中国旅游业的标杆企业

1. 国内有哪些不错的旅游公司

成都来也，来也股份是国内最早从事旅游策划规划设计业务的企业之一，拥有国家旅游规划甲级资质。2015年加入亚太旅游协会，成为其在中国接收的首家旅游业全产业链平台服务上市公司。公司秉承“法自然之灵韵，化平淡为神奇”的服务理念，集“产-学-研”一体，在国内率先提出独具前沿的全域旅游、旅游功能区、国家生态文化旅游融合实验区、国家旅游休闲区、旅游目的地体系等规划理论，并得到国务院、国家旅游局认可。已编制1项国家精准扶贫战略思想诞生地规划，4项国家重大项目规划，4个伟人故里8项规划，20余项世界遗产地规划，30余项5A级旅游景区创建提升规划，40余项旅游度假区规划，50余项全域旅游相关规划，1000余项精品策划、规划，项目遍布全国各地。

2. 中国十大旅游集团是

中国十大旅游集团分别为：中国旅游集团、华侨城集团、首都旅游集团、中青旅、美团点评、众信旅游集团、凯撒集团、山西文旅集团、大连海昌集团、锦江集团。

1、中国旅游集团。

中国旅游集团有限公司于1987年01月03日成立。法定代表人万敏。

2019年3月18日，中国旅游集团暨中免（海南）运营总部有限公司在海口揭牌。这标志着中国旅游集团国内总部正式从北京迁入海口。

2、华侨城集团。

华侨城集团有限公司，即华侨城集团，总部位于深圳，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业。

3、首都旅游集团。

首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业，经过十多年的奋力拼搏，实现跨越式增长，在国家统计局发布的《2007年中国大企业集团》名录中，排名第188位，位居全国旅游服务企业前列。

4、中青旅。

中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的简称，1997年11月26日成立，是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。

是中国旅行社协会会长单位、国家旅游标准化示范单位、全国旅游服务质量标杆单位、中国质量奖提名奖，“中青旅”亦被国家工商总局评定为“中国驰名商标”。

5、美团点评。

“美团大众点评”由美团与大众点评于2015年10月8日合并成立，业务结构来看，美团点评拥有到店餐饮、酒店旅游、在线外卖和移动出行四大板块，其中外卖是公司估值最重要的支撑。

3. 求旅游公司排名，哪些比较推荐

中国国旅CITS、中青旅、春秋旅游、康辉旅游、飞猪。

推荐飞猪、中青旅。

飞猪：是阿里巴巴旗下的综合性旅游出行服务平台。飞猪整合数千家机票代理商、航空公司、旅行社、旅行代理商资源,直签酒店,客栈卖家等为广大旅游者提供特价机票，还有线上app。人这一生中最重要的就是吃、穿、住、行，而飞猪旅行这款APP就拥有了住行这两种功能。

从事旅游、高科技、风险投资、证券行业的投资；经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出境旅游业务，承办国内会议及商品展览，以及高科技产品开发和技术服务、旅游资源配套开发、互联网信息服务等业务。

近来年，中青旅遨游网以旅游消费升级为发力点，进一步发展国际游学、户外旅行、康养旅行、摄影旅行、蜜月旅行等旅游+领域，成为中国在线旅游标杆性品牌之一。

4. 中国十大旅游企业都有哪些

中国旅抄行社总社
中国国际旅行社总社
上海春秋国旅
中青旅控股股份有限公司
中国康辉旅行社有限责任公司
中信旅游总公司
招商局国际旅行社有限责任公司
北京神舟国际旅行社集团有限公司
中国和平国际旅游有限责任公司
中国妇女旅行社

5. 中国500强企业排名(2019最新名单)有中国旅游集团吗

这个你可以直接网络呀，就是你看看他那个是指指多少，然后看看他那个社保名单的最低就是多少就可以直接卡出来。

6. 旅游行业上市公司有哪些

华侨城A ST张家界 西安旅游
ST东海A 北京旅游 峨眉山内A
云南旅游 桂林旅游 丽江旅游
三特索道 世纪游轮 宋城股份
腾绑国容际 黄山旅游 中青旅
国旅联合 九龙山 大连圣亚
西藏旅游 中国国旅

7. 中国标杆企业有哪些且他们的行政制度通过什么可以查询到

在国家企业信用信息查询系统，通过输入企业名称、统一社会信用代码或注册号，营业执照信息和股东及出资信息等基础信息，另外还有行政许可信息、行政处罚信息、列入经营异常名录信息、列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息。
希望对你有帮助，望采纳，谢谢~~

8. 国内哪些企业是标杆企业怎样去参观学习参观过程中能和企业交流经验吗

国内的标杆企业有很多，他们都是在行业中名列前茅的，我总结一些供大家参考：
白色家电 青岛海尔集团、长虹集团、海信集团
电子通讯器材 深圳华为
汽车制造 上海上汽集团 广东丰田、本田，宁波吉利汽车，
深圳比亚迪、北京现代汽车
港务局 青岛港务局
笔记本制造公司 北京惠普
啤酒公司 北京燕京啤酒、青岛啤酒
饮料企业 北京汇源果汁、浙江哇哈哈、蒙牛集团
炼钢企业 北京首钢集团、上海宝钢
烟草企业 宁波大红鹰、云南红塔山
服装企业 浙江报喜鸟、金利来
低压电器 温州正泰、德力西
上述标杆企业有些是对外开放，大家可以提前电话预约参观的，大部分是要通过专门的咨询考察公司代为预约才能去参观。目前国内很多咨询公司都在组织去当地的优秀企业参观考察，我参加过北京东方博石管理咨询有限公司举办的考察班，他们公司在全国各地都有办事处，提供可参观的企业遍布全国各大城市，组织的效果很好，你可以网上搜索一下。他们安排的在企业参观过程中都是可以和标杆企业高管现场交流的，这点很多咨询公司也是办不到的。

9. 国内各大行业的标杆企业都有哪些

“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。

• 中文名

• 标杆企业

• 核心观点1

• 学习标杆企业就是站在巨人肩上思考

• 核心观点2

• 最好的创新就是从模仿开始

• 核心观点3

• 标杆是企业发展的动力和创造源泉

(一)标杆管理的核心观点

1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

2、学习标杆就是站在巨人肩上思考

3、最好的创新就是从模仿开始

4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆

5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问

6、标杆是企业发展的动力和创造源泉

7、羡慕别人不如学习他们

8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟

9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源

10、标杆是企业前进中最好的镜子

（二）标杆管理理念

1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟

2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具

3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。

4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。

5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。

6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一

（三）标杆管理优势

1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。

2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。

3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。

4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。

5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；

6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；

7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。

8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。

9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。

关系链

工业企业战略

一个恰如其分的工业企业战略，必须是产业、标杆企业、自身发展战略的三结合。在此，本人借鉴了天地人和道法术的关系，来比拟一下行业、标杆企业、自身企业之间的三重关系。行业决定了企业的发展空间，也是企业战略的原发地；标杆企业和直接竞争对手，则是企业战略的参照物，也是自身战略腾挪的作用对象；企业个体则是整个产业的细胞，要注意的是，你的一举一动，都会引发竞争对手的反制措施，改变行业的微观乃至宏观生态环境 。

产业环境

产业环境是每个企业生存和发展的客观背景，首先就要搞清楚自己所属的行业边界，然后解读行业发展大趋势。做到这一步，最多只能是行业人士的正常水平，关键点则是把握住转折的关键点，抢在对手之前出招，不仅公司内部战略部署更为从容，还可以腾出时间整合上下游价值链，形成超越单个企业实力的价值链核心竞争力。

标杆企业或者直接竞争对手，跟特定企业的关系式竞合的、消耗的或者，绕开消耗战的雷区，找到自己的价值区间和竞争根基，特别是对于创新型企业是最为紧要的。需要注意的是，产业中的标杆企业最容易吸引大部分的注意力，容易把竞争思维锁定在主流模式上，从而忽略了潜在的创新暗流。而且，叶敦明认为，一味模仿标杆企业，还会导致企业战略的无差异化，死拼硬打只会拖累整个产业。所以，真正秉承差异化战略的工业企业，应该读懂产业竞争大格局的主流和暗流，不为表象的竞争所迷惑，发现并巩固自己的“专属”利润区。