旅游产品竞品分析
⑴ 请问竞品分析报告怎么写
在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：
这份报告为什么做？
这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？
这份报告给谁看？
给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨部门沟通的需要？是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。
这份报告应该输出什么？
这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所作的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。
以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。
二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
⑵ 某产品的市场竞争分析怎么写
竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。主要分析:
市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）；
渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）；
推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）；
价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。
⑶ 产品竞品分析怎么做
竞品分析的步骤
明确竞品分析的目标
选择竞品（说出依据）
选择分析方法和分析维度（商业层面、内容和功能、体验和设计）
通过桌面研究了解竞品的概况
进行竞品的试用、走读并记录要点
竞品的横向对比，并给出有价值的结论
⑷ 竞品分析要分析哪些维度
战略定位、用户群体、产品运营推广方式、产品功能、产品界面（交互方式、视觉体验、产品结构）当初在黑马程序员刚接触产品经理这个岗位时候就学过。
⑸ 做新产品分析和预研以及竞品分析，通常有哪些方法
做新产品分析和预研以及竞品分析，一般使用以下方法：
1，整体概述该网站版的现状（alexa排名，百权度指数，历史发展数据等）
2，该产品的核心竞争力和盈利模式。
3，围绕核心竞争力展开功能结构图绘制。
4，分析核心功能为什么这么做，好处是什么，为什么就成功了。
5，结合自身产品特点，看哪些符合近期和远期规划，然后作为己用。
⑹ 产品竞品分析ppt怎么做
1、确认对方是否安装有office组件ppt，如果有就直接拷贝即可
2、如果对方没有安装，回可以安装office，也可以在本地将答ppt打包 ，捆绑播放器
3、office2007生成的pptx不兼容老版本，建议另存为ppt格式后拷贝播放。
⑺ 竞品分析需要写自己的产品么
竞品分析写在Bp（商业计划书ppt）里的话，页面内容有限，建议写你和别人的区版别，突出权你的亮点和优势。
若写在商业计划书word文档里，就要写仔细了哦，别人的优缺点，你的产品的优缺点，最后进行对比，这样比较好。
望采纳！
⑻ 如何做好竞品分析
竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
通过分析后再把和对方的差异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。