微度假理念

❶ 酒店管理概念

酒店管理是指酒店管理者用現代化的方法使其下屬各盡其職，使整個酒店能夠正回常運營。如客房部答經理的職責就是要使客房部的員工把客房的清潔服務工作做好，前廳部經理的職責就是安排前廳員工的接待工作，而銷售部經理則要把酒店的客房、宴會、會議、娛樂和健身設施的銷售工作做好。
這里特別指出的是：不是管理者自己直接去把工作做好，而是使其下屬把工作做好。因為管理者自己沒有這么多精力去做好這么多具體工作。酒店管理者要使下屬把工作做好，自己必須做好下列九個方面的工作：
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❷ 聊城天沐溫泉度假村的經營理念

在經營的同時，天沐溫泉特別注重挖掘溫泉文化，倡導休閑、健康的生活理念。在環境上善用自然「真」山水，營造生態、自然、綠色環境，倡導「九步六法」的溫泉沐浴禮儀，讓人以虔誠的心態、純潔的心靈去體驗自然的饋贈，將身心釋放，經受大自然的洗滌，最終清脫而出，達到天人合一的境界；在服務上突出個性化、親情化，以「賓客第一、超前、細微、個性化的親情服務」，讓來天沐溫泉度假的每一位賓客真正親近自然，享受生活。

❸ 一葦游學EwayStudy有哪些讓你心動的點

能潛水能度假同時還能提高英語能力，重點是很經濟實惠，反正我認為挺棒的。

❹ 誰有具體的酒店經營理念

酒店競爭的新生力:文化營銷 其在酒店競爭中的優勢 1、幽雅的環境是進行文化營銷的良好條件 酒店進行文化營銷的一個良好的條件就是具有幽雅的內外部環境，這給酒店發展文化營銷提供了良好的載體，同時增加了顧客的停留時間。酒店獨有的文化環境給來自各地的賓客獨特的魅力，增加了賓客的住店吸引力。海南的三亞仙人掌酒店就是以其獨特的內外部環境營造著稱的。酒店的設計以墨西哥瑪雅文化為主線，城堡式的樓型，大堂內幾何圖案的繪制、色塊反差鮮明的運用、泳池中的金字塔、餐廳牆上的壁畫等等都體現了瑪雅文化這一人類土著文明的神秘史。為了名符其實，酒店在後花園內特地開出一塊核心地帶，移植了各種各樣的仙人掌、仙人球、仙人鞭、仙人角、麒麟掌、龍骨等，使其成為讓顧客駐足品味的仙人掌觀賞園。酒店以其獨特的風格和文化氛圍與酒店所處的自然生態環境相得益彰，有效地向客人傳播了酒店的文化內涵和經營主題，借客人之口宣傳與樹立了酒店「風情度假樂園」的形象和特色。 2、文化營銷在酒店細節之處盡顯魅力 文化營銷不一定需要很大的投入，一些細微之處的巧妙設計也會盡顯酒店人的匠心。國外流行的「菜單文學」就是一個絕佳的例子，通過菜單更好的宣傳了酒店的經營理念和特色。在細小的地方顯示出酒店的與眾不同。美國愛荷華州哈蘭市的米歇爾酒家，在歡迎顧客光臨的菜單上寫道：「我們高興，因為我們能為您烹制全市最好的美食；我們感謝，因為您賜與我們機會，讓我們展示自己的服務和好客；我們榮幸，因為您挑選我們來滿足您的好胃口。感謝您對我們的信賴，我們將永遠竭盡全力，不負您的友誼和惠顧。」法國一家餐館在他們的菜單上對牛排作了這樣的補充描述：「如一件跨越時空的藝術品，牛排追求著完美卓越。然而，這種完美惟有訓練有素的歐洲名廚，以數十年不懈的成功探索加上質量叫絕的牛肉，才得以信手創造!結果如何?我們的廚師親手烹飪的牛排傑作，其中美味，包您品嘗之後難以忘懷，直到您再次光臨。」 3文化營銷可以充分利用自己的資源，抓住特色做文章 不同的酒店在各自的資源方面各有不同，如何利用自身的資源特色做好酒店、搞好經營是每個管理者的賣任。在經營中注入文化的內涵，可以使得酒店在激烈的競爭中脫穎而出，給賓客留下深刻的影響。在義大利的水城——威尼斯，沿威尼斯大運河(the Grand Canal)直下，沿岸盡是宮殿和教堂，然後轉道「聖·馬克」湖，在那裡，閃耀在總督府建築穹頂上的陽光分外美麗，使人流連忘返。位於「溫達明」宮旁矗立著一座擁有4個世紀歷史著名的「斯普列尼」酒店。酒店美麗的拱形窗框里正好映托出世界上最浪漫、最著名的「聖·馬克」廣場。雖然只有15個套間，「斯普列尼」酒店卻透著私人寓所的高雅氣質，在這里，遠道而來的客人充分享受著酒店的豐富資源，以及那種經典般的豪華與舒適。雖然走上幾分鍾就到了喧鬧繁華的水岸街區，「斯普列尼」這個迴廊式酒店卻永遠那麼高貴、安詳和寧靜，註解著威尼斯水城那歷史而永恆的魅力。 四、文化營銷在酒店業中的展開及發展思路 首先。文化營銷最關鍵的一點就是給自己的酒店合適的文化定位，根據就在於酒店的主要接待群體特徵、酒店品牌目標以及當前合適的文化最佳賣點。從消費群體特徵我們可以分析他們的文化背景，他們希望酒店能提供的文化氛圍以及不能容忍的文化形態，這就為酒店的文化定位提供了一個基本的范圍框架。然後從經營者的目標要求以及品牌所有者的品牌文化要求角度來對文化進一步加以限定。要求不能與品牌原先文化沖突，並且把酒店文化與酒店品牌建設結合起來，根據市場變動做出相應的調整，根據品牌加強控制，因為品牌說到底也是一種文化經營；也要根據經營者當前對利潤、企業形象或市場等的目標要求做出有利有效的文化選擇。此外，還可從當前比較合適的又符合當前消費潮流的文化焦點中選擇。例如，目前的環保意識深入人心，環保、綠色文化成為市場新賣點。香港日航酒店就抓住了這張文化王牌，並與自身的目標相結合，大打環保牌，在酒店內部貫徹環保文化，創意新穎，取得了優良的成績。 其次，文化營銷最主要的是對文化載體的一種優化組合，而文化最終體現在三個方面：一是物質實體文化：二是人際關系文化；三是制度文化。為此，在酒店的經營中就要從酒店硬體及其環境的文化裝飾、產品包裝、員工的文化培訓、服務文化塑造以及管理制度等幾個方面入手。從酒店的硬體環境建設來看，它包括飯店的實體形象、建設風格、建築裝潢、規模、設施設備、產品、用品以及內部空間環境的一種酒店文化的設計與凸現。例如，以汽車輪子為標志的假日旅館集團，已經形成了其獨特的品牌魅力；有些酒店建成輪船式樣，讓服務員穿上海員服，讓產品與船文化結合起來，風格別致，經營奇特，也招徠了很多顧客。在餐飲上，可以對餐廳進行文化設計，體現一種或古典或現代、或民族或西洋的風格，也可以在菜單和食品上融入一些特色文化特徵，以形成個性化、功能化的消費環境。如一位世界知名的餐飲專家所言：「我這里不僅銷售美味佳餚，且與它們相關的形象、聲音、色味、動作都具有不可低估的價值。」再從內部空間環境上說，有些豪華酒店可以將它裝飾得如宮殿一般，營造出一種高貴的宮廷文化氣氛，來提高品位與檔次；有些酒店規模小，但也可以在家庭文化、綠色文化、科技文化等方面做足文章。如綠色文化經營中，就是為了迎合素質較高的客人一種回歸自然、追求人和自然和諧共生的願望。 再者，文化營銷要求物質文化建設的同時，更要從酒店文化角度去培訓員工，進而將文化融入服務之中，真正讓客人感受到這種文化的魅力。員工是產品的主體，是酒店文化的載體與傳播者。因此就得讓每位員工認識到酒店文化的內涵，認識到客人在心中對這種文化的反應，進而在服務中能夠主動地去傳播這種文化、營銷這種文化。在此過程中，員工與顧客應該是可以自由、順暢地溝通，共同認同這種文化，進而沉浸於對這種環境氣氛的享受中。這同時也是酒店內部營銷中的一個重要內容，即要求顧客與員工處於一種和諧交流的服務平台上，減少沖突，增強親和力。當然，酒店的經營管理需要制度的維護與約束，員工的行為也需要制度的監督，這就要求將酒店文化融入到管理制度中，讓員工更好地傳播、實踐這種文化以及服務，使制度體現這種文化的導向以及人文關懷精神。制度本身就是一種管理理念和管理思想的反映，一旦酒店選擇了特定的文化類型，自然而然地，它就會在經營理念與經營思想上體現出來，也間接地在制度上得以體現。 最後，文化營銷在具體的操作中應該把文化因素滲透到市場營銷組合中去，制定居於文化特色的市場營銷組合。具體可從以下幾方面入手：、產品文化營銷策略。 把文化內涵融入酒店產品的設計之中，從客房的布置到酒吧的酒水名稱和造型再到餐飲的菜式的安排，均體現酒店文化的主流。酒店的品牌與包裝設計業要能夠較好的體現酒店的整體文化氛圍。再者要增加酒店的服務附加值。提高員工的素質，使其主動引導消費者購物和消費。 2、價格文化策略。 文化營銷認為，顧客購買的是整體消費利益，商品定價應以顧客獲得的總價值為准線。在文化營銷的酒店中，不僅包括產品提供的使用價值還包括文化價值。文化價值是顧客的一種心理體驗，其價值大小的確定則以顧客的確認為基準。酒店產品定價應與市場定位相吻合，即與酒店產品所滿足的文化需求相一致。 3、促銷文化策略。 酒店應利用廣告、公共關系、營業推廣及人員推銷等促銷手段向目標顧客傳遞有效的產品信息和企業信息，激發顧客購買酒店產品，實現酒店與外部顧客之間的信息溝通和交流。文化的魅力經久不衰。利用文化來做宣傳，定會觸動顧客心靈的感知． 21世紀是文化營銷的時代，市場競爭的加劇和消費者需求的變化使得文化營銷具有廣闊的發展前景。對消費心理的研究表明，顧客作為社會個體，扮演著不同的角色，在一定的文化影響下，他們會尋求特定的生活方式，確認奢華對自身形象的認同。因此，消費的需求將向文化型消費轉變。每一個體的消費心裡都體現了對文化的需求，這種消費心理決定了2l世紀的營銷重點是如何滿足人們文化心理的需求，即酒店應該以何種文化作為營銷手段去開拓市場。21世紀將是文化營銷的黃金時代。

❺ Starwood管理的企業文化是什麼

在喜達屋，我們實現了崇高的目標。在創造一家卓越、傑出和特別的機構方面，我們取得了長足的進步。我們的「使命宣言」和「核心價值觀」勾勒出一幅藍圖，時刻為我們指引前進的方向。
1．喜達屋的使命

創造最成功的品牌、最全球化、最能彰顯時尚生活方式的酒店企業，而我們將通過形成一個相互信任尊重的公司大家庭來實現這一目標，我們致力於通過創新和革新來為我們的公司豎立嶄新形象，並使這里成為世界上有史以來最具樂趣的工作場所。

2．喜達屋的核心價值觀：

信任－尊重 協作－創新 義務－履行

在喜達屋，我們的核心價值觀是在完成使命時指導、激勵和鼓舞我們的原則。這些核心價值觀不是我們做事的內容。相反，價值觀描述了我們做事的「方法」。它們也正是喜達屋運營的精髓所在。

3．喜達屋的信念：

在喜達屋，我們的核心價值觀是在完成使命時指導、激勵和鼓舞我們的原則。這些核心價值觀不是我們做事的內容。相反，價值觀描述了我們做事的「方法」。它們也正是喜達屋運營的精髓所在。

3．喜達屋的信念：

（1）服務文化

文化不僅僅在於您做事的內容，而且還在於您做事的「方式」。 這是形之於內，表之於外的人生態度。

（2）人才決定成敗

客戶會注意到我們的創新設計、營銷方式和產品，但對與我們員工的交流，他們則更會記憶猶新。每一職位的員工對客戶的整體體驗都很重要。 客戶們欣賞的酒店是員工們為在這里工作而感到自豪！在員工的微笑中、在他們熱誠的幫助中、在他們對客人需求的理解中、在他們超越期望的不懈追求中，我們的客人可以看到他們的自豪之情。

（3）改變的機會

作為喜達屋團隊的一員，每個人每天都會有特別而有利的機會，對我們的客人和同事的生活帶來積極的影響。真正的服務文化不是短期內速成的，也不是單方面的行為，那是在與我們的客人和同事的每次交流中不斷地奉獻，表現出無微不至的關懷。我們的領導身體力行地支持與培育這一文化，我們的經理鞏固這一文化，我們的員工與其息息相通——每一天。當您融入這樣的氛圍中時，會「感到」充滿激情、朝氣蓬勃。 每天都想有所作為，創造新意。

（4）良好的業績

立足於強大的服務文化，不僅可令同事和客人獲益，還將有助於提供我們的運營業績。 服務文化不僅是銷售服務，更致力於發展關系。正是通過我們的誠信、勤奮、善解人意和無微不至的態度，我們才在企業內外建立了互相信任的關系。

4．喜達屋的信念： 多元化與包容性

（1）包容文化

在喜達屋，我們承認並欣賞多元化的員工、理念和文化，我們深信事業的成功需要各種不同的經驗與人才。我們努力創設能夠將多元化的員工、客戶、旅客、所有者、供應商和股東們兼容並包的環境。我們支持包容文化，具有各種背景、文化和取向的每級員工都能在這里最大程度地發揮潛能。我們熱衷於吸引和留住最優秀、具有聰明才智的人才，讓他們在這里盡情發揮潛能，鼓勵他們不斷超越自我。藉助多元化觀念，我們為旅客與客戶提供一流的創新設計和服務，從而創造了空前輝煌的業績。

（2）以多元化為基礎

喜達屋酒店及度假酒店集團是一家以多元化為基礎的環球公司。 通過在 95 多個國家運營的七個卓越品牌：喜來登酒店及度假酒店（Sheraton® Hotels & Resorts）、福朋喜來登酒店（Four Points® by Sheraton Hotels）、瑞吉酒店及度假酒店（St. Regis® Hotels & Resorts）、豪華精選（The Luxury Collection®）、艾美酒店（W Hotels®）、W 酒店（W Hotels®）和威斯汀酒店及度假酒店（Westin® Hotels & Resorts），我們維持著如同全球人口一樣多元化的員工和客戶基礎。每個品牌風格獨具的引人之處使我們在全球市場上占據著獨一無二的位置，這些特點幾乎能夠迎合來自每種文化、具有各種背景的旅客的需要。因此，不僅要做到為我們的員工、客人和供應商營造一個包容的環境，更要把這項工作作為我們的業務核心。

❻ 民宿怎麼發展

民宿是指利用自用住宅空閑房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經營，提供旅客鄉野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別於旅館或飯店的特質，民宿不同於傳統的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設施，但它能讓人體驗當地風情、感受民宿主人的熱情與服務、並體驗有別於以往的生活，因此蔚為流行。這股民宿旅遊風潮（流行風），從一片原屬於低度發展的行業中，創造出另一片欣欣向榮的景象，改寫了旅遊的型態。
民宿在台灣的發展有很長的歷史，最早大規模民宿發展的地區是墾丁國家公園，時間約在1981年左右 ，當初是解決住宿不足的問題。只是一種簡單住宿型態，沒有導覽或餐飲服務。起因於遊憩區假日的大飯店旅館住宿供應不足
民宿
民宿
或缺乏服務，或登山旅遊借住山區房舍工寮緣起，有空屋人家因而起意掛起民宿的招牌，或直接到飯店門口、車站等地招攬遊客，而興起此行業。

1981年原台灣省政府原住民行政局在其部落產業發展計劃中自訂規則，進行輔導原住民利用空屋與當地特有環境經營民宿，增加原住民收入。而除了原住民地區在非原住民地區，風景特定區、國家公園內及各觀光景點亦有不少人將空置之房舍改建或以新建樓房出租旅客住宿。因民宿主人多半是在地人，藉此進而藉勢推動當地的觀光旅遊產業，同年間農委會大舉鼓吹「傳統農業」轉型「觀光農業」，進一步刺激了民宿發展，成為台灣一個新興的鄉村旅遊經濟產業。
民宿業因平民化、平價化、親民化而廣受遊客之喜好。惟初期經營水平參差不齊，缺乏完善之管理制度，導致消費者權益毫無保障，政府於2001年12月12日頒定「民宿管理辦法」，就民宿之設置地點、規模、建築、消防、經營設施基準、申請登記要件、管理監督及經營者應遵守事項訂有規范，設定為農、林、漁、牧業的附屬產業，正式輔導台灣民宿產業合法化，期透過輔導管理體系之建制，以提升民宿質量與安全，促進農業休閑、山地聚落觀光產業發展，至此民宿產業正式成為台灣一個農業的新行業。

❼ 民宿經濟有多熱：最小經營者僅19歲，房東最高年收入

一、民宿是什麼
民宿的概念出現至少可以追溯至半個世紀以前，一般認為現代民宿起源於西歐，英國西南部與中部人口較稀疏的農家，為了增加收入開始出現家庭式的招待，即最早期的民宿。在英國，它被叫做B&B(Bed and Breakfast);在日本它被叫做民宿みんしゅく;在中國台灣，它被叫做民宿客棧。在台灣、日本等地，對民宿的定義有嚴格的限定。狹義的民宿強調主人文化，強調類似「回到家」這樣一種溫馨感覺，認為民宿並不是一種主業，而是主人利用自有空閑房屋，提供給遊客當地文化與自然生態等鄉野體驗的場所，是不需要專業運營的。
對於民宿是什麼的問題，在「民宿標准」這一文件中有明確的表述，「旅遊民宿——利用當地閑置資源，民宿主人參與接待，為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。」這里，我們重點關注三個關鍵詞，民宿前的「旅遊」二字、「民宿主人」、「住宿設施」。
首先，民宿應該是旅遊語境下的民宿;
其次，民宿要有主人文化，但「民宿標准」中卻將民宿主人的含義擴展了，按照3.2款中的表述理解，主人不一定是農宅、房屋本身的主人，而是民宿業主或經營管理者，這一點對於下一階段鼓勵發展民宿的用意顯而易見，但就法條本身表述的「模稜兩可」則有些啼笑皆非;
第三點，該文件將民宿歸為一種住宿設施，但我認為這是不恰當的，民宿的產品屬性是與生俱來的。
筆者認為在現代商業化社會中出現並不斷演變的「民宿」，實際是一種擴大化的度假住宿產品，甚至可以近似理解為一定程度上「民宿化」了的精品酒店、旅館，它突破了民宿主這一先天限定，不局限於民宿主人自營、也不限於自有房屋，但保留了「回家、返鄉」這樣一種回歸的精神追求，筆者試圖探討的民宿是一種非標准化的度假住宿產品，這一點與「民宿標准」中的表述是基本一致的。
二、為什麼民宿在近三年間快速興起
(1)五位一體頂層設計下的宏觀政策引導
國內民宿於2014至2015年間迅速興起，尤其在十八大以後，國家提出五位一體頂層戰略設計，把生態建設、鄉土文明的重要性提升到新的歷史高度。出自2013年12月《中央城鎮化工作會議》的會議文件的一句「看得見山、望得見水、記得住鄉愁」，幾乎精準的概況了民宿產品的全部精神內核，從目前的市場現狀看，最成功的民宿品牌有相當大的比例在鄉村，十三五開始國家從上至下尤其重視以創新手段引導鄉村發展，民宿作為鄉村記憶、鄉村情感、鄉村願景的切實載體，恰逢其時。
(2)消費升級之後反向催生新的產品需求
目前，旅遊度假為代表的服務性產業經過數十年的長頂拜雇之概瓣誰抱京蓬勃發展，廣大中、上層社會群體的旅遊消費習慣發生變化，逐漸拋棄星級酒店和低端農家樂這樣兩級產品，尋找不同的旅遊體驗感受。這一現象尤其集中於一、二線城市的有閑中產階級群體，這些人生活條件優越，希望通過輕旅遊、微度假，在時間成本不高的前提下獲得精緻的消費體驗，民宿就是這樣一種解決消費群體現實需求的產品，導致了以民宿或者主題精品酒店為代表的新型旅遊度假產品迅速爆發。
(3)雙創語境下，以中、小型企業為代表的社會資本快速進入
非標住宿是一個市場空缺巨大的漏斗形行業，進入門檻低、口徑大、模式靈活，鄉村建設熱潮來臨，很多企業和資本開始關注，這是由資本的逐利性決定的。開發商在瞄準農村大量閑置房屋的同時，卻發現宅基地無法買賣，很多租賃改建型的民宿產品便在這樣的夾縫里迅速萌芽。在非標准住宿這樣一個細分行業中，大型企業轉型做深較為困難，所以很多互聯網企業、小型公司甚至創業公司很快占據市場，這些小體量的公司一般有很強的模式更新代謝能力，會客觀助推這個行業往良性方向發展完善。
(4)民宿的強品牌性決定了發展初期的產業爆發力
民宿熱潮之前，我國經歷了兩輪農村改造建設熱潮——新農村、美麗鄉村，但這兩輪當中突出的問題是重口號、輕內容，重單體、輕產業，鄉村發展缺乏經濟產業支撐。而想要邁出從空殼到產業這一步，品牌的重要性就顯現出來了，比如莫干山洋家樂風、比如浙江特色小鎮風、比如藝術家鄉建風。因為品牌是精神食糧，能把產業喂飽，給產品講故事，幫產品做內容。這樣一比較，老百姓自發做起來的經營門類多是品質極差的農家客棧、農家院餐飲，雖然在模式上這些農家樂和現如今的民宿並沒有顛覆性的差別，但是在本質上，精品民宿酒店對農家樂等產品形態做了精神層面的革新，通過軟、硬體的提升達成了產品理念與認知升級的目的。
三、民宿將何去何從?
(1)市場熱度會不斷升溫，駛入紅海後的民宿利潤空間將不復存在
國家從上到下對於鄉村建設、民宿產業的熱度持續升溫，從經濟學角度講供過於求的情況會很快出現，但殘酷的市場競爭不但不會降低經營成本，反而由於民宿本身的產品特殊性以及越來越多非專業運營團隊的介入，會對這一行業的成本控制能力提出更高的要求。
與標准化的酒店項目類似，除了投資成本，單體民宿項目的成本主要來自運營層面的人工、物耗、能耗三大方面，粗算的話，這三項大致佔去了營收的一半，此外還有物業租金(浮動較大，在一、二線城市甚至可以高達20%以上)、維護維修費用和日常消耗等。同時，不可迴避的是，民宿項目為了提升入住率因而親密擁抱OTA平台之後拱手交出的10%-15%左右的傭金，這在民宿本已狹窄的利潤空間里又是一擊。對渠道的過分依賴，同時又不能很好拓寬自身的盈利視野、增加二銷或產品附加值，民宿行業在駛入紅海之後，首先在成本端將面臨利潤空間近乎完全被擠占的窘境。
(2)監管收緊之後准入門檻提高
即便利潤空間狹小，但因為在風口之上，仍有試圖短期攫利者絡繹不絕的步入民宿的金字塔陷阱，而忽視了這一盈利模式本身的階段性和政策風險，全國熱炒背景下產品的打磨與建構周期被極大壓縮，能否在很短的周期里一步登天是很現實的問題。對於政策風險，最典型的一個想像空間是對金宿、銀宿的進一步細分，同時配合獎勵、處罰措施的嚴格執行。類似近年北京把京牌以外共享汽車和黑車一刀切掉的做法，話語權回歸政府似乎是野蠻生長之後不可迴避的必然階段。
(3)適應更多商業場景的標准細則會不斷推出，對民宿產品的專業性要求不斷提高
按照「民宿標准」文件的理解，民宿並不是一個非營利性的情懷作品，國家儼然已經將其當做一種可以撬動地方經濟發展的特色產業門類，這就對於民宿在不同商業場景中的應用提出了更高要求。
以近幾年伴隨民宿發展迅速受到熱捧的民宿股權眾籌為例，在這一細分行業中，非專業人士往往關注點集中於項目的內容本身，而忽視了項目背後反映的商業潛力。從本質上講，民宿的眾籌與其他類型產品的眾籌並沒有太大差別，屬於一種小眾的投資選擇行為。而在這種投資發生之前，首先要做的一項專業工作就是對民宿項目進行估值評定，看一個項目是否有投資價值、未來的增長潛力，從而判斷投資風險與獲益水平。不過，民宿估值是個大命題，涉及與項目相關的方方面面，比如交通區位、佔地規模、建築面積、客房數量、房價、裝修投資、運營情況(入住率、利潤率、成本率等)、投資回收預測、品牌增值預期、管理團隊價值等。這里的每一項幾乎都可以獨立為一門科學，所以民宿看似簡單，其背後的跨界專業性要求卻在伴隨行業發展不斷攀高。