旅游产业发展工作调研方案

1. 旅游业应对金融海啸调研提纲

你是要调研的提纲、调研方法，还是要旅游业应对金融海啸的措施、方法和现状？

可参考以下网页内容：
http://..com/question/92727615.html?si=6

旅行社抱团过冬 ---浅谈经济危机对旅游业的影响

山雨欲来风满楼，在经济危机“风声四起”的情况下，不知道“经济的冬天”会持续到什么时候，各行各业都在相继准备过冬，那么作为旅游领域的旅行社同仁们除了等待，我们又应该如何“过冬”呢？单兵作战还是抱团过冬，这，值得所有人深思...
一、分析当前旅游形势
在经济形势如此严峻的情况下，没有那个部门能给旅行社“发钱，减息，免税”， 也许这个冬天不太冷，也许出奇的冷甚至意想不到的长，那我们该怎么办？
目前旅行社面临的市场压力愈加严重，可以说是内外交困，内忧外患同时袭来。内忧方面：旅行社低位运行，惨烈的恶性低价竞争，使整个行业陷入微利的深渊，受经济危机影响，国际线路风光不再，国际旅行社也转战国内，争抢国内客源市场份额，造成更大的竞争压力。另外旅行社的实际操作业务又有多少被抢走？包括：会议市场、自驾游、网络旅游。。。。可以说原属于旅行社分内的业务，已经被越来越多的其它机构抢走，可很多旅行社目前大部分眼里看到的还只是传统组接业务。外患方面：经济危机等负面效应导致经营业绩下滑, 旅游业负面效应连续叠加，从春节前后的雪灾，到 “5·12”大地震，再到目前全球经济危机，直接影响了旅行社的业务。

二、传统防“狼”招数是否能应对危机

旅游业很容易受外界因素的影响。目前很多旅行社也都找到了一些方式应对以及解决日益紧张的危机，比如在国内、省内游方面，大小旅行社都认为这是一块在目前的经济形势下很有做头的市场，也坦言会继续花大力气提升国内、省内游。虽说这一变通相当迅速，但国内、省内游空间毕竟有限，如果大家都只能想到为这一块蛋糕争破头，恐怕也只是“头痛医头、脚痛医脚”。还好，各大旅行社也都有了“练好内功”的意识，加强内部培训，提升导游素质，但仅仅是如此而已吗？
1.苦练内功，单打独斗是否就能化解风险？
旅行社练好内功在资金、线路、服务等各方面做好充分的准备，采取加强内部控制成本、加大直接采购力度、优化营销格局、提升产品服务等种种措施，应对未来可能的打击和竞争。同时稳固现有市场，再开拓自驾游、摄影游、高尔夫游、家庭游等分众市场，拓宽网络销售等销售渠道，降低营运成本，这些都是化解风险的有效手段。
2.低价是否是救市的唯一出路？
旅游市场低迷，旅行社首先会调低线路价格，打出“降价牌”。不少线路创下了近几年的新低。要救旅游行业，大规模的低价格线路推出，只能是“救市” 的一条出路，在短期内有效，并非唯一的出路。目前的经济形势下，在舆论的恐慌下，国内消费者也进入了持币观望的态势。单靠低价旅游产品只能调动起一部分消费者的出游意愿，这个份额还是太小了，不足以为旅游业带来春天，若想恢复广大消费者积极的旅游情绪，还是应当以更高的品质、更新鲜的模式给消费者信心才是。
3.各类联合体是否就能提高整体防御能力？
目前行业内的联合体众多，但是大多数还只是停留在对于地接社、景区、车队、等简单的价格统一采购方面，只不过是由原来的一家旅行社采购调整为十家或者二十家去购买而已，没有形成气候性，而且不团结，各自为政，没有相关的体制和约束力。前几年就有同行朋友说过，目前这样的联合采购加大了旅行社之间价格战，因为你只要有一定的价格优势就可以被采购到。所以新的危机之下，我们的联合采购是否能让我们抱团过冬哪？？？
二、寻找救市之路
1. 新市场、新营销，启动09年地接市场
有危机也有机遇，关键是如何转变应对的思路，对产品结构有针对性的改变，并重新组合产品，探索新的、经营模式。以我们旅行社为例，在保持原有传统团队地接服务的基础上，又加大了对特色线路市场的投入。凭借常年做组团业务的营销经验，结合各地组团社实际情况，我社特色策划部专门为各地区组团社设计策划了特色旅游主题，力求产品差异化。如针对冬季地接旅游市场推出了：逍遥爸妈乐温泉之旅
相约中国拉斯维加斯---青岛天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侣游
圆梦青岛奥运之旅等

2强强联合，打造全新赢利模式
旅行社之间的联合，同行之间共同采购，尽可能的降低企业的操作成本，在危机面前我们更应该清楚地认识到自身的优势和缺陷。同心协力共同引导市场，引领消费群体。近期我社就与山东多家具有各自优势的旅行社进行了经营合作，相互借鉴，共同打造地接旅游联盟，
相对于旅游业的其它环节来说旅行社的力量较薄弱，利润点低不能与景区、酒店、航空公司等相比。我们的工作是在最上游，利润基本上是在最下游。这个问题是不争的事实，所以在这里大家可以尽量的把思路放的更远一些，在去与同行“抱团取暖”这个时期，我想信任胜过一切，我们应该去调整过去越联合越打价格战的局面（要想明白如果市场疲软你就是价格再低也不见的你就有多大的业务量） 我们要整合优势，首先避免的就是同行之间的撕杀（比如组与组的、接与接的、组与接的）组接社本就是兄弟关系（左右手的关系，咱们在这里撕杀只能让旅行社继续留在利润的最下游）我们想到利润的上游去，应该借这次危机调整好自身，与旅游上下游产业相联合，加强行业间的互动，加大行业整体联合力度，整合资源,优势互补, 共同拓展市场，共同抵御‘寒冬’的袭击，共同寻找救市之路。不久前，重庆机场、航空公司和旅行社三方结盟共同开拓市场，共同启动了“2008暖冬航空游”，并联手推出一系列优惠措施吸引市民出游，抱团过冬，很值得我们行业内共同借鉴。
三、经济危机中的中小旅行社路在何方？
有的同行说这次经济危机是又一次洗牌，也有的直接说是清洗。那么不管洗什么？洗的还是中小旅行社，全国的旅行社大部分是中小旅行社，咱们的中小旅行社对行业做的贡献最大，那么如果我们都不做了，大的旅行社会怎么样？也不见的日子好过多少吧？多少市场是我们中小旅行社的老总亲自带着员工一点点去拼出来的，没有中小旅行社哪来的批发商？大的旅行社和批发商能够把销售渠道铺设到每一个县级市场吗？所以我们自己就坐在蛋糕上却不知道，我们应该去采购什么样的产品？我们应该如何去采购？我们采购的产品是否能够引导消费？而不是跟着消费群体后面跑

我们只是局限在同行之间的联合吗？能不能跨行业联合？能不能跨地区联合？能不能把旅行社的业务尽可能的最大化发展？能不能在有利益的同时把目光在放的远一些？能不能把原本就属于我们的业务范围巩固好？我想这些问题不是一家旅行社或者一个联合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去巩固好自己的业务堡垒，那么也就是说我们的业务水平升级、服务水平升级、整体行业升级。经济危机就没有那么容易打垮我们，所以提醒大家的是应该在咱们传统业务疲软的时期，咱们是不是应该“抱着团”，去把你平时一直没有顾及的业务拿回来，要向市场要效益，要向之前没有关注的信息和没有顾及的领域多注意，合适的时候就共同进军！
此次危机也为我们企业确立了中长期的奋斗目标：更加注重自身品牌的维护，及时做好员工的培训工作、提升服务品质；同时加强跟同行业、及其他相关行业紧密的合作，走联合发展的道路，通过通力合作实现共赢、多赢，大家携手共同发展。如果大家有福时能达到“双赢”，有难时能抱团取暖，我们就能很快的走出“冬天”，迎来阳光灿烂的“春天”！

2. 旅游企业可以在哪些环节开展神秘访客的市场调研活动

全环节都可以设置。从接待到实际体验，从市场需求出发，神秘访客可以找行内人，体验更明确。

3. 赴菲律宾考察、调研旅游业应注意些什么我国南方人到菲律宾在生活上有哪些不适，水土不服的反应有哪些

没什抄么太大问题，北方人也没什么问题。如果怕水土不服，就尽量不要吃没吃过的东西。这边现在开始热季了，有30多度，注意防暑就可以。如果单纯旅游，在著名的景点治安还好。马尼拉这边其实是大马尼拉区，不是一个城市，马卡蒂城治安最好，其他地方注意安全。

4. 一个地区要想成为吸引旅游者前来游览参观、休闲度假、求知考察的旅游景区,需要具备哪些条件

旅游景区（tourist attraction），是指具有吸引国内外游客前往游览的明确的区域场所，能够满足游客游览观光，消遣娱乐，康体健身，求知等旅游需求，应具备相应的旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。
《中国旅游景区行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2020版）》在多年旅游景区行业研究的基础上，结合中国旅游景区行业市场的发展现状，通过资深研究团队对旅游景区市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对旅游景区行业进行了全面、细致的调研分析。
中国产业调研网发布的《中国旅游景区行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2020版）》可以帮助投资者准确把握旅游景区行业的市场现状，为投资者进行投资作出旅游景区行业前景预判，挖掘旅游景区行业投资价值，同时提出旅游景区行业投资策略、营销策略等方面的建议。
第一部分 行业运行环境与形势分析
第一章 2018-2019年中国旅游消费市场透析
第一节 2018-2019年中国宏观经济及居民消费现状调研
一、国民经济增长
二、中国居民消费价格指数
三、工业生产运行状况分析
四、房地产业投资状况分析
五、中国制造业采购经理指数
第二节 2018-2019年中国旅游市场需求的变化
一、旅游消费群体变化
二、旅游消费功能变化
三、旅游消费结构变化
第三节 2018-2019年中国旅游消费情况分析
一、旅游消费处于爆发性增长前夜
二、国内在线旅游消费群趋于稳定
第四节 旅游市场繁荣为景区业发展提供了前提
一、中国旅游业处于加速上升阶段
二、观光游为主导的旅游消费市场成就了景区业高人气
三、景区资源是旅游产业的最核心要素
第二章 2018-2019年中国景区旅游业运行新形势透析
第一节 2018-2019年中国景区资源现状综述
一、中国景区资源规模
二、中国的世界遗产
三、中国5A级旅游景区分析
第二节 2018-2019年中国旅游景区细分领域分析
一、自然类的旅游景区
二、人文类的旅游景区
三、主题公园类
四社会类的旅游景区
第三节 2018-2019年中国景区经营模式分析
一、政府配置模式
二、市场配置模式
三、"景政合一"模式
四、国家公园模式
第二部分 行业发展现状分析
第三章 2018-2019年中国景区景点旅游业市场剖析
第一节 2018-2019年中国旅游景区景点市场化新时展
一、四层次竞争
二、四个适应性
三、国际化发展
第二节 2018-2019年中国景区价格分析
一、我国旅游景区景点的门票价格发展的历程
二、中国旅游景区景点门票价格管理现状调研
三、中国旅游景区景点门票价格发展现状调研
四、五大原因造成我国景区门票持续涨价
五、景区价格上涨的合理性分析
六、发改委应对旅游景区景点门票涨价
第三节 2018-2019年中国旅游景区的竞争力分析
一、中国旅游市场格局的变化
二、旅游景区产销结构的变化
三、景区三力竞争理论
四、从产品力、销售力和形象力构建景区竞争力
第四节 2018-2019年中国旅游景区产业结构存在的问题探讨
第四章 2018-2019年中国旅游景区周边产业运行新格局透析

5. 通过网上调研智慧大数据时代,举例说明旅游业和酒店业是如何进行具体应用的

其实旅游业要比酒店愉悦，用到大数据的情况更多，因为他们可以分析现在的人他们喜欢什么样的旅游方式，喜欢去哪里旅游，然后把自己当地的旅游特色向这一方面倾斜。

6. 沈晓明在三亚等地调研时，对旅游业态提了哪些要求

沈晓明提出要突出旅游业的发展，从细节入手，改善不足和劣势，创新和完善旅游业，使旅游业更加规范化，合理化。

三亚要在旅游业发展方面健全旅游管理和社会方面管理的体制，使旅游当中遇见问题可以寻求有关部门进行解决，让人们的心理方面得到慰藉。而且要做好旅游方面环境的要求，建立相关的体制，进行垃圾分类，让当地旅游的人们不要乱扔乱丢，每周建立志愿者和他们讲解乱丢垃圾的危害，使人们从心理上理解这件事情，从小事做起，做到城市是我家，爱护要靠大家。以三亚的发展带动周边市县共同发展。

7. 关于进一步强化旅游业对县域经济发展带动作用的思考的调研报告

旅游业是前景广阔的朝阳产业，在服务业中占据先导地位，具有经济效益好、资源消耗低、环境污染少等诸多优点。作为一门新兴产业，旅游业对社会经济发展发挥着愈来愈重要的作用。

一、郴州旅游业发展的现状分析

郴州是全国优秀旅游城市，市委、市政府高度重视旅游业的发展，通过全市各级、各部门及全市人民的共同努力，郴州的旅游业虽起步较晚，但发展较快，目前已初成规模。

1、旅游收入位居全省前列。据统计，2007年全市旅游总收入为55.6亿元，比上年增长11.2％，其中：国际旅游外汇收入944万美元，比上年增长52.0％，国内旅游收入55亿元，同比增长10.3％；接待国内外游客909.1万人次，同比增长21.0％，其中：接待国际旅游人数35168人次，同比增长30.1％；全市主要景区接待各类游客379.0万人次。随着我市旅游业的快速增长，其省内市场占有率也不断上升，旅游总收入规模居前。2007年郴州旅游总收入占全省的比重为7.6％，旅游总收入在全省的位次由2000年的第5位上升到2007年的第3位。

2、对经济增长的贡献加大。据测算，2007年，郴州旅游产业共创造增加值28.4亿元，占全市GDP的比重为4.4％，与2005年（4.3%）比，比重上升了0.1个百分点。2007年，全市GDP增长12.3％，其中旅游产业带动的约为0.32个百分点，对GDP增长的贡献率达2.6％。旅游产业对我市经济发展的贡献逐年加大，支柱产业地位已逐步形成。

3、旅游基础设施不断完善。2007年底，全市旅行社已发展到35家，旅游星级饭店31家，总床位4万多张。不仅完成了对莽山、热水温泉、东江湖等古老景区、景点的改造、扩建和整修，提升旅游产品档次，而且加大了对新景区、景点的开发力度，开发出了阳山民居、王仙岭、五岛一村等一批具有一定吸引力的新旅游景区。到2007年底，全市国家等级景区和工农业旅游示范区达16家，并通过加大交通设施建设，实现了各城市与景区之间、景区与景区之间的便利往来，形成了多层次、全方位、门类齐全、交通便利的旅游网络体系，并被国家评为全国优秀旅游城市。

4、“优秀品牌”吸引力不断增强。作为全国优秀旅游城市，郴州市区和资兴市的山水美景对省内外和港澳台地区旅客的吸引力不断增强。2007年，郴州市区及资兴市旅游收入为30.0亿元，占全市旅游收入比重的53.9％，同比分别增长10.6％、0.1％；接待旅游人数387.5万人次，同比增加42.6万人次，增长12.4％。可以看出，作为优秀旅游城市仍是全市旅游业发展的主力，且吸引力在不断增强。