度假山莊的銷售

A. 度假村式酒店的營銷方式

一部<劉老根>,炒火了丹東的龍泉山莊

你也可以學學

沒錢請名角,就自己找人寫連續劇劇本或群體創作,DV拍攝,視頻網站上傳,網路炒作,現實紙媒新聞爆料

B. 我剛接手一個剛准備開業的度假村酒店，我想要一份營銷策劃方案希望有人能提供寶貴意見，給我一份參考

這種可怕的事情天天發生，難怪中國的企業發展不起來。。

C. 求助溫泉度假村營銷方案

從大的方面講就是在現有條件下如何讓更多的老客戶常來，讓更多的新客戶願內意來。如果從這兩容個層面上做營銷，就要主抓以下幾個問題：1.如何讓老客戶常來？想讓老客戶常來，就要通過建立會員機制，設立會員平台、設立會員答謝日、重新考量會員價格等方面。2.如何讓新客戶來？說白了就是市場開拓，市場開拓的方式很多。我認為關鍵還是要有一條主線將各個營銷策略穿起來，這條主線應該是節點！就是按照特點的時間點做特定的方案，什麼時候該促銷、什麼節點適合打品牌，當然，媒體方面對於節點都十分敏感，媒體的節點活動或許可以幫助景區更好的把握時機。3.具體營銷方案舉例。比如組織大型自駕游、會員答謝專場、節點促銷等等常規方案，也比如利用場地等硬體與知名品牌合作新品鑒賞發布會、與媒體合作組織時尚麗人攝影選拔賽、贊助一些活動、請名人代言等等。總之，營銷活動在於一個時間、市場的把握：選對時間、選對市場運作空間和對象。還有一點，任何好的營銷方案都是活動、企業、媒體三方有機捆綁出來的。

D. 老人養生度假山莊營銷宣傳辦法

可以找找網路，上面會給你些許靈感，或者找個專業的營銷策劃團隊，但是得准備好銀子哦！

E. 旅遊度假村營銷有哪些方式求專家！

旅遊營銷是宣傳來和自擴大目的地的影響的一項重要的工作，對目的地的發展具有非常重要的作用。北京山合水易規劃設計院是一家旅遊策劃專業機構，在旅遊營銷上積累了豐富的經驗，根據對目前的旅遊營銷的渠道的分析，山合水易認為存在著四種旅遊營銷的渠道：商業模式有渠道倍增、渠道集中、渠道壓縮、中間商的再生等。詳細資料，請點擊北京山合水易規劃設計院官方網站

F. 度假村如何做好銷售

1、定位好酒店的價位
2、針對散客可推出會員卡
3、及時收集的反饋的信息並及時調整。
4、新開的酒店可以先在平面媒體上做一些推廣。
5、節假日可以做出一些套票活動。
6、針對周邊企業單位團隊的消費能力進行挖掘。

G. 度假村簡訊營銷內容

給客戶發簡訊，要注意，簡訊發出去要讓他們有看的慾望，或者促銷，或者以專家口吻，簡訊發出去了要對客戶有幫助，或者說通過這條簡訊告訴他一個什麼樣的新的資訊

H. 老大爺，您好！如何開展溫泉度假村開業的銷售工作

提供一份溫泉度假村籌備期工作計劃供參考：
一個度假村的籌建計劃是一個龐大而系統的工程，而籌建計劃又分為總系統計劃和八大分系統計劃（客房、餐飲、康樂、營銷、保安、工程、財務、人事），這里針對溫泉度假村項目對籌備期的工作計劃分時段加以描述。
主要工作是： 一、 通過對溫泉度假村周邊的度假村市場的調研，根據調研結果以及集團領導對該項目的整體思路做出溫泉度假村的整體規劃。 二、 根據整體項目規劃對現有項目的設計理念以及功能布局仔細研究，提出合理化整改建議。 三、 督促各設計單位以及施工單位積極落實整改建議。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的滿足酒店整體規劃以及市場定位的需要。此項工作應該貫穿整個度假村的籌備期。
四、 協助籌備處負責人完成各系統招標前的准備工作以及競標工作的開展。
五、 考察酒店管理公司並寫出溫泉度假村管理方式分析報告。
六、 根據投資方要求確定溫泉度假村的管理方式。
七、 辦理溫泉度假村經營所需各種證照。
一、 聘用管理公司的籌備期工作計劃
（一）、協助集團與管理公司簽訂委託管理合同並甄選管理公司派出的酒店管理人員。
（二）、審核管理公司制定的溫泉度假村的組織架構、薪酬便准、員工守則、制度大全、管理模式與規范等內容。以上五大系統是酒店運作的核心與基礎內容。所需時間較長。
（三）、審核酒店管理公司指定的溫泉度假村籌備期工作計劃並監督實施與落實情況。
（四）、開業前7個月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務人員。
（五）、開業前6個月將本土酒店管理人員以及基層服務人員外派學習。
（六）、開業前6個月審核酒店管理公司物資申購計劃，協助集團采購部完成物資招標工作。
（七）、開業前5個月審核酒店管理公司溫泉度假村形象宣傳計劃並監督實施。
（八）、開業前4個月審核管理公司營銷計劃並監督實施。
（九）、開業前4 個月酒店全面招工開始，審核酒店管理公司招工計劃以及培訓計劃。
（十）、開業前3個月酒店員工培訓全面開始。審核酒店管理公司培訓內容以及培訓進程。監督培訓工作的落實與效果。
（十一）、開業前2個月審核酒店管理公司開業計劃以及物資驗收入庫工作。
（十二）、開業前2個月監督酒店管理公司完成市場調研以及酒店產品定價報請集團公司（投資方）審批。
（十三）、開業前2個月監督酒店個系統工程驗收以及試運轉工作。
（十四）、開業前1個月監督酒店設備、物資進場以及酒店大清掃工作的開展。
（十五）、安排好開業慶典工作以及酒店宴請工作。巡查酒店經營工作並提出整改意見。
二、 酒店實施聘用管理籌備期工作計劃
（一）、制定籌備處組織架構與薪酬標准
（二）、著手招聘酒店籌備處組織架構人員。（招聘餐飲部、客房部、康樂部、財務部、人力資源部、銷售部、工程部總監以及總辦主任等）
（三）、制定的溫泉度假村的組織架構、薪酬標准、員工守則、制度大全、管理模式與規范等內容。以上五大系統是酒店運作的核心與基礎內容。此項工作所需時間較長。
（四）、制定溫泉度假村總體籌備期工作計劃進度表以及指示各部總監制定各部門籌備期工作計劃進度表並監督實施與落實情況。仔細研讀土建、裝修設計設計圖紙對功能布局、運作流線提出合理化建議，形成決議後監督設計以及施工單位落實實施。
（五）、對整個項目的工程進度以及工程質量進行管理和監督。包括：土建、裝修、設施、設備。要求做到施工符合設計，設計符合規劃，規劃服從經營。
（六）、建立溫泉度假村網站。利用網路對度假村進行各形式的宣傳
（七）、對酒店CIS系統進行設計招標（CIS的具體內容包括以下幾個方面
1、理念識別系統：簡稱MI（Mind Identity）稱之為是企業的心；企業的核心及價值觀。
2、行為識別系統：簡稱BI（Behavior Identity）稱之為是企業的手；企業形象宣傳的手段。
3、視覺識別系統：簡稱VI（Visual Identity）稱之為是企業的臉；）企業形象宣傳的途徑。
（八）、開業前7個月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務人員。（大約50名左右）
（九）、開業前6個月將本土酒店管理人員以及基層服務人員外派學習。
（十）開業前6個月制定物資申購計劃，協助集團采購部完成物資招標工作。
（十一）、開業前5個月制定溫泉度假村形象宣傳計劃並監督實施。
（十二）、開業前4個月制定營銷計劃並監督實施。
（十三）、開業前4個月成立溫泉度假村酒店管理公司。（便於廣招酒店賢才、對周邊酒店託管、形成溫泉度假村一卡通）
（十四）、開業前4 個月酒店全面招工開始，制定招工計劃以及培訓計劃。
（十五）、開業前3個月酒店員工培訓全面開始。制定培訓內容以及培訓進程。監督培訓工作的落實與效果。
（十六）、開業前2個月制定開業計劃以及物資驗收入庫工作。
（十七）、開業前2個月完成市場調研以及酒店產品定價報請集團公司審批。
（十八）、開業前2個月對酒店個系統工程驗收以及開展試運轉工作。
（十九）、開業前1個月監督酒店設備、物資進場以及酒店大清掃工作的開展。
（二十）、開業安排好開業慶典工作以及酒店宴請工作。巡查酒店經營情況，適時作出合理調整。

I. 剛到一個度假村做營銷，有游泳，餐飲住宿。我應該怎麼做營銷

一般來說，度假村的營銷適合口口相傳，鼓勵來消費的客人，做微信宣傳，比如發一條微信朋友圈，可以優惠五元，應該是比較好的辦法。

J. 怎麼制定度假村的年度營銷方案

包括：前抄期方案，中期方襲案，後期方案（也可以分為季度。。。。)
前期： 1.人員的定位.確定各部門負責人以及各部門在各個階段的預期績效
2.根據度假村的實際情況，將採取何種宣傳方式，對宣傳的效果的成效進行估算
3.開業前的准備工作，如何督促各部門做好開業准備，並預測在開業前期的問題，做好應對方案
中期： ..............
後期： ...................................
（因經驗有限或不同.此為本人對此的工作的提示，只作參考.）