文化旅游发展思路镇

㈠ 如何将党建与文化旅游名镇相结合

一是复要拆违建。要根据“无违建制县”建设的要求，结合美丽乡村建设，加大拆违力度，加快拆除步伐，全力推动历史文化名镇创建工作。二是要改立面。立面改造要沿用当地民居建筑符号和风格，保持地方特色，充分展示悠久历史和人文风貌，同时全力调动村民的积极性，让大家共同参与环境改善工作。三是要美环境。要集中精力，突出重点，抓好环境整治，加快洁化、绿化、美化工作，保持村庄清洁整洁，为老百姓创造更加宜居的生活环境。四是要落管线。供电、广电、电信、移动等单位部门要加大对该村管线落地的支持力度，为加快推进美丽乡村示范村建设进一步做好基础性工作。五是要引业态。腾蛟镇要抓紧成立专门旅游开发公司，积极培育引进新业态落户，进一步提升乡村旅游品质，同时加快推进项目实施，使商业旅游开发与立面改造、环境整治形成良性互动，早日取得成效。

㈡ 文旅特色小镇如何整体打造5A级景区规划

相较于4A级景区，5A级景区不管在硬环境还是软环境方面，都有较大的突破。前瞻产业研究院认为，打造5A级景区规划主要做好以下三个方面：
1、“以人为本”的理念是创建5A级景区的精髓。其内涵在于内部设计与外观不片面追求豪华，更注重方便实用。
2、特色性。风貌特色化：主要强调直观的景观与建筑。业态特色化：主要强调打破传统方式，为游客带来全新体验。产品特色化：主要强调将资源转化成的可观赏、消费与体验的产品要具备区别于其他地方的比较优势。
3、文化性。文化特色化主要强调两点：一是对景区整体文化程度的提升;二是对地方特色文化氛围的营造。具体表现在四个层面：(1)心态文化层，主要指当地的一些价值观念、审美情绪、思维方式等;(2)制度文化层，主要由各种社会规范构成;(3)行为文化层，包括民风民俗以及一些地域特色;(4)物质文化层，是在物质的生产活动中产生的，例如建筑文化、当地曲艺等。

㈢ 社渚镇的发展规划

社渚镇不仅是天目湖旅游度假区和高淳桠溪国际慢城之间的联系纽带，自身也有较为丰富的旅游资源，特别是文化旅游资源是其最大的特色和优势，因此，社渚镇的旅游形象应是多侧面、多层次、多样性的。
社渚镇围绕做大农业、做强工业、做活第三产业整体发展思路，确立“工业强镇、旅游带动”的发展战略。社渚的旅游特色是“山”、“水”和深厚的文化底蕴，优势是离核心景区近而方便。2013年，社渚镇编制完成了（2013--2030）社渚镇旅游规划，力争融入全市旅游规划，重点做活“山水”文章、打好文化牌，深入挖掘独特的自然、文化等旅游资源，努力形成独具特色的旅游产业。2014年，前宋水库已成为江苏省水利风景区。
社渚镇旅游发展将以民俗文化特色旅游资源为基础，以区域旅游合作为依托，以长三角旅游市场为导向，以加快城镇化发展为保障，以塑造城镇品牌为重点，不断增强在江苏省内外旅游市场上的影响力、吸引力和竞争力。重点抓好“136”建设，即重点建设1个乡村旅游经济圈、3个生态景区、6个农业生态园。规划将社渚镇旅游发展总体目标确定为：江苏省知名的文化旅游新镇。同时根据自身的基础，从不同层级上对社渚镇的旅游发展确定其定位及目标：一是成为全国的非物质文化旅游的典型代表，二是成为全省的集文化休闲、养生度假、乡村美食于一体的旅游名镇，三是成为全市旅游格局中特色鲜明的旅游新镇，四是成为社渚镇国民经济的支柱产业。
石屋山已纳入特色乡村旅游发展规划。在2016年内，石屋山将根据现有资源和环境，规划6大功能区，使寺、石、林、塘有机地结合起来，营造具有佛教文化观光，休闲旅游，泉井观光等多功能的旅游环境。一是寺庙引景，建成宽阔的庙前“白云广场”，建草坪、绿篱、花径、花台，周边以雪松、冬青、龙柏为垣；二是佛教名胜区，修复欧冶子铸剑池，修复姜太公钓鱼台，塑姜太公像，打造欧冶子铸剑池和姜太公钓鱼台的文化游赏景点；三是泉井观赏区，清理白云禅寺后泉井周边环镜，改造清理修复泉井；四是傩文化区，以白云禅寺西侧建傩文化展馆，馆内布置傩舞用品，对傩文化源流作系统介绍；五是是温泉开发，在白云禅寺西北关闭的上蒋采石矿，地下泉水充足，水温较高，可开发天然温泉。
总体旅游形象定位为：社鼓村歌、渚往来福；神韵社渚、民俗宝库。
社渚镇的定位：中国青虾之乡和中国傩戏之乡。 围绕全国重点中心镇如何建设这篇大文章，抓好各项规划的实施。
一是搞好规划。抓紧完成土地规划修编。不断深化规划编制，强化规划指导地位。改造提升老镇区，着力实施街面道路“白改黑”、管网入地“明改暗”、街景立面“乱改统”的“三位一体”改造工程，加快镇区基础设施和配套服务设施步伐，不断改善百姓居住环境。
二是建好城镇。一方面是集镇扩张。加速框架延伸，加快骨干道路建设，确保每年有一批道路开工建设，每年有一批道路投入使用。另一方面是人口扩容。鼓励农民进城，鼓励农村人口买房。
三是加强管理。坚持建管并重，严格城管执法，重点开展交通、市场、建筑秩序整治，重点打击乱搭乱建、少报多建等违规行为。

㈣ 如何打造文化旅游小镇

1、找魂——充分立足本地的文化资源禀赋，寻找小镇的文化制高点

寻找旅游小镇的文化之魂要“站得高、能落地”。深入分析小镇的自然、生态、文化、景观、民俗等资源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅游小镇不同于其他项目的特质，以此为切入点，尽量避免与周边旅游项目开发的同质化竞争。

这是最难的工作，需要全面剖析项目所在地域的文化DNA，进行归纳，去粗取精，去伪存真，从而找到项目独特的文化精神核心。找到了魂，项目的精气神才能清晰。并且才能在万千小镇中树立自己独特的旅游品牌形象。换一句话说，这个魂就是小镇的文化图腾、精神向心力，是小镇最重要的旅游吸引核。如果这个文化之魂正好与市场的大势能够契合，这个小镇项目基本上可以确定建成后的市场成功。确定整个项目的灵魂后，一切后续工作都要围绕这个核心点进行展开延伸，包括建筑设计，景观打造，商业业态呈现，活动举办等，都是为了充分呈现这个文化主题，这个精神内涵，而不是一盘散沙的堆砌。

2、健身——充分立足本地的特色产业，为小镇注入强大产业支撑点

很多文旅小镇，不论是历史遗存的小镇还是新建小镇，一般都有各种各样的资源，如果对这些资源进行充分挖掘，合理嫁接，利用旅游带来的消费力，发挥其产业效应，对该项目乃至本地的经济发展往往有引爆作用。比如有的地方环境好、适合养生，有的地方渔业资源丰富，有的地方美食丰富等等，这些都可以通过文旅小镇为其提供平台功能，进行产业链的深化，形成产、供、销、研发一体化。而文旅小镇也通过特色产业形成自身特色的文旅功能价值，在市场竞争中处于优势地位，也强力支撑整个项目的可持续的发展。

3、布点——规划适宜市场的小镇旅游产品体系，引爆旅游市场

根据旅游小镇的市场客群定位，规划相应的层次化确定旅游产品的结构，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休闲客群，哪些是面向观光客群；确定核心旅游产品、引爆性的旅游产品；针对不同的产品体系、不同的游览主题和不同的客群、不同的游览时间确定不同的游线等。延伸一点来说，布点还包括景观设置、广场游憩点设置、街道尺度、以及后面展开的业态布局等等。在规划定位前期这些都必须要全盘考虑清楚，了然于胸。以此指导后续的建筑规划、景观设计、建设等，这些方面本篇不做详细展开。

从商业业态定位来看，其中有以下八个方面要注意。

1、文旅小镇业态调整改造的背后是深刻的社会变革

古镇、古村在中国新兴城镇化浪潮的推动下，迎来了一波巨大的变革。不仅仅是传统建筑空间、商业业态的变革，更是其内在的生活方式、消费方式的变革、乃至传统文化基因潜移默化的质变。如果只是仅仅就业态而业态，那注定这个小镇的商业是肤浅的，并可能造成业态定位的偏离。

2、游客需求层次的提升，需要文旅业态同步提升

近20来年旅游的大发展，已经从原有的观光旅游逐步向休闲和度假游转型，但转型期观光、休闲和度假不同需求的旅游形态将会在一段时间内存在，并且不同区域的文旅小镇项目会在旅游需求层面方面的侧重点还会不同，不同的旅游需求层次所对应服务的旅游业态是不同的，在此背景下，不仅原来很著名的古镇古村业态需要进行提升，改造，一些新迈入开发的小镇项目也将更加复杂。

3、移动社会、智慧社会的到来带来文旅业态的改变

移动互联网时代，已经打破了城市办公人员固定办公的工作形态和地域界限，可以随时随地办公与他人开展工作合作。旅游小镇因为其浓厚的文化环境和优美的自然环境，可以引来很多大城市的人群前来创业办公、边度假边办公。这些会促使对住宿以及休闲娱乐业态需求的提升，而移动时代网络购物的方便，也会造成对单调零售业态需求的减少，对体验型零售业态的增加。

4、旅游业态和城镇化业态的融合

旅游小镇配套设施无论是从种类还是数量，都高于普通小城镇的标准，因此服务设施指标的选取不能完全按照《镇规划标准》确定，要综合考虑常住人口和流动人口（包括旅游人口及因旅游发展吸纳的外来就业人口等），进行科学的计算。旅游小镇生态为基，小镇旅游人口的确定要充分考虑到小镇的生态承载能力，旅游设施的配置科学合理，适当留有余量，杜绝浪费。并且从实际的众多案例来看，文旅商业业态的面积不宜过大，要根据游客量的消费结构进行缜密核算，才比较合理的结果，目前存在的一个普遍问题是小镇业态面积往往过大，其后果就是在运营中产生很多空铺，死铺。

5、传统旅游六大要素的提升

长期以来，旅游业已经形成了基于旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素，文旅小镇的商业业态也基本是按照这几个方面进行构建的，但是随着旅游市场的变化，一些创新的业态开始呈现，或者说需要对原来的六大要素进行重新创新性认识和阐释。比如从原来简单的吃饱、睡着，购物等变成对当地美食文化、居住文化、当地手作文化的深度体验。这对业态定位的面积、量级等都会产生重要的改变。

6、文旅小镇的商业是文化风景

未来的文旅小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一个店铺，都是一个风景点，每一个店铺都是文化体验点，纯碎的商业功能会弱化，旅游价值和文化价值逐步凸显，让游客在闲逛中产生消费欲望，在欢乐中产生消费行为，这是更高一个层次的文旅商业业态。当然，这些会对前期招商、商户的引进培育、商业的运营要求很高。

7、文旅小镇的商业业态招商需要具有“个性”的商户

文旅小镇的商业招商对象不是普通的商户，甚至不是连锁的商户。除了立足本地化之外，还要招一些对吃、住、购、娱、文等有特殊研究和追求的“发烧友”。特别是有文化情怀的发烧友，最好是在某一行业有一定影响力，比如可以让一些文化人过来开茶馆、开特色客栈，让著名的烹饪师傅过来经营文化餐馆等等。特色化招商、不走寻常路的招商这就是未来文旅小镇的招商趋势之一，也是考验一个文旅商运营服务商服务能力的重要标准。

8、文旅小镇的商业业态需要考虑旅游淡旺季、周末与工作日等特性

旅游商业的一大特点是经营的季节性，即有明显的淡旺季之分。季节性是大多数旅游地的典型特征，旺季欣欣向荣，淡季门可罗雀。中国大部分景区，冬季的几个月，几乎无游客来访，商铺开业率不足50%。这就要求旅游产品的设置和后期运营尽量延长旅游旺季，并设置可行的四季旅游产品和旅游服务。还有一个显著的问题是周末人气很旺，周一到周四人气不济，怎么办？这些问题都需要从业态规划定位就开始研究设置能够吸引游客淡季旅游的旅游产品和旅游服务，并且在商业业态中如何呈现落地，这样就把商业业态——旅游产品体系——旅游淡旺季一条线的进行整体解决。

文旅小镇及文旅商业业态的规划定位是一个复合型的，系统性的工作，也是很有意思的事情。涵盖旅游、文化、商业、地产，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。

文旅地产开发的七大经典模式

一、“高尔夫庄园”模式

实践表明，将生地变成熟地的最佳办法，就是建设高尔夫球场，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性，从而带动了休闲地产的价值提升，并为休闲地产的销售创造优越基础，国内形成了以观澜湖高尔夫、富春山居高尔夫、春城高尔夫为代表的多个经典案例。

由于地块规模与政策压力的限制，高尔夫庄园模式未来的趋势，已经不再是球场规模的比拼，而在于主题化的创新，即赋予球场一种独特的文化主题，并围绕这一主题营造一种独特的景观意境，使球场不仅具有一般的功能与景观，更有不可复制的特色文化内涵，其吸引力与竞争力必定超越常规球场，从而为休闲地产创造更大的附加值，如富春山居高尔夫以黄公望的《富春山居图》为意境打造蓝本，形成了国内少有的文化型高尔夫，在亚洲市场也颇负盛名。

二、“温泉会都”模式

温泉，是最具带动力的休闲引擎，已经成为全国休闲开发的超级热门，它对休闲地产的开发具有突出的作用。

“以特色温泉水疗产品为吸引，以会议度假酒店为核心，带动先售后租的温泉地产开发”的“温泉会都”模式在市场取得了巨大的成功。其原因有三：

一是温泉本身具有养生与休闲的双重特性，可以提升地产的附加值；

二是温泉可以解决酒店经营的冬季问题，并对会议经营有极大带动作用；

三是如果有观光景区在周边，则可以成为休闲消费的核心平台。

三、“文化度假酒店综合体”模式

悦榕庄酒店、安缦酒店在中国市场上取得了巨大的成功，并且正以稳健的速度持续扩张。究竟是什么原因让它们如此受青睐？文化的魅力！以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的奢华体验，这种低调的奢华获得了世界范围内许多高端休闲人群的极大认可，造就了一批忠实的“全球粉丝”。

尽管这两家酒店的重点不在地产开发，但绿维创景认为，这些具有鲜明文化主题的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低调奢华的特色性、其时尚浪漫的品质性，一定对休闲地产的开发有着突出的带动作用。

四、“休闲Mall”模式

通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，如万达广场。

五、“主题文化小镇”模式

主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。

六、“特色景区综合体”模式

这里所说的特色景区，包括主题公园或休闲景区。

主题公园带动模式，以华侨城和迪斯尼为代表，以游乐园带动休闲地产开发，已经成为业界经典，但需要强大的开发资金、品牌效应与运营管理等多方位支持，进入门槛较高，并非每一个企业都能够操作。

休闲景区带动模式，以安徽某木屋村度假区为代表，通过中国最大的珍稀乡土树木园的打造，以木屋为特色，带动木屋休闲地产的开发，获得了市场的青睐。此类模式，以稀缺性资源的占有或者打造为前提，投入相对较大，然而一旦开发成功，其开发效益回报将会非常可观，并对城市总体休闲水准也是一个巨大提升。

七、“多元休闲综合体”模式

除了以上几种模式外，还有许多大型项目往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式。东部华侨城立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎项目综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发，使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产项目值得借鉴的重要模式。

㈤ 2018年陕西省将打造多少个文化旅游名镇

从陕西省旅游发展委获悉，今年将精心打造35个省级重点示范镇和31个文化旅游名镇，多层回次推进小城镇建答设，发挥小城镇对贫困人口就业的带动作用和对县域经济的产业牵引作用。

陕西省2018年将继续精心打造35个省级重点示范镇、31个文化旅游名镇，抓好5个沿黄小镇建设，突出黄土风情和滨水景观，指导编制景观规划等专项规划，提高建设特色。同时在中心城市周边和沿黄生态城镇带培育以产业为主要特征的小城镇，尽快形成一批形态各异的产业牵引型小镇。

㈥ 河南阳成小镇文化旅游发展有限公司怎么样

河南阳成小镇文化旅游发展有限公司是2018-11-05注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于河专南省周口市商水属县殷川大道东段特色商业区1号。

河南阳成小镇文化旅游发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91411623MA45YN0H6C，企业法人赵怀忠，目前企业处于开业状态。

河南阳成小镇文化旅游发展有限公司的经营范围是：旅游项目开发与经营；物业管理；生态农业项目开发；旅游景区规划设计；票务代理；场地租赁；停车场服务；游乐场经营；酒店管理；旅游信息咨询；企业营销策划；展览展示服务；会务服务；企业形象策划。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

河南阳成小镇文化旅游发展有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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㈦ 如何打造文旅小镇

文旅特色来小镇是以文化旅游融源合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然、人文、产业等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。
文旅小镇的文化基因或者说是文化灵魂是市井文化，由此，作为小镇，自带市井文化的原住居民是文旅小镇鲜活的文化载体。旅游者是去体验他们的生活和生产方式，由此才足以长久地支撑一个文旅小镇的存在与发展。

要积极探索多样化的娱乐方式，把游客留下来。这涉及到两方面的内容：一方面是夜晚消费;另一方面是淡旺季的业态分布。因此，可在分析文旅小镇区位、资源、布局的情况下，引入夜间消费项目，如演艺、游船、走秀、灯光秀（中艺光影秀设计制作）等内容，或是特色民俗内容，增加景区吸引力。此外，文化馆、艺术馆、养生馆、电影院、音乐剧院、酒吧等娱乐项目，以及小镇音乐节、国际魔术节、书画艺术节、饕餮美食节等活动项目也能为文旅小镇建设导流，提高小镇业态经营收入。

㈧ 如何科学打造文化旅游小镇

文旅小镇如何才能实现成功落地，前瞻产业研究院认为从整体定位来看，大致有版以权下三个方面需要着重考虑：
1、找魂——充分立足本地的文化资源禀赋，寻找小镇的文化制高点。寻找旅游小镇的文化之魂要“站得高、能落地”。
2、根据旅游小镇的市场客群定位，规划相应的层次化确定旅游产品的结构，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休闲客群，哪些是面向观光客群;确定核心旅游产品、引爆性的旅游产品;针对不同的产品体系、不同的游览主题和不同的客群、不同的游览时间确定不同的游线等。
未来的文旅小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一个店铺，都是一个风景点，每一个店铺都是文化体验点，纯碎的商业功能会弱化，旅游价值和文化价值逐步凸显，让游客在闲逛中产生消费**，在欢乐中产生消费行为，这是更高一个层次的文旅商业业态。