湖北省旅游业发展的目标

1. 湖北省运营邮轮旅游服务的企业有多少家

湖北省运营邮轮旅游服务的企业有多少家？有很多家希望能帮到你。

2. 在哪里可以找到湖北省旅游从业人数的数据

是不是去地方的官网上问问

3. 湖北A级景区免票开放是否对当地旅游业有所影响呢

在八月八日的时候，湖北省发出了这样一则报讯，湖北省宣布全省内的A级旅游景区将会对全国的游客免门票开放，而且这个活动将从2020年8月8号开始，一直持续到2020年的年底。这就意味着，在国庆节假期期间，A级旅游景区的门票依旧是免费的，这对于广大游客来说真的是一则好消息，可以免费游玩湖北省内的所有A级旅游景区。

虽然A级旅游景区门票免费，不过进入到A级旅游景区游玩的旅客还是应该要注意保护保护景区的美好环境，遵守景区内的规则，不要到处乱扔垃圾、破坏景区内的公共设施、更不要在景区内的景物上随便涂写，做一个有修养、讲文明的人这样才可以在景区内有一个的美好体验。

4. 湖北旅游业的主题定位是什么

湖北旅游业对国民经济有较深的影响。1998年后，旅游业确定为国民经济新增长点，各方面对旅游关注加强，对旅游的认识日益成熟，湖北旅游发展逐渐进入提升与完善的大发展阶段。湖北旅游经济效益显著提高，海外市场更加多元，国内市场层次清晰，出境旅游市场不断壮大，呈现出全面兴旺的良好势头（详见表7-3）。

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

湖北的旅游服务水平与配套条件较好，已基本形成了食、住、行、游、购、娱配套服务。以热干面、武昌鱼、精武鸭脖为代表的湖北菜，在全国知名度甚高。武汉东方建国大酒店等一大批高档酒店为旅游者提供了舒适的住宿环境；武汉天河国际机场、京广铁路、京九铁路、焦柳铁路及蛛网式的高速公路为旅游业提供了便利的交通；以三峡旅游产品、三国文化旅游产品和武当山为代表的A级景区景点让旅游者流连忘返；长宜路的荟聚购物中心、万松园路的西园购物中心等商场内琳琅满目的商品令各方旅游者竞相选购；国际电影城、水上世界城、游泳馆、养生会所等娱乐场所更为旅游业增添了色彩

湖北围绕着“传奇山水，壮美湖北”的主题定位，正致力于打造区隔鲜明、差异明显的旅游板块。武汉周边是以东湖、黄鹤楼为代表的“半城山水一楼风”；神农架、武当山重点突出其神秘、壮阔的特点；鄂东南地区主要聚集着众多名人、名山、名寺；鄂西沿清江流域则是土家族的发祥地和聚集地，浓郁的地方特色服饰与饮食构成了一幅幅多姿多彩的民俗画卷。从红色旅游资源看，湖北拥有中国革命三大圣地之一的大别山、全国将军第一县红安、辛亥革命武昌起义旧址等，还有当今世界第一大水电工程——三峡大坝和长江第一桥——武汉长江大桥。湖北正以其传奇、壮阔的魅力吸引着来自世界各地的旅游者。

5. 湖北省荆州市的旅游业非常丰富，为什么荆州还是不发达

因为荆州这个城市的交通行业不发达，违法犯罪分子很多`` 不能像武汉、深圳一样，这些城市的人民都很遵守法规，不犯罪，不盗窃、抢劫等…

6. 急需一篇关于旅游方面的毕业论文

湖北省旅游企业集团化发展障碍与模式分新

摘要：湖北旅游企业规模实力小、行业集中率低、企业制度不完善、经营效益不佳，呈现出多、散、杂、乱的局面，不仅在实力上无法与境外旅游企业集团进行抗衡，就是在国内也并不具备竞争优势。因此，从增强企业自身竞争力和应对境外旅游企业集团的冲击出发，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路
关键词：湖北省；旅游企业；集团化；障碍；模式

随着我国加入WTO，旅游业将逐步对外开放，境外大型旅游企业集 凭借其资金、管理、人才、技术等方面的优势，将陆续登陆我国，度过人世后前几年的缓冲期后，湖北的旅游企业将会与境外旅游企业集团进行面对面的交锋。审视湖北旅游企业现状 难发现，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路，通过企业集团化发展和资本营运来扩大旅游产业的规模，使旅游业在湖北国民经济发展中发挥越来越重要的作用。一

一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析
1、旅游企业规模太小。
旅游企业集团与单体旅游企业相比，在规模效益、资源
配置、融资能力和综合竞争力等方面具有尢可比拟的优势，而其中最明显的就是规模效益，它主要通过企业集团内部交易成本和信息成本的节约来实现，最终体现为企业集团的竞争优势。目前，湖北旅游企业的规模都很小，没有自己的酒店管理集团，旅行社除了几家国有的旅行社外，其他私营旅行社的规模都太小，没有儿家能够进入全国旅行社100强之列。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游产业规模的扩大，没有形成一个叫得响的旅游品牌，而华侨城集团、宋城集团凭借自身的品牌优势，都成为了当地旅游业发展的“驱动器”。
2、旅游企业制度不完善。目前，湖北旅游企业的基本特征是政企不分、条块分割，众多的旅游企业成了跨行业和部门的行政附属物，并没有成为实际上的经济实体和法人实体。大多数旅游企业隶属于有关政府部门，资产关系复杂．体制很不完善，企业的自身经营受到政府行政命令的干扰，效益不佳。即使是已经组建的旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，多为酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争能力有限。有的旅游企业虽然冠以集团之名，但也属于松散的联合体，聚合水平很低，综合实力不强。
3、旅游企业经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业经营者深受中国传统文化的负面影响，“宁为鸡首，不为凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，由于担心自己的前途和利益没有保障，总是百般阻挠，造成了集团化进程中的重重障碍。即使政府有发展旅游企业集团的意愿，但旅游企业表面L积极运筹集团化发展问题，背地里却加以阻挠，只考虑自己的眼前既得利益，无视旅游企业集团化发展对湖北旅游业发展的积极意义。
4、政策扶持力度不够旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境，其实也就是政府政策的优惠和扶持，但同时也要消除隐性的限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑目前湖北的旅游企业现状，要加快旅游企业集团化发展进程必须依靠政府相关政策的扶持。2000年，武汉市经过改组成立了武汉旅游国有控股集团。这表明湖北政府部门已经在政策上对旅游企业的集团化发展有所倾斜，但扶持的力度还不够。以武汉旅游国有控股集团为例，它的成立是武汉市旅游局改组的产物，从某种程度上讲是一个派生品，而且它所能支配的资产和资源也很有限，都是当时划拨的一些不良资产。因此，湖北省旅游企业的集团化发展，还需要政府政策的进一步扶持。

二、湖北省旅游企业集团化发展模式
1、旅游企业集团化发展模式。旅游企业集团化发展模式主要有三种：市场成长型、政府行为型和混合推动型。市场成长型，是集团的核心企业凭借自身的经济实力和经营优势，使其他企业在自愿的基础上与之组合成企业集团，其优点是企业成员之间以资产为纽带，产权关系明确，管理体制规范，企业的整体效益较明显，缺点是核心企业在自身实力的培养上要较长的时间，代价太大，不符合日益紧迫的国际竞争的要求；政府行为型，是政府部门通过行政手段组建企业集团，企业成员以行政或契约关系为纽带，企业运行的动力是行政命令，其优点是依靠政府的影响力可以在短时间内使集团的实力增大，缺点是集团的企业制度不完善，集团在经营上有时受到政府有关行政命令的影响，不能完全实行企业化运作；混合推动型，是依靠市场力量来推动集团的形成，政府主要通过相关的政策、法律等手段对企业的活动来加以引导，政府、市场、企业三方面协调一致，这种类型融合了前两种类型的优点，克服了不足，是湖北省旅游企业集团化发展道路的有效选择之一。
2、湖北省旅游企业集团化发展模式创新。
综合考虑旅游企业集团化发展的三种模式，结合湖北省
旅游企业发展现状以及面临的内外环境，全面考虑湖北省旅
游业发展的战略目标及旅游企业发展的目标定位，本文提出
以“资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段
的旅游企业集团化发展模式。
(1)湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。
一是自然状态阶段。在这个阶段中，所有的旅游企业都处于一种杂乱的竞争状态，有的旅游企业实力强，有的实力弱，但没有一家旅游企业具有绝对的领导实力。这正是目前湖北省旅游企业所处的一种状态，多、散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，并没有实现资源的最优配置。这个阶段是集团化发展的原始状态。
二是松散联盟阶段。由政府主导将一些优良资产和资源划拨出来(圆圈内的符号表示通过政府划拨出来的企业和其他单位)，通过资源整合组成企业集团的雏形，但划拨过来的企业和单位并没有进行资产重组，虽然冠有集团之名，但只是一种简单的松散联盟。因而从表面看，企业集团的实力是增强了，但在企业内部还有许多关系需要理顺，如产权的明确、现代企业制度的建立等。这个阶段的企业集团只是处于外强的状态，本身拥有许多的资源，但在支配使用这些资源上面还存在多种障碍，不具备向外扩张的实力。
三是资产重组阶段。对企业集团进行企业化改造，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，逐步明晰产权。企业集团享有对各个成员企业资源的支配使用权，由集团制定企业的发展战略，不再受政府指令的干扰(矩形内的符号表示通过资产重组后的集团状态)。这个阶段非常关键，它决定了企业的集团化发展是否能取得成功，也决定了集团的发展前景。本阶段的另一个重要任务是塑造旅游企业品牌，通过品牌的打造来提高集团的知名度和竞争力，为下一个阶段的扩张奠定基础。
四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团不断壮大的阶段，它要求集团在练好内功的基础上，依靠自身的实力和品牌资源，对外进行资本扩张和品牌经营。一方面，可以通过产权交易、资本融合、并购等手段不断吸纳新的旅游企业加入．进一步壮大集团的实力(图中的小三角形和小正方形表示集团吸纳的新成员)；另一方面，可以通过自身的品牌优势，向其他旅游企业进行品牌和管理的输出(图中的圆形表示接受集团输出品牌和管理的企业和单位)。通过扩张增加集团控制资源的范围和数量，进一步促进集团实力的增长，最终达到通过企业集团化发展实现旅游企业竞争力提高和旅游产业规模不断扩大的目标。

(2)湖北省旅游企业集团化发展模式的五大战略举措。
第一，资源整合。通过政府行为，将一些优良旅游资源。包括旅游景区景点、旅游饭店、旅行社等整合在一起，先组成松散联盟，增强集团实力。可先以一家实力稍强的旅游企业作为核心企业，将其他企业和单位整合在它的名下，或者另外形成一个新的企业主体。如可以让武汉旅游国有控股集团作为核心企业，将黄鹤楼、东湖等知名景区景点整合在它的名下，以行政划拨或转让的形式并人集团，作为集团的子公司，由集团进行持股和管理，盘活资源存量，提高黄鹤楼、东湖等景区景点的经营效益，并提高武汉旅游国有控股集团的竞争力。
第二，资产重组。在资源整合的基础上，还必须对集团进行企业化改造，资产重组是最为关键的一步。简单地将几个旅游企业和景区景点组合在一起，并不表示旅游企业集团的实力就增强了，从表面上看企业是变大了，但大而不强，因为集团内部还有一系列的关系需要协调处理，该割舍的要割舍，该抛弃的要抛弃。资产重组完全由集团自主来做，可以通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团和子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大、做强。
第三，品牌塑造。集团除了要进行资产重组外，还要在经营过程中注重自身品牌的塑造。随着旅游业的发展，旅游业已经进入了品牌经营时代，许多大的旅游企业集团在向外扩张的过程中，不仅凭借其强大的经济实力作后盾，品牌更是其扩张的一大利器，具有很强的冲击力和渗透力，如华侨城集团和宋城集团。
第四，政策保障。湖北旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境予以保障，如要避免对旅游企业的高出市场价供给和强制配给，不给旅游企业增加负担等。为配合旅游企业的集团化进程，政府可以在投融资环境、市场体制等方面加以政策扶持，完善金融投资体制，建立健全的市场法规体系，加强政策引导，为旅游集团的外部生存和发展提供良好的外部市场环境。同时，政府也可以通过相关的优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业的联合，加快旅游企业集团化的进程。

7. 湖北省庸都旅游开发有限公司怎么样

湖北省庸都旅游开发有限公司是2014-02-21注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册版地址位于竹山县权楼台乡肖家沟5组。

湖北省庸都旅游开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是914203230920111797，企业法人周明兵，目前企业处于开业状态。

湖北省庸都旅游开发有限公司的经营范围是：农业生态旅游开发，对旅游业、林业、畜牧业、水产业、种植业、房地产业投资。

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8. 湖北牛百页兴农旅游文化发展有限公司怎么样

湖北牛百页兴农复旅游文化发制展有限公司是2018-06-04在湖北省武汉市洪山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于洪山区书城路26号洪山科技创业中心B栋嗅钛工坊一层C20号。

湖北牛百页兴农旅游文化发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420111MA4KYRQL9C，企业法人张涛，目前企业处于开业状态。

湖北牛百页兴农旅游文化发展有限公司的经营范围是：网站建设；文化艺术交流活动策划；农业旅游项目开发；酒店管理；餐饮管理；企业营销策划；品牌策划；会议及展览服务；文化创意服务；农业技术开发、技术咨询、技术服务；农业规划服务；对服务业、酒店业、旅游业、高新技术、生态农业的投资及开发；苗木、花卉的种植及销售；水产品养殖；农业初级产品、日用百货、五金交电、电子产品、化妆品的批发兼零售；健康咨询（不含诊疗）；企业管理咨询；商务信息咨询；电子商务平台运营。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。

湖北牛百页兴农旅游文化发展有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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9. 湖北A级景区对游客免门票，疫情对旅游产业造到怎样的伤害

湖北A级景区对游客免门票，疫情对旅游产业带来了非常大的伤害，让旅游业元气大伤。8月7日，湖北政府举行新闻发布会宣布将开展“与爱同行 惠游湖北”活动，全省A级景点向全国人民免费开放，感谢全国群众在抗疫时期对湖北的无私奉献。

湖北省文化和旅游厅会集中公布一些品牌旅游线路，推出提档升级的新晋A级景点，用美丽的景色迎八方宾客。在省内开展“职工惠游湖北”活动。 湖北省还统一定制了湖北感恩卡，发放到每一位援鄂医疗队员的手里，援鄂医护可以带亲人终身免费游湖北A级景区。

10. 湖北省1000多个地区将补贴开发旅游业

没有吧
首先是观念上的创新。
按照城市即旅游，旅游即城市的理念把秦皇岛真正建设成为一个精品大景区。把旅游六要素同整个城市的方方面面结合起来，充分重视和利用好城市形象、社会风貌等社会资源。其次是管理上的创新。
从对旅游业的管理上升为对旅游活动的管理，变条带式的管理为板块式的旅游目的地管理，实现旅游管理从行业管理向目的地管理的跨越。紧紧围绕来秦旅游者需求设计和创新管理服务体系，努力提高服务质量。
第三是产品上的创新。设计培育新的主打旅游产品，探索大型参与式的四季皆宜的旅游项目开发思路。加强旅游产业与文化产业整合，打造特色节目。加快旅游产品的更新换代，组合新的旅游线路，创建“宜游”发展环境。