旅游策划公司的产品构架

Ⅰ 做旅游策划项目需要结合哪些部门

旅游项目开发建设流程图
１） 投资决策

投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。

２） 合同签定

目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。

旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。

合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。

３） 架构管理

合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。

开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：

前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。

景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。

４） 产品策划（项目设计）及项目运作策划

项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目设计工作。项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。

为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

５） 规划、设计

兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。

规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。

新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
６） 政府审批事项办理推进

前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。

在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。

７） 资金运作与招商引资

现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。

建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。

信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。

在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。

对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。

８） 建设准备与工程建设

项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。

在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。

旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。

建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。

项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。

９） 开业运作

项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。

景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。

开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开放仆乒恪⒖?够疃?傧?鹊龋?源锏揭慌诖蛳斓哪勘辏?强?涤??闹氐恪Ｂ糜尉暗阍诳?岛蟮?-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。

Ⅱ 吴必虎提出的"旅游系统"构架包括哪些内容

主要课题编辑
国家自然科学基金
1.主持人：国内旅游者流动模式的系统研究，1993－1995，批准号：49201006
2. 主持人：滇东黔西旅游地域结构与资源持续利用途径研究，1998－2000。批准号：49771037。
3. 主持人：中国城市居民环城游憩行为与吸引物空间模式研究，2004-2006，项目批准号：40371036。
4. 第二负责人：中国旅游业持续发展支持系统与宏观布局理论研究，国家自然科学基金地球科学部“九五”第二批重点项目，1997－1999。批准号：49631030
国际机构课题
5. 联合国人居中心UMP亚洲合作项目，四川省乐山市城市管理项目旅游发展咨询研究，2001。
6. 联合国世界旅游组织委托项目，安徽两山一湖旅游规划研究，2001
7. 世界旅游组织、国家旅游局委托项目，中国最佳旅游城市标准研究。2001－2002。
8. 世界银行委托项目，北京大栅栏历史街区保护与更新研究，2003
国家部委课题
9. 国务院六部委（国家旅游局、长江三峡委员会等），长江三峡区域旅游发展规划，2003
10. 国家旅游局，中国最佳旅游城市标准实施细则，2007
11. 国家旅游局，旅游标准化体系表研究，2008
重点旅游城市
12.北京市旅游发展总体规划，北京市科学技术委员会，1999
13.杭州市旅游发展总体规划，杭州市旅游委员会，2003-2005
14.西安市旅游发展总体规划，西安市旅游局，2005
15.成都市旅游发展总体规划，成都市人民政府，2006
16.济南市旅游发展总体规划，济南市人民政府，2001
17.延安市旅游发展总体规划，延安市旅游局，2006
18.敦煌市旅游发展总体规划，敦煌市人民政府，2004
19. 北京市休闲农业发展政策与战略研究，北京市农村工作委员会，2005
20.中国旅游产业发展与产业选择研究，天津泰达旅游集团，2005
重点旅游区规划研究
21.杭州大运河国际旅游区详细规划与城市设计，杭州市运河集团公司，2004
22.内蒙古成吉思汗陵旅游区总体规划与详细规划，内蒙古鄂尔多斯市旅游局、东联集团，2000-2006

5学术交流编辑
国际学术团体：
ITSA -International Tourism Studies Association 国际旅游学会，创会会员，秘书长；
PATA –Pacific Asia Travel Association亚太旅游协会，人力资源委员会理事；
ISTTE - International Society of Travel and Tourism Ecators 国际旅游教育学会，会员；
ATLAS - Association for Tourism and Leisure Ecation 旅游与休闲教育协会，会员；
APTA –Asian Pacific Tourism Association 亚太旅游学会，会员；
Regional Tourism Development Research Association of China 中国区域旅游开发研究会，会长；
The Geographical Society of China中国地理学会旅游地理专业委员会，副主任；
中华炎黄文化研究会，理事；
Tourism Studies Association of Beijing北京旅游学会，副会长

Ⅲ 旅游策划公司的主要工作是什么

1 旅游景区概述
1.1 旅游景区的概念、条件、类型及特征
1.1.1 旅游景区的概念
1.1.2 旅游景区应当具备的条件
1.1.3 旅游景区的类型
1.1.4 旅游景区的特征
1.2 旅游景区的构成要素概述
1.2.1 旅游景区构成要素
1.2.2 旅游景区构成要素分析
1.3 旅游景区系统
1.3.1 旅游景区系统的概念
1.3.2 旅游景区系统的构成
1.3.3 旅游景区经营管理的基本内容
1.4 旅游景区的发展变化
1.4.1 旅游景区的发展简史
1.4.2 旅游景区的发展势
2 旅游景区的区位选择与布局分区
2.1 旅游景区的区位选择
2.1.1 区位选择的方法理论
2.1.2 区位选择的影响因素
2.1.3 旅游景区区位选择实践
2.2 旅游景区的布局
2.2.1 景区布局的原则
2.2.2 景区布局的任务
2.2.3 几种典型的布局实践
2.3 旅游景区功能分区
2.3.1 旅游景区功能分区原则
2.3.2 旅游度假区分区
2.3.3 国家公园分区
2.3.4 风景名胜区分区
3 旅游景区的形象策划
3.1 景区形象及其定位
3.1.1 旅游景区形象的概念
3.1.2 旅游景区形象研究的意义
3.1.3 旅游景区形象的构成要素
3.1.4 旅游景区形象的定位
3.2 旅游景区形象策划的主要方法和内容
3.2.1 cis设计
3.2.2 文化包装
4 旅游景区的品牌塑造
4.1 旅游景区品牌经营的意义和作用
4.1.1 旅游景区品牌的含义
4.1.2 旅游景区品牌经营的意义
4.1.3 旅游景区品牌经营的作用
4.2 旅游景区品牌的定位和推广
4.2.1 旅游景区的品牌定位
4.2.2 旅游景区品牌的推广
4.3 旅游景区品牌经营的策略与创新
4.3.1 旅游景区品牌经营的策略
4.3.2 旅游景区品牌的创新
5 旅游景区的产品创新
6 旅游景区的经营与营销
7 旅游景区的游客管理
8 旅游景区当地居民的管理
9 旅游景区人力资源管理与服务质量管理
10 旅游景区环境管理
11 旅游景区安全管理

参考的话，参考的公司推荐为，在成都的意道旅游策划公司。

Ⅳ 旅游产品策划中有哪些定位呢

旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

旅游策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游策划的基本任务则是:针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入，而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰，我们特以规划为参照，说明旅游策划的运用:

1、规划前的策划--总体策划

在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题:

1)深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;

2)拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态;

3)运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。

2、规划后的策划 深度策划(落地策划、营销策划、招商策划、融资策划)

Ⅳ 旅游公司组成结构

国内旅行社：总经理1名，财务总监1名，常务副总经理1名，下设办公室、计调部、市场营销部专、导游属部三个部门根据规模设定人数，另各部门1名部门经理，根据部门大小决定是否设置部门副经理，建议总人数在30人左右。

出境组团社：总经理1名，副总经理2—3名分管下设相应部门，财务总监1名，下设行政及人力资源部、入境旅游中心、出境旅游中心、国内旅游中心、航空票务中心、市场营销中心，根据规模设定部门人数，总人数在100人左右。

Ⅵ 旅游策划公司是做什么的

旅游景区概述
1.1 旅游景区的概念、条件、类型及特征
1.1.1 旅游景区的概念
1.1.2 旅游景区应当具备的条件
1.1.3 旅游景区的类型
1.1.4 旅游景区的特征
1.2 旅游景区的构成要素概述
1.2.1 旅游景区构成要素
1.2.2 旅游景区构成要素分析
1.3 旅游景区系统
1.3.1 旅游景区系统的概念
1.3.2 旅游景区系统的构成
1.3.3 旅游景区经营管理的基本内容
1.4 旅游景区的发展变化
1.4.1 旅游景区的发展简史
1.4.2 旅游景区的发展势
2 旅游景区的区位选择与布局分区
2.1 旅游景区的区位选择
2.1.1 区位选择的方法理论
2.1.2 区位选择的影响因素
2.1.3 旅游景区区位选择实践
2.2 旅游景区的布局
2.2.1 景区布局的原则
2.2.2 景区布局的任务
2.2.3 几种典型的布局实践
2.3 旅游景区功能分区
2.3.1 旅游景区功能分区原则
2.3.2 旅游度假区分区
2.3.3 国家公园分区
2.3.4 风景名胜区分区
3 旅游景区的形象策划
3.1 景区形象及其定位
3.1.1 旅游景区形象的概念
3.1.2 旅游景区形象研究的意义
3.1.3 旅游景区形象的构成要素
3.1.4 旅游景区形象的定位
3.2 旅游景区形象策划的主要方法和内容
3.2.1 cis设计
3.2.2 文化包装
4 旅游景区的品牌塑造
4.1 旅游景区品牌经营的意义和作用
4.1.1 旅游景区品牌的含义
4.1.2 旅游景区品牌经营的意义
4.1.3 旅游景区品牌经营的作用
4.2 旅游景区品牌的定位和推广
4.2.1 旅游景区的品牌定位
4.2.2 旅游景区品牌的推广
4.3 旅游景区品牌经营的策略与创新
4.3.1 旅游景区品牌经营的策略
4.3.2 旅游景区品牌的创新
5 旅游景区的产品创新
6 旅游景区的经营与营销
7 旅游景区的游客管理
8 旅游景区当地居民的管理
9 旅游景区人力资源管理与服务质量管理
10 旅游景区环境管理
11 旅游景区安全管理

Ⅶ 旅游策划规划公司主要做什么

旅游策划作为策划的一种，就是对旅游地的旅游项目进行定向、定位回的过程，也是对旅游产答品的研制、发展、优化的过程。以下是我在上海旗鉴规划的网站上找到的：旅游策划就是在充分市场调研的基础上，准确进行定位、深度挖掘旅游资源、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。

Ⅷ 旅游项目策划包含哪些内容有做的比较好的公司吗

旅游项目策划是复旅游总体制策划的深度拓展，适用于对某个小区域或地块进行旅游开发的地方政府或投资者。其策划涉及项目旅游地产项目如度假村、民俗村、旅游小镇、文化商业街和大众旅游，或者个性化旅游项目如主题公园、主题庄园、休闲农（牧）场、主题果庄等。北京东西部能源技术研究院是专业做旅游项目规划的公司，做过许多大型的旅游项目，你可以去了解下。

Ⅸ 旅游策划主要做什么工作

旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与内市场的优化拟合，容实现旅游业发展目标的创造过程。远景建筑设计研究院认为旅游策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。旅游策划的基本任务则是针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。