芜湖市旅游业发展目标

『壹』 芜湖市旅游局的主要职责

（1）贯彻执行国家、省有关旅游业发展的方针政策，研究拟定全市旅游业管理的政策规章和相关标准。
（2）研究拟定全市旅游发展战略，编制旅游业中长期发展规划和年度计划，并组织实施；指导全市旅游协会工作；积极推进入境旅游、国内旅游和出境旅游全面发展。
（3）组织并指导全市旅游资源普查、开发、利用和保护工作，参与并指导全市重要旅游商品开发和重大旅游项目规划论证和立项报批工作，优化我市旅游产业结构。
（4）研究并拟定旅游市场开发战略，组织指导全市旅游行业整体形象的对外宣传、促销和旅游对外交流与合作；配合国家、省旅游局组织的重大旅游促销活动和旅游节庆活动。
（5）负责旅游专项资金的管理，合理并规范使用旅游专项资金，充分发挥专项资金的效益。
（6）依法对全市旅游行业实行行业管理，制定全市旅游行业人才培养规划和旅游从业人员的岗位培训、职业资格制度和等级制度，组织旅游从业人员的技术等级及岗位培训考核工作。
（7）对全市旅游市场和旅游服务质量实施管理、监督和检查，受理旅游者投诉，依法维护旅游者和旅游经营者的合法权益，加强行风建设，努力构建旅游诚信体系。
（8）负责做好假日旅游协调和假日办的日常工作，制定旅游安全事故防范和处置预案，做好旅游安全警告，加强旅游安全监督检查。
（9）搞好旅游信息化建设，为旅游者和旅游企业提供信息咨询服务；负责旅游各类数据的收集和统计报送工作，做好全年旅游经济工作的统计分析。
（10）承办市委、市政府交办的其他事项。

『贰』 安徽省旅游业发展存在的问题

安徽旅游定位 主题定位:安徽山河天下秀;决策定位:使安徽旅游由资源大省转变为旅游经济强省;经济定位:把安徽旅游经济培植成国民经济重要的支柱产业,实行“农、工、旅、贸”综合发展;目标定位:把安徽建成全国优秀旅游省份,“两山一湖”(黄山、九华山、太平湖)旅游区成为世界旅游胜地。
1．旅游业总量较低。旅游收入总量指标综合反映了某个国家或地区旅游经济的总体规模状况和旅游业的总体经营成果。我省旅游总收入2006年为4l1.5亿元，2010年超千亿元，虽增加了很多，但在长三角旅游圈五省市中的排名仍靠后，其旅游经济总量还是偏低。
2．旅游业的综合性配套服务有待加强。从单纯的观光旅游向观光度假休闲旅游发展是旅游业发展的必然趋势。目前，我省旅游景区在游乐休闲设施、购物中心及金融、通讯、医疗方面投入有待加强，游客在景点逗留时间较短。
3．旅游业创汇能力偏低。近年来，我省提升了黄山、合肥、阜阳机场的接待能力，加大了对外宣传促销力度，但与全国周边省份相比，还有较大差距。以入境旅游促国内旅游这一方针已在云南省取得显著的经济成果，而在我省并没有得到很好的贯彻落实。
4．旅游管理有待进一步提高。我省旅游业多元化投入体系逐步形成，但总体规模偏小。相关的配套政策还不够完善，落实政策也不够到位，招商引资受到了一定的影响，产业发展受到一定程度的制约。旅游的服务能力和国际化水平，有待更进一步促进和提高。

『叁』 谁给介绍一下芜湖旅游发展现状以及今后还有什么期待的地方……谢谢合作 2000字左右的论文就行……

芜湖旅游发展的战略定位：扬长补短、借鉴外力、构画卖点、突出重点、提高服务、差异发展。 一、扬长补短。交通、资金、设施投入与规划，快速符合旅游发展的需要。 二、整合资源。旅游景点挖掘与整合，形成几大山、几大湖、几大景、几大传说资源。 三、借鉴外力。不能单兵游勇，要学会借鉴外在资源，利用外在力量打造共同品牌，如可以与贵池协商打造金觉罗成佛线路、可以与附近地市搞好长江沿岸船舶渡假线路等等。 四、构画卖点。芜湖现有鸠兹的传说、镜湖的传说、九莲塘的传说、天门山的意境、凤鸣湖的传说、龙山的传说，有历史的可以寻找历史根源，无历史的可以发挥创意。 五、突出重点。突出优势资源，辅助带动其他景点的发展。 六、提高服务。以招标方式对外发包，放开式经营，严格审核承包者履历与能力，整合导游队伍，打造精品导游力量。 七、差异发展。研究外界先进手法，学习交流经验，反复推敲，形成独特文化，以期差异化发展。

『肆』 芜湖市旅游业发展的优势和劣势

优势：芜湖市先后加入长三角旅游城市合作组织、南京都市圈等区域旅游合作，与上海世博局、大连、南京都市圈等20余座城市等签订旅游合作协议，在资源共享、信息互通、客源互动、联合营销等方面取得了新发展。芜湖一方面加快旅游产品的开发，另一方面快速推进星级饭店及重大旅游项目的建设。得天独厚的旅游资源，持续健康的发展理念，良好的发展环境和优越的发展机遇，这些都造就了芜湖的旅游发展传奇。劣势：还处于转型阶段，有很大的挑战

『伍』 芜湖市旅游资源开发现状

据我所知.随着奇瑞的崛起 芜湖正走着工业与旅游相结合的路线 近几年开发的速度挺快 但是还有很多市郊周边的资源还待开发.所以这里的开发前景还是很可观的.

『陆』 旅游产业发展规划的指导思想与目标分别是什么

全球五大产业规划咨询公司

麦肯锡
麦肯锡(Mckinsey)是全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

罗兰贝格
罗兰贝格（Rolandberger）于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

埃森哲
埃森哲（Accenture）是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

波士顿
波士顿（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。

绿野资本
绿野资本集团（Greenfield Capital Group）是全球领先的另类资产管理公司，主要为全球客户从事产业规划、产业园区投资、产业招商服务。在产业规划领域，绿野资本为全球客户提供区域产业规划、专项产业规划、产业园区规划的服务；在产业地产投资领域，绿野资本主要投资电子商务港、电商物流地产、生态产业园区等项目；在招商服务领域，绿野资本为客户提供全球招商引资服务。绿野资本在全球拥有超过200名雇员、12个办事机构、近50家职能和下属企业，管理的资本和资产超过50亿人民币。

『柒』 芜湖古城的“芜湖古城”保护更新规划设计方案介绍

规划区内总建筑面积为330973.12m2。总户数为4702户。五层以上建筑90363.36m2（共34幢），其中新建成片的住宅区主要有两处，一是新华公司开发的新华小区：建筑面积34000m2（共8幢）；二是中房开发的罗家闸小区：建筑面积13022.58 m2。目前规划区内共有住户4000多户，古城建设拟拆迁2500多户。
本地块中许多街区诸如儒林街和南正街明清步行街保存完整，能够体现城市的辉煌历史，但是先期改造中存在许多不足和遗憾之处。
通过深入现场调查、研究，我们认为旧的芜湖古城存在不少问题，主要有：
1．街道功能不完善，基础设施陈旧落后；
2．居民年龄结构偏高，生活水平偏低；
3．缺乏有吸引力的商业活动，没有形成规模效益；
4．建筑质量破旧，建筑密度过高；
5．交通不便，难以吸引游客，且消防通道不畅，消防设施薄弱。 根据“芜湖古城”保护更新规划设计方案招标文件的要求，芜湖古城保护更新规划设计的原则确定为：
1．保护芜湖古城的历史真实性，修旧如旧，建新如旧。
2．保护、完善原有传统街道格局和传统建筑，在此基础上赋予整个街区以新的活力和新的城市功能，使其成为城市社会经济发展的有力推动因素。
3．使芜湖古城成为浓缩芜湖历史、反映传统风俗的特殊城市街区，为城市旅游业的快速发展注入新的活力，用新的形式使之成为芜湖整个城市历史与文化的缩影。 对于古城内及临近街区的现状建筑主要通过拆除、遮挡、新建、修改、保护五种处理措施加以整治。
1．拆除：拆除和部分拆除严重影响风貌景观的建筑及建筑质量不高，结构已经损坏的危房，包括：
a. 古城中大多数已接近甚至超出使用年限的民居式住宅，如公署路两侧民居，儒林街两侧一些破损的低层住宅等。
b. 环城南路北侧的多层住宅更新为具有地方传统特色的徽派民居建筑。
c. 拆除围绕大成殿周围十二中校舍建筑，更新为文庙景观建筑群。
2．遮挡和新建：
保留新华小区、罗家闸小区、二中等建筑，在这些建筑近古城一侧补建临街廊子和墙，并适当留出绿化带，视线上隔离和遮挡小区多层住宅及学校建筑的高大体量，在原有城隍庙门头的基础上，新建城隍庙建筑群。
3．修改
a. 保留南门湾、南正街街道走向及尺度，建筑形式及格局，对其立面进行整理。
b. 维护修缮传统民居。
c. 对于体量合适的非民居建筑，要对其立面进行改造，在色彩符号上予以协调处理。
4．保护
a. 对第三章芜湖古城历史遗存建筑表中提及的历史建筑采用整体保护、局部修复的方法加以整治。
b. 重点保护衙署前门和文庙大成殿两处市级重点文保建筑。 通过对于古城原有结构的分析，结合规划评审会会议的要求，规划进一步明确了“芜湖古城”旅游、文化、商业的功能定位，拟对古城作如下五个区块功能定位：
5-1、“芜湖古城”东北部区块，该区域有新建（95年后建）罗小闸小区（五幢13000多平方米）、市第二中学及其宿舍区、罗家闸小学等，占地面积约5公顷。我们通过对现状考察分析，认为该区块虽属古城保护范围。但几乎没有可挖掘的历史文化内容和旅游文化内容（只有传说中的梦日亭遗址在二中附近）；同时，该区域也存有大量的五六十年代所建民居，其生活设施简陋，亟需改造。综合考虑，方案采取保留为主，改造为辅的方法，对新建的中房罗家闸小区、罗家闸小学、二中等建筑予以保留，其余部分进行改造，一方面补足因花街小学、环城南路幼儿园等拆迁还迁的面积，同时新建商业步行街和综合协调区域。
在与古城其他区块的关系上，方案从沿街景观建筑入手，对建筑立面进行改造，利用树木绿化进行遮挡等，以协调整个古城建筑风格。在沿公署路、东内街的建筑立面上，将采用局部连接成一层商铺，在六层住宅下加建改造成商铺的形式。使之与古城整体建筑风格相协调。
5-2、“芜湖古城”西北部区块，即东内街、米市街以北，公署路以西与环城北路、规划中的区支路所合围的范围，面积约5公顷，这个区域靠近环城北路部分，已被改造开发成新华小区，约有建筑10多幢约4万多平方米（占地约10000m2）。方案考虑对这一小区采取保留处理，但需协调处理好与古城的关系。经考察这个区域的核心保护建筑是城隍庙遗址和周瑜点将台（十字街29号）遗址，所以方案采取以复建城隍庙，改造现有城隍庙作为入口。新建庙会文化广场为核心，对周瑜点将台原址恢复保护，并增建火药房形成一个三国文化景点，围绕这两处景点，挖掘文化内容，组织庙会广场和城隍商业步行街区。
由于这个区域的建筑高度，均受到严格控制（大部分1-2层，少量三层商铺），且规划中的区支路宽仅有12米，因此方案对区支路的西面的区块改造，建议要适当控制，使其建筑高度和风格与古城相吻合。
5-3、东内街以南区块，花街、南正街、南门湾一带为明清时期所形成的古商业步行街，也是“芜湖古城”最具保留价值的区域，方案对沿花街、南正街、儒林街“L”型轴线两侧建筑进行了严格保护，其街道的走向、空间尺度原则保持不变，沿街建筑在逐个进行现状分析后，具保留价值的，严格保留，并妥善加以维修，使其修旧如旧；房屋损坏严重的，应在原址上加以复建，复建的形式应以明清时期徽派建筑风格为主，适当吸收江南其他地区民居风格，老字号店铺应尽可能按原有风貌修复，过去在芜湖长街拆迁改造中消失的如张恒春药号，陈独秀生活过的科学图书社（该社由安徽绩溪人汪孟邹创办）、胡开文笔墨店等，在沿街建筑中加以展现，并且恢复花街至南正街段青石板，麻石条路面。
本区域内的小天朝（儒林街48号），雅积楼（儒林街18号）等重要历史建筑应加以严格保护，并妥善修复，并在此重建梦日亭，以增加旅游文化内容。
5-4、古城东南区块，方案采取以修缮大成殿为主，恢复学官（文庙）旧有规模，形成儒家文化为核心，同时增建芜湖历史文化名人走廊的作法，具体地讲：
5-4-1、迁移市第十二中学，修缮大成殿，按照文庙规模，依次向南复建：明伦堂，尊经阁，棂星门，状元桥，荷花池，大成坊，形成占地25亩的核心区；扩建、增加绿化，，广植树木，恢复原文庙45亩面积，把江南园林风格建筑景点溶于文庙区域；并复建金马门，使文庙与金马门之间的典故得以再现。
5-4-2、文庙西边，以肖家巷，儒林后街为骨架，以萧尺木故居为核心，沿街散布增建、恢复；宋朝爱国诗人韦许的独乐堂，铁画创始人汤鹏的天池亭，张孝祥的状元坊，吴敬梓的范进中举下榻处、黄钺（《壹斋集》作者，清三代元老重臣）故居等，形成名人文化一条街，并在周围规划布置芜湖地方旅游文化特产，纪念品一条街。
5-5、环城南路以南至青弋江边区块，占地约25亩，方案拟建芜湖古民居景点区块。这是对现状分析后的两点考虑：一是芜湖城市的发展是沿青弋江边发展起来的，在沿江边增建民居协调区，可丰富旅游文化内容；二是土地的综合利用。在区块的东南建酒肆茶楼和望江亭景点，使人们有一个旅游休闲区域。 古城南北向长900米，东西向长400多米，规划中将中部东西向的东内街作为穿越古城的一条主要车行道路，东内街以北因有保留的住宅，小学及新建民风住宅，故将公署路等作机动车道考虑，东内街以南原则上不考虑大量机动车流，而是将文庙西侧道路及环城南路作为消防和应急的内部应急车行道，并为花街、儒林街等纯步行街道的商铺提供货物运送的车行通道。同时通过对部分建筑加以整理，更好地围合广场形成步行街的入口。结合水面的放大，作为整个街区游览系统的开始。机动车停车除城北住宅区内安排满足住户需要的车位外，古城内部结合道路分别设置了小块的停车位，满足古城内部车辆停放的要求。在四个入口处设置较大型集中停车场，减轻古城内部车辆通行的压力。
商业步行区域主要有城北城隍商业步行区、城中传统历史步行区、城南古民居景点步行区。在步行街的设置上，将城北城隍商业步行区和城中传统历史步行区结合设计，形成连贯的商业步行系统。该步行系统由北面来凤门（牌楼）起始，经城隍北商业区，城隍文化区，庙会广场，向东折至花街，儒林街商业步行街，至城东大成广场收尾，全长1300多米，成为古城中商业中枢系统。 古城作为芜湖市中心重要的商贸、旅游文化区块，在未来芜湖城市的旅游线路中占重要地位，将与鸠鹚广场、芜湖长江大桥等一起构筑成新的大旅游线路，共同促进芜湖整个旅游业的发展。
就古城自身的旅游功能来说，本着“恢复为主、新建为辅”的原则，线路组织为由城北来凤门入口，经城隍庙、周瑜点将台等景点后，进入庙会广场，再分两条线路，一条是向南经花街、南门湾至儒林街，沿途游览传统商业街区和小天朝，梦日亭，雅积楼、张恒春药号等景点；另一条是先向东穿肖家巷，参观萧尺木故居，再向南沿肖家巷，儒林后街，游览独乐堂，天池亭；范进赶考下榻处，黄钺故居等景点。二条线路终点均在文庙景区结束。 望火台坐落在环城南路中部56号。该建筑始建于民国时期，属于公共建筑，本体平面规则，长方形，东西长4.38米，南北宽8.50米，占地面积37.23平方木，建筑面18.12米，进深11.17米，占地面积202.40平方米。砖混结构，立面为三层，总高为积84.32平方米，总的面阔13.26米，其中第二层是水泥平顶，四檐有水泥栏板围护，第三层是一个方形楼阁，四阿顶，脊为水泥浇注。墙体用青砖扁砌，实心，外粉沙灰。每层都开有窗户，二层平顶向外挑出三线，阁楼四檐有封沿板，东西两向开有门，砖砌外挑券式门罩。该建筑造型特别，尤其是楼阁的屋顶式样，是芜湖现存历史建筑中仅有的一例，具有较高的研究参考价值。
大清监狱的沿革：光绪五年，芜湖知县屈承福在老城厢建造监狱，当时称芜湖官牢，后来称为旧监，光绪三十三年知县沈宝琛（chēn）重修于县署后方，在它的西北部增造三重平房，作为官牢各科的办公室，宣统二年也就是公元1910年，官牢改办习艺所。芜湖知县隶属芜湖道台，芜湖道台管辖皖南一片。光绪三十一年（1905年），芜湖关道童德璋在原芜湖官牢的基础上开辟大清新式监狱，童德璋分离看守所，合并了原男所、女所，实际就是沈宝琛的监狱，就如现在“芜湖古城”由镜湖区承建，毋庸质疑也是芜湖市的建设项目。由此芜湖大清监狱可以追溯到光绪五年（1879年），跨越了三个世纪。大清监狱与县衙近而不邻，同受明清城墙庇护。
大清监狱是芜湖古城的有机组成，彰显了古代司法向近现代的过渡。大清监狱在解放后是芜湖公安局的六科、七科，到七十年代，省一监和少管所先后北迁，芜湖汽车发动机厂接用。从当时来讲，芜湖的模范监狱只是皖南片的监狱，南京老虎桥监狱是江南模范监狱，两者犹如父子。安庆的鹭鸶桥监狱是民国皖省第一监狱，芜湖监狱屈居二监。南京拆毁老虎桥监狱，芜湖大清监狱跃升为古代监狱的绝版，上海提蓝桥监狱是1935年才建成如今的模样，且已演变为公安博物馆，淡化了监狱主题，东北旅顺的日俄监狱是外国在华监狱，重庆的渣滓洞集中营是非司法监狱。芜湖监狱是原版的晚清建筑，附丽着监狱是司法工具的本义。