旅游业发展瓶颈

『壹』 P2P旅游的优势是什么，发展壮大的瓶颈是什么

我认为在未来的旅游市场中，P2P旅游会占半壁江山。我个人认为有两个背景是趋势所在。一、旅游体验是求异的每个人都非常自己的旅游体验是针对自己的，支付能力的升级更是对旅游体验有个性化的要求。二、旅游的根本是服务体验不管是什么形式的体验，旅游都是服务，而服务是不能被互联网或机器人代替的，而随着个人品牌时代的到来，旅游服务者不再需要中介平台就可以直接面向游客。P2P的瓶颈是很明确的，有两个方面：一、众多的个性化产品，就意味着消费者选择成本的上升，在旅游业中有大量的人在做中介的事情或者叫卖人头，他们的存在是因为客观需要，而p2p时代这些人被去掉，怎么破？二、怎样提高借给，当下小P2P提供完整的旅游服务还很难，因为所有的配套都不成熟，这需要一个过程，瓶颈也会在这里。到底有多少人可以提供P2P旅游服务，这些人能提供好吗？能养活他们吗？求攻略就在这条道上摸索欢迎交流。

『贰』 同质化是冰雪旅游发展的主要瓶颈

据报道，近日相关负责人在冰雪旅游研讨会上指出，2022年，我国将举办的第24届冬奥会，正在激发我国民众参与冰雪运动的热情，未来冰雪旅游发展空间巨大，但是面临着同质化的瓶颈。

业内人士表示，对于那些拥有冰雪旅游资源的目的地，发展冰雪旅游要规划先行，各地不能只等着政府来做投入，还需要加大招商引资的力度，吸引更多开发商来打造冰雪旅游，只有这样才可以打破制约发展的瓶颈。

『叁』 试分析制约新疆旅游业跨越式发展的瓶颈有哪些

发展瓶颈可以参考以下几个方面：
1、旅游业发展方式
现阶段，相对于旅游业传专统粗属放型发展方式，互联网+，OTA等旅游发展新模式，为传统产业发展注入新的活力，带来新机遇。
2、旅游业发展定位
伴随旅游市场的活跃，全国地方旅游产业都在酝酿变革和创新，所以新疆旅游业的品牌定位，地方特色产业定位影响其长远发展。
3、客源
伴随全国旅游市场的变革，争客源将成为不争的事实，所以制定区域、全国乃至全球引流战略是必须且必要的。
4、旅游基建投资和现代化管理
这从内在要素上对新疆旅游业提供挑战，比如营销投入等等。

『肆』 目前旅行社计调人员发展的瓶颈问题有哪些，有哪些意见和建议 急

首先支持“185731103”的回答。
本人认为瓶颈：
1、计调人员职务发展空间有限。
2、计调人员工作时间与有效工作时间配比不易确定。
3、计调人员灰色收入对职业素养的危害。
4、计调人员参与产品设计的热情度不高。
5、其他部门对计调人员产品的执行支持力度不够。
6、计调人员对“经验性错误”认识度不高。
针对以上六点，本人认为：
1、从入职开始就强调公司职务等级设置，及相对应的责任及待遇标准。
2、通过引进合理的管理方法或技术增加有效工作时间，减少常规工作时间。
3、正确制定绩效工资的奖励办法，将灰色收入变为阳光收支。
4、设立产品设计相关奖励制度，鼓励员工节假日出行，将员工培养为热爱旅游的专业人士。
5、对相关部门，哪怕是职能部门也层层制定考核指标，做到以服务为中心，以管理为手段，以营销为目标的环状体系。
6、强化对“经验性错误”的监督与考核，不在小处犯大错。

『伍』 恩施州旅游发展前景浅析

恩施全称恩施土家族苗族自治州，位于湖北省的西南端，是中国最年轻的自治州。这里生活着土家族、苗族、汉族、侗族等27个民族。由于被崇山峻岭所包围，恩施州美丽的自然景色和独特的民俗风情得以保存完好。
恩施的美就在于自然景观和民族风情，旅游者不必拘泥于线路，可以兴之所至地游玩，这样往往能随时发现好风景。
恩施州风景以如诗如画的山水风光和光怪陆离的奇洞异穴为主，主要景点有清江、腾龙洞、鱼木寨、大水井宗祠、星斗山原始森林、土司王城、土家摆手堂、梭步垭石林等。除此以外，土家族的吊脚楼、侗乡的风雨桥、七月的女儿会、耕耘时的薅草锣鼓、葬礼时跳的撒尔荷、吉庆时跳的摆手舞，都展示着绚丽多彩的恩施风情。
旅游资源独具特色，被誉为“休闲胜地”。奇峰异石、溶洞飞瀑、佳林名卉遍布，形成了秀、雄、奇、绝、险的旅游资源，有国际旅游景点——神农溪，神州第一漂——清江闯滩，世界特级溶洞——腾龙洞，土家第一寨——鱼木寨，荆楚第一石林——梭布垭石林，小平同志南巡讲话中提到的三峡附近的那棵树——谋道水杉，加上色彩斑斓的民族文化，宜人的气候，清新的空气，与张家界、长江三峡构成了中国黄金旅游线上的“金三角”。
恩施州素有“鄂西林海”、“华中植物园”之美誉，境内名胜纷呈，民族众多，风情独特，是湖北省旅游资源最丰富，生态环境最好，民风民俗最独特的地区之一。
恩施州境内的美景数不胜数：恩施大峡谷气势磅礴，中外罕见；利川腾龙洞世界奇迹，卧龙吞江；咸丰坪坝营古树参天，杜鹃似火；神农溪、清江漂流海外扬名。还有天下第一杉、中华土家第一城、荆楚第一石林……这是大自然赐与恩施人民的一份份丰厚的礼物。

古朴善良的恩施土家族苗族儿女演绎的民族风情，更是韵味绵长。这里有东方情人节———土家“女儿会”；土家人的生死歌舞———巴东“撒尔嗬”；这里还有29首世界民歌之一的《龙船调》……这是古老的土家族苗族先人们留给我们无价的宝藏。

这里的山、水、洞，情，无不让人神往，神奇美丽的恩施名副其实。从“让旅游业成为我州第三产业的龙头”到如今的“中国健康旅游基地———生态恩施州、土（家）苗风情园”的提出，无不折射出恩施人民渴望打造旅游大州的梦想。“在规划期内使我州成为华中地区最具成长型的民俗生态旅游基地，精心培育生态环境优美、民族风情浓郁且形象特色鲜明的“绿色恩施州、土(家)苗风情园”，着力打造恩施清江生态文化旅游目的地。具体就是围绕腾龙洞、恩施大峡谷、土司城、清江闯滩、神农溪、坪坝营等旅游精品，互动全州八县市，整合全州旅游资源，辐射周边地区，逐步构架恩施旅游“T”型结构。”这是《恩施州旅游业发展“十一五”规划纲要》中关于恩施旅游发展方向的要求。其中的目标就是：“十一五”期末，全州年接待海内外游客362万人次，其中海外游客20万人次，国内旅游者342万人次；旅游总收入21.4亿元，占全州GDP的7.5%，其中入境旅游创汇2500万美元，国内旅游总收入19.4亿元。
今年以来，我州大力开展旅游宣传推介活动，成功举办“中外摄影家看恩施”活动，推出《神话恩施》电视风光片；5月和6月分别在武汉举办“恩施民族风情旅游文化周”和在重庆召开旅游产品推介活动，大手笔推介恩施旅游，极大地提升了恩施旅游的知名度和影响力。特别是8月份“州庆”期间，举办了“2007年恩施州民族民间文化艺术节”，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品节目，吸引了大量外来游客，极大地带动了全州旅游业的发展。

州旅游局把今年作为景区建设年，加大五大核心景区的建设，建设一批精品景区，以增强市场吸引力和竞争力。恩施大峡谷整体包装紧锣密鼓，坪坝营森林公园重新修编，腾龙洞新修后开门迎客，神农溪冲刺5A景区……眼下，恩施旅游景区建设的热潮拂面而来。阻碍恩施旅游的“瓶颈”正逐步打破。恩施机场已经扩建完成，各景区交通条件大为改善，宜万铁路、沪蓉西高速公路两年内也将相继完工。
今年以来，我州大力开展旅游宣传推介活动，成功举办“中外摄影家看恩施”活动，推出《神话恩施》电视风光片；5月和6月分别在武汉举办“恩施民族风情旅游文化周”和在重庆召开旅游产品推介活动，大手笔推介恩施旅游，极大地提升了恩施旅游的知名度和影响力。特别是8月份“州庆”期间，举办了“2007年恩施州民族民间文化艺术节”，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品节目，吸引了大量外来游客，极大地带动了全州旅游业的发展。

州旅游局把今年作为景区建设年，加大五大核心景区的建设，建设一批精品景区，以增强市场吸引力和竞争力。恩施大峡谷整体包装紧锣密鼓，坪坝营森林公园重新修编，腾龙洞新修后开门迎客，神农溪冲刺5A景区……眼下，恩施旅游景区建设的热潮拂面而来。阻碍恩施旅游的“瓶颈”正逐步打破。恩施机场已经扩建完成，各景区交通条件大为改善，宜万铁路、沪蓉西高速公路两年内也将相继完工。[http://www.enshi.cn/ly/]

今年以来，我州大力开展旅游宣传推介活动，成功举办“中外摄影家看恩施”活动，推出《神话恩施》电视风光片；5月和6月分别在武汉举办“恩施民族风情旅游文化周”和在重庆召开旅游产品推介活动，大手笔推介恩施旅游，极大地提升了恩施旅游的知名度和影响力。特别是8月份“州庆”期间，举办了“2007年恩施州民族民间文化艺术节”，推出一大批富有地方特色和民族特色的精品节目，吸引了大量外来游客，极大地带动了全州旅游业的发展。

州旅游局把今年作为景区建设年，加大五大核心景区的建设，建设一批精品景区，以增强市场吸引力和竞争力。恩施大峡谷整体包装紧锣密鼓，坪坝营森林公园重新修编，腾龙洞新修后开门迎客，神农溪冲刺5A景区……眼下，恩施旅游景区建设的热潮拂面而来。阻碍恩施旅游的“瓶颈”正逐步打破。恩施机场已经扩建完成，各景区交通条件大为改善，宜万铁路、沪蓉西高速公路两年内也将相继完工。
恩施旅游发展的思考
恩施旅游发展的思考
翻开湖北旅游“手册”，神秘的恩施占据重要一席。但说起恩施旅游，许多人切感“看点多，卖点少”。看点何在？大巴山、巫山、武陵山余脉在这里融合，如屏群峰、云雾飘渺；土家苗人演绎的民族风情，更是悠扬绵长，一曲《龙船调》唤起人们无限遐思…那么，为何“看多卖少”？为此，我具体分析了一下它的现状及存在的问题，并作了一些简要思考。
一 恩施州概况
恩施州位于湖北省西南部，云贵高原东延，武陵山余脉与大巴山之间，东西两头分别是武汉的重庆，并与长江三峡、张家界形成旅游金三角。属中亚热带季风性山地湿润气候，具有多样化、多层次、冬少严寒、夏无酷热等特点。州内有着美丽的自然风光和良好的生态环境。
恩施州还是巴文化的发源地。巴楚文化、巴渝文化在这里交融，是土家族、苗族文化的摇篮，积淀了绚丽多彩的民族文化。摆手舞、铜铃舞、滚龙连响舞动山岳，山歌、情歌，歌海如潮。所以，恩施不仅是一片旅游休闲的乐土，更是一片民族文化的厚土。
二 恩施旅游的现状
近年来，恩施州不遗余力地发展旅游。州主要领导每年都到州旅游局多次调研。据了解，恩施已把“生态旅游州，民族风情园”作为旅游业发展的总体目标。去年四月，更是把恩施文化旅游宣传周活动搬到大武汉，激情推介恩施山水洞情，一时恩施民俗醉江城。以传统民族文化和良好生态环境为载体，扩大知名度，积极推动旅游发展。仅以利川为例，该市将去年定为“龙船调的故乡—中国西部名城宣传文化年”。实施“三个一”名片工程。即组织名家采风出一本书—《多维视野中的利川》；拍摄电视专题片—《中国西部文化名城—利川》；编排一台文艺节目—《龙船调的故乡—利川》等。
同时，各地还在保护文物，加大宣传、对外交流等工作中取得了一定的成绩。恩施市一年一度的“清江闯滩节”更是吸引了不少游客的眼睛，取得了不错的效果。
三 恩施旅游业存在的主要问题
虽然近几年恩施旅游业有了较快的发展，但要形成吃、住、行、游、购、娱六大要素综合配套的产业体系还需要付出很大的努力。由于基础差、起步晚，目前还存在诸多矛盾的问题。
l 一观念滞后，体制创新不足
在市场经济背景下，要实现旅游业跨越式发展必然要实现旅游要素的产权主体、市场交易主体和开发经营方式的多元化。而经济发展落后，对旅游投入不足，而又缺乏研究和规划等问题，造成了恩施旅游业目前高成本地效率的开发模式。在我们调查的单位中，大都要求政府实现观念和思想大解放，屏弃传统的思维定势，突破传统的观念障碍，加大对旅游业的投入和管理，出台一些扶持政策。
而在管理体制方面，尽管经过一系列的改革，但是一些管理部门仍延用计划经济下的高度集权的领导模式，由长官意志代替企业行为，由行政命令代替市场规律。在企业制度方面，公司治理结构仍有待确立，而大多数旅游企业并不符合现代企业制度。
l 二基础设施建设落后，产品结构单一
良好的旅游基础设施是旅游产业发展的物质基础，因为旅游景观的吸引力不仅来自与其本身的旅游美学价值，也来自与其可进入性。而交通则是恩施旅游业发展的最大制约。恩施地处山区，虽有机场，但航空路线少，架次少，飞机小且票价高。公路离万州、宜昌等交通要道路程远，道路质量差，都很大程度上限制了外地游客的进入，使丰富的旅游资源留在深闺无人知。
旅行社及景区建设也是如此，极不完善。而酒店的接待能力更是严重不足：一是条件差，上不了档次；二是数量少。州城11家星级宾馆仅1000多个床位，加上非星级宾馆也才2000多个床位，且工作人员素质偏低，在接待上显得力不从心。
虽有极好的生态与人文资源，却没有进行良好的规划、开发和有效的包装、利用，产品结构单一。大多数旅游产品没能发挥其独特魅力，缺乏内涵和品位，缺乏包装和策划。有的景区甚至从开业至今始终如一，形式单调。绝大部分旅游者都是观光，而消费和娱乐者很少，行大于游。无形之中给人以“看点虽多，卖点稀少”的不良感觉。
l 三缺乏科学规划，且规划难以有效实施
一个良好的整体规划的设计和有效实施，离不开政府的愿望、资金的投入、行政体制的协调和实施环境的支持。而恩施旅游目前规划大多科学性差，究其原因：
1对客源市场判断的不准确
2对产业定位及预期发展判断产生偏差
3没有把一地的旅游规划放在一个大的区域背景下考虑
4规划人员的知识和实践水平有限
l 四财政困难，旅游资金投入严重不足
近几年来，恩施对旅游业的投入还是很多的，且取得了一定的成绩。但对州内丰富的旅游资源的开发和建设来说，也只是杯水车薪，赖长远规划所需资金还相差很远。由于资金缺乏，使旅游设施和配套设施薄弱，有的景区因缺乏资金，其开发还处于原始状态，更别说投入广告，加大宣传力度了。资金不足所引起的问题也是多方面的、根本性的，是必须解决的。
l 五旅游从业人员整体素质偏低
目前，恩施旅游业界专业人才极为缺乏。全州旅游企业有资质的老总仅30余人，获得国家导游证人员仅130余人。而现有工作人员，特别是服务人员多是当地老百姓，没有经过专门的培训，缺乏专业知识，服务水平不高，上不了档次。各地旅游管理人员和导游人员都相当缺乏。
四 加快发展恩施旅游业的几点建议
l 一解放思想，转变观念，走政府主导型旅游发展战略
政府应在统一认识的基础上，解放思想、转变观念，真正把旅游业放在先导产业的支柱产业地位。走政府主导型战略，是比较符合恩施旅游业发展特点的。
政府在旅游发展的初期和一定阶段，组织调动个方面的要素和积极性，通过一系列有效改革与创新来推动旅游业的发展。但政府主导不是政府主办，更不是政府包办。同时，政府主导与市场运作、社会参与也必须统一起来，创造宽松的经营环境，政府必须进行基础性、配套性、先导性投入，必须始终在旅游宣传促销、规划、培训等方面承担组织、协调等主要任务。
l 二加大资金投入，加强基础设施建设
旅游者之所以感到恩施旅游“看点多，卖点少”，是因为他们承认恩施山水之美丽，风情之迷人。但是，除了特赦不突出外，严重贫乏的基础设施建设也是一个重大的制约点。它不仅没能提升旅游品位和服务质量，更让旅游者走得不顺畅，玩得不开心，吃得不满意，而游兴未尽。所以，要根本上解决交通不便路不畅，住宿、餐饮、通讯等配套设施跟不上的问题，就必须加大资金投入，但恩施经济实力有限，光靠政府的投入是源源不够的，可以走多样化的合作模式，利用一切可以利用的力量。如吸引外资或社会力量共同开发建设的模式，在这一点上，腾龙洞景区倒是迈开了这个步伐，但距预期还相差甚远。
l 三以规划为导向，合理布局，突出特色
有关部门应尽快对所有旅游资源进行全面普查，系统研究和科学评价，并帮助政府在发展方向，市场定位，开发步骤，保护措施等方面进行综合规划，合理布局。
u 1发挥优势，突出特色
这是科学规划的一个重点，对恩施旅游而言更是如此。只有做好了这点，才能根本解决恩施旅游“看多卖少”的缺陷。这里有着世所罕见的壮丽景观；有着瑰丽深厚的民族文化和历史文化。漂流神农溪，是回归自然的感受，是观赏美，更是体验美；原始的七姊妹山处处充满了神秘；梭布垭石林起独特外型加之深刻的土家人文内涵，有着无穷的魅力；而腾龙洞更是举世无双，其雄、险、奇、秀、幽的特点，无所匹敌；风格独特的民族大观园，则是集土家族、苗族和侗族建筑艺术之大成。。。。。。青山、秀水、奇洞、山歌、乡舞，土苗风情，无不让人神往。土家“女儿会”，东方情人节；巴东“撒尔嗬”，土家人笑对生死；来凤摆手舞，红灯万盏人千叠。。。。。。然而，这许许多多的让人留恋往返的“看点”，却没能得到科学合理的规划、包装。优势没能发挥，特色不突出，没有形成独特的“卖点”，让人难免心中感叹。
u 2结合具体情况，开发多样化旅游产品
在合理利用，有效保护的基础上，以市场为导向，发挥个体独特优势为原则，打造多样化的旅游产品。如七姊妹山、星斗山的森林生态游；神农溪、清江闯滩的江河漂流生态文化游；腾龙洞、玉龙洞等的洞穴探险生态文化游；齐岳山，福宝山的避暑休闲文化游，还有民俗文化宗教体验游，科学历史文化游，乡村生态文化游等等。打造精品，营造“卖点”，带动恩施旅游业的全面发展。
u 3坚持可持续发展和统一规划原则
恩施山水之美，跟良好的生态环境是密切相关的，要合理利用和保护资源，避免造成环境污染和生态的破坏。同时，旅游资源和产品要合理布局，资源有效配置。突出重点，提高品位和档次，吸收先进经验，增加科技含量，进行多元化发展。
就恩施而言，应在其最大特色，也是其最大看点和卖点的“生态文化”与“民族风情”上作文章，进行中心突出，特色鲜明的科学的统一规划。如其可重点建设清江中上游生态旅游区，神农溪旅游区和仙佛寺生态文化旅游区三个大区，着重打造高品位、高档次的旅游精品：神农溪、清江闯滩、腾龙洞等等，以精品带动周边旅游业的发展。另外，还应加强同周边城市和境内城市之间的沟通交流，力求让恩施旅游形成一个整体的旅游品牌形象。
四 加大旅游市场促销广度和深度，实行走出去战略
拓宽客源市场是旅游业一切要素运行的核心。加强市场研究，制定市场开发策略，研制适销产品，是加快旅游发展的重要措施。而进一步加大旅游市场促销的广度和深度，则可树立恩施旅游整体形象，让神秘的恩施更让人知，让人更加想来。
首先，可以通过广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒体，宣传恩施形成恩施旅游新形象。其次，旅游促销方式多样化积极探索更为合理有效的促销方式。再者，还要加强市场调研，注重促销实效。最后，加强整体和联合促销。如举办有影响的大型活动。
五 加大旅游行业管理力度和旅游人才培养
理顺管理体制，建立和健全旅游行业管理的规章制度，实行依法管理，依法治旅。加大行业管理力度，维护旅游者的合法权益，确保旅游业健康发展。
加强旅行社及导游队伍建设，积极引进专业人才，严格培训考核和管理，不断提高业务素质和职业道德水平。
恩施州是我省唯一纳入西部大开发战略的地区，未来5~10年，国家还将有大量的资金投入恩施的开发建设之中，发展潜力巨大。恩施民风淳朴、热情奔放，有着丰富的民族文化内涵；山青水秀、风景迷人，有着令人神往的独特风光。正值西部大开发深入发展之际，借“宜万铁路、沪蓉高速公路建设”之东风，在即将彻底改变交通状况，带来翻天覆地变化的时候，解放思想，深化改革，积思广益，走科学的旅游发展道路。相信，神秘恩施的旅游最终会改变人们“看多卖少”的观念，从现实走向梦想！(http://bbs.enshi.cn/viewthread.php?tid=12536)

现在的恩施正在向中等城市发展

『陆』 为什么说现在是古镇旅游发展的瓶颈期

因为现在古镇发展都是一个套路，完全拷贝不走样，整些建筑灯光效果，沿河一条乌烟瘴气的酒吧，喧闹的舞曲，嘈杂的人声，义乌批来的各式小商品冒充当地特色，完全破坏水乡原有的意境和人文风貌，刺进经济发展的新的点没有，厌倦了这套模式，游客也会少

『柒』 旅游业如何突破“人才瓶颈”

近年来，国内旅游业迅速发展，已经成为新的经济增长点，目前，国内县级以上景点1.5万多个，已有星级宾馆1.1万多家，旅游业从业人员已达600万。但旅游业发展与人才培养存在着较为严重的脱节问题，尤其是人才建设与行业发展建设不相适应，以及人才建设滞后于市场需求等问题尤为突出。
旅游热显现“人才荒”
随着旅游业的高速发展，旅行社和旅游酒店的增加，实际需要旅游专业人才达800万人以上，旅游业人才缺口至少有200万人。虽然旅游业从业门槛相对较低，但实际上对于从业者的综合素质要求相当高。旅游业界重旅游促销，轻人才培养的现象也较为突出，一些旅游企业每年用于旅游促销的经费达几十万元，乃至数百万元，但用于人才培训的经费却寥寥无几。
业内人士指出，随着旅游业的快速发展，目前最紧俏的旅游人才主要有三类，一类属于“最抢手人才”：能熟练掌握出境游业务的管理人才，从事境外旅游策划、项目开发和组团调度及擅长涉外沟通交流，并具有在境外处理突发事件能力的导游人才；二类是“最急需人才”：如酒店、宾馆、旅行社职业经理人及销售、客户服务等部门经理人才；另一类是“最大量需要人才：中西餐厨师、通讯技术维护、餐饮客房服务等技能型人才。尤其是涉外旅游的发展，最需要的是具有国际知识视野、有涉外旅游文化底蕴、有与国际惯例接轨的人性化服务理念、具有国际水准的经营管理人才；而涉外导游、公关销售、电子商务和旅游保险人才也供不应求；至于受过专业训练的旅游景观开发设计人才更是凤毛麟角，可遇不可求。
走出培养与使用脱节的误区
日本国际观光学会会员、专业研究者德村志成博士认为，对于旅游人才来说，“质”的问题比“量”的问题重要得多。从经验上来看，往往量多并不见得能够取得绝对的效益，如果旅游业始终处在流动性很强的状态下发展，对旅游业发展本身是极其不利的。事实上，许多旅游机构都存在着“缺人不缺岗”的现象，既缺少专业人才，又无岗位安置，由于旅游业对操作技能要求高，而旅游院校多以培养旅游管理人才为目标，注重的是理论素养，不太注重基本操作技能的培养。
但在日本，对于旅游人才培养方面，始终坚持产业、政府、学校三位一体的方式进行，政府支持旅游产业的发展，学术界支撑人才的培养和产业研究，而旅游业则大力引进人才。日本把旅游人才视为专业人才看待，因此培养人才的工作大都集中在旅游专门学校。由于各方彼此之间的良好合作，保证旅游业人才的供需平衡。而在国内，旅游院校人才培养与市场需求存在一定脱节。从数量上看，国内各类旅游院校培养出的旅游专业人才并不少，人才缺口也不小。但技能型人才往往更受欢迎，数量很大的职高生、大专生很受欢迎，主要是因为他们更注重操作技能的培养，进入旅行社和酒店后，可以从最基础的工作做起，而旅游专业本科生却往往面临着高不成低不就的尴尬境地。
国内虽然旅游院校数量不少，但高校与职业教育的层次没有拉开，受行业欢迎的品牌院校太少，品牌师资、科研项目、教材刊物都很少，尤其是现在旅游人才培养与市场需求存在着严重脱节，许多旅游院校对人才培养目标都定位在“全才”“总经理的摇篮”上，过高过宽的培养目标，造成学生眼高手低，动手能力差，不少旅游企业抱怨一些学生连一个旅游营销计划都做不出来。面对旅游市场人才需求现状，旅游院校在保证素质教育的同时，应加强应用学科的教育，增强学生的实际操作能力。

『捌』 什么是旅游地产现存的瓶颈

在宏观调控的洗牌下，旅游地产一跃成为中坤继黄怒波之后的又一个标签。
好租网小编为您分享：
“房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。”4月25日，中坤集团副总裁、董事长助理谢勇在接受《中国建设报•中国住房》专访时如是表示。与国内大多开发模式不同的是，中坤在旅游地产领域始终坚持持有经营，并试图将文化、产业与地产实现嫁接。
随着针对住宅市场的调控逐步深入，各大房企纷纷向持有型物业转型，这也让早在2005年实施旅游地产全国布局的中坤声名大噪。然而谢勇提出，旅游地产的门槛较高，目前在国内尚属新兴产业，在企业运营能力、资金流转模式以及人才储备上都面临着较大的瓶颈。
复合型地产开发是趋势
中国住房：旅游地产正在获得业界的追捧，你对这一产业的发展前景如何判断？
谢勇：房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。
首先是宏观背景。随着我国城市化的加快，中产阶级迅速扩大。人均可支配收入在2000~4000美元时，消费方式就将从物质消费向精神消费倾斜，人们对精神、文化、旅游、度假等方面的需求会越来越高。而2010年，我国城镇人均可支配收入近3000美元。
其次是政策背景。中央为了保障民生，从土地、金融、税收等方面对住宅市场进行了严厉的调控，住宅开发市场的竞争越来越激烈，加上保障房的大量建设，房地产企业不得不从以往的开发模式中跳出来。房地产企业必须利用自身的规模和资产优势，进行跨界和复合发展，从而避开一些社会矛盾，挖掘新的行业增长点。
中国住房：但是目前国内并没有摸索出一套具有普适性的旅游地产开发模式，业界比较典型的还有华侨城模式，中坤模式与其有什么区别？
谢勇：华侨城是以人造主题乐园为前提，配套进行住宅、公寓、写字楼的开发，属于营造特殊环境来发展旅游地产项目。不同于华侨城，中坤是先有旅游度假资源。我们在全国选择一些古村落等具有文化气息的风景区进行改造、营销，先创造大量的客流，然后利用景区再逐步增加旅游配套设施，包括开发一些休闲、娱乐、度假的场所。也就是说，我们先发掘市场，有了消费者的保证后，再陆续开发相关的配套产品。
中坤的模式好处在于风险小，但是前期投入较大，一般只能采用阶段式的逐步开发。所以你会看到，虽然中坤在很多年前就开始做旅游地产了，但是直到近几年才在市面上露出头角，这和我们的开发模式有关。
中国住房：相较于住宅开发，发展旅游地产有哪些特点？
谢勇：首先是收入来源更多，它能够延长消费者的滞留时间，提高消费水平。而土地不仅可以获得持续的租金收益，长期增值能力也较大，抗风险能力较强。其次是运作方式比较复杂，前期投入资金较大，注定只能滚动开发。最后是开发门槛较高，企业不仅要具备雄厚的资金实力，而且要在前期的规划、招商和后期的运营方面具有较高的管理能力，资源整合能力和整体的把控能力要比较强。
专业人才紧缺是最大瓶颈
中国住房：在中坤看来，成功开发一个旅游地产需要注意哪些方面？
谢勇：一要和宏观经济紧密结合。社会经济、城市化程度都要达到一定的水平，人均收入要持续增长，才能造就相关的消费需求，这是大前提。二要符合国家的产业政策和规划，要符合全国及区域的旅游战略规划导向。三要差异化经营，要有自己的特色。四要考虑资金流动模式，必须要和银行、基金机构进行很好的战略合作，能够把企业的优良资产和金融结合起来，把项目从不动产变成金融资产。
中国住房：目前许多开发商纷纷进入旅游地产领域，你对此怎么看？
谢勇：这个发展趋势是正确的，也能够让旅游地产聚焦更多的人力和资金，使得这个产业能够快速发展。但是，旅游地产目前在国内尚属新兴产业，在三个方面存在较大的瓶颈。
首先是企业运营能力。开发旅游地产不是“价高者得”的游戏，要求开发商有更好的策划、规划、资金、资源整合及运营能力，开发过程中还要兼顾当地原住民、政府等相关群体的利益。
其次是资金瓶颈，包括配套的金融机制。做旅游地产必须大规模地投入，回收周期较长，企业要对整个投资周期有一个很好的把控。
最后是人才储备瓶颈，这也是目前国内旅游地产发展最大的瓶颈。旅游地产是一个相对更为专业的领域，不仅是高级管理人才，中层及基层的人员都需要相关的专业培训，这些专业性人才在国内还比较稀缺。中坤目前也面临同样的问题，所以在内部建立了培训成长机制，同时积极与各大院校合作，为将来缓解人才瓶颈做好准备。
中国住房：目前许多开发商对宏观调控下的市场前景比较悲观，中坤有何打算？
谢勇：在目前的大环境下，企业只有自救才能谋生。“凡事预则立，不预则废”。企业必须考虑到未来市场的变化、政策的调整以及消费需求的转向，才可能获得持续的发展。
中坤持续关注这些方面的变化，董事长黄怒波早在2005年就提出，住宅开发将达到白热化的竞争态势，中坤不能够继续涉足住宅产业。当时我们甚至放弃了很多住宅开发的诱惑，将资金和资源投入旅游地产。如今看来，宏观调控对我们的影响是最小的，反而给我们带来了发展良机。中坤目前拥有50多个景区项目资源，分布在全国中西部和北京，并且在美国拓展了一个项目，今年已经落地开工。

『玖』 如何打破携程旅行网现在的增长瓶颈

携程主要做的就是联系各地的酒店、旅行社、机场、饭店，让通过携程的顾客来相关地方消费版的时权候，携程从中提成。现在携程基本上已经占领了所有旅游方面。我看还少个租车相关的，不过感觉利润也不大。如果走老路的话，可以像购物方向发展，把携程卡发展成接近信用卡的范围。
如果走其他的话，可以进行实业发展。开展连锁快捷酒店、开展自己的旅游社等，不过要干估计早干了，携程还是只认准联络，提成。要是向集团方向发展呢，认准一个行业，收购相关公司，开辟第二战场。