我为旅游发展建言献策

⑴ 我为红古发展建言献策书信作文

只有善于广纳民意、广用贤才，凝聚共识、聚焦问题、对症下药，才能加快兰州转型跨越、率先崛起的步伐。从今日起，专门邀请政策、经济等方面的专家学者，针对在市委十二届四次全委扩大会议上省委常委、市委书记陆武成同志重要讲话精神，用专家独特的眼光审视兰州，从经济社会发展、新机遇新政策、新区开发建设、软硬环境营造等方面畅谈兰州发展，建言献策。
日前，记者专访了市委首批政策研究咨询顾问、甘肃行政学院政治学教研部主任、教授范义,他对兰州的发展提出了自己的看法。
专家为兰州发展建言献策

甘肃行政学院政治学教研部主任、教授范义，是享受国务院颁发政府特殊津贴专家，同时也是市委首批政策研究咨询顾问，长期致力于政策研究，并长期关注着兰州的发展。范义在接受本报记者采访时，从改革政策建议、优化发展规划路线、实施创新人才工程、“大兰州”构建等方面提出了自己的见解。
制定“一揽子”政策建议方案
范义说，近期，陆武成同志在市委十二届四次全委扩大会议上的讲话，是对兰州当前和今后发展的一个重要部署。全市广大干部群众都应该认真学习、深刻领会并吃透讲话精神，形成发展一致共识。如果学习跟不上，势必就会造成信息不对称，认识和行动不统一的问题，也可能出现一些领导急、群众不急，一把手急、副职不急等现象。
“解放思想，是一个永恒的主题。观念一变，天地宽，思想解放上没有闪光点，经济转型上就难以有突破点。”范义说，兰州要加快发展，首先要解放思想，开拓发展思路。
“随着城市经济圈竞争时代的悄然到来，兰州在发展中、成长中的问题和不足也逐渐暴露了出来。”范义认为，目前，兰州应该制定一个更加宏观、更加综合性的，包括金融、财政、产业、科技创新、行政管理体制和机构改革、法律框架等在内的一揽子改革与政策建议方案，提升城市的核心竞争力。
不断优化发展规划路线图
“说实在的，改革开放以来，尤其是近年来，纵向看兰州的发展和变化，应该说是日新月异，取得的巨大成果有目共睹。但横向看，与西部其他省份相比较，似乎又是喜中有忧，并且面临着差距的考验性和挑战性。”范义感慨地说。
范义建议，兰州应该不断优化发展规划的路线图。兰州转型跨越发展，要按照省委、省政府提出的经济总量达到全省30%的新要求，实现同步小康，必须要把每年的经济增长速度调整到16%上来，并且要有一个看得见、摸得着的路线图。在这样的路线图上，干劲越大，兰州转型跨越的步伐就越快。
构建“大兰州”从行政区划突破
范义提出，国办“47条”中明确要求兰白核心经济区要发挥率先、带动、辐射、示范中心作用。从目前看，兰州白银两市之间的合作仍没有太大的实质性进展，一个重要原因就是两个地级市之间是两个对立性的体制，行政区经济仍然是两市合作最大的障碍。
“要想构建‘大兰州’，必须在条件成熟时探讨调整现有行政区划。”范义提出了一个合并思路：下辖一个正地级新区，城关、七里河、西固、安宁、红古和白银、平川七个区，永登、榆中、皋兰、靖远、景泰、天祝6个县，人口达到500万，面积为3.5万平方公里，GDP为1500亿，至少可以促进加快现在意义上的城乡统筹步伐。
此外，要构建“大兰州”发展格局，兰州还必须加大城市的创新体系和对外开放，同时促进各种生产要素在更大空间范围内流动和配置。同时，还要按照市场经济的规律，加强以知识创新、技术创新、管理创新和制度创新为特点的创新体系建设，增强发展的后劲。

⑵ 我为城市发展献计策

新加坡的城市规划体系——规划行政体系

新加坡作为一个城市国家，中央政府在公共管理事务中起着主导作用。国家发展部主管形态发展和规划，具体的职能部门是城市重建局，地区政府不具有规划职能。

一、国家发展部

新加坡作为一个城市国家，中央政府在公共管理事务中起着主导作用。国家发展部（Ministry of National Development）主管形态发展和规划，具体的职能部门是城市重建局（URA-Urban Redevelopment Authority），地区政府（town councils）不具有规划职能。规划法授权国家发展部部长行使与规划有关的各种职责，包括制定规划法的实施条例和细则、任命规划机构的主管官员、审批总体规划、受理规划上诉、并可直接审批开发申请。

二、城市重建局

从1989年11月1日开始，原来的规划局并入城市重建局，形成统一负责发展规划、开发控制、旧区改造和历史保护的规划机构。城市重建局的最高行政主管是总规划师（Chief Planner）。除了各个职能部门以外，还设置两个委员会，分别是总体规划委员会（MPC-Master Plan Committee）和开发控制委员会（DCC-Development Control Committee），由总规划师兼任主席，成员则由部长任命（见下图）。

规划当局的机构框架

MPC的成员包括主要公共建设部门的代表，每隔两周召开例会，讨论政府部门的公共建设项目，提交部长决策。MPC的作用是协调各项公共建设计划的用地要求，使之尽快得以落实。DCC的成员包括有关专业组织（新加坡的规划协会和建筑师协会）和政府部门（公用事业局和环境部）的代表，同样每隔两周召开例会，讨论非公共部门的重大开发项目。DCC可以修改URA的开发控制建议，参与制定或修改与私人部门开发活动有关的规划标准、政策和规定。

三、其它相关的政府机构

与形态发展规划有关的其它政府部门包括住房发展部（HDB）、裕廊工业区管理局（JTC）和公用事业局（PWB），分别负责居住新镇、工业园区和公共道路的规划、建设和管理，因而与UBA的形态发展规划有着密切的关系，MPC就是为了协调和落实这些公共建设计划的用地需求。

⑶ 论文我为建构东莞城市形象献计策200字

写作思路：可以根据城市的特点，提出合理的建议，比如积极发展旅游观光业，同时引进游艇、观光船等水上项目，积极发展旅游观光业，吸引居民来休闲娱乐；倾力打造文化娱乐产业、大力发展现代高效农业等等。

正文：

作为东莞市民，大家都有一个共同的期待——希望我们的城市环境更优美、市容更整洁、秩序更优良、生态更和谐，希望我们的城市文明程度高、宜居宜业宜游形象好！而这一切，正是我们争创全国文明城市的初衷。

我的建议如是：

1、积极发展旅游观光业。城以河美，河以城靓。杨下河的水质的好坏不仅影响着居民的生活环境，而且直接决定着未来北城区的城市形象。建议以“河畅、水清、岸绿、景美”为目标，按照“统一规划、分段整治”和“功能性、实用性、生态性”相结合的原则，对河道进行生态综合治理。

主要包括河堤加固、河底清淤、砌筑拦水坝、河堤防护、沿河污水管线铺设、护坡处理、两侧河堤绿化等内容。整个工程可坚持执行“生态、自然”这一理念，充分保护杨下河生态环境不被破坏，同时引进游艇、观光船等水上项目，积极发展旅游观光业，吸引居民来休闲娱乐。

2、倾力打造文化娱乐产业。和谐城市，一直崇尚文化的力量。我们邹城市具有极其厚重的文化历史积淀。根据市第十三次党代会提出的建设“文化名市”的目标，建议以高科技动感技术为手段，在杨下河两翼打造一个标志性的文化项目即“影像邹城”。通过高科技的手段精美地再现，让外来人真正地领悟到邹城市深厚的文化意蕴，达到宣传邹城的目的。

3、大力发展现代高效农业。随着钢山街道城市建设步伐的加快，先后建设了鑫琦社区、崇义社区、钢山花园社区，和正在建设的前八社区、杜庄社区、朱山社区等。

⑷ 我为深圳发展建言献策小学作文

“我为学校发展建言献策”征求意见表；华中农业大学校园交通管理规内定；为了加强校园的交通容管理，维护交通秩序，保障交通安；第一章总则；第一条校园的交通管理由校保卫处负责；保卫处有权根；的需要制定有关管理规定，采取有关管理措施；第二条凡在校园出入、行驶、停放的各种车辆和在校内；人，必须接受校保卫处的管理；第二章道路管理；第三条严禁在校园车行道和人行道上搭蓬、盖房、摆

“我为学校发展建言献策”征求意见表

⑸ 我为改革发展建言献策金点子

很简单咯，政府财政公开透明，搞法制而不搞人治

⑹ 我为家乡发展献良策，老师布置的作业，给写几个吧

很多的 在农村比如说发展集体养殖业 发展绿色食品呀 在小城镇就可是是大力发展文化事业 环保 等等 景区的话 就可以发展绿色旅游 人文气息

⑺ “我为企业发展献良策”合理化建议

企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高管理艺术、知识素养、 技能水平、奉献理念是决定企业发展乃至社会进步的重要环节。
1、 员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉所以企业应按照科学发展观的要求，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。
2、 团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。
3、 加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
4、 围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。
5、 合理利用现有设备、产品资源，发展投入小产出大适销对路的变型新产品，对真正有能力研发出企业支柱产品的技术人员，从资源配置上予以必要的倾斜，并从重奖励研发出适销对路新产品的科研领头人，以鼓励技术人员敢当领头人的创新意识。
6、 强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。
7、 明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。

⑻ 求一篇“我为国家发展建言献策”的文章

你好 我是彭仁祥老师 我已把网络前20页仔细阅读过 望能自己写不要抄袭

⑼ 论述题。我为示范区发展建言献策

多为民众考虑