖北旅游企业现状 难发现，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路，通过企业集团化发展和资本营运来扩大旅游产业的规模，使旅游业在湖北国民经济发展中发挥越来越重要的作用。一

一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析
1、旅游企业规模太小。
旅游企业集团与单体旅游企业相比，在规模效益、资源
配置、融资能力和综合竞争力等方面具有尢可比拟的优势，而其中最明显的就是规模效益，它主要通过企业集团内部交易成本和信息成本的节约来实现，最终体现为企业集团的竞争优势。目前，湖北旅游企业的规模都很小，没有自己的酒店管理集团，旅行社除了几家国有的旅行社外，其他私营旅行社的规模都太小，没有儿家能够进入全国旅行社100强之列。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游产业规模的扩大，没有形成一个叫得响的旅游品牌，而华侨城集团、宋城集团凭借自身的品牌优势，都成为了当地旅游业发展的“驱动器”。
2、旅游企业制度不完善。目前，湖北旅游企业的基本特征是政企不分、条块分割，众多的旅游企业成了跨行业和部门的行政附属物，并没有成为实际上的经济实体和法人实体。大多数旅游企业隶属于有关政府部门，资产关系复杂．体制很不完善，企业的自身经营受到政府行政命令的干扰，效益不佳。即使是已经组建的旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，多为酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争能力有限。有的旅游企业虽然冠以集团之名，但也属于松散的联合体，聚合水平很低，综合实力不强。
3、旅游企业经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业经营者深受中国传统文化的负面影响，“宁为鸡首，不为凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，由于担心自己的前途和利益没有保障，总是百般阻挠，造成了集团化进程中的重重障碍。即使政府有发展旅游企业集团的意愿，但旅游企业表面L积极运筹集团化发展问题，背地里却加以阻挠，只考虑自己的眼前既得利益，无视旅游企业集团化发展对湖北旅游业发展的积极意义。
4、政策扶持力度不够旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境，其实也就是政府政策的优惠和扶持，但同时也要消除隐性的限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑目前湖北的旅游企业现状，要加快旅游企业集团化发展进程必须依靠政府相关政策的扶持。2000年，武汉市经过改组成立了武汉旅游国有控股集团。这表明湖北政府部门已经在政策上对旅游企业的集团化发展有所倾斜，但扶持的力度还不够。以武汉旅游国有控股集团为例，它的成立是武汉市旅游局改组的产物，从某种程度上讲是一个派生品，而且它所能支配的资产和资源也很有限，都是当时划拨的一些不良资产。因此，湖北省旅游企业的集团化发展，还需要政府政策的进一步扶持。

二、湖北省旅游企业集团化发展模式
1、旅游企业集团化发展模式。旅游企业集团化发展模式主要有三种：市场成长型、政府行为型和混合推动型。市场成长型，是集团的核心企业凭借自身的经济实力和经营优势，使其他企业在自愿的基础上与之组合成企业集团，其优点是企业成员之间以资产为纽带，产权关系明确，管理体制规范，企业的整体效益较明显，缺点是核心企业在自身实力的培养上要较长的时间，代价太大，不符合日益紧迫的国际竞争的要求；政府行为型，是政府部门通过行政手段组建企业集团，企业成员以行政或契约关系为纽带，企业运行的动力是行政命令，其优点是依靠政府的影响力可以在短时间内使集团的实力增大，缺点是集团的企业制度不完善，集团在经营上有时受到政府有关行政命令的影响，不能完全实行企业化运作；混合推动型，是依靠市场力量来推动集团的形成，政府主要通过相关的政策、法律等手段对企业的活动来加以引导，政府、市场、企业三方面协调一致，这种类型融合了前两种类型的优点，克服了不足，是湖北省旅游企业集团化发展道路的有效选择之一。
2、湖北省旅游企业集团化发展模式创新。
综合考虑旅游企业集团化发展的三种模式，结合湖北省
旅游企业发展现状以及面临的内外环境，全面考虑湖北省旅
游业发展的战略目标及旅游企业发展的目标定位，本文提出
以“资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段
的旅游企业集团化发展模式。
(1)湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。
一是自然状态阶段。在这个阶段中，所有的旅游企业都处于一种杂乱的竞争状态，有的旅游企业实力强，有的实力弱，但没有一家旅游企业具有绝对的领导实力。这正是目前湖北省旅游企业所处的一种状态，多、散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，并没有实现资源的最优配置。这个阶段是集团化发展的原始状态。
二是松散联盟阶段。由政府主导将一些优良资产和资源划拨出来(圆圈内的符号表示通过政府划拨出来的企业和其他单位)，通过资源整合组成企业集团的雏形，但划拨过来的企业和单位并没有进行资产重组，虽然冠有集团之名，但只是一种简单的松散联盟。因而从表面看，企业集团的实力是增强了，但在企业内部还有许多关系需要理顺，如产权的明确、现代企业制度的建立等。这个阶段的企业集团只是处于外强的状态，本身拥有许多的资源，但在支配使用这些资源上面还存在多种障碍，不具备向外扩张的实力。
三是资产重组阶段。对企业集团进行企业化改造，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，逐步明晰产权。企业集团享有对各个成员企业资源的支配使用权，由集团制定企业的发展战略，不再受政府指令的干扰(矩形内的符号表示通过资产重组后的集团状态)。这个阶段非常关键，它决定了企业的集团化发展是否能取得成功，也决定了集团的发展前景。本阶段的另一个重要任务是塑造旅游企业品牌，通过品牌的打造来提高集团的知名度和竞争力，为下一个阶段的扩张奠定基础。
四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团不断壮大的阶段，它要求集团在练好内功的基础上，依靠自身的实力和品牌资源，对外进行资本扩张和品牌经营。一方面，可以通过产权交易、资本融合、并购等手段不断吸纳新的旅游企业加入．进一步壮大集团的实力(图中的小三角形和小正方形表示集团吸纳的新成员)；另一方面，可以通过自身的品牌优势，向其他旅游企业进行品牌和管理的输出(图中的圆形表示接受集团输出品牌和管理的企业和单位)。通过扩张增加集团控制资源的范围和数量，进一步促进集团实力的增长，最终达到通过企业集团化发展实现旅游企业竞争力提高和旅游产业规模不断扩大的目标。

(2)湖北省旅游企业集团化发展模式的五大战略举措。
第一，资源整合。通过政府行为，将一些优良旅游资源。包括旅游景区景点、旅游饭店、旅行社等整合在一起，先组成松散联盟，增强集团实力。可先以一家实力稍强的旅游企业作为核心企业，将其他企业和单位整合在它的名下，或者另外形成一个新的企业主体。如可以让武汉旅游国有控股集团作为核心企业，将黄鹤楼、东湖等知名景区景点整合在它的名下，以行政划拨或转让的形式并人集团，作为集团的子公司，由集团进行持股和管理，盘活资源存量，提高黄鹤楼、东湖等景区景点的经营效益，并提高武汉旅游国有控股集团的竞争力。
第二，资产重组。在资源整合的基础上，还必须对集团进行企业化改造，资产重组是最为关键的一步。简单地将几个旅游企业和景区景点组合在一起，并不表示旅游企业集团的实力就增强了，从表面上看企业是变大了，但大而不强，因为集团内部还有一系列的关系需要协调处理，该割舍的要割舍，该抛弃的要抛弃。资产重组完全由集团自主来做，可以通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团和子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大、做强。
第三，品牌塑造。集团除了要进行资产重组外，还要在经营过程中注重自身品牌的塑造。随着旅游业的发展，旅游业已经进入了品牌经营时代，许多大的旅游企业集团在向外扩张的过程中，不仅凭借其强大的经济实力作后盾，品牌更是其扩张的一大利器，具有很强的冲击力和渗透力，如华侨城集团和宋城集团。
第四，政策保障。湖北旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境予以保障，如要避免对旅游企业的高出市场价供给和强制配给，不给旅游企业增加负担等。为配合旅游企业的集团化进程，政府可以在投融资环境、市场体制等方面加以政策扶持，完善金融投资体制，建立健全的市场法规体系，加强政策引导，为旅游集团的外部生存和发展提供良好的外部市场环境。同时，政府也可以通过相关的优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业的联合，加快旅游企业集团化的进程。

④ 湖北省发展旅游优势是什么

个人感觉主要还是潜力比较大。作为九省通衢之地，目前的旅游资源开发利用的程度与实际具备的能力尚不匹配。比如象武当山、神农架、长江流域、武昌东湖这些已经开放的景点在全国的知名度也是有限，起码在北京这边是这样。其实很多地方的自然环境是相当不错的，比如说东湖，如果你没去过是体会不到东湖胜西湖的感觉的。我也是很偶然的机会才有体验，但是其他没去过的朋友就不理解了。说明在宣传上还是力度不够。不用说象很多具有历史渊源的古赤壁、隆中、襄樊等就更待深度开发了。

⑤ 湖北旅游业的主题定位是什么

湖北旅游业对国民经济有较深的影响。1998年后，旅游业确定为国民经济新增长点，各方面对旅游关注加强，对旅游的认识日益成熟，湖北旅游发展逐渐进入提升与完善的大发展阶段。湖北旅游经济效益显著提高，海外市场更加多元，国内市场层次清晰，出境旅游市场不断壮大，呈现出全面兴旺的良好势头（详见表7-3）。

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

湖北的旅游服务水平与配套条件较好，已基本形成了食、住、行、游、购、娱配套服务。以热干面、武昌鱼、精武鸭脖为代表的湖北菜，在全国知名度甚高。武汉东方建国大酒店等一大批高档酒店为旅游者提供了舒适的住宿环境；武汉天河国际机场、京广铁路、京九铁路、焦柳铁路及蛛网式的高速公路为旅游业提供了便利的交通；以三峡旅游产品、三国文化旅游产品和武当山为代表的A级景区景点让旅游者流连忘返；长宜路的荟聚购物中心、万松园路的西园购物中心等商场内琳琅满目的商品令各方旅游者竞相选购；国际电影城、水上世界城、游泳馆、养生会所等娱乐场所更为旅游业增添了色彩

湖北围绕着“传奇山水，壮美湖北”的主题定位，正致力于打造区隔鲜明、差异明显的旅游板块。武汉周边是以东湖、黄鹤楼为代表的“半城山水一楼风”；神农架、武当山重点突出其神秘、壮阔的特点；鄂东南地区主要聚集着众多名人、名山、名寺；鄂西沿清江流域则是土家族的发祥地和聚集地，浓郁的地方特色服饰与饮食构成了一幅幅多姿多彩的民俗画卷。从红色旅游资源看，湖北拥有中国革命三大圣地之一的大别山、全国将军第一县红安、辛亥革命武昌起义旧址等，还有当今世界第一大水电工程——三峡大坝和长江第一桥——武汉长江大桥。湖北正以其传奇、壮阔的魅力吸引着来自世界各地的旅游者。

⑥ 在哪里可以找到湖北省旅游从业人数的数据

是不是去地方的官网上问问

⑦ 湖北省旅游局怎么样

湖北省旅游局，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看湖北省旅游局更多信息和资讯。

⑧ 湖北省旅游空间布局的主要内容

没有找到官方的材料，这有一个专家的讲话稿，发给你参考！
“湖北的旅游产业发展不能一哄而上，而应实施精品工程，错位发展，结合本地特色资源打造‘一市一品’的旅游格局。”在2008湖北旅游发展高层论坛上，谈及湖北省旅游核心竞争力，华中师范大学城环学院罗静教授提出，湖北旅游产业要实现错位发展，要所为有所不为。

湖北人杰地灵，物华天宝，是名副其实的旅游资源大省。但长期以来，各地在旅游产业的发展中独自为政、一哄而上，导致全省旅游产业综合发展一直难以有所突破。对此，罗静教授开的诊方是：由省政府进行统一规划，进行科学严谨的旅游主体功能区划分。各地按照规划，结合自身特色资源打造“一市一品”的精品旅游路线。“通过这种发展思路形成湖北独特的旅游发展格局，形成旅游效益最大化。”（余宽宏 张俊青）

文字实录

华中师范大学城乡发展与规划研究中心主任、教授罗静：

各位领导，各位专家，下午好！我下面演讲的题目是基于我们从2006年开始作为湖北旅游主体功能区划的工作，这个是主体战略性的规划，同时，我们湖北省要形成主体功能区，也需要各个产业，各个部门、各个地区的配合和支持，所以我今天演讲的题目是基于湖北省主体功能区布局的旅游发展战略。在我们国家的“十一五”规划里面，和党的“十七大”报告中，多次明确提出，要形成我国的主体功能区，那么省委省政府也非常重视湖北省主体功能区的规划和建设工作，那么它主要的目标是要形成高效、协调、可持续发展的国土开发的空间结构。那么，旅游是高度依赖国土资源，比方说城市、森林、湖泊，因此旅游发展战略的规划，是我们国土开发空间优化非常重要的组成部分。第二点，我们湖北省主体功能区布局的形成，对各地市的各个区域的旅游发展战略，应该说有非常重大的影响。比如说，我们有一些地区，它是重点开发的地区，有一些是属于限制开发的地区，那么这些地区都应该根据他们主体功能的定位，来寻找他们比较合适的旅游发展的模式。这是一种战略的适应关系。但是更重要的，就是我们这样一些地区，可以把握形成主体功能区的机遇，这样一个契机，对我们各个地市的各个区域的旅游发展战略进行调整，从而达到我们整个省的旅游开发格局，优化的战略目标。

我下面介绍第一个问题，就是湖北省主体功能区布局与旅游发展战略的优化。在这里，我先简要介绍一下主体功能区规划的一些基本的知识。我们整个空间资源，如果说按照大的类型来划分，应该说有四种类型，第一种就是这里我们所讲的城镇空间的布局。第二个就是生态空间，在我们湖北省生态空间应该说是非常的广泛，还有我们的森林、我们的水体湖泊都非常多。第三个就是农村空间，我们湖北是一个农业地区比较广阔的省份。第四个就是交通空间，它为旅游产业提供了一些交通方面的支持。

下面就以我们湖北省作为研究对象，看一下在不同的空间的类型下，它的主体功能区的定位，然后我们的旅游的发展战略，应该进行相应的调整，我们下面所显示的这个图，实际上来讲，是对我们湖北省整体的城镇格局做了一个描述，按照我们的说法，就是叫做一主两副，三轴三线，一主两副较明确，就是我们的武汉市，现在的武汉城市圈，应该说是一个主体，宜昌、襄樊是两个副中心城市，三线，我们看到的三条蓝色的带，一条是武汉市的高速铁路，还有是长江，三条线就是中间的京港澳高速公路，还有京广铁路，还有就是京九线，还有以休闲观光旅游度假为主。下面这个图是我们湖北省旅游生态整体的布局，我们把它概括为一湖，就是我们江汉平原的中间所指的大的地区，就是水网密布的地区，另外就是两个水库，还有三峡水库，另外就是四个屏障，我们湖北整个省的空间的形态，应该说是一个荷叶状的，在我们的四沿就有四个非常有特色的生态屏障，在我们的西北部就是秦巴山，我们的西南也是森林覆盖率非常高的，我们的东北地区是大别山地区，我们的鄂东南也有一个山区，这是我们我们重点的生态的观光旅游。第三类旅游就是我们的农村空间，我们把整个湖北的农村分成几个特色的区域，每一个区域都分成特色的环境，因为今天的视线比较模糊，大家看不太清楚。

最后一个是交通空间，这个应该说是为整个湖北省旅游的腾飞提供一个基础设施条件的。从湖北整体的情况来讲，我们的骨架已经形成，但是支线网络还不是很发育，这是我们未来发展的一个重要。我们要把我们核心地区的生态的旅游、解决瓶颈的交通。

我所讲的第二个问题，不同类型主体功能区与旅游发展战略的重点。我们现在有六种不同的主体功能区，主体功能它是重点的功能，重点开发区是湖北大规模的聚集地，但是并不排除有他的其他的功能。下面我就分为几种类型，谈一下旅游发展的重点，第一个就是武汉城市圈，这个是我们长江中部地区非常重要的战略区域，我们现在又是“两型社会”建设的中心，在这里，我们要形成集商贸、文化、自然风景多元化的旅游目的地，确立在中国的商贸发展之都，在华中地区旅游网络的地位，它的周边城市就应该是以开发、休闲、度假、旅游和生态旅游等专项产品，形成国际国内商务旅游文化观光，周末度假休闲旅游为主的互动型的都市旅游圈，因为武汉城市圈可能要积聚4000万的人口，这些人都需要休闲的场所。还有一个是以丹江口为核心的水库，这个也是属于秦巴山地区的，还有一个大别山，大别山在中部崛起的重要性，大别山应该要靠旅游业。第三个地区是我们的三峡库区，他的定位是非常明确，水电之都，生态休闲观光的天堂。

下面是我们的一些省级的重点开发区域，由于时间的关系，我只是把轴线的发展战略说一下，比如说高速公路、铁路，以生态观光旅游为主，像我们从武汉-潜江-荆州的文化，是集水电文化、荆楚文化、湖泊湿地、生态景观这方面的开发为主。这是我们省的三个重点的省级县级开发的重点战略。恩施这个地区，它的特色非常明显，就是土家文化，要和当地的民俗结合起来。

像在钟祥、京山这样一些地方，中间发展农家乐、农家观光的旅游，像沿长江的，像江南的松滋、公安这些地方，结合长江的文化，结合当地的民俗文化，开展一些有特色的旅游活动。那么最后一个，是我们湖北省的一些禁止开发区，这就包含了我们的一些风景名胜区，我们的森林公园，我们的自然保护区和相当数量的地质公园，那么这些地方虽然说是禁止，但是它禁止的是大规模的工业化和城镇化，它的主要活动是旅游开发活动。我最后讲的一个问题，就是我们主体功能区的旅游布局整体战略，根据我们刚才所对各个分项的描述，武汉城市圈应该是我们的一个核心，另外襄樊、宜昌应该是两个副的圈层，这个是以市场为导向的旅游地的安排。

下面我把我们研究的一些成果展示一下，这个是集成性的，把我们的生态的、农业的、城镇的旅游，把它整合在一块，我就不再详细描述了。

我的结语，区域经济发展战略为国土资源开发的重要组成部分，要与主体功能区空间布局相协调，农业型限制开发区形成多元乡村休闲旅游为核心的发展模式，通过这样的一种发展，就可以形成我们湖北独具特色的旅游发展的格局，形成一种最大化的旅游的效益。谢谢大家！

⑨ 阅读以下资料,说一说这些数表示的意义.到2020年,湖北省休闲旅游综合收入与全

我也不会啊！我也在问哪！

⑩ 湖北省旅游消费调查报告

湖北省地处我国中部，一直以来，她以其浓郁的历史气息和拥有丰富旅游资源吸引着中外游客纷至沓来 。据有关资料显示：湖北旅游资源在全国居中上地位，具有较强的竞争力，拥有两个“世界文化遗产”——武当山、钟祥明显陵，拥有纳入联合国“人与生物圈保护区网”的神龙架，还是举世闻名的长江三峡和三峡大坝所在地。全省有5座国家级历史文化名城，6个国家级风景名胜区，5处国家级自然保护区，13处国家级森林公园，52处全国重点文物保护单位，其中旅游开发价值突出的有36处。

目前，湖北省旅游经济发展迅速，占国民经济GDP的比重逐年增加。在“九五”期间，旅游业纯收入达1475.45亿元，年均增幅15.3% 。其中，1999年增长13.9% ，2000年增长17.2% ，2001年增长16.3%，2002年增长势头略缓,为13.9% 。同期省国民生产总值年均增幅11.0% 。由此可以看出，湖北省旅游业年均发展速度高于省内GDP的增长速度。

近几年来国外旅游者逐渐认同了湖北旅游资源，旅游人数方面年均增幅达33%。同时停留天数的增幅也达33.3%。由此带来的巨大的外汇收益不可小觑。湖北省近年来旅游外汇收入由1998年的8800万美元激增至2002年的28000万美元。年均增幅33.75%据湖北省财政厅测算，每接待一个海外旅游者的平均创汇额相当于出口5.4吨原油和18.6吨原煤，相当于出口创汇1100美元。

湖北省旅游经济发展现状 ：

1．旅游人数快速增长.

从1998年以来湖北省旅游人数持续快速增加。全省接待国内外游客人数已由1998年的4073.56万人次增加到2002年的6672.43万人次，每年平均增长662.88万人次，年平均增长率为13.15%。

2. 旅游品牌初具规模

经过大力的建设和宣传，湖北省的旅游品牌以初具规模。长江三峡、 武当山、神农架、黄鹤楼、九宫山 等游览胜地每年接待的旅游人数逐年提高，由此带来的经济效益也日益凸显。

以三峡和神龙架为例。2001年长江三峡接待入境旅游人数再掀高潮，淡季不淡，旺季更旺，全年接待入境游客约12万人次，比上年增长40%，是历史上最好的年份。从沿江主要旅游城市接待入境人数看，武汉增长29.04%，宜昌增长80.8%，巴东神农溪增长69.96%，荆州增长5.84%。以上城市接待量占全省全年接待量的94.23%。

此外，于9月12日至10月12日在神农架成功举办第二届中国神农架国际生态旅游节吸引了大量的游客，全区共接待游客10万人次，旅游综合经济收入2000万元，旅游总人数和效益均创同期最高记录。生态旅游节旅游节期间，来自全国46家旅行社的56名旅行商考察了神农架的主要景区景点，分别与林区8家旅行社签订了组团协议以13项引资协议，协议资金5.78亿元人民币及300万美元。

3．旅游设施日趋完善

（1）馆服务及其环境逐步完善。

以2002年为例，全省共新增星级饭店148家，较上年增加103.5%。其中，四星级3家（含预备1家）、三星级21家、二星级96家、一星级28家。截至2000年底，全省共评定星级饭店291家，星级饭店数量位居全国第五。其中，五星级1家、四星级7家（含预备1家）、三星级75家、二星级165家、一星级43家。省旅游局为深入开展饭店星级评定工作，做了大量工作。第一，建立健全各级星级评定机构。第二，加强星级检查员队伍建设。第三，下放饭店星级评定权。第四，将饭店星级评定工作与创建中国优秀旅游城市、创建湖北优秀旅游县区、创建湖北明星旅游乡镇等活动以及旅行社管理等工作有机结合起来，相互促进、相互发展。

（2）在交通建设方面铁路营业里程、公路通车里程、高速公路里程、内河航道里程、民用航线里程逐年提高。为旅游业的发展提供了良好的硬件设施。