从省外看安徽旅游业的发展

Ⅰ 结合实际情况分析旅游收入乘数效应是如何影响安徽省国际旅游产业结构变化的

(一)名词的解释。旅复游制购物旅游目的地为满足旅游者的购物需求，提高旅游业的综合经济效益，发展区域经济，传播旅游目的地形象提供了一系列商品。图2。旅游产品的生命周期旅游产品从进入市场到被市场淘汰的整个过程可以分为其他产品引进期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。图2。简单回答1。应该是导致旅游活动的旅游产品。所有可以出售给旅游者消费和享受的产品都可以称为旅游产品，具有广泛的外延和内涵。图2。旅游产品的概念在学术界还没有统一。一般来说，目前存在两大误解: 一是把旅游产品和旅游景点狭义等同起来显然过于简单，因为最基本的“旅游”(交通)不包括在内; 二是广义的旅游产品不包括在内，把旅游产品的概念概括起来，认为交通产品、住宿产品、旅游线路、导游服务以及与旅游活动有关的一切都是旅游产品。事实上，根据组合产品的概念，旅游产品包括交通产品和旅游景点。没有吸引力。是旅行。没有交通堵塞。这是娱乐和探索。

Ⅱ 安徽省旅游业发展存在的问题

安徽旅游定位 主题定位:安徽山河天下秀;决策定位:使安徽旅游由资源大省转变为旅游经济强省;经济定位:把安徽旅游经济培植成国民经济重要的支柱产业,实行“农、工、旅、贸”综合发展;目标定位:把安徽建成全国优秀旅游省份,“两山一湖”(黄山、九华山、太平湖)旅游区成为世界旅游胜地。
1．旅游业总量较低。旅游收入总量指标综合反映了某个国家或地区旅游经济的总体规模状况和旅游业的总体经营成果。我省旅游总收入2006年为4l1.5亿元，2010年超千亿元，虽增加了很多，但在长三角旅游圈五省市中的排名仍靠后，其旅游经济总量还是偏低。
2．旅游业的综合性配套服务有待加强。从单纯的观光旅游向观光度假休闲旅游发展是旅游业发展的必然趋势。目前，我省旅游景区在游乐休闲设施、购物中心及金融、通讯、医疗方面投入有待加强，游客在景点逗留时间较短。
3．旅游业创汇能力偏低。近年来，我省提升了黄山、合肥、阜阳机场的接待能力，加大了对外宣传促销力度，但与全国周边省份相比，还有较大差距。以入境旅游促国内旅游这一方针已在云南省取得显著的经济成果，而在我省并没有得到很好的贯彻落实。
4．旅游管理有待进一步提高。我省旅游业多元化投入体系逐步形成，但总体规模偏小。相关的配套政策还不够完善，落实政策也不够到位，招商引资受到了一定的影响，产业发展受到一定程度的制约。旅游的服务能力和国际化水平，有待更进一步促进和提高。

Ⅲ 安徽省旅游集团有限责任公司的成员企业

旅游类企业
天堂寨风景区旅游发展公司、黄山市徽州唐模旅游发展有限公司、安徽省旅游集团泾县旅游发展有限公司、安徽海外旅游有限公司（国旅）、安徽饭店、华侨饭店、安兴国际度假山庄、安徽省友谊外事旅游汽车有限公司、安徽安兴天堂寨索道管理有限公司、安徽省旅游宣传交流有限公司等。
房地产及其他类企业
安徽安兴发展股份有限公司、安徽省建设工程勘察设计院、安兴杰成房地产开发有限公司、安徽旅游置业有限责任公司、安徽安兴高科技有限公司、安徽安兴装饰工程有限责任公司、安徽恒兴创业投资管理有限公司、安徽国馨营销策划有限公司、安徽省旅游集团物业管理有限公司、安新资产管理有限公司、安徽利兴经贸有限责任公司、安徽安和保险代理有限公司、珠海安兴物业管理有限公司等。

Ⅳ 安徽省旅游集团有限责任公司的董事长寄语

岁月流淌，总有历史的传承与积淀；时代荣耀，需要文化的引领与呼唤。安徽省旅游集团有限责任公司是经省人民政府批准，历经2003年和2011年两次重大战略重组后设立的省属国有企业，也是一个多元化投资、跨区域发展、多业态经营、专业化协作的集团化企业，还是一家由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业。过去近十年的风雨历程，安徽省旅游集团一直在抢抓机遇、应对挑战中砥砺前行。自2003年战略重组以来，安徽省旅游集团在国家“把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业”战略方针指引下，积极探索具有旅游集团特色的科学发展之路，有效应对旅游、粮食和商贸、房地产三大主业市场竞争日趋激烈的挑战，成功走出了一条“主业互补、板块联动、产业经营、总部带动”的新路子，连续三年跻身“中国旅游集团20强”行列，成为安徽“推进旅游产业大省建设”中的一支重要力量。回望安徽省旅游集团的奋斗历程，展开来是一幅描绘“艰苦创业”历程的壮丽画卷，立起来是一座凝聚“克难奋进”精神的历史丰碑。近年来，安徽省旅游集团坚持用先进文化引领企业发展，积极探索企业文化建设的有效途径，开展了一系列文化构建、文化渗透、文化宣传和文化实践活动，为集团公司顺利实现“推进跨越发展，构建实力集团”的目标提供了精神文化的支撑。站在新的历史起点上，伴随着安徽经济的加速崛起，作为省属大型企业的安徽省旅游集团肩负着创造无限美好生活的使命，要顺利实现“十二五”倍增计划目标，我们必须厘清企业生存和发展的管理哲学，重新提炼和吸收新的文化元素，建立内聚人心、外塑形象的企业文化，加快提升企业软实力。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合竞争的重要因素，越来越成为持续发展的重要支撑。我们以理论和实践为基点，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，经过深入调研与反复提炼，集中全集团员工的智慧，最终把安徽省旅游集团的企业文化确定为“祥云”文化。我们坚信，这套凝聚了广大员工思想智慧的“祥云”文化体系，必将为集团公司“转型发展、融合发展、创新发展、和谐发展”引航！开启幸福之旅，引领品质生活，是我们的使命；成为深受信赖、国内领先的综合性旅游企业集团，是我们的愿景；共融共生，共进共赢，是我们的核心价值观。未来一个时期，安徽省旅游集团将秉承“以旅游业为主导，以粮食和商贸业为基础，以房地产业为支撑，以总部经济为核心”的战略定位，坚持以“祥云”文化为引领，弘扬“包容、合作、竞争、创想”（简称4C）的企业精神，大力实施倍增计划，着力推进转型跨越，努力把安徽省旅游集团打造成安徽旅游行业中产业链条完整、服务要素齐全、综合优势明显、企业文化先进的标杆企业。

Ⅳ 安徽的支柱产业是什么

安徽省旅游从基础差、起点低、总量小等不利因素起步，经历多年的发展，逐步形成了以入境旅游为龙头，以国内旅游为主体、出境旅游为补充的发展格局，旅游吃、住、行、游、购、娱六要素全面协调发展。旅游业正逐步成长为安徽的支柱产业，并在调整产业结构、转变经济发展方式、带动贫困地区发展、改善和提升安徽国内外形象、改善人民生活、推进新农村建设等方面发挥出越来越重要的作用。目前安徽在国内旅游人数、入境旅游人数、国内旅游收入、入境旅游收入等指标均居全国中上游位置（详见表6-4）。

表6-4安徽省旅游业发展概况一览表。

安徽旅游资源丰富，发展旅游业具有得天独厚的条件。安徽省历史文化十分厚重，但除了黄山等少数城市外，其他城市及景区知名度还不够高。现在安徽省正充分发挥“两山一湖”的龙头带动作用，以观光型旅游为基础，加快促进全省红色旅游、徽文化旅游、宗教文化旅游、生态休闲旅游的发展。

Ⅵ 安徽省旅游集团有限责任公司的集团概况

安徽省旅游集团有限责任公司 是经省人民政府批准，经过2003年和2011年两次战略重组而设立的省属国有企业，主营业务为旅游业、粮食和商贸业、房地产业，是安徽省省属企业中唯一一家从事旅游产业经营的省级旅游企业集团，也是全省为数不多的集团化管控、产业化经营、多元化发展、专业化协作的大型现代服务类企业之一。
省旅游集团隶属安徽省国资委管理，集团公司设有董事会、党委会、监事会、经营层、纪委、工会、团委等组织机构，内设综合部、人力资源部、财务部、监察审计部、资产运营部、旅游开发部、粮食和商贸发展部、房地产开发部8个职能部门，是全集团的经营决策中心、资本运营中心、风险管控中心、营销策划中心。省旅游集团连续三年跨入“中国旅游集团20强”行列（2012年排名第14位），连续两年进入“安徽省百强企业”排行榜（2012年排名第87位），首次跻身“中国服务业500强”榜单（2012年位列第473 位）。同时，先后荣获“安徽十大强省品牌”、“安徽旅游行业十大影响力品牌”、“安徽省农业产业化龙头企业”和“安徽房地产品牌企业”等称号。
自2003年11月第一次战略重组以来，省旅游集团紧紧抓住国家“把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”的战略机遇，在安徽“推进旅游产业强省建设”的战略方针引领下，大力弘扬“包容、合作、竞争、创想”（简称4C）的企业精神，积极创新发展路径，着力推进整合重组，形成了“旅游景区、宾馆酒店、旅行接待、粮食收储、旅游地产”五大经营业态，成功走出了一条“主业互补、板块联动、产业经营、总部带动”的新路子。
近年来，安徽省旅游集团紧紧围绕“实施倍增计划，推进转型跨越”这一战略目标，以加强重点项目建设和骨干企业培育为抓手，以资本运营和战略合作为手段，先后对六安天堂寨、泾县桃花潭、江南第一漂、黄山唐模、合肥安兴生态园五个景区进行了系统的规划、开发和宣传,相继投资开发了合肥CBD 中央广场、芜湖国际会展中心、合肥华侨广场（现银泰中心）、IFC安徽国际金融中心、芜湖中央城、合肥太阳湾养生公馆、六安安兴正和城等一批大型商业地产和旅游地产项目，对安徽省机械化粮库、双凤粮库等5座粮食仓储设施进行了扩建和提升，培育和形成了安徽天堂寨旅游发展公司、安徽省粮油储运公司、安徽安兴发展股份有限公司、安徽省城建设计研究院等一批在省内外具有较强影响力的品牌骨干企业，构建了“以旅游业为主导，以粮食商贸业为基础，以房地产业为支撑，以总部经济为核心”的发展格局。
目前，安徽省旅游集团下设各类子企业28家，拥有国家5A级旅游景区1个（天堂寨）、4A级旅游景区2个（黄山唐模、泾县桃花潭）、3A级旅游景区1个（江南第一漂），拥有标准五星级的酒店1家（芜湖中央城大饭店）、扩建升级中的五星级酒店2家（安徽饭店、安兴国际度假山庄）、连锁商务酒店3家(华侨商务连锁)、国际乡村酒店1家（中法合作唐模国际乡村旅馆），国际国内功能兼备的旅行社1家（安徽海外旅游公司），省内重点交通运输企业1家（安徽友谊外事旅游汽车公司），国家综合甲级资质建设工程勘察设计院1家（安徽省城建设计研究院），农业产业化省级龙头企业1家（安徽省粮食集团），大型现代粮食储备库5座（安徽省机械化粮库、安徽省双凤粮食储备库等），已经逐步发展成为安徽旅游行业中“产业链条完整、服务要素齐全、综合优势明显、企业文化先进”的标杆企业。

Ⅶ 安徽省宿州市旅游业发展状况对经济的影响

旅游发展对全面建设小康社会的贡献将更为明显。到2015年，全国旅游业增加值可达2万亿元左右，约占GDP的4.8%，约占服务业增加值的11%，旅游业对GDP增长的贡献率可达1个百分点，对服务业增长的贡献率可达2个百分点，旅游业可以为经济发展发挥积极作用；到2015年，旅游就业总量将达1亿人左右，旅游业对社会就业增长的贡献率可达2个百分点，旅游业可以为社会就业发挥积极作用；到2015年，我国中西部地区的旅游收入将占全国旅游总收入的50%左右，农村地区的旅游收入将占全国旅游总收入的三分之一，旅游业可以为新农村建设和区域发展发挥积极作用；到2015年，中外旅游交流人数将达到2亿多人次，海峡两岸及香港、澳门旅游交流人数将超过1亿人次，旅游业可以为国家总体外交和对台港澳工作发挥积极作用；到2015年，中国公民出境旅游将达1亿人次，境外旅游花费可达1000亿美元以上，相当于减少我国国际贸易顺差1000亿美元，旅游业将发挥平衡国际贸易、缓解贸易磨擦的润滑剂作用