旅游新产品方案
『壹』 旅游新产品开发的必要性是什么
旧的景点大家都看过了，要想求发展，争取更多的客源，必须开发新的旅游景点和旅游项目，才能吸引游客的目光，前来旅游观光。带回去信息，吸引更多的人来旅游。
『贰』 3：简要分析旅游新产品的开发通常需要经过哪几个阶段
5个
『叁』 简述旅游新产品的四大种类
全新产品。是为满足旅游者一种新的需求而创新的旅游产品。
换代新产品。换专代新产品是指对属现有旅游产品进行较大改革后生成的产品。
改进新产品。对原有旅游产品不进行重大革新，只对它进行局部的形式上的改变。
仿制新产品。仿制新产品是指市场上已经存在，某旅游经营者对其进行模仿的产品，它同换代新产品和改进新产品一起被称为市场新产品。
『肆』 旅游新产品应当遵循的原则有哪些
做旅游产品设计要遵循的原则
正在做旅游产品设计方面的实习工作的同学们，你们一定要知道旅游产品设计原则。今天乔布简历小编就为大家普及一下吧。
关键词：旅游产品设计原则
所谓旅游产品设计，就是按照一定的规则来配置旅游资源和首层服务，并把旅游服务加入其中，然后以一定的主题和内容，一定的形式和价格表示出来的过程。设计旅游产品有一套完整的方法，关键要能够选定旅游地的旅游价值点，做到创新。创新就是为了引领新的旅游消费需求，创新设计包括创新主题、创新内容和创新形式。
一、初级设计遵循原则
配置旅游资源及附属首层服务，另加上旅游服务实现旅游产品“小型、粗品、经济”的特征；并分别完成旅游产品四大组成——主题部分的命名、内容部分里的“生理心理的低层需求”；形式部分里的“慢拙”；价格部分里的“无疑难服务要求”的旅游产品。具体工作中要亲临实地挑选与预订支持旅游产品的设施，提出与上述设施一体的“首层服务”的不足之处、意见和建议。确定另加服务(帮助旅游者)的内容和形式，为旅游产品确定名称。
二、中级设计遵循原则
通过配置旅游资源和另加旅游服务实现旅游产品“中型、细品、标准”的特征，完成旅游产品组成的主题第二步工作——美名；内容的“中层”；形式的“轻快”；价格上的“疑难服务收费”等等。具体工作是充实内容、变换形式、实地踏勘、大胆取舍；选订、谈判、签约；另加旅游服务标准化；产品有节奏、讲品位、成体统。
三、高级设计遵循原则
在初、中级设计的基础上，合理配置旅游资源，实现“大型、精品、豪华”；并设法完成旅游产品主题的“树立品牌”；内容的“高层”；形式的“舒缓”；价格的“代收代付的及时转移、标志法律关系的转移”，代收代付的代收部分纳税。扩大旅游产品的承载能力；注意影响旅游者满意程度的可进入性问题；旅游产品的核心是另加旅游服务，另加旅游服务的核心是调动旅游者的情绪。旅游者满意程度是衡量旅游产品质量不可忽视的指标之一。进入旅游产品设计的高级阶段，更应注重的是社会效益和可持续发展的战略问题。
『伍』 旅游新产品投放市场应该注意什么问题
旅游产品包括很多种类，有酒店、景点、特色纪念品、等等 不知道你是哪一类。但是不管是那一类你首先都要划定你的消费群体，要明白你的产品是针对那类人群的。比如保健品一般都是针对中老年人也是经济实力比较强的人，而一些小的好玩的价格在10-20元之间的纪念品大多是定位在少儿活着青年这个群体。 确定了要针对的消费对象，然后在考察一下市场上有没有同类产品，做一个横向的比较，制定出比较合理的价格！
『陆』 旅行社的新产品定价策略
其实除去成本后 关键的因素 要看 你的推出的新产品 是不是没有同样相似线路 如果没有可比性 那价格具可以订的高一些
『柒』 求一份新年旅游产品营销计划书
市场营销学案例分析步骤（一） 分析结构概况一、形势分析 1、需求的性质。 2、需求的范围。 3、竞争的性质。 4、环境状况。 5、产品生命周期阶段。 6、行业的成本构成。 7、企业的技能。 8、企业的资金来源。 9、分销渠道。二、问题和机会 1、关键问题所在。 2、主要的机会。 3、平衡状况下的形势。三、备选营销方案的产生与评估 1、定义的目标。 2、营销组合决策。四、决策
分析结构评述一、形势分析（一）需求的性质 本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程（消费者或工业者）有明确的见解和假设。在案例分析中，我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在，并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论，能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者，这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力，希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。 分析的范围和问题： 1、通常购买者（消费者和工业者）如何去购买现有的产品或服务？描述行为方式和态度的主要类型。 （1）出售（该商品或劳务）的商店的数目或有关的行业来源。 （2）公开的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠诚度。 （4）作出产品购买种类决策的位置（家庭或销售点）。 （5）作出品牌决策的位置（家庭或销售点）。 （6）产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。 （7）谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他）。 （8）谁影响决策者？ （9）个人或集体决策。 （10）购买过程的持续时间（重复、偶尔或者新的购买）。 （11）与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。 （12）消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。 （13）功能上的与心理上的考虑（如电锯与新衣服）。 （14）假设的时间。 一般地，我们试图确定购买决策中的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。 提示：运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如，如果购买（或品牌）决策是在商店里作出而且品牌对购买者并不重要，那么这与什么有关联？全国性电视广告还是店内陈列？你认为你该如何利用这一信息来支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议？ 2、市场能进行有意义的细分吗？或者考虑到“他们需要什么”，“他们怎样购买”而分解为几个同质群体？ 变数： （1）年龄。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度与轻度使用者。 （5）购买过程的性质。 （6）产品用途。 提示：对每一个案例来说，你都要决定是对每一个细分市场都制定出一个更有效的营销方案呢，还是为所有的细分市场制定出一个总体方案。真正的问题是将你的方案去适应一个细分市场是否能给你带来竞争优势。当然，这个策略也许会有消极的方面，比如考虑到销售数量和成本。 （二）需求的范围 本部分的目的是为了用合计或量比的方式来估计需求。从根本上说我们涉及到总体市场的实际规模或潜在规模，并对公司销售潜量作出合理的估计。 分析的范围和问题： 1、目前的市场规模（数量和价值）有多大？将来会怎样？ 2、目前的市场份额有多大？需求的选择性倾向是什么（数量和价值）？ 3、在总计的或细分的基础上分析市场是不是最好？ 提示：从根本上说我们是要作出有关首位的和选择性需求倾向的明确的假设。这些估计对确定备选营销方案的潜在利润（亏损）是至关重要的。 （三）竞争的性质 本部分的目的是评价目前和将来的竞争格局。关键是要弄清楚购买者是如何来评价与他（或她）的需求有关的替代性产品的。 分析范围和问题： 1、现有的和将来的竞争格局是什么？ （1）竞争者的数目。 （2）市场份额。 （3）资金来源。 （4）营销资源和技能。 （5）产品资源和技能。 2、现有的竞争者目前的营销方案是什么？它们为什么成功或不成功？ 3、对另外一个竞争者来说有没有一个机会？为什么？ 4、竞争者们的预计的报复行动是什么；它们能不能使我们取的不同的营销方案归于无效？ 注：未能正确地估计需求和竞争是营销方案失利的一个常见的原因。而且，A、B和C部分对关系到“定位”你的产品和制定支持你的定位战略的营销方案的决策尤其重要。
『捌』 旅行社应当如何开发新产品
开发低价的新产品，压缩成本，车用差一些、房住偏一些，价格低了，自然客源就来了
『玖』 设计一个新的旅游产品！！！在线等
这个方案 我可以做，价格PM吧，白做是不可能的额