旅游文化传媒公司招什么人才

㈠ 旅游公司招聘条件有哪些

如果是做导游，最好有全国导游证,要么做计调,其他只要不缺胳膊少腿,应该没条件了吧!

㈡ 文化传媒公司经营范围能不能包括人才招聘或者人力资源,劳务派遣类的业务

注册一个文化传媒公司和做人才招聘或者人力资源,劳务派遣类的业务有很大的区别。注册不难，但是要正常经营的话，公司里必须要有一个持有人力资源师证书的人，才能够得到经营许可和正常操作。如果没有这样的人也没有问题，找一个这样的朋友，做职位、工资、交险等，在年检的时候就没问题。文化传媒公司做招聘和派遣的前景看好，支持！

㈢ 旅游企业的招聘原则

仅供参考

一个成功的企业不仅要设计合理的组织机构和结构，还要为这些机构的不同岗位选配适合的人员，这个就是人员配备。那么，作为一个企业要如何做好人员配备呢？新加坡旅游局通过《绝对挑战》招聘管理培训生的过程，给了我们一个良好的示范。

最近，新加坡旅游局在国内高校毕业生中公开选拔招聘管理培训生。这一过程经历了校园招聘和宣讲会、专家筛选简历，最终在七千名候选人中产生了三位幸运儿，他们是北京大学经济学院的彭创，上海财经大学的杨轶莘，西安建筑科技大学的蒋浩。最后，通过《绝对挑战》的“狮城疾行”和协作环节——设计"奖励旅游"主题餐会，在电视公开招聘中产生了最终的胜出者，就是三位选手中唯一的女生，杨轶莘。

以下我们从人员配备的任务、原则、来源、标准、方法、考评内容以及给我们的启示等方面来分析新加坡旅游局如何挑选管理培训生。

人员配备的任务

1. 通过人员配备使组织系统开动运转。新加坡旅游局在国内高校毕业生中公开选拔招聘管理培训生，最后，通过《绝对挑战》，在电视公开招聘中产生了最终的胜出者。这是为了挑选合适的人员加入组织当中，使组织更好的发展。

2. 为组织发展准备干部力量，新加坡旅游局通过招聘管理培训生，来为组织的管理层注入新生力量。通过培训生时期的锻炼，来使管理培训生最终能成为利于组织发展的人员。

3. 维持成员对组织的忠诚。新加坡旅游局在招聘过程中也展示了自身的优秀工作环境和高薪金报酬，同时还给管理培训生提供了好的发展平台，这些都是为了稳住人心，留住人才，给予成员优厚的待遇，才能使成员也对组织报以忠诚。

4. 要提供人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价，承认和运用。《绝对挑战》历来注重采取“任务”式的方式，来考察选手的综合素质。这一方式不是偶然的，实际来源于素质测评中一类先进方式：情境式测评。这一测评方式在西方人力资源测评领域中，已经被广泛运用。这一方式能够在真实设定的环境条件下，考察被测评者的表达能力、沟通能力、资源管理能力、抗压能力、应变能力等等。多位国内人力资源专家曾经指出，这样的方式对候选人的考察更加清晰准确。这也能使每位应聘者有公平公正的竞争环境

5. 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。招聘培训生的目的。在于挑选合适的人员进行培训，使培训人员各方面管理水平得到提高。以利于以后进行的管理工作。

人员配备的原则

1. 因事择人的原则。选人的目的在于使其担任一定的职务，首先要求工作者具备相应的知识和能力。这次招聘的是新加坡旅游局，它需要的是具备良好的沟通技能和亲和力，能够很好地宣传新加坡旅游文化。而二号选手杨轶莘虽然策划能力不强，但她的亲和力和诚恳态度还是打动了评委，乘车时见到一元新币却没捡，使评委们看到了她诚实的品格。

2. 因材器使的原则。不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人也具备不同的的能力和素质，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥。在协作环节，虽然成绩不理想，但杨轶莘在沟通性格倔强、意见分歧的两位男选手的过程中功不可没，能够在失败时，激励他人，团结成员。

3. 人事动态平衡的原则。人与事的配合需要进行不断的调整，以求使每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。在协作环节时，每个人都觉得自己适合做领导，但是领导只能是使自己的成员对自己产生信任的人，最后他们选择了个性沉稳，意志力坚定的蒋浩来做小组的领导人。

人员配备的来源

1. 外部选聘；人员的来源主要由外部选聘或从内部提拔所需的管理人员。影片中的招聘方式属于外部选聘。外部选聘的好处在于没有“历史包袱”，如果有能力，便可迅速打开局面。利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够为组织带来新鲜空气。缺点在于外聘人员不熟悉组织内部情况，组织对应聘者的情况不能深入了解，所以在影片中《绝对挑战》设置了几个环节来所招聘方了解应聘者。外聘干部的最大局限性在于对内部员工的打击。所以招聘方最终选择了最有亲和力的一位，不仅仅使出于其职业使旅游业的考虑，能否融入新组织并团结他人，我想对于一位新进组织的管理人员也是非常重要的。

2. 内部提升：新加坡旅游局招聘的管理培训生在经过一段时间的培训和锻炼后，可以提高内部提升的方式成为正式管理人员。

人员配备的标准

1. 管理的欲望。强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提。《绝对挑战》中，管理培训生的招聘需要有管理的欲望，才能挑选出合适的管理人员，从而担任合适的管理工作。同时，管理者要深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，在不同的时期应该有不同的欲望，对不同的欲望有不同的管理方法与模式。要学会在欲望的扩张与控制中追求平衡，掌握平衡的艺术。

2. 正直诚信的品质。正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质。管理人员尤其如此。管理人员必须是道德高尚的，值得信赖的，必须具有正直的品质。《绝对挑战》中，三位选手都具有各自的品质，其中杨怡莘就具备了正直诚信的品质，态度真诚，有亲和力，而且有拾金不昧的品质。最后在招聘中脱颖而出，这种品质也是招聘人员的标准之一。

3. 冒险的精神。管理的任务不仅在于执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，才能不断的发展。《绝对挑战》中，一号选手彭创就具备了这种冒险创新的精神，有创意，有活力，且思维敏捷冒险是成功者的利器，让他获得2万元的管理培训基金。冒险精神是一种宝贵的管理者素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。

4. 决策的能力。掌握一定的决策能力对管理人员来说是非常重要的，管理者至少必须具备分析为题的能力和果断抉择的魄力。成功的管理人员通常是在别人还犹豫不决的情况下作出决策、采取行动的。在《绝对挑战》中，选手们能够敏捷地观察食物的变化，掌握信息，发现问题，作出决策。其中三号选手蒋浩具有明确的目标，坚定的意志，独到的创意，踏实的作风，充分利用手上资源。能够果断的作出决策。

5. 沟通的技能。管理人员要理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的互相理解是组织成功的基本保证。理解要借住信息的沟通来完成。《绝对挑战》中，作为管理者，沟通的技能是非常重要的，选手们能善于沟通平衡协调，自动自发与人合作，达成任务要求。不管什么工作什么岗位，良好的沟通能力都是必备的。

管理人员的选聘程序与方法

通过竞争，可以使组织筛选出最合适的管理人员。

1. 公开招聘。选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开“招聘”，鼓励那些自认为符合条件的候选人参加。新加坡旅游局在国内高校毕业生中公开选拔招聘管理培训生。

2. 粗选。先对应聘者进行初步筛选。通过简短的初步会面，尽可能多地了解他们的情况，淘汰那些不能达到这些方面的基本要求的人。新加坡旅游局在这一过程经历了校园招聘和宣讲会、专家筛选简历，最终在七千名候选人中产生了三位幸运儿，他们是北京大学经济学院的彭创，上海财经大学的杨轶莘，西安建筑科技大学的蒋浩。

3. 对粗选合格者进行知识与能力的考核。

（1） 智力与知识测验。智力测验是通过候选人对某些问题的回答来测试他的一些管理者的能力，因为管理者必须具备中等以上的智力。知识测验是要了解候选人对待聘职务的有关知识的掌握程度。旅游局选择的三位候选人的文化背景实力坚强，绝对是智力及知识有中等以上实力的人才。

（2） 竞聘演讲与答辩。介绍自己任职后的计划和打算，并就其与会人员的问题进行答辩。在现场有一个“终极PK”的答问环节，由新加坡旅游局大中华区署长的连环提问。

（3） 案例分析与候选人实际能力考核。测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，运用多种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力，以判断他是否符合某项工作的要求。《绝对挑战》采取情境式测评，选手参加“狮城疾行”和在新加坡飞禽公园设计"奖励旅游"主题餐会两个环节，考察候选人的表达能力、沟通能力、资源管理能力、抗压能力、应变能力等等。

（4） 民意测验。管理效果是否理想不仅却觉与管理者本身，而且受到被管理人员接受程度的影响。在协作环节时，我们频频可以看到记者对被管理者的采访，就是彭创和杨轶莘对蒋浩的领导意见。

（5） 选定管理人员。根据各项工作的表现，利用加权的方法，算综合得分。最后，评委根据各项测评的综合得分最终选定杨轶莘。

如何对人员进行考核

1. 关于贡献考评。贡献考评需要注意以下两个问题：

（1） 应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨识出有多大比重应归因于主管人员的努力。

（2） 贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。在《绝对挑战》第二个环节中，要求利用手上资源，通过团队合作开设奖励旅游主题餐会，他们是贡献将捐赠给野生动物保护组织，从中考核选手们的组织策划，营销技巧和执行能力等。贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以作为招聘管理人员报酬的主要依据，

2. 关于能力考评。通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。在《绝对挑战》中，前两个环节，都对三位选手的能力进行了考核，考核选手运用资源的能力，考核他们应变能力、执行能力、组织能力、沟通表达能力和别人合作的能力等。从中根据组织对不同管理人员的基本要求，借住管理学的知识，用一系列具体的问题说明各项工作，来考评管理人员在从事这些工作中所表达出的能力。

如何提高自己的市场竞争力

1. 准管理者要不断提高自身的心理素质。一个优秀管理者，必须具备Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。只有具备一些必须的心理素质，管理者才能承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力，面对更多新的机遇和挑战。

2. 准管理者要树立牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

3. 准管理者要抓紧创新这块招牌，因为管理者成功的关键在于创新！管理者要时刻关注当下的社会环境和时势，捕捉精确度高的信息，然后才能制定近期的计划和长远的应对策略，这样才能防患于未然。

4. 准管理者在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。

5. 准管理者在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。所以管理者应该具有独特的全局性、长远性的战略思维，使自己企业具有自身的企业文化、经营理念、用人机制和人才培育体系，管理者应该塑造企业内部有很好的组织构架、运作流程。监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力，使企业具有该行业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位，具有良好的筹资能力，资产负债结果合理，使企业拥有知名的品牌，产品质量和企业素质一流。

如在《绝对挑战》中，从三位选手的身上，我们无疑可以看到敢闯敢拼的优点，能够更多接触互联网，学习能力更强的特点，但是又可以很明显地看到在团队协作能力和心理素质上的缺陷，所以要提高准管理者的市场竞争力，就必须全面发展自己，迎接挑战、把握机遇。《绝对挑战》中的胜利者之所以可以在挑战中脱颖而出，是因为她有着强大的心理承受压力，与团队合作的能力，与别人沟通的能力，拾金不昧的可贵精神，还有发自内心的亲和力，这种人正是社会新型企业所需要的新一代人才。

由以上分析，我们可以看到如何做好人员配备以及人力资源管理的工作，从而使自己的企业迈向成功。因此，企业应该利用人员配备的知识选择适合的管理人才，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性，这是企业致胜的关键之一。

㈣ 一般影视文化工作室招聘什么职位

前期工作和后期制作都可能会需要大量的人才，每个影视文化工作室在用人方面都不太相同，楼主可以关注一下自己感兴趣的工作室，说不定近期会有招录公告哦。
祝你好运。

㈤ 传媒公司是做什么的，一般的用人标准是什么

传媒公司的工作流程一般是这样的：
（1）熟悉公司的传媒特点、优势、主要的行业客户群体、客户群体的位置及特点、客户广告运作中本公司传媒能起什么作用等问题。
（2）寻找客户，通过网络、报纸、人际关系、杂志、电话薄（黄页）等信息载体，获得客户资料与信息。
（3）拜访客户，可以通过电话联络、Email发送本公司资料、携带资料上门拜访等途径，与客户沟通交流，取得客户的信赖，从而促成业务合作。
（4）客户服务，一旦业务成交后，作为前期的销售人员，后期需要对客户进行维护，这里的维护一般是指与客户保持密切联系，随时协助公司创作、媒介部门为客户提供专业服务支持。

一般来说的用人标准如下:

1、以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”没有良好的职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。（要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解以前的工作学习情况、言谈举止来发现，因为一个人内心的想法多数会“溢于言表”）

2、务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

3、良好的团队精神
一个缺乏团队精神的人表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效（现在都是独生子女，家长得过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点）

4、较扎实的基础知识
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至甚至根本就做不到）在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力都不错，这会有利于与人的沟通（要知道现代人与人的沟通相当重要的）：具备了良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致：另外良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。

5、认同企业文化
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展。而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。识别他们是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、有人政策、薪资政策等，看他们表现出来的认同程度。

6、较好的发展潜力
这里提到的最后一个标准，企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长。

㈥ 传媒公司有什么职位

1、广告客户主管、专员

指负责公司电视媒体的广告招商、销售工作等完成公司下达任务的专职人员.

2、广告创意、设计主管、专员

总揽广告团队全局，创意团队的领导者——广告创意总监，把握流行元素，了解产品信息，管理项目团队，都使他们成为理性与感性为一身的理想型人才。

3、广告客户总监/副总监

对客户群总监负责，指导客户经理及客户主任的日常工作的人。

4、广告创意总监

总揽广告团队全局，创意团队的领导者——广告创意总监，把握流行元素，了解产品信息，管理项目团队。

5、广告创意经理

广告创意经理是广告创意设计师的领导者、指挥者，他富有让人耳目一新的创意，将自己的创意传递给下属，从而激发了他们的创作激情，碰发出无数创意的火花，正是因为他的存在，才使得广告创意才更富新意、更让人心仪。

6、广告客户总监

策划、组织、运作公司的宣传战略，负责与媒体、客户建立良好的关系网络。负责制订公司销售的政策和略策，实时控制、监督销售业务的开销。

7、广告客户经理

广告客户经理是指与客户保持良好关系，通过广告运作带动团队开拓新客户并维持既有客户的管理人员。

㈦ 旅游企业需要什么样的人才

管理人才、市场策划人才、市场营销人才、财务总监及财务人员、人力资源、档案管理、前台、法律顾问、清洁工、司机、…………。总之，所有一个企业需要的人才，旅游公司也都同样需要！

㈧ 一般旅游公司招聘需要哪些条件

不知道你是打算应聘什么的
导游的话肯定是要本儿的
计调这些要实际经验和客户关系群

㈨ 文化传播公司招人都是骗局吗

广西很多公司都是骗人的，特别是文化公司。虽然说例如广西人才网这类的APP是正规公司才能发布招聘信息，但是有些公司招聘很迷的，你说的情况是一种。现在也不好说哪些公司真的是假的或者骗人的，但是如果有以下几点的，建议你不要轻易去。你可以去面试摸摸情况，但是入职前要谨慎决定：

1、同一时期或长时期在招聘网上发布很多很多招聘岗位并且公司福利待遇特别好的公司。
2、公司上班地址和面试地址不一样，并且面试地点简陋或者工作人员寥寥无几的公司。
3、同一个面试地点却以多家公司的名义招聘各种工作人员的。
4、环境偏僻并且看上去就不正规的公司。
5、入职要押金或者身份证件之类的公司（一般公司入职最多要复印件，不至于要压那些东西的）
6、入职后要求先做别的岗位的工作1到3个月的公司（这是不合理的，大多人会被拐去做销售，特别是新店新公司）
总之，要多留几个心眼，看一下网络信息是否异常、公司环境是否正规、视线所及有无营业执照、是否套路你去做别的工作、是否有不合理要求、是否侵犯你的私人信息、是否有额外费用等等。好工作都是有的，一定要找正规工作，千万别心急别垃圾公司套路了，可以先在网上搜索一下哪个公司的情况，面试过程中发现不对劲就要走，注意你的人身安全、个人信息安全和财产安全。
最后，希望你能找到适合你的好工作！

㈩ 旅行社到底需要什么样的人才

旅行社无非就几个部分，导游、调度（协调人、导游、餐、车等关系的）、管理人员、开拓人员。
那你就按照这些人对号入座一下吧
其实旅行社门槛挺低的，只是现在一些人希望有经验的吧