旅游业的财务分析

『壹』 旅游单位的财务管理，你知道是怎样的吗

一、变革企业管理模式，确立财务管理战略核心地位
目前，很多旅游企业管理模式落后，财务管理观念淡薄，忽视了财务管理的核心地位和作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，没有建立一整套完整的财务管理体系，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了解决这个问题，首先，旅游企业的领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规，充分认识到财务管理工作的重要性和必要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，从大局把握企业经营管理，提升企业财务管理层次，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。其次，企业领导要定期听取本企业预算执行和财务管理情况汇报，支持财务人员依法履行职责，严格按规章制度办事，督促员工增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。通过确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，切实做好各项财务管理工作，发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的积极作用，保证旅游企业健康、稳定、持续地发展。
二、完善财务管理相关制度
财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上，按照企业财务管理的内在规律，结合本企业的自身特点和实际情况，深入研究，逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理制度，为解决财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以实现财务管理的规范化和制度化为目标，坚持针对性和可操作性的原则，结合本企业的实际情况，不能生搬硬套，七拼八凑，要有一个完整的体系，同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作流程，形成有效的内部相互制衡机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。另外，还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
三、建立财务信息系统，实现财务信息化
现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节性和时代性，因此，建立财务信息系统，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主，其他各环节信息为辅的信息系统，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，旅游企业的财务人员必须强化信息理念，关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。
四、加强旅游企业财会队伍建设
做好旅游企业的财务管理工作，离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前，旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题：一方面是财务人员普遍素质不高，专业知识陈旧，知识结构单一，后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律应有的严肃性和强制性，不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题，旅游企业必须加强财务人员的队伍建设，建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍，可以从以下几个方面入手：首先，注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员，不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识，还要求了解国家的经济发展形势，熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道，不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次，引入竞争和激励机制，完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘，对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核，并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
五、建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制
旅游业是一个敏感性行业，旅游企业受外部宏观环境因素的影响，风险抵御能力较差。因此，政府和企业应共同努力，建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制。首先，行业主管部门应设立专门机构，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，对全行业进行不间断的景气监测，及时收集相关信息并加以分析处理，及时向旅游企业传递市场信息和环境信息，提高全行业的风险防范能力，最大限度地规避风险。其次，旅游企业一定要增强风险理财意识，提高财务人员和管理人员的风险识别能力，把风险防范贯穿于财务管理工作的始终，建立一套完善的风险预警机制，有预见地、系统地识别、监测和评价可能出现的风险，包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的跟踪监测，旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外，旅游企业内部的预警系统在建立和运行过程中，要保持与行业预警系统的协调与沟通，实现信息资源的共享。最后，政府应建立旅游行业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳，集中管理，专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时，一方面可以帮助旅游企业渡过难关，另一方面减少政府的负担。
六、建立健全财务监督检查机制，完善企业财务管理工作
首先，建立健全内部控制体系。各旅游企业应该根据旅游行业和企业的特点建立适合本企业管理要求的内部控制体系，制定全面、系统的内部控制制度，明确职能，强化责任，对违反内控制度的行为要做到严厉惩处。通过建立内部会计控制制度体系，有助于帮助企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和经营管理方针的贯彻执行，提高经营管理效率，强化经营管理，控制经营风险。其次，充分发挥内部审计的作用。内部审计是强化旅游企业内部监督不可缺少的一部分。旅游企业应该设立专门的内部审计机构，或确定专职的内审人员，建立内部审计制度，独立、权威地开展内部审计工作，加强审计监督。通过内部审计监督，可以对企业内部进行经常性、全面性、直接性的监督，并将审计结果直接向高级领导层及时报告，并果断处理所发现的内部管理存在的问题，充分和有效地化解企业的经营风险。最后，主动地接受外部监督。旅游企业在加强内部财务监督机制建设的同时，也要主动接受来自外部的监督，以弥补内部监督的局限性。外部监督包括财政、审计、税务、社会中介机构，会计师事务所等的监督。通过外部监督，一方面可以检查企业内部监督工作的质量，另一方面，可以使旅游企业的财务管理更加规范。

『贰』 急用：我的论文题目是“旅游投资项目财务可行性分析”

对于灵山滑雪场项目，京西旅游灵山景区分公司旅游管理处的杨小姐告诉《新财经》记者：“滑雪场做了两年，经营一年赔一年，2002年就停止营业了。”究其原因，现任武夷山国际花园酒店（以下简称“武夷山酒店”）财务总监的王先生曾在京西旅游做财务工作，他告诉《新财经》记者：“滑雪场项目事先考虑不周详，原来觉得灵山海拔高，做雪场很合适。但是没想到，到灵山的路多是山路，一下雪，车就上不来了，项目只好中止。后来就把一部分资产（如滑雪用具）转给了同在门头沟的龙凤山滑雪场。”显然，这是一个投资前欠考虑的项目。

谈到一些投资项目时，包卫刚说“项目规模不受控制”，其实，还是项目的立项可行性分析存在严重漏洞。

以武夷山酒店合作投资项目为例，京西旅游计划投资900万元，持股30％。不料自己的900万元投进去了，合作方北京龙凯和物业管理公司（以下简称“龙凯和”）的追加投资却并未到位，致使工程进展极其缓慢。京西旅游无法，只得再追加投资800万元，收购龙凯和持有的武夷山酒店55%股权中的30%。京西旅游持有的武夷山酒店的股权达到75%，由参股变为控股。这样，一项1999年启动的项目，到了2003年的4月，还在“内部装修，筹备开业”。由于武夷山酒店项目使用自筹资金，该项目让京西旅游背上了沉重的债务包袱。据武夷山酒店财务总监王先生告诉《新财经》记者：“这个项目先是贷款1000万元，还贷后，现在又贷了800万元。”京西旅游公开资料显示，2001 年武夷山酒店还借用上市公司资金409万元。王先生是2001年从京西旅游调到武夷山酒店工作的，对于武夷山项目的缓慢进程深感“有劲使不上”，“当初立项是看中武夷山的旅游资源，认为在这里开酒店会迅速盈利，但是谁想到合伙人资金投入总不到位。弄得我们简直是‘炒股炒成了股东’。”

京西旅游董秘包卫刚在武夷山酒店开始立项时曾见过项目策划书，“非常粗糙，最初是被否定的。”其实不用多么专业的预算，“2000万元盖一个酒店”这种念头说出来都有点可笑，但是，项目最终还是被通过了。而且，“已经有900万元的投入，如果项目停下来，900万元不是打了水漂了吗？”京西旅游被这个项目“套牢”，不得不追加投资，被迫投入与自己经济能力不相符的资金，难道事先没有和龙凯和有相关的合作契约吗？“龙凯和的老总和我们董事长很熟的……”对这个项目，包卫刚给了这么一个注脚。而在今年，“武夷山酒店我们一定要重组出去。”这便是这个项目最终的结局。

『叁』 旅游 可行性报告 财务分析怎么写

这个我会哦，帮你就可以
旅游 可行性报告 财务分析怎

『肆』 旅游企业财务分析的基本方法

1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方版向。这种比较可以是将实际权与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比;
2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据;
3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法;
4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。

『伍』 旅游业与相亲结合的项目财务分析报告

可以把相亲作为旅游业务的一份子来进行它发展，我想效果应该还是不错的

『陆』 旅游公司的财务分析怎么写

主要是对财务报表进行分析
一、资产负债表
1、企业自身资产状况及资产变化说明：
公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多，为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式、因此，建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究、
流动资产中，存货资产的比重最大，占xx%，信用资产的比重次之，占xx%、
流动资产的增长幅度为xx%、在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强、信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作、存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作、总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般、
2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：
从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为xx%，长期负债和所有者权益的比率为xx%、说明企业资金结构位于正常的水平、
企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少xx%，长期负债减少xx%，股东权益增长xx%、
流动负债的下降幅度为xx%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低、
本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%，xx%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低、盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望、未分配利润比去年增长了xx%，表明企业当年增加了一定的盈余、未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高、总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱、企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低、
二、 利润表
1、 利润构成情况
本期公司实现利润总额xx万元、其中，经营性利润xx万元，占利润总额xx%；营业外收支业务净额xx万元，占利润总额xx%、
2、 利润增长情况
本期公司实现利润总额xx万元，较上年同期增长xx%、其中，营业利润比上年同期增长xx%，增加利润总额xx万元；营业外收支净额比去年同期降低xx%，减少营业外收支净额xx万元、
3、收入分析
本期公司实现主营业务收入xx万元、与去年同期相比增长xx%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大、
4、成本费用分析
(1) 成本费用构成情况
本期公司发生成本费用共计xx万元、其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%；财务费用xx万元，占成本费用总额xx%、
(2) 成本费用增长情况
本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元，增长xx%；主营业务成本比去年同期增加xx万元，增长xx%；营业费用比去年同期减少xx万元，降低xx%；管理费用比去年同期增加xx万元，增长xx%；财务费用比去年同期减少xxx万元，降低xx%、
5、利润增长因素分析
本期利润总额比上年同期增加xx万元、其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元，主营业务成本比上年同期减少利润xx万元，营业费用比上年同期增加利润xx万元，管理费用比上年同期减少利润xx万元，财务费用比上年同期增加利润xx万元，投资收益比上年同期减少利润xx万元，营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元、
本期公司利润总额增长率为xx%，公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，提请分析者予以高度重视，因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力，将来迅速发展壮大打下了坚实的基础。

『柒』 旅游企业财务管理

中小企业财务管理 企业财务管理办法 浅谈企业财务管理 企业财务会计论文 企业财务管理问题
电力企业财务管理 企业财务管理目标 企业财务风险论文 企业财务分析论文 民营企业财务管理

小企业财务管理论文
2 企业财务管理
3 企业财务管理办法
4 施工企业财务管理
5 企业财务管理规定
6 论企业财务管理
7 房地产企业财务管理
8 企业财务管理目标
9 工业企业财务管理
10 电力企业财务管理
11 国有企业 财务管理
12 加强企业财务管理
13 金融企业财务管理
14 企业财务管理软件
15 物流企业财务管理
16 企业财务管理模式
17 企业财务管理的作用
18 企业财务管理概论
19 企业财务管理方案
20 企业财务管理环境
21 企业财务管理咨询
22 企业财务管理作用
23 企业财务管理案例
24 企业财务管理问题
25 企业财务管理经验
26 企业财务管理现状
27 企业财务管理体系
28 企业财务管理方法
29 餐饮企业财务管理
30 企业财务管理分析
31 企业财务管理调查
32 强化企业财务管理
33 企业财务管理创新
34 企业财务管理课件
35 企业财务管理细则
36 it企业财务管理
37 企业财务管理自考
38 外贸企业财务管理
39 水运企业财务管理
40 企业财务管理意义
41 企业财务管理工作
42 企业财务管理体制
43 企业财务管理流程
44 企业财务管理出新招
45 搞好企业财务管理
46 煤炭企业财务管理
47 邮政企业财务管理
48 铁路企业财务管理
49 企业财务管理报告
50 企业财务管理研究