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旅游文化冲突产生的原因

发布时间: 2021-03-03 00:11:55

⑴ 文化冲突是由什么引起的

名族,种族,生活繁衍的地域,各自不同的发展历史,各自不同的生活习俗,不同的社会体制造就不同的思想方式,导致对相同事物的不同认知和对相同事情的不同处理方式。不能相互理解,导致冲突?

⑵ 谈论在跨文化出境旅游中中西文化冲突及其原因

才论在跨文化出境旅游中。中西文化冲突及原因是受历史环境和背景的不同

⑶ 旅游中不文明现象产生的原因

旅游某个地方来肯定是因为没有去源过或者很少去才会去旅游,不文明现象也包括在景地乱签乱画,或者是跨越不该去的地方合影,其实这都是人的私心在作祟,不是每个人都有很高的品格,大家都会认为这没什么或者大家都不能抵制激动的心情对新事物产生的好奇才产生的不文明现象,或许还会人的惰性产生因为游玩太累才随手扔掉垃圾释放心情,以上是我的观点仅供参考啊!

⑷ 旅游心理学产生冲突的主要原因包括哪些

1、相互依赖性。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时专,可能会存在属冲突。
2、不对称关系。当双方在权力、价值或地位方面显著不同时,存在着不对称关系。
(1) 权力。如果依赖性不是相互的,而只是单方面的,则有可能增加冲突。
(2) 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。
(3) 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时,地位差异产生冲突的动力很小。
3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突。这种模棱两可的状况破坏了正式 的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则。另外,当难以弄清谁应对什么结果负责时,可能难以正确 地奖优罚劣。当引进新的方案时,常常出现模棱两可的管辖权限。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突 的经常性原因。
4、缺乏性。当资源缺乏时,会扩大权力方面的差别。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突。有限的预 算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突。

⑸ 文化冲突的原因以及如何解决

随着经济全球化的推进,跨文化交际是一种必然趋势,但是由于文化差异、生存环回境、国家制度等各种答因素的影响,在跨文化交际中不可避免会出现冲突而对交际造成影响.必须分析引起跨文化交际冲突的主要原因,并研究解决策略.由于文化背景的差异,往往会出现障碍或冲突,严重影响交往的顺利进行。从心理、隐私、家庭观、时间观、客套语等方面的冲突出发,探索和分析造成这些冲突的原因,并提出有效的应对策略,可以减少或避免文化冲突,这对跨文件交际活动具有重要的现实意义。

⑹ 旅游带来文化冲突吗

发展民族旅游是振兴我国中西部民族地区经济的一项举措.旅游是一项跨地域的文化交流活动,这种交流具有双向传播的不平衡性,不可避免地引起了中西部民族旅游地区文化的变迁..。
近年来,黔东南地区的原生态旅游得到了越来越多人的喜爱,旅游业得到了长足发展。但是,旅游业的发展在给黔东南地区带来经济利益的同时,当地少数民族特有的文化传承也受到了前所未有的冲击,这种冲突主要表现在物质、行为、精神等层面。文化冲突的协调存在主观上的问题,如何使冲突向有利的方面发展是一个难点。

⑺ 旅游和文化冲突

旅游可以促进当地的经济发展,同时也能发扬当地的风俗文化,然而,一些不文明的游客增加了环境的负担,从而导致环境污染

⑻ 跨文化冲突产生的主要原因是什么

跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程,它即指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。

⑼ 文化冲突的产生原因

浅析中西文化冲突的原因

摘 要:在中西跨文化交际中时有文化冲突的事例发生,对不同文化背景的双方交往有很大的影响,因此我们很有必要找出其深层次的原因,并采取一定的措施来培养跨文化交际的能力,避免文化冲突。

关键词:文化冲突;文化差异;跨文化交际

中图分类号:g125 文献标识码:a 文章编号:1005-5312(2012)29-0223-01

中西文化冲突的原因是多种多样的,然而从根本上来说,就是因为中西双方有着不同的文化、不同的历史背景,这必然带来人们思想、行为等多方面的差异,甚至是冲突。我们从以下四个方面来具体分析以下文化冲突形成的原因。

一、思维模式

文化具有多样性的特点,不同的国家存在不同的文化,不同的文化又会使人们对外界事物的形成不同的看法和认识,因此在思维模式方面必然存在差异,这一点在东西文化之间表现得尤为明显。西方文化的思维模式注重逻辑和分析,而东方文化的思维模式则表现出直觉整体性,这一点也是中国传统文化思维的特征。由于这种传统文化的影响,中国人往往特别重视直觉,注重认识过程中的经验和感觉,在交往中也往往以这种经验和感觉去“以己度人”。与西方人的思维模式相比,中国人的这种思维模式具有明显的笼统性和模糊性,久而久之,会形成一种思维定势,可以解释为识别和简化对外界事物的分类感知过程。从本质上说,思维定势往往忽视个体事物的差别,夸大与另外某一社会群体相关的认知态度,常常带有感情色彩,并伴有固定的信条。在所有的定势中,有些定势是正确的,而有些则是错误的,会直接影响跨文化交际,造成交际失误。

二、行为规范

行为规范是指被社会所共同接受的道德标准和行为准则,简单的说,就是告诉人们该做什么和不该做什么的一种规范。不同文化背景的人们在交际时,经常出现的一个现象就是套用自身所在社会的行为规范来判定对方行为的合理性,由于双方的行为规范存在差异,常常会产生误解、不快甚至更坏的结果。比如说中国人轻拍小孩子的头部表示一种友好,而在西方国家,这是一种极不尊重小孩子的做法,父母会对此非常愤怒。所以说在跨文化交际中是否能够正确地识别和运用行为规范是保证跨文化交际顺利进行的重要因素。要保障跨文化交际的顺利进行,就必须理解对方的行为规范,尤其是什么行为是被禁止的,最好的办法就是遵循入乡随俗的原则。

⑽ 企业文化冲突产生的原因主要有哪些

1、缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责。

在一个规范的并购过程中,涉及到的人员包括:目标公司的高层管理人员、目标公司的中下层员工、并购结束后目标企业的新任经理和并购工作组的成员。

其中并购工作组通常是由营销、财务、审计、研发、人力资源、法律等部门抽调中高层管理人员组成,一旦协议达成后,这个工作组就可以迅速解散,成员返回到各自的日常工作中或者进入为下一次并购业务而组建的并购工作组。

2、信息沟通做得不好整合方式简单粗暴,达不到协同效应。

在整个文化整合过程中,被并购企业的员工迫切想知道并购的最新进展,想知道新公司未来的发展设想,想知道自己在新公司中的位置。

但遗憾的是,在整合实践中,这方面的工作并没有得到足够的重视,员工得不到这方面的详细信息,相反却是谣言满天飞,使企业内部充满了焦虑、动荡和不安。



(10)旅游文化冲突产生的原因扩展阅读:

不同的企业在发展过程中会形成不同的管理方式,并购后不同的管理方式很可能就会发生冲突。并购企业认为,自己是优势企业,被并购方是劣势企业,这才被我并购,因此被并购企业一切都要按并购企业的管理方式行事,实际上并购企业的这种优越感往往会限制它的理性思维。

被并购企业则认为,这件事以前我们是这样决策的、这样处理的,现在我们被剥夺了原来的处事方式和权力,如果这种抵触情绪引导不好,就会产生内耗甚至严重的文化冲突。

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