旅游产品策略ppt

A. 怎样做旅游的ppt

1、首先这是英语旅游PPT。从云南各个地方介绍的，包括美食、地区、预算出发写的。

B. 最近又要做PPT了。不知道要选什么主题好，要和计算机相关的、科学什么的，不要旅游、爱好、产品推销等

QQ产品介绍

C. 跪求一个关于旅游的PPT啊

怪人网上很多旅游PPT 建议去看看 满意请采纳

D. 关于旅游可以做哪些方面的ppt，最好很有创意

美图欣赏
沿途分享
景点特色
景区文化
。。。。
旅游攻略
玩转旅途

E. 南岳衡山旅游产品路线ppt介绍

ppt基础知识及使用技巧
PowerPoint软件是教师制作课件的主要工具之一。下面介绍了ppt的一些基础知识及使用技巧，仅供初学课件制作者参考 。
一、PPT的启动和退出
1、打开方法：
方法一 ：单击桌面“开始”按钮，选择“程序”→“Microsoft Office”→“Microsoft Office PowerPoint 2003”。这是一种标准的启动方法。
方法二： 双击桌面快捷方式图标“Microsoft Office PowerPoint ....”。这是一种快速的启动方法。
2、退出方法：
方法一：单击窗口右上角的“× ”。
方法二： 关闭所有演示文稿并退出PPT
单击菜单“文件”→“退出”。
二、幻灯片版式的选择
在右侧幻灯片版式中选择并单击需要的版式。教师在实际的课件制作过程中，希望能够自己设计模板，这时可采用“内容版式”中的“空白”版式，进行自由的创作。
三、有关幻灯片的各种操作
应用PPT进行设计的简单过程是：首先按照顺序创建若干张幻灯片，然后在这些幻灯片上插入需要的对象，最后按照幻灯片顺序从头到尾进行播放（可以为对象创建超级链接来改变幻灯片的播放顺序）。

幻灯片在PPT设计中处于核心地位，有关幻灯片的操作包括幻灯片的选择、插入、删除、移动和复制，这些操作既可以在“普通视图”下进行，也可以在“幻灯
片浏览视图”下进行。下面以“普通视图”为例，介绍有关幻灯片的各种操作。在“普通视图”下，PPT主窗口的左侧是“大纲编辑窗口”，其中包括“大纲”和
“幻灯片”两个标签，点击“幻灯片”标签，这时将显示当前演示文稿内所有幻灯片的缩略图，每张幻灯片前的序号表示它在播放时所处的顺序，通过拖动滚动条可
显示其余幻灯片，有关幻灯片的操作在该区域进行。

F. 跪求一份介绍旅游景点的PPT演讲稿，简单的就可以了,3分钟左右[email protected]

PPT（一）国家对旅游景点制定价格标准
国家对不同类型的旅游景点制定不同的最高价格标准，以统一有效的方式遏制门票上涨的趋势，保障旅游者权益。
国家方面应该怎么做?它可以制定价格标准，具体可以把景区分为自然风景区、历史文化景点、主题园等等，制定不同的价格标准。以当地居民人均收入为基准，不能超过某一个百分比。（例子）比如，海南已经在实施类似的做法对景区实行政府定价管理，并对全省旅游景区票价进行调控，同时用团队购票优惠制度取替佣金，出台了景区门票价格新规定。而且从它实施的效果来看。是非常不错的。
PPT(二)建立景区统一管理主体
要规范统一管理好景区，需要一个统一且有力的管理主体。
第二点就是管理层次，只有有好的管理层次，下面的机构才能做好事情。目前我国景区多头管理，使得景区政策的制定和实施困难。只有统一为一个管理主体，统一标准的价格、财务审计以及关于景区管理的法律法规，景区规范才真正成为可能。（例子）可以借鉴国际经验建立我国国家公园体系和遗产管理体系。
PPT（三）立法建立旅游行业规范
立法建立会计审计制度，对旅行社合理的佣金进行规定建立旅游诚信市场。
诚信在当代是非常重要的。可以规定景区、旅行社的经营秩序，国家统一规定导游的培训工资福利等。法也是国家的根本，通过法律的形式，促进我国旅游产业的整体健康发展,从根本上解决景区的门票涨价问题，目前，海南省为促进本省旅游业健康发展，正进行积极的尝试。
PPT（四）积极引导综合旅游产品的开发
大力开发具有地方特色、高品质、价格适中的大众旅游商品，改变目前旅游产品雷同，价格低的产品质量差，质量好的产品价格太高的局面 。
最后一点，就是综合产品的开发，用多种多样，别具特色、物有所值的旅游商品来增加游客的消费量，开发地方特色饮食，特别是当地独有的风味小吃。并以合理的价格提供给客人，增加大众旅游娱乐项目， 提高游客参与性， 合理发展休闲度假旅游。目前大城市周边乡村旅游是一种非常好的形式， 通过这些途径，构建合理的旅游产品结构，加快旅游产业的成熟。
PPT 我国景区门票价格的未来发展趋势
综合前面所说的，门票涨价的未来趋势是什么？首先毋庸置疑的是景区的高票价还会持续一段时间，但上涨的空间不会太大，随后景区门票价格将会有所下降。原因有三，概括起来关键字就是理性、竞争和政府。
PPT 1，旅游者消费更趋理性，最终将迫使景区票价下调。
经历了很多个“黄金周”的洗礼和长距离观光旅游的磨练，旅游者消费向理性方向发展，相当一部分人避开旅游旺季，选择平常日出游。近距离的休闲旅游兴起，城市周边的乡村旅游持续火爆，散客比例上升，自驾车出游增长速度较快。（举例）2006年十一 黄金周，桂林市旅游接待情况出现明显的变化，旅游人数首次下降。游客对旅游产品的选择也出现了一系列变化，传统景区接待人数下降，新兴景点和农家乐异军突起，增长幅度大。现在游客在景区的停留时间延长，消费项目增多，高票价不是最佳的经营战略，适中的票价更能给景区带来更多的综合效益。
PPT 2 随着旅游业的成熟，旅游行业竞争的激烈，景区门票价格将呈下降趋势。
第二点，目前各地政府积极创造各种优惠条件吸引大量的民间资本和外资投资旅游业，各种新的旅游景点不断地涌现，旅游者面临越来越多的选择，同时旅游产品中的参与体验项目日益丰富。旅游娱乐和购物等环节上旅游者消费上升。景区的旅游综合收入中，门票收入比重下降，景区用合理的价格吸引更多的游客才是最佳经营选择
PPT 3 政府将会影响景区门票价格。
景区是属于全国人民的共有财产 ，发达国家的景区在旅游发展后，由经济效应向社会效应回归 ，把景区作为公民的一项社会福利。随着我国经济的发展，这个模式也将是国内景区的发展趋势。
对于门票上涨的趋势，最后政府是肯定会出面的。目前东部经济发达地区已经迈出了可喜的一步，（例子）2003年4月，西湖景区向市民和游客免费开放，由此带来巨大的效益。西湖免费开放带来的可喜成绩，值得我们深思和探索。更为我国今后的景区门票改革提供了宝贵的经验。
PPT 结论
最后我们给出了本组的结论，门票涨价不是一个既利于旅游业发展又利于资源保护的好措施。 恰恰相反，从社会公益性角度看，门票涨价只会弱化社会公益性。从经营角度看，门票涨价反映资源管理部门的错误经营策略，只在门票上做文章，显然不利于产业的健康发展，特别是在我国假日经济刚刚兴起，确保资源的社会公益性。保护出游者积极性，培养客源市场 ，增加门票之外的消费，以实现双赢才是景区的正确指导思想。景区价格风波不仅仅是该不该涨、涨多少、由谁决定涨等问题，它实际还折射出中国景区的畸型价值观和发展观。如果这一问题不进行深刻反思和化解，必将成为中国旅游景区未来发展中一道迈不过去的坎。

我们的演讲到此结束，谢谢大家。

G. 关于旅游企业战略的控制条件和意义的资料 有利于做ppt的 急求 ~要详细的

第九章 旅游企业经营战略的实施与控制

导入：
旅游企业经营战略的实施与控制，是旅游企业将优选出的战略付诸实施。并保证达到预期结果的过程，是旅游企业经营战略管理的最后阶段，也是新一轮企业战略制定与旧的企业战略之间的交换环节。

第一节 旅游企业经营战略的实施

企业经营战略的制定是为了实施，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。从某种意义上讲，战略的实施比战略的制定更难、更复杂也更重要。
一、战略实施的原则及模式
（一）三个原则，即可以作为实施企业经营战略的基本依据：
1、适度的合理性原则
2、统领导、统一指挥的原则
3、权变原则
（二）五种模式
1、指挥型
2、变革型
3、合作型
4、文化型
5、增长型
二、实施经营战略应注意的几个问题
（一）发展核心能力
（二）完善企业机制
（三）寻求合作
（四）不断学习
（五）落实措施
（六）及时调整
（七）定期评价

第二节 旅游企业经营战略实施的影响因素

一、组织结构和战略实施
1、企业的经营战略规范着企业的组织结构的形式
2、成功地实施企业的经营战略有赖于战略和组织结构的匹配
3、组织机构制约着战略的制定和实施
4、没有组织结构上的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新
二、领导和战略实施
采用合理的组织形式为战略实施提供了整体的结构但要使战略真正落实在行动上，还必须发挥领导在战略实施中的关键作用。
三、激励制度和战略实施
激励问题存在于任何一个组织当中。激励，就是组织者促成组织成员的行为目标与组织的目标相容的手段。
激励机制，即是组织者为了使组织成员的行为与组织日标相容。并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。它通过一系列具体的组织行为规范和根据组织成员生存与发展需求．价值观等而设计的奖惩制度来运转。
四、企业文化和战略实施
每个企业都有自己独特的文化。这种文化是一种无形的力量。它影响并决定企业成员的思考方法和行为方式，从而对落实企业战略产生重大加影响。
在战略管理中，经营战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：
1、优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。
2、企业文化是战略实施的重要手段。
3、企业文化与经营战略必须相互适应和协调。

第三节 旅游企业经营战略的控制

控制，一般是指将预定的目标（标准），同反馈回来的实践结果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合原定日标的要求。发现问题，及时采取措施处理。
一个企业对其经营战略的控制是一个调节过程，也就是说，通过保持企业系统稳定地迸行，来实现企业战略目标的不断调节过程。
一、旅游企业经营战略控制的意义、条件及基本方式
（一）旅游企业经营战略控制的意义
旅游企业经营战略控制对旅游企业经营战略的实现和管理有重要的意义。主要表现在以下几个方面；
1、旅游企业经营战略的控制．是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。
2、企业经营战略控制能力与效率的高低，又是战略管理的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
3、企业经营战略控制，可谓战略决策提供重要的反馈。
4、企业经营战略控制，可以促进企业文化等企业基础建设。
（二）旅游企业经营战略控制的条件
企业经营战略控制有四个条件：
1、必须要有企业经营战略的规划
2、健全的组织机构
3、得力的领导者
4、优良的企业文化
（三）旅游企业经营战略控制的基本方式
1、事前控制
2、事后控制
3、随时控制
二、旅游企业经营战略控制的步骤、内容和控制层次
（一）旅游企业经营战略控制的步骤
1、确定目标
2、确定衡量工作成果的标准
3、建立报告和通讯等控制系统
4、审查结果
5、采取纠正措施
（二）旅游企业经营战略控制的内容
1、设定绩效标准
2、绩效监控与偏差评估
3、设计并采取纠偏措施
4、监控外部环境的关键因素
5、激励战略实施控制与评价的执行主体
（三）旅游企业经营战略控制的控制层次
旅游企业经营故略的控制有三个基本的层次：战略控制层、业务控制层和
作业控制层。

详细可参考这里：http://blog.sina.com.cn/s/blog_446393670100foxs.html

H. 以旅游的意义为主题的ppt

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