万科旅游业

1. 王石在管理万科集团时经常出门旅游，经常去爬山，这说明王石在管理中属于（）。

知人善用
在我看来
王石这样的领导才是会做领导
有的老板事必躬亲
自己累死
还埋怨别人不为他分忧
其实是不相信别人
或者说不会工作
老板是管战略把握方向的
整天沉没于鸡毛蒜皮
那他就难做大做强了

2. 最好的旅游策划方案在哪里

熊大寻策划机构——30个经典旅游策划方案
成功策划中国旅游王牌：大理、香格里拉、昆明、石林（资本运作）、井冈山、南岳衡山。

成功策划中国第一品牌：中国第一地产品牌万科、中国第一陶瓷品牌东鹏、中国信用卡第一品牌广发卡、中国第一商业连锁地产大商汇、中国第一都市禅林文殊院、云南白酒第一品牌茅粮。

策划遵义:慕德贵市长及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，熊大寻的策划最实用、定位最准、十分具操作性。后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”

策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。

策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”

策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”

策划万科：《万科第二火车头——高新区地产模式》策划案，为万科找到了第二种拿地方式，目前万科已进军成都、苏州和杭州等地高新工业园，成功形成高新区地产开发模式。

策划广发卡：创造“地产+信用卡”模式，使广发卡携手顺天通、嘉业等地产公司，实现发卡量大突破。

策划大商汇：“到大商汇，做大生意”成为商业地产最成功的广告口号，引发昆明建材市场大抄袭。

3. 万科旅游票务发展有限公司那个迪尼斯跟海洋馆的门票才几百块，真的假的还是5天游有人去过了吗

哈哈，我刚刚去完回来几天，不过我去的是4天3夜，开始说这么便宜以为是骗人的，不过回说可以货到验货付款就答看一下咯，结果3百多不仅仅是迪士尼和海洋公园的双人的门票，还有迪士尼的智能手表，还有专车接送，感觉便宜的不可思议，超级划算的，我带侄子去的，他对迪士尼和海洋公园也很满意，好幸运被抽到，性价比高到哭了。

4. 如何打造“旅游地产品牌”

一、品牌定位
人群定位——定位哪类人群，白领阶层？中产阶级？富有阶层，顶峰阶层？需要预先考虑、策划在先。
产品定位——就度假住宅而言，分为中高低端、就产品线而言有度假洋房、公寓、别墅等、就整体市场而言，海南的三亚偏贵，均价在13000元/平米以上，不少均价在20000元/平米，红树林等知名品牌则达到30000元/平米以上。云南相对较便宜5000元/平米（西双版纳、腾冲、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大众的、低端）、温德姆酒店（中档）、柏联酒店（高端），还可更精细的细分每一部分市场。
3.价格定位——目前旅游地产产品市场价格主要区间在5000-30000元/平米，分为很多个层次。
4.品牌形象定位——万科的形象：严谨、进取向上、规范、专业、品质、注重服务；龙湖的品
牌形象：亲和力、慢生活、美好、品质中坤形象：传统、文化、内敛、低调；商业地产恒隆的品牌形象：精致、品位、人性。
5.品牌愿景定位——“让建筑赞美生命”，—更加注重人性化。“善待你一生”。“真诚、善意、精致、完美”
二、产品塑造
1.产品设计
1)、产品线设计；如万科有城花（城市花园）系列、四季系列、金色系列、自然人文高档系列。
2)、产品功能：主要体现度假感，空间高舒适度、大阳台多采光、休闲—如加大卫生间的面积—可以放一个泡温泉的大浴池、亲水、温泉入户等等。
3)、产品规划设计：依山、依湖（水）而建、环境与社区天然合一、或者依照自然景观而建抑或以照地形建设。
4)、产品外观设计：最好独特、自然、唯美、亲和力、灯光柔和。
2.产品创新
1.根据客户需求随时调整产品功能，并进行产品创新。如与养老结合、与会议结合、与主题结合——某种类型小镇，音乐小镇、文化古镇、探险乐园、其他主题乐园等。
2.产品创新：很多大的企业为了研发产品，专门成立了规划院、建筑设计院，如万科—万科的建筑设计院比较有名，产生了不少精品建筑、绿城、万达—不但有设计院、还有规划院。
三、品牌传播（360°品牌传播）
1.形象及理念传播
从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”体现了万科一切以人为本理念，龙湖“善待你一生”体现了长久的真诚服务理念、家庭式温暖亲情，“真诚、善意、精致、完美”也反映绿城集团精益求精企业行事态度。“和者善筑”。
2.公关活动（品牌传播）：高峰论坛、新闻报道，万科依然做的最好，万科大佬王石的一言一行，收到业界的关注。
登山可以认为是王石的私人行为，代表一种生活方式，我们认为更多的作为企业领导人，精神领袖、代表企业的一种精神，代表企业不畏艰难积极向上的精神。
3.文化传播：出版书籍《道路与梦想—我和万科二十年”》是对企业精神、品牌的例外一种传播方式。《冯仑的野蛮生长》等也是。
4.新闻传播：万科董事长英美游学、研究“企业宗教”哲学，郁亮关于管理的认识报道等。
5.品牌体验：主要是体现在产品体验馆——售楼处内部体验以及样板间包装，室外园林示范区的展示，销售人员的素质等。
四、品牌服务
1、售前服务：保安、接待人员、客服、其他工作人员的太专业水准也是影响品牌的因素。
2、售中服务：样板间装修的水准、示范区整体装修水准、售楼人员的素质、都直接反应开发商品牌形象。
3、售后服务：主要体现在客服及物业服务上。有好的物业公司的地产企业比较少，所以难以形成强势的地产品牌，唯有行业中老大万科地产企业。客服、销售应该改进行系统化的培训。

5. 万科(张家口)旅游开发有限公司怎么样

万科(张家口)旅游开发有限公司是2017-11-17注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于河北省张家口市崇礼区西湾子镇伯顿庄园1#商业楼A段。

万科(张家口)旅游开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130733MA09AXM0XY，企业法人丁长峰，目前企业处于开业状态。

万科(张家口)旅游开发有限公司的经营范围是：度假区及滑雪场项目管理、咨询及开发建设；商品房销售；房屋租赁；二手房中介；广告设计、制作、代理、发布；旅游服务业务；拓展服务（不含高危项目）；住宿服务；洗衣服务；餐饮服务；缆车服务；儿童施乐园；博物馆滑雪服务及滑雪器材租赁；景观建设及管理；园林设施管理；物业服务；大型活动赛事组织策划；房屋维修；停车场管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

万科(张家口)旅游开发有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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6. 深圳文体旅游局不应该为政府编制，应该与航海学校一起卖给万科，单卖航海学校不公平，要卖连文体局一起卖

深圳市民盼解

深圳海上运动基地暨航海运动学校卖给万科的消息在网上传播后，引起市民的纷纷关注和讨论，大家的问题主要集中在下面几点：

1、为什么这么大的项目不公开招标？深圳海上运动基地暨航海运动学校是一个较大的项目，而且涉及到市民的公共利益，如果形成交易需不需要公开招标？

2、万科花30亿买来作何用途？传言万科花30个亿买下这个项目，花这么大的价格买下深圳海上运动基地暨航海运动学校，如果仅仅是从事航海运动培训和海上运动，可能不会盈利或者盈利不多。做地产的万科会不会将地块的大部分改建酒店、别墅等商业、住宅项目？

3、以后是否还会进行海上运动以及航海运动培训？以前深圳提出要发展滨海城市，而深圳海上运动基地暨航海运动学校深圳发展海滨城市的一大亮点，如果改成商业项目会不会影响海滨城市的发展？

4、海上运动基地以后一般市民能不能参与？可以让市民更多地参与航海运动，有利于航海运动的普及和推广。“如果要把这个项目卖给企业，进行企业化管理，可能会抬高航海运动门槛，在市民中难以普及。”

5、大运场馆的后期管理问题？这个问题也暴露了大运场馆的后期如何管理，如果大运场馆在大运结束后交于企业来市场化管理，或许能够实现经营理念和管理方式的彻底改变。但是如何在市场化与公共服务化之间实现均衡？
。

可恶

7. 南昌万科文化旅游城文教北路去公交怎么坐，

公交线路：10路 → 万达文化旅游城直通车1线，全程约25.0公里

1、从文教北路步行约290米,到达文教路口站

2、乘坐10路,经过7站, 到达老福山站

3、乘坐万达文化旅游城直通车1线,经过1站, 到达南昌万达文化旅游城站