北仑文化旅游事业十四五规划
Ⅰ ”十四五规划”编制需要把握哪些重点
十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利
十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
那么，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我，包括：
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。
优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
Ⅱ “十四五规划”的编制建议有哪些
《中共中央国务院关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》（以下简称《意见》）明确提出：“要建立以发展规划为统领，以空间规划为基础，以专项规划和区域规划为支撑的规划体系。”
深蓝咨询深入研究企业内外部影响因素，聚焦“十四五”，以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，科学谋划国企中长期及“十四五”发展战略规划，科学提出“十四五”时期基本思路、战略重点、目标任务和实施保障等工作内容，推动国企转型升级及实现可持续发展。
因此，深蓝咨询认为，要做好“十四五规划”，必须把握好以下五个方面：
1. 定位
寻找异同，挖掘发展价值，准确把握发展特色，并在经济社会发展规划中突出自身定位和发展特色。
2. 衔接
十四五”规划必须紧密结合发展战略而来，是企业战略发展意图的细化，执行层必须能据此实现企业的战略发展意图和目标。
3. 突破
致力于打破制约发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
4. 平衡
“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。
5. 实操
“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑，还要与企业自身发展阶段相结合。
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Ⅲ 想问一下企业十四五规划要怎么开展
十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利
十四五，-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我，包括：
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。
优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
Ⅳ 十四五规划会对现有行政区做调整吗
中国现有：4个中央直辖市，23个省，5个自治区、2个特别行政区，中国目前共有34个省级行专政区。 4个中央直辖属市： 北京市、上海市、天津市、重庆市。 23个省： 黑龙江盛辽宁盛吉林盛河北盛河南盛湖北盛湖南盛山东盛山西盛陕西盛 安徽盛浙江盛江苏盛...
Ⅳ 十四五规划必须关注的五个创新有哪些
十四五规划必须关注的五个创新如下：“十四五”规划编制必须基于时代发展、突出特色、科学务实、主次分明、定位清晰、路径明确，需要以新思路、新理念、新视角解读，提出新玩法、拓展新模式、开辟新时代、引领新潮流。
1.由“外推”变为“回溯”的规划新思路。本次规划要从2035/2050年达到的目标构想现在的发展节奏与规模。【目标导向，分步落实】
2.全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风。【全局眼光，务实优先】
3.以提升经济产业健康度为核心的规划新重点。更关注产业发展的健康度，防止产业空心化、促进新旧动能转换，兼顾发展导向与风险导向。【产业优先，动能转换】
4.以“新一代人”为本的规划新原则。新社会环境下，应更加注重新年轻人的综合需求，充分重视新千禧代的成长环境、社会观、生活观把控，考虑新一代年轻人对美好生活的需求及愿景，有效引导新年轻人参与社会发展。【00后思维，新发展视角】
5.打造价值共同体的规划新愿景。随着中国四大城市群迅速崛起，未来中国各区域经济社会发展的关联度将越来越大，十四五规划过程中应更加注重协同作战思维，寻找区域的抱团发展模式，将本地区发展有效、充分的融入到区域发展中，精准定位、协同创新，以打造价值共同体的思路谋划自身发展。【区域经济联动，一体化发展】
以上摘自：中机院十四五规划指南一文
Ⅵ 十四五规划将面临什么样的复杂形势
近期就这个问题咨询过中大咨询的专家，专家认为，从世界格局看，当下正进版入百年一遇之大变局权。从政府到企业，从社会到个人，无不进入重新洗牌，任何规划都无法忽视这一大变局。
不单社会主导矛盾已从由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，主要任务也从中华民族站起来、富起来转向了强起来的伟大复兴，足见“十四五”的里程碑意义。
最关键的是，2018年中国人均GDP突破1万美元后，“十四五”恰恰是决定中国能否避开“中等收入陷阱”的关键期。
Ⅶ 十四五规划”编制有哪些编制技巧
我曾向中大咨询咨询过“十四五规划”的问题，当时谈到， 编制好地方“十回四五”规划纲答要，可以采取如下编制技巧：
一是，“多规合一”与各规划的融合。
特别是推动“十四五”规划目标、文稿编写与城乡规划、土地利用规划、环境保护、文物保护、林地与耕地保护、综合交通、水资源、文化旅游资源、社会事业等各类规划的衔接，确保“多规”确定的保护性空间、开发边界、城市规模等重要空间参数相对一致与融合。
二是，抓住核心和主线。
三是，因地制宜且突出重点。
基于国家战略和中心任务，以人民为中心，突出本地主要问题、矛盾和人民群众的更高需求，突出优势，聚焦资源和力量，差异化编制规划并形成重点支撑。同时，要加强组织领导，实施一把手工程，政府主要部门牵头，建立规划编制调研和沟通机制，加强高端智库与各级政府的沟通对接，多方参与协调，主动调动社会的力量和积极性，共同编制好本地区的“十四五”规划文本。
四是，前瞻且可操作。
规划编制要舍得投资，要形成规划编制专班，要引进和发挥高端智库的能力与作用，引进高水平规划编制团队和理念。
Ⅷ “十四五规划”的产业结构背景是怎样的
十四五规划是中国特色社会主义进入新时代、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的回第一个五年规划。从答全球看，世界格局处于百年未有之大变局；从国内看，则更加关注如何实现高质量发展，满足人民日益增长的“美好生活需要”。
产业是经济发展的核心引擎，进入中国特色社会主义新时代，产业规划的理论、方法和实践，必须顺应新时代的变化。一是要顺应新工业革命、新型城镇化和新国家战略的大势；二是要瞄准新兴产业机遇，构建面向未来的产业体系；三是适应新时代的产业组织方式，打造创新创业生态圈；四是要借势城市群发展，激活城市的潜力片区；五是转换发展理念和策略，为地区经济发展升级DNA。