文化旅游行业审计思路

⑴ 广州市旅游业发展思路做法和成功经验

都是旅游业发展思路，做法和经验，成功经验告诉我们，做什么事情都要以诚为本？以信为本才能赢得顾客

⑵ 文化旅游公司会计帐好做吗

文化旅游行业的账务抄处理是非常简单的，如果只做账的话，是很好做的，唯一复杂一点的可能就是和运输公司等关联业务的业务纠缠，比如租车等业务的连续核算等。该行业和其他服务行业一样，难点在于税务。首先营改增之后，执行的是6%的增值税率（一般纳税人），但是这类行业的进项是很少发生的，意味着没有足够的进项抵扣，交税的时候老板的脸会很难看；其次，该类行业的成本很少，意味着所得税又是个大麻烦。有收入没有成本，所得税税率25%，小微企业也是10%（20%减半征收），比增值税还高，相信老板更肉疼。最后，金税三期的强大分析和后台比对功能，让买发票、虚增成本等事项越来越容易被发现，三证合一甚至五证合一以及个税系统、社保系统的联网让虚增员工人数虚报工资也几乎原形毕露。所以想要在这些行业做财务，需要你事先考察清楚相关涉税事项，及公司对合法经营合法纳税的态度。

⑶ 如何审计“组织的文化”

我们还可以考虑一下什么不能被称为文化。文化不是一系列预先设定的准则、法规，或适用于所有组织的实务标准。文化是每个组织个性的组成部分。适合某一家公司的理念未必就适用于另一家公司。强有力的文化更依赖于双向沟通，而不仅仅是由上至下的命令;通过协作来进行决策;通过团队努力来实现目标。通过考察一家公司对治理的态度、与客户的关系、哪些东西对这家公司很重要(体现在价值观中)、它如何对待自己的员工、如何应对负面事件的发生、在竞争中和在行业中表现如何，我们就可以在很大程度上了解它的文化。
需要对哪些东西进行审计和衡量
在对文化进行审计的时候需要考虑的因素很多，以下列举了部分范例。对于接受审计的文化的某个方面，内部审计人员需要确认这个方面是否适应组织的要求，并且关注了与它相关的环境、机遇和挑战。
内部审计的角度和职能使得它特别适合于对公司文化进行检查，但想要获得成功，完善的准备工作仍然必不可少。要为在每项审计业务中对文化进行评估，必须做到：
1、利用可以获得的资源。
举例来说，金融稳定委员会为金融机构提供了有关如何评估风险文化的指南。实际上其他行业也可以参考。该指南确定了四个可能会影响组织风险文化的关键领域——高层基调、问责制度、有效沟通和激励制度。除此之外，指南还为每个领域选定了多个绩效指标。值得注意的是，在使用和参考这些资源的时候，必须对其中的难点、存在的限制和潜在的局限性有所讨论，毕竟这些资源都是在过去经验的基础上建立起来的。
2、检查有关员工投入程度的调查问卷及其它组织用来调查工作满意度和预测绩效的工具。
对这些工具中的问题给出正面答案的员工，可能会更愿意投入到工作中去，也更可能会继续留在组织中任职。在开展内部审计业务的时候，可以寻找机会开展深层次原因分析，对员工投入程度较高和较低的领域进行研究。把员工的投入程度和审计发现综合起来考虑，由此向人力资源部门提出如何强化组织文化的建议。
3、确保获得董事会、审计委员会和执行管理层的支持。
在正常的程序中，应当先知会首席执行官(CEO)，再把问题提交给董事会和审计委员会讨论，以便CEO能够有所准备。在理想情况下，CEO、董事会和审计委员会都应该支持对文化的持续评估。接下来，还要寻求执行管理层的支持，因为他们是否愿意支持内部审计在各项审计业务中对文化进行评估，对于整个流程是否有效具有不可忽视的作用。内部审计不应该因为存在抗拒，就放弃对文化的评估，但是审计人员必须充分了解他/她所工作的环境。因为这样的抗拒也许就意味着文化方面问题的线索。
4.分别做出两个相对独立的决定。
一个是选择什么样的工具或方法开展工作最适合组织的情况。观察可能会是主要的方式，但是也不应忽略可定量衡量的工具，如对员工的问卷调查等，通过这些手段，可以收集到能够反映文化的指标。文化往往不会体现在审计人员通过传统的控制测试收集到的具体证据中，董事会和执行管理层也应当认识到获取有关文化的具体证据存在相当的难度，并愿意接受这一现实。然而，审计人员通过更多地使用问卷调查和精心设计的访谈，所能收集到的具体证据也会更多。
另一个重要的决定是如何在审计中表达有关文化方面的问题。一种方法是使用成熟度模型。这包括了询问高级管理层和董事会，了解他们眼中组织文化包括哪些特征，分析在实际操作中每个特征层面的成熟度如何，以及他们所期望的成熟度如何。内部审计工作由此可以确定组织在多大程度上实现了他们的期望。发现存在的差距则能够帮助确定在审计业务中应当在哪些地方加大对文化的关注。
5.培训员工。
我们已经提到过，内部审计人员应当使用他们在常规审计业务中展示的胜任能力来对文化进行评估。商业头脑作为成功内部审计人员必备的10项核心胜任素质7之一，就包含了对组织文化方面内容的考虑。也许有些内部审计人员在刚开始的时候会不太习惯处理组织文化这样一个过于主观的概念，但通过培训和经验就能够克服这一问题，这也是职业发展和技能提高的重要一环。
6.严格监管审计人员，确保主观性较强的材料不会导致他们得出不恰当的结论。

⑷ 文化旅游行业如何稳控工作

现在非常时期，稳控只能是隔离人群、取消旅游和文化节。

⑸ 四大和内资所的审计思路有什么不同

内资所不是来一个抽象概念，全中国源只有四家“四大”，但有七千多家内资所。内资所与内资所之间的差异，远大于某些内资所与四大的差异。大型内资所与四大的差异并不在“思路”上，而在细节上。Procere当然各有不同，但只能说是判断、及判断的运用上有差别，而不是整体思路上有差别。事实上所谓审计思路是被GAS匡定的，没有什么发挥余地。但决定“思路”的执行效果的，是很多细节，而能在多大程度上丰富、完成这些细节，受限于能调配多少项目资源。有了资源才有可能去执行思路，没有资源就只能在执行层面妥协。很大一部分小型内资所谈不上任何审计思路。非不为也，实不能也。

⑹ 你是如何理解“云游”文化旅游行业的这种营销模式并简述

云游这种文化旅游行业的新兴的一营销模式，非常适合当下的年轻人快节奏的生活，有时候，并没有很多时间去实地到达一个地方云游就符合了这个特点。

⑺ 文化旅游发展存在的问题有哪些

1、文化旅游资源的开发不够，规划不当。
我国拥有丰富的文化旅游资源，可供观光的旅游景区约1万余处，现在已开发并可以接待国内外游客的仅有1800余处，不足1/5，文化旅游资源价值还没有得到充分的挖掘。同时也存在规划不当的问题。例如：世界文化遗产的“丽江古城”，正是由于对风景区已超常开发，使得其人工化，商业化现象十分严重，逐渐失去了原有的民族气息，历史文化“古城南京”在古城墙边上架设电梯的计划更是严重的景区开发过度。
2、文化旅游配套基础设施落后。
文化旅游基础设施，不仅包括传统意义上的旅游交通业、饭店业，也包括融入新技术的旅游信息化基础设施。我国基础设施建设方面还存在着很多问题，如交通问题、饭店旅店业问题、文化旅游信息化问题等，尤其在一些经济不发达的地区，即使它拥有很优秀的文化旅游资源，但缺乏相应的配套设施，比如交通不方便，饭店入住不好等，也会导致文化旅游业受到限制。
3、发展资金不足，投融资渠道单一。
文化旅游业以文化为底蕴，以历史文物景观及文化活动的浏览观光服务为核心，涉及到各个方面，它是一个产业集群，因此它的发展需要大量的资金投入，而我国目前文化旅游主要资金主要来自于政府投入，民营资本介入很少，其他像金融行业也没有发挥作用，融资渠道单一，而政府所能提供的毕竟是有限的。
4、法规体系不健全。
中国旅游法律体系应是以《中华人民共和国旅游法》居主导地位的完整的法律体系。其中除旅游基本法外，还应当包括旅游业的各个方面。但目前看来，这一体系的框架结构上存在着一些问题，同时各项旅游专业法规也不够健全，主要是范围跟不上行业发展的步伐，具有暂时性，后续法规缺乏。由于对旅游业进行监督和管理的法律缺失，导致恶性竞争、虚假广告、合同欺诈以及破坏旅游资源的等各种违法现象充斥着我国的旅游市场,例如“香港阿珍”事件，还有众所周知的“海南三亚宰客”事件，这些都必将导致该地区旅游业收入的急速下滑。严重影响了文化旅游产业的长远健康发展，
5、缺乏优秀文化旅游产业专业人才。
21世纪，人才是最重要的资源，然而我国旅游业是最近兴起来的，在人才的培养上明显落后与缺乏，尤其是精通以文化为依托的来发展旅游业的人才，更是稀缺。
文化旅游业发展的对策分析