旅游业顾客

⑴ 简述法国旅游业吸引顾客的因素

多方面的因素吧
1，气候适宜，夏季有阳光普照的海滩，冬季有白雪覆盖的滑雪场。
2，丰富的人文历史旅游资源，众多古堡，老城市。大量近现代艺术家在生活和工作过。
3，现代时尚和奢侈品的旗舰，满足有钱人的购物渔阳。
4，旅游服务专业，旅游从业人员素质普遍较高。

⑵ 旅游业的目标顾客和目标市场是

想出行且可以出行的人

⑶ 一家旅游企业为什么不能接待所有类型的顾客

游客有不同的需求，任何一家旅行社都不可能配备齐全所有的旅游产品。
而且游客也有高中低端，一般旅行社不可能所有线路全做。

⑷ 什么是旅游类客户

旅游类客户的主要特征：
旅游景点之间竞争激烈，为了招徕游客，景点采取各种方式开展业务宣传和促销活动，如淡季打折，参加旅游资源推介会等，旅游管理部门作为行业的主管部门在当地旅游资源开发和宣传中起着主导作用，因为季节、游客等因素影响，多数景点有明显的淡旺季之分；旅游景点与各大旅行社、大客户之间关系密切；由于政府监管力度的不断加大，各旅游类客户
在管理上逐渐规范，而且各旅游区为了申报更高级别的旅游区而不断加大软硬件投入。
旅游类客户的主要需求：
一是为了抢夺更多的潜在目标客户，各景点都会加大对景点、最新服务资讯的宣传。针对客户这一需求特点，邮政可以向客户推荐数据库商函，中邮专送广告等业务；二是旅游景点和旅行社，特别是旅行社会有自己的客户档案资料，他们会通过一定的方式来保持与老客户的沟通，并将最新的服务资讯传递给他们，也可能将内部制作的服务指南等内部刊物免费赠送给客户，这就为邮政贺年卡，客户信息反馈卡，数据库商函等业务开发提供了契机；一些大型或特色旅游景点，会通过赠送礼品等形式作为沟通大客户、提高知名度的一种方式，邮政形象年册、家乡包裹业务刚好满足客户的这一潜在需求。三是旅游景点有规范管理，提升整体形象，提高社会知名度，实现企业的可持续发展的需求，明信片门票、风光明信片等可以在一定程度上满足客户的需求。
在营销过程中，营销员首先要深入研究分析客户的潜在需求 ，站在为客户解决问题的立场上，有针对性的进行邮政业务推介，让客户切实感到其利益所在；通过开发旅游主管部门带动业务的开发；带有宗教色彩的景点开发要注意取得宗教主管部门的支持；另外要十分注意联系餐饮、娱乐、纪念品等相关产业共同开发和典型客户的示范作用。

⑸ 旅游服务中处理顾客关系的基本理论是什么

客户关系管理 客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技（IT）术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。

对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念，这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。客户关系管理的方法在注重4p关键要素的同时，反映出在营销体系中各种交叉功能的组合，其重点在于赢得客户。这样，营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上并且保证企业把适当的时间、资金和管理资源直接集中在这两个关键任务上。

西方工业界不断用各种工具和方法进行产业升级：流程、财务、IT和人力资源，目前进展到最核心的堡垒——营销，而CRM就是工业发达国家对以客户为中心的营销的整体解决方案。同时，CRM在近年的迅速流行应归功于IT技术的进步特别是互联网技术的进步，如果没有以互联网为核心的技术进步的推动，CRM的实施会遇到特别大的阻力，可以说，互联网是CRM的加速器，具体的应用包括：数据挖掘、数据仓库、CALLcenter、基于浏览器的个性化服务系统等等，这些技术随着CRM的应用而飞速发展。

⑹ 旅游业如何进行客户关系管理

在旅游业谈起CRM（客户关系管理）也许会有很多人感到陌生，长期以来这个词汇总是和那些巨型公司以及价格不菲的企业管理软件相关联，似乎很少有中小企业涉猎。但是如果我们仅仅把CRM当作客户关系管理的一种理念来进行学习时，却发现原来“金矿”就在我身旁！” 我们在经营什么？从客户关系管理的角度来思考这一提问时，答案会变得别有内涵。
我认为正确的答案是“我们在经营客户，我们的业务是争取客户、留住客户、使客户利益最大化。”当开始经营一个旅行社时，可以没有太多的资金，没有宽敞的办公场所，没有精良的人力资源，但却不能没有客户，持续经营唯一需要的就是客户。更有甚者，正因为手里有着一批客户于是引发了经营旅行社的构想。
首先，客户不一定是产品或服务的最终接受者；另外，客户不一定是用户；客户不一定在公司之外；客户不仅仅是直接利益相关方，例如政府和社会。因此我们可以将客户可以分为以下四类：1、一般消费者客户，2、B2B客户（企业对企业的企业级客户），3、充当企业和终端客户之间桥梁的分销商、代理商、合作者，4、企业自己的内部客户（员工、业务部门、分公司）。
作为企业的管理者，我们必须对开发客户和保留客户有着深刻的认识，根据经验分析表明，开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5~10倍，并且维持客户忠诚可以使该客户为公司带来的利润增加25％~85％。我们对客户需求的认识也不能仅停留在过去，只有针对性地对自己的客户进行有效的差异分析，才能使自己更好的配置企业资源，同时也才能使公司产品或服务的改进更有成效，并牢牢抓住最有价值的客户，取得利益最大化。据统计，现代企业57％的销售额来自12％的重要客户，而其余88％中的大部分客户对企业是微利的，甚至有些无利可图或消耗公司利润；这就需要我们对客户进行分类管理，采取ABCD分类法，有效地分配销售、市场和服务资源，对不同客户采取不同的策略。 A类客户管理法
这类客户是非常有利可图并值得花费大量的时间来服务的。他们往往交易额较大，信誉较好，付款很快，对这类客户的管理中应注意以下几个方面： 1.A类客户的交易额占总销售额的40％~50％，影响相当大，加强关注。
2.密切注意其经营状况、财务状况、人事状况的异常动向等，避免倒账的风险。
3.要指派专门的销售人员经常去拜访这类客户，定期派人走访，提供折扣，并且熟悉客户的经营动态，业务高层主管也应该定期去拜访他们。 4.应优先处理A类客户的投诉案件。B类客户管理法
这类客户的交易额仅次于金牌客户，属于企业的主要客户，他们的交易额占总销售额的20％~30％左右，信誉较好，基本没有长期欠款，对企业具有一定的影响力，注意以下几个方面： 1.这类客户往往对企业比较忠诚，因此，值得花时间和金钱来持续忠诚。
2.如果这类客户的交易频率和数额没有上升或者有向其他竞争对手订购服务，那我们就给提供更多的服务。
3.注意其经营状况、财务状况、人事状况的异常动向等，避免财务的风险。
4.要指派专门的销售人员经常去拜访这类客户，定期派人走访，提供折扣，并且熟悉客户的经营动态，业务高层主管也应该定期去拜访他们。 5.放弃一个主要客户之前，我们要找出他们从竞争对手那里购买服务的原因。
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C类客户管理法
这类客户交易额很少。对于此类客户，企业若没有策略性的促销战略，在人员、财力、物力等限制条件下，可减少推销努力，或找出将来有前途的“明日之星”，培养为B类客户。对这类客户，企业将对其服务的时间削减一半，但和这些客户保持联系，并让他们知道当他们需要帮助的时候，公司总是会及时给予援手。 D类客户管理法
在与这类客户打交道过程中，他们往往是锱铢必较，忠诚度很低，不及时付款，经常咨询、预订。对于这类客户，企业应该提供很少的服务。最好能够提供自助式服务，将成本降到最低。
每个公司都拥有数以千计的客户，然而能为你带来较大销售额和利润的客户却不多。对那些重要客户，公司要花费更多的时间和精力，否则就意味着对自己重要客户的忽略。
除了时间上的合理安排之外，还必须考虑不同类别客户的不同需求，公司需要针对客户的所需安排所能，使客户关系价值最大化，使公司收益最大化。

⑺ 现代城市旅游的目标客户群体

城市旅游的目标客户群体主要有三种，一种是以家庭为单位的，一种是以老年人为主体的，还有一种是情侣、年轻人

⑻ 如何开发旅游客户

刚接触旅游业 怎么开发客源

现在很多人身边有了点小钱，就开始外出旅游，来缓解下紧张的工作环境，现在很多人都喜欢旅游，那么作为旅游业的业务员，如何才能开发旅游客源呢？

工具/原料

• 旅游业

• 客户源

方法/步骤

• 一说到旅游业，很多人就会觉得怕被坑，那么既然是刚入这个旅游行业，一定不要忽悠客户，就算是你前期忽悠了几个客户，后期还是做不长久的。本本分分做生意很重要。

  

注意事项

• 希望对你有帮助

⑼ 为什么要做旅游业客户满意度分析

此类研究从企业的角度出发，探讨如何形成一套包括影响顾客满意各种因素在内的指标内体容系，通过这一体系可以测量顾客对企业产品或服务的满意程度。通过满意度的定期测量和纵向比较，可以帮助企业找出提高产品质量或服务水平的切入点；通过满意度的横向比较，则可找出与同业竞争者相比的优势与劣势。满意度研究的基础是第一类研究中的绩效模型，即认为顾客是根据产品各个属性的绩效（Performance）形成满意判断的。