芜湖旅游业

⑴ 谁给介绍一下芜湖旅游发展现状以及今后还有什么期待的地方……谢谢合作 2000字左右的论文就行……

芜湖旅游发展的战略定位：扬长补短、借鉴外力、构画卖点、突出重点、提高服务、差异发展。 一、扬长补短。交通、资金、设施投入与规划，快速符合旅游发展的需要。 二、整合资源。旅游景点挖掘与整合，形成几大山、几大湖、几大景、几大传说资源。 三、借鉴外力。不能单兵游勇，要学会借鉴外在资源，利用外在力量打造共同品牌，如可以与贵池协商打造金觉罗成佛线路、可以与附近地市搞好长江沿岸船舶渡假线路等等。 四、构画卖点。芜湖现有鸠兹的传说、镜湖的传说、九莲塘的传说、天门山的意境、凤鸣湖的传说、龙山的传说，有历史的可以寻找历史根源，无历史的可以发挥创意。 五、突出重点。突出优势资源，辅助带动其他景点的发展。 六、提高服务。以招标方式对外发包，放开式经营，严格审核承包者履历与能力，整合导游队伍，打造精品导游力量。 七、差异发展。研究外界先进手法，学习交流经验，反复推敲，形成独特文化，以期差异化发展。

⑵ 芜湖这个城市怎么样啊

我是芜湖的，芜湖气候还是不错的，近几年旅游业发展的也不错，小吃很有名，自然风景也不错，当然毕竟是中小型城市，和繁华大都市是不能比的，但是还是算得上很适宜居住的城市的

⑶ 在芜湖开旅行社的可行性分析

你可以参考下这个《关于成立南昌青远旅行社的可行性报告》，不过这个可行性分析还是太初略了，想要专业的可行性分析，还得找专业机构策划，如前瞻产业研究院这类机构。它们有一整套全面的可研流程。

南昌作为江西省省会，为全省政治、经济、文化、科技、交通中心，是鄱阳湖生态经济区核心、中国长江中下游地区特大中心城市，是京九铁路唯一经过的省会城市，还是中国重要的综合交通枢纽和现代制造业基地，被评为繁华的现代化大都市和世界十大动感都会之一。不仅是中国历史文化名城、是革命英雄城，具有深厚的城市文化底蕴和众多的历史古迹，同时利用好南昌的古文化旅游、红色旅游、绿色旅游和特色休闲度假旅游等。

旅游业的发展水平已成为衡量城市功能和城市品牌竞争力的重要标志。加快发展旅游业顺应经济社会发展规律，有利于挖掘城市文化特色，更好树立城市形象，提高城市知名度和开放度，创造良好的投资环境，进而提升城市功能和综合实力。通过多方面了解、分析，适应市场发展需要，申请设立南昌青远旅行社有限公司。

一、 市场分析

1、 南昌旅游资源富有特色

----红色南昌。 1927年8月1日，震惊中外的“八一”南昌起义，写下了中国现代史上最为辉煌的一页，南昌成为“军旗升起的地方”，“英雄城”彪炳史册而驰名天下。八一起义旧址群属全国重点保护单位，包括中国共产党的“八一”起义总指挥部旧址、贺龙指挥部旧址、朱德军官教育团旧址、叶挺指挥部旧址、朱德旧居等。

----绿色南昌。 梅岭位于南昌市西北部的湾里区，距市区中心约15公里。梅岭是国家级风景名胜区，古称飞鸿山，相传西汉末年南昌县尉梅福弃官隐此修道，后人筑梅仙坛于岭上，故改称梅岭。梅岭樱花谷 不仅是国内最大的樱花观赏园，也是继日本东京地区的亚洲最大观赏四季花色的美景之地。南昌主要树木有413种，常见树种为松、杉、樟等。被称为活化石的银杏、水杉和被誉为水果之王的猕猴桃也有零星分布。用材林、薪炭林居多，分别占有林地面积的 39% 和 31.8% ；防护林、特用林比重偏小，分别占有林地面积的 20.9% 和 4.5%。野生动物有 480多种，其中国家级保护鸟类 20多种，珍稀鸟类 12种。

----古色南昌。 滕王阁与岳阳楼、黄鹤楼并誉为“江南三大名楼”。 因初唐文学家王勃的《滕王阁序》而名满天下。一代文学家韩愈撰文赞道：“江西多临观之美，而滕王阁独为第一，有瑰丽绝特之称。”故有“江西第一楼”之誉。八大山人纪念馆，位于南昌南郊15华里处的梅湖定山桥畔青云谱。是中国最早建立的古代画家纪念馆。位于市南郊定山桥畔，原为道院，1959年10月辟为八大山人纪念馆，由郭沫若题写馆名。明末清初的著名画家、书法家，一代山水写意大师朱耷（号称八大山人）曾经隐居于此经行创作。三百年来其人品、画品画坛上启迪着“扬州八怪”、吴昌硕、齐白石、潘天寿、张大千等画家，艺术生命力经久不衰。1985年，“八大山人”朱耷被联合国教科文组织评为“中国十大文化艺术名人”之一。

----休闲南昌。 南昌宝葫芦农庄被称为中国的迪士尼乐园，处于南昌西城区生米大桥、南昌国际体育中心南侧。“南昌之星”摩天轮位于江西省南昌市红谷滩新区红角洲赣江市民公园，是目前全球第二高的摩天轮，2008年4月15日开放的“新加坡飞行者”以165米的高度超越了“南昌之星”和世界第三高摩天轮英国“伦敦眼”。 2、 南昌市旅游业发展势头迅猛

南昌被誉为“花园英雄城”。每年来南昌以其独特的“红色，绿色，古色”景点吸引了一大批国内外游客前来观光旅游、投资兴业的国内外客商。2011年共接待国

内游客2093.67万人次，比上年增长39.8%；接待入境游客14.36万人次，增长18.7%。实现国内旅游收入142.52亿元，增长45.4%；旅游创汇4650万美元，增长16.3%。 南昌现有五星级酒店：江西宾馆、南昌凯莱饭店、锦峰大酒店、索菲特泰耐克酒店、园中源大酒店、东方豪景花园酒店、嘉莱特国际和平酒店、海航白金汇酒店、第一街区酒店、新文国际大酒店、洲际力高皇冠假日酒店、南昌华尔街喜来登酒店、嘉里集团香格里拉大饭店、华远和平里大酒店、格兰云天大酒店、南昌宾馆等。此外还有国内著名连锁快捷酒店锦江之星旅馆、如家酒店、格林豪泰、7天酒店、华天之星酒店等，为前来南昌旅游和投资的朋友提供了顶级的住宿条件。

3、 国家政策的支持和市政府的高度重视

改革开放以后，我国旅游业得到了飞速发展，为了促进城市旅游业的发展，从而带动整个旅游业的快速发展。1995年3月，国家旅游局发出《关于开展创建和评选中国优秀旅游城市活动的通知》。1996年4月，国家旅游局在北京召开了部分城市旅游工作座谈会，拉开了全国创优工作的序幕。经过1997年的深入调研和积极筹备，1998年，国家旅游局出台了《中国优秀旅游城市检查标准（试行）》和《中国优秀旅游城市验收办法》。同年，经国务院、中央文明办同意，国家旅游局成立创建中国优秀旅游城市指导委员会，为创优工作顺利开展提供了有力的组织保障。2003年， 国家旅游局颁布了修订后的《中国优秀旅游城市检查标准》，为创优工作确立了科学依据。

二、 资金分析

南昌青远旅行社经营国内旅游和入境旅游业务，注册资金30万，质量保证 金10万，有足够的资金经营业务，在公司团体的共同努力下定能带来较好的经济收益和社会效益。

三、 人员条件

青远旅行社有限公司下设办公室、计调部、市场部、财务部等4部一室，员 工5名，全部为大专以上学历。其中包括总经理在内的3名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的2名专职财务人员，分别持有中级会计师职称和助理会计师职称。

四、 其他条件

南昌青远旅行社选址于昌北 经济开发区，属于高校聚集地，有着昌北机场，105国道等，交通很便利。公司营业面积90平方米，在经营场所有四部直线固定电话，有传真机、复印机，具有与旅游行政管理部门及其他旅游经营者联网条件的计算机，以及1辆业务用车。

根据上述综合分析，南昌青远旅行社具有良好的地理位置和区位优势，有很好的发展前景。从旅行社选址、目标市场需求状况及设备条件来看，成立青远旅行社是符合市场发展需求的，是有较强的能力发展旅游业务；从资金和人力等相关条件，旅行社有足够的资金、人力去保障旅行社的正常运行；从经济效益和社会效益角度看，经营青远旅行社一定会带来良好的经济收入和社会效益。

五、 可行性研究结果

以上分析结果表明，青远旅行社有限公司将有良好的社会经济环境和经营条

件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，设立青远旅行社有限公司是必要和可行的；从资金和人员等相关条件来看，符合设立旅行社的基本标准；从经济效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为南昌是增添一个具备相当接待规模的旅行社，对促进南昌旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。 综上所述，本可行性研究的结论是：青远旅行社有限公司是可行的。

⑷ 你觉得芜湖市的发展怎么样呢

我觉得不好。和合肥比差太远，而且滁州都快超过去了。城市太穷，只能靠地价支撑经济。人口又不够，就1，2百万人。自己看看市区的商业中心空置情况，就不太好讲了。唉😔

⑸ 芜湖文化产业发展如何

在21世纪，文化产业在国家综合实力竞争中的地位和作用越来越突出。对此，我国在十二五规划中提出了将文化产业作为支柱性产业进行发展壮大。响应党和政府的号召，各省市也依据自身的文化特色制订了相应的文化产业发展政策。
当前，安徽已进入加快发展、富民强省、全面建设小康社会的重要战略阶段，进一步加强文化建设、增强文化产业整体实力和竞争力，是实现安徽省经济发展更进一步的重大战略举措。
在省政府的相应之下，我的家乡——芜湖，也根据自身的文化特点，推动芜湖文化产业的发展。
芜湖历史悠久，既有丰富的文化遗存，又有丰富的当代高新科技教育资源，是文化创意产业形成和发展得天独厚的条件。芜湖文化创意产业萌动伊始，其强劲的发展潜力与优势便已显现。
基本状况
芜湖市是我省文化体制改革首批试点城市之一，是全省乃至全国文化创意领域杀出的一匹黑马。中央及省市媒体的报道肯定持续不断，各地参观取经者络绎不绝。其中，芜湖市方特欢乐世界主题公园、芜湖市艺术剧院有限公司是两大突出的亮点。
值得欣喜的是，新华958文化创意产业园利用原新华印刷厂旧址引进民营资本进行改造，在办公、家居装饰、环境设计、工艺创新等领域已经形成了一定的规模和集群效应，呈现出良好的发展势头。
总投资18亿元的亚洲最大的第四代主题公园——方特欢乐世界是引进深圳华强集团的高科技文化创意产业，是芜湖发展文化产业运作最成功的项目。方特欢乐世界占地2000亩，2006年9月开工建设，2007年10月18日建成营业，建设周期13个月。2008年接待游客200万人次，门票收入2亿元。2009年接待游客202万人次，门票收入2.4亿元。现已成为安徽旅游业的排头兵，成为长三角一带具有品牌影响力和号召力的旅游目的地之一。
芜湖市文化馆是目前安徽省规模最大的市级文化馆，零门票，零距离，纯公益性，是考察中令人鼓舞的一个亮点。文化馆内合唱团、舞蹈团、京剧社、越剧社、黄梅戏剧社等15个群众性艺术社团人气高涨，一派热闹景象。还有下棋、打乒乓球、民俗展、书画展、奇石展等，真正体现了全民参与文化、建设文化、丰富文化、享受文化的可喜局面。
芜湖市图书馆建于1949年，新馆总面积14800平方米，藏书40万册，是按照文化部《公共图书馆建设标准》设计建造的功能齐全、设施完备、管理先进的“国家一级图书馆”、“全国文明图书馆”，包括数字图书阅览室、盲文图书阅览室、期刊阅览室、古籍阅览室、专业图书阅览室、自习室等。图书馆还举办“全民读书月”、“图书馆服务宣传周”、“优秀影片展映”、“中江大讲堂”等丰富多彩的活动。纯公益性的活动受到了群众的广泛欢迎。

二、优势条件
1、党政挂帅，机制创新
芜湖市成立了由市委书记担任组长，市长担任第一副组长、市委常委、宣传部长任常务副组长，副市长任副组长的芜湖市文化体制改革和文化产业发展领导小组。从市直14个部门抽调专人、集中办公，组织开展文化产业发展的政策研究制定，督促检查项目实施情况，探索文化产业发展的新思路、新举措，在此基础上，编制了《芜湖市文化发展规划（2008——2015）》、《芜湖市动漫产业发展规划》、《芜湖市文化创意产业发展规划》等一系列相关政策和运作制度，形成了完备的发展思路和实施纲要。“政府政策引导，企业市场运作”是芜湖市文化体制改革的基本模式。
2、瞄准大项目，主攻大项目
2005年芜湖市引进深圳华强集团投资18亿元，建成了亚洲最大的第四代主题公园——方特欢乐世界。目前，华强集团又将投资25亿元，用3年时间建成占地2000亩的“华强文化科技产业园”，该项目集创意、设计、生产、研发、销售、人才培养于一体。项目建成后，年接待游客将超过250万人，年生产动漫片不少于2万分钟，年生产以出口为主的数字电影不少于5部。由省广电局（电视台）投资20亿元，占地3000亩的安徽广电文化产业园建设项目，由省新华传媒股份有限公司投资23亿元的芜湖华仑文化广场建设项目等，可望年底开工。大项目带来大效益，大项目带来大品牌，大项目带来了大影响。
3、产业文化与公益文化齐头并进
芜湖市文化体制改革中值得肯定的是，在全力谋划文化产业化的同时，从未放弃对公益文化事业的投入与建设，芜湖市文化馆与芜湖市图书馆的规模、设施、活动、管理、服务等在安徽省独领风骚，独占鳌头。芜湖市的公益文化有声有色、有动有静、有实有虚、有内有外，影响大，效果好，领导满意，群众欢迎。
4、校企联手，狠抓人才队伍建设
芜湖市针对文化产业的发展需要，积极推动“产学结合，校企合作”，把人才培养提升到文化战略的高度予以充分重视，目前芜湖高校有近万名动漫、美术、计算机、表演、文化管理、文化市场营销等专业的在校生。深圳华强集团初步与芜湖职业技术学院、安徽商贸职业技术学院达成联合办学协议，在两所高校内设立“华强文化科技产业学院”，建立“华强动漫班”；上海龙奇动漫与安徽商贸职业技术学院合作举办艺术动漫培训；塔秀动漫与安徽师范大学美术学院合作举办设计创意培训都已启动，另外该市还出台了特殊优惠政策，引进高尖端的动漫专业人才。
政策确保方向、人才夯实基础、规模产生效益、突破带来联动，这是芜湖市文化体制改革呈现的全新局面。
三、几个问题
1、文化产业总量较小
芜湖文化产业无疑是走在全省前列的，但目前芜湖市的文化产业在该市整个国民经济中所占比例还不大，贡献率偏低，总体规模实际上未成气候。2008年，芜湖市文化产业增加值2317亿元，总共加起来还不到奇瑞汽车的10%，只占全市GDP的309%。文化真正作为一个支柱产业，无论是在芜湖，还是在安徽，要走的路还很长。
2、文化企业竞争力不强
芜湖市的文化产业目前除了方特，其他企业与其他城市并无二致，规模较小、科技含量较低、竞争力较弱，产业组织集约化程度较低，与经济的快速发展不相协调。此外，结构不合理的问题也较突出，比如新闻出版、广播电视、传统文化艺术门类发展缓慢，整个文化产业亟待优化升级。
3、文化产业环境需进一步改善
芜湖市中小文化企业融资困难，一些银行不敢贷，政府不敢担保，投资机构不敢投，运作很艰难，需要进一步完善相关的对中小企业的扶持政策。
群众的物质消费观念非常明确，而文化消费的观念在芜湖这样的三线城市还处于朦胧的初级阶段，文化产业的消费市场也是有限的。考察团在芜湖见到最热闹、最红火的地方是公益性的“芜湖市文化馆”，经营性的文化产业消费市场还需要进一步培育和拓展。
芜湖文化产业发展有着其自身的优势和劣势所在，要促进芜湖的文化产业大力发展就要清楚的认识到劣势，并采取相应的措施和制定相应的发律法规来转变劣势所在。同时要将优势条件更大程度上发挥出来，齐头并进，促进芜湖文化产业的大力发展。
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⑹ 安徽三大旅游城市角逐：合肥、芜湖和黄山，哪座城市更受欢迎呢

黄山。因为黄山的旅游业非常发达，而且黄山是著名的五岳之一，所以黄山更受欢迎。

⑺ 芜湖市旅游业发展的优势和劣势

优势：芜湖市先后加入长三角旅游城市合作组织、南京都市圈等区域旅游合作，与上海世博局、大连、南京都市圈等20余座城市等签订旅游合作协议，在资源共享、信息互通、客源互动、联合营销等方面取得了新发展。芜湖一方面加快旅游产品的开发，另一方面快速推进星级饭店及重大旅游项目的建设。得天独厚的旅游资源，持续健康的发展理念，良好的发展环境和优越的发展机遇，这些都造就了芜湖的旅游发展传奇。劣势：还处于转型阶段，有很大的挑战

⑻ 一篇有关芜湖方特的旅游现状及发展前景的调研论文

芜湖方特现象带来的思考与启示
【来源：芜湖统计局】 【日期：2008-12-01】 【浏览次数：463】

----学习实践科学发展观调研报告

芜湖市统计局 王松
（2009年4月28日）

由深圳华强投资的芜湖方特欢乐世界开业一年多来，在省内及华东地区乃至全国的名气急剧上升，经营业绩斐然，并正在努力打造为中国旅游“名牌”；同时，芜湖方特的兴起，也提升了芜湖城市的知名度，带动了地方旅游业以及整个第三产业的发展。芜湖方特的形成及其未来发展走向，以及对芜湖经济的影响已引起人们广泛的关注；同时，其统计以及相应增加值核算的缺位也引发了业内人员的思考。按照学习实践科学发展观活动的要求，本文在调研的基础上，就芜湖方特现象进行了认真的思考和相应的分析，期望能对推动芜湖旅游业以及整个第三产业的发展，建立和完善相应的统计制度有所贡献。
一、芜湖方特的形成与发展
1．芜湖华强及芜湖方特的基本情况。芜湖方特的投资主体是深圳华强公司，由长江大桥综合经济开发区在2004年引进。2006年在芜设立了芜湖华强旅游城投资开发有限公司，注册资本3亿元。目前在芜有两大投资板块，一是旅游，二是房地产。截至2008年末，旅游板块已累计完成投资17.42亿元，其中方特欢乐世界主题公园投资15.92亿元，占地125万平方米；房地产板块累计完成投资6.58亿元，开发面积逾25万平方米，有醇美华城和澳然天成2个项目。现旅游板块旗下有3家企业，分别是：芜湖方特欢乐世界经营管理有限公司（方特欢乐世界主题公园经营管理企业）、芜湖方特假日旅行社有限责任公司、芜湖华强文化科技产业有限责任公司（方特梦幻王国主题公园经营管理企业）；房地产板块有4家企业，为华强旅游城投资开发有限公司、方特假日酒店管理有限公司、华强旅游城商业管理有限公司（华强城市广场商铺租赁经营管理企业）和华强物业管理有限公司芜湖分公司。从经营内容和行业性质上看，其商业管理公司、方特假日酒店也应划归为旅游版块。2008年末，华强在芜企业全部从业人员1377人，总资产36.46亿元；其中方特欢乐世界旅游发展公司从业人员990人，总资产13.59亿元。
2．芜湖方特及其发展现状。芜湖方特欢乐世界（以下简称芜湖方特）坐落于芜湖长江大桥综合经济开发区，是中国目前规模最大的第四代主题公园，总面积约125万平方米，其中陆地面积约53万平方米，水面面积约72万平方米。文化旅游项目已建成“国际一流、国内领先”的芜湖方特欢乐世界主题公园，包括15个主题项目及各种游乐、休闲及景观项目300多个，年接待游客能力达300万人次。2007年10月18日试营业，2008年4月18日正式营业，至2008年末，累计接待游客208.64万人次，门票收入2.79亿元；其中2008年，接待游客180.64万人次，门票收入2.37亿元，税收总额1511万元，当年亏损855万元（亏损原因主要是当年提取折旧达9310万元）。由于经营时间较短或经营户较少并施予一定的优惠政策，方特假日酒店、商业管理公司、方特假日旅行社营业绩效并不太好，其中，方特假日酒店主营营业收入326万元，商业管理公司主营营业收入20万元，方特假日旅行社尚未开张，且3家企业全部亏损。
2008年1-11月，省内黄山景点门票收入3.88亿元，九华山景点门票收入1.90亿元；与之相比，芜湖方特同期门票收入低于黄山而高于九华山。在正式开业的第一年，芜湖方特即一跃成为安徽旅游的第二大景点。其以全年主营营业收入23719万元、年末资产13.59万元、从业人员990人的经营规模，参照其他行业的划型标准（目前旅游业暂无企业划型标准），已为名符其实的大型旅游业企业。现其年末尚无负债，按主营营业收入计算的劳动生产率达23.96万元，起步之初，即表现出良好的运营业绩、优良的经营效率。
二、对芜湖经济的影响
2008年，我市共接待国内游客541.61万人次，比上年增长23.4%；这其中，芜湖方特贡献了180.64万人次，占33.4%，增长贡献率更是达到了139.0%，拉动32.5个百分点。实现旅游总收入48.81亿元，比上年增长28.8%；这其中，芜湖方特贡献了2.37亿元，占4.9%，增长贡献率达18.3%，拉动5.2个百分点。当然，芜湖方特的游客人数和旅游收入与其他地方和方面的游客人数和相应收入并不是简单叠加汇总的关系，但上述数字也在相当程度上反映了方特对芜湖旅游业的影响力和贡献度。此外，芜湖方特创造的403万元营业税，占全市文化、体育娱乐业营业税的36.9%、整个服务业营业税的0.4%，对两个营业税的增长贡献率分别为83.5%和1.8%。年末990人的从业人员，占全市水利、环境和公共设施管理业（应当从属的行业）单位从业人员的50.9%，占文化、体育和娱乐业154.4%（税收暂行划归的行业），占整个服务业单位从业人员的1.0%；虽然单位从业人员的统计口径不全，也未包括方特的从业人员，但也在一定程度上反映了芜湖方特的影响力和带动力。
在2008年第三产业增加值中，按GDP初步核算口径，依据营业税发展速度推算的芜湖方特增加值为6035万元，占信息传输业外的其他营利性服务业增加值的2.1%、第三产业增加值的0.2%，相应的两个增长贡献率为11.6%和2.2%。目前，芜湖方特的营业税按文化业3%的税率征收，应征收711.6万元，而实际只征收403万元；而一般服务业的税率为5%，所以上述推算结果偏小。如果按5%的税率征收并到位，而其他情况不变，则推算的芜湖方特增加值为11020万元，分别占其他营利性服务业、第三产业增加值的3.9%和0.4%，相应的增长贡献率为21.3%和4.0%。而使用2008年其上报的经济普查数据资料直接核算，则芜湖方特的增加值为11253万元，分别占上述两个行业增加值的3.9%和0.4%，增长贡献率为21.7%和4.1%，与按5%的税率推算结果基本相近，而大于实际推算结果，对芜湖经济的影响和贡献也就更大一些。
此外，芜湖方特还对交通运输业、住宿和餐饮业、批发和零售业、商务服务业等相关行业的发展产生了间接的带动作用。2007年10月-2008年年底，芜湖市有新开业的快捷酒店等住宿业企业 10家，餐饮企业40家；其中2008年住宿业企业新开业6家，餐饮业企业29家。一些知名的餐饮业和娱乐业企业，如耿福兴、金宝、酱出名门酒店和巴比伦KTV等纷纷在其附近开设分店或连锁店。离其不远的汉爵阳明大酒店，2008年营业收入达11200万元，比上年增长63.1%。
三、方特现象带来的思考与启示
芜湖方特的兴起，为芜湖旅游业及整个第三产业的发展带来了难得的机遇；同时，也给统计工作带来了现实的挑战。我们既要抓住机遇，促进芜湖的发展；亦必须迎接挑战，破解服务业统计的难题。
1．借力壮大本地旅游产业，努力构筑区域旅游中心。芜湖方特的横空出世，使芜湖旅游景观资源从匮乏走向丰富，并将使芜湖由旅游弱市逐步变为旅游强市。我们必须充分利用好芜湖方特这个题材，认真做好芜湖旅游这篇文章，努力将芜湖建成区域旅游中心；并借此壮大芜湖第三产业发展规模，提升服务业层次水平。
第一，积极拓展旅游资源。一是加快方特梦幻王国建设步伐，使之与方特欢乐世界相互映称、共同发展。在建的方特梦幻王国，占地面积约130万平方米，投资规模约25亿元，年接待能力250万人次，集动漫产品、数字电影、游戏软件、文化衍生产品等多个文化产业研发、生产基地为一体，以发展体验旅游为中心，兼有研究、生产、旅游、休闲、住宿等多种功能。此项目的建成，必将进一步延展芜湖旅游的产业链，丰富芜湖的旅游资源，壮大芜湖的旅游产业和文化产业。二是进一步丰富方特欢乐世界的游乐方式，使广大游客能玩得好、留得住。目前芜湖方特基本上以一日游为主，不管是散客、还是团队，绝大多数都是当天来、当天走，很少有停留二日及以上的，这样游客在芜湖就难以有更多的消费；并且在旅游旺季，由于项目较多、排队时间较长，使游客能真正游玩的项目较少，高峰期甚至只能游玩二、三个项目。如果方特门票能够象九寨沟等景区一样，二日内有效，则可以留下更多人在芜消费，并可以使游客玩得相对尽兴，而吸引更多的游客来芜旅游。此外，在旅游淡季，还可以发展短时间、少项目的商务旅游、儿童旅游，使由于受时间、年龄等限制而只能游玩少数几个项目的人群，如因公出差来芜人员、幼儿园或小学低年级儿童等，也能够在较短的时间里，少花一部分钱体验一下在方特欢乐世界里的快乐。
第二，加大配套设施、配套产品建设开发力度。一方面，要加快发展住宿和餐饮业。虽然近一、二年我市快捷酒店发展较快，也诞生了五星级酒店；但快捷酒店规模总体偏小，整体接待能力还是不足。据不完全统计，节假日大部分星级宾馆的入住率基本上在100%，2008年全年星级宾馆入住率也达到了70%以上。此外，芜湖目前最缺乏的还是能够承办大中小型各类会议的中低档宾馆酒店，快捷酒店大多没有会议室，餐饮接待能力也不足，而三星级以上宾馆酒店费用又过高，由此而影响芜湖旅游业、会展业的发展。
另一方面，要积极开发旅游产品。首先，要把方特嘟噜嘟比娃娃推介出去，并且后期还要不断推出更新更好的形象产品，使之能够象迪斯尼的米老鼠、唐老鸭那样深入人心，广为流传。其次，要努力开发其他旅游产品，芜湖目前真正的旅游产品很少，只有傻子瓜子、铁画（大多还不便携带），还有才开发的裕溪口香菜，而且销售网点很少、渠道十分狭窄，远不能满足发展旅游业的需要。为此，要开发赏、用、吃等各类具有芜湖地方特色的旅游产品，包括有一定知名度的铁画、腌菜苔、小笼汤包等，并使之生产产业化、包装精品化、携带便捷化。
2．积极建立统计调查制度，努力完善行业核算方法。目前，在国家和省级的层面上，第三产业中除了批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发业有一定的统计调查制度，其中限额以上（或有资质等级）企业统计调查较为全面外，其他行业均没有建立完整的统计调查制度，其行业增加值也只能借助于部门等相关数据进行推算，包括芜湖方特所属的水利、环境和公共设施管理业也是如此。为改变统计缺位的状况，我市在2008年初步建立了其他服务业统计调查制度，对一些重点服务业企业、单位进行调查；虽然调查搜集了芜湖方特等重点企业、单位的一些数据，但还远不能适应形势发展的需要。
为此，必须建立全面的服务业统计调查制度；并在此基础上，不断完善服务业增加值的核算方法。一是要在广泛深入学习调研的基础上，利用第二次全国经济普查成果，建立以重点调查为基础的、覆盖整个第三产业的服务业统计调查制度。二是要针对调查单位众多（我市服务业单位约占全市单位总数的60%）、人力严重不足（市区街道目前尚没有专职的统计人员）、统计网络不全（市区统计机构设立只到县级）的实际，加强统计机构和统计网络建设，在县、区普遍建立服务业调查中心，建立健全市、区（县）、街道（镇）、社区（村）四级统计网络。三是要积极争取上级统计部门支持，在建立全面的服务业统计调查制度的基础上，积极探索新的核算方法，努力改变服务业增加值核算现状，由按部门等相关数据间接推算的核算方法，最终转变为按服务业企业、单位活动的实际数据进行直接核算的方法。

⑼ 芜湖与平顶山综合实力比较

我个人觉得WUHU的市场比PINDINGSHAN的灵活,商业稍微发达一点.
而且交通还可以,位置不错,靠近南京.
开发区有很多外资企业,还有QIRUI汽车.
综合来看应该是WUHU好点.

⑽ 芜湖旅游业广告词

半城山 半城水 秀美芜湖邀您共赏