度假酒店的盈利模式

㈠ 一般酒店的贏利點有哪些呢多多益善

紅專設計顧問經過對眾多酒店項目進行設計顧問服務研究總結。一般的酒店的內盈利實際上房租差、就容是我們按月按平方租來的物業、我們按天按間進行銷售。大型酒店進行自己修建的物業、會有物業增值的收益。當然紅專設計認為這都是最傳統的方式。現代的酒店有房租差、物業增值、產品代賣、土特產品銷售、衍生品銷售、面積多重使用等。紅專設計可以為酒店投資者提供從選址、盈利模式、核心競爭力、等的設計顧問服務。

㈡ 酒店控的商業模式

酒店控是復一種多贏的商業模式制。
酒店控的盈利模式是「不要傭金要空房」——幫助酒店打造零成本的直銷平台，酒店將預期空置的房間給酒店控用冰點模式銷售。
酒店不用公開交易價格，將空置房間打折出售，既保證原價正常銷售，又多賺了一筆錢。
用戶只要有手機，隨時隨地都能預訂酒店，通過直銷預訂，將又快又省地獲得高規格待遇，而通過冰點定價預訂，將獲得超高性價比的酒店。

㈢ 求攜程網的盈利模式分析，及與上下游酒店的利潤分成比例

您好！

攜程是中國領先的在線旅行服務公司，創立於1999年，總部設在中國上海。攜回程旅行網向超過五千答余萬注冊會員提供包括酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理、高鐵代購以及旅遊資訊在內的全方位旅行服務。目前，攜程旅行網擁有國內外五千餘家會員酒店可供預訂，是中國領先的酒店預訂服務中心，每月酒店預訂量達到五十餘萬間夜。在機票預訂方面，攜程旅行網是中國領先的機票預訂服務平台，覆蓋國內外所有航線，並在四十五個大中城市提供免費送機票服務，每月出票量四十餘萬張。

攜程旅行網向超過1400萬會員提供集酒店預訂、酒店查詢、飛機票查詢、度假預訂、商旅管理。提供全天候的強大客服支持，是您預訂酒店機票和旅遊的首選。

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希望我的回復對您有幫助，感謝您的提問！祝您生活愉快。

㈣ 如何做好度假型酒店的經營

如何做好度假型酒店的經營
對於酒店創新經營，應當包括以下四個方面。
第一、要創新思維，
第二、要創新營銷，
第三、要創新管理，
第四、要創新服務。

㈤ 關於酒店一年盈利多少請教

一個一線城市的五星級酒店300多間客房的規模，一年的收入大約是1.2億左右，減去各項開支、雜項費用和攤銷，利潤應該在20%左右。

㈥ 希爾頓酒店的管與運行和盈利方式

希爾頓酒店管理的七大信條：
1、聯號的任何酒店必須有自己的特點，以適應不同國家、不同城市的需要。
2、預測要准確。
3、大量采購。
4、挖金字：把酒店的每一寸土地都變成盈利空間。
5、為保證酒店的服務質量標准，並不斷地提高服務質量，要特別注意培養優秀人才。
6、加強推銷，重視市場調研，特別重視公共關系，利用整個系統的優勢，搞好廣告促銷。
7、酒店之間互相幫助預訂客房。

希爾頓的「七大信條」
第一．領導做榜樣打造快樂參照系

從領導層做起，打造一個態度參照系。作為人際關系的協調中心，領導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態。我們要求各區域的銷售經理，不能簡單地向銷售人員要銷量，而要蹲點帶班，當好一線銷售人員的老師、助手和榜樣，「逼」著銷售人員端正工作態度，改變以往的工作作風。

第二．工作習慣奠定快樂基石

建立嚴格的考核獎懲制度，讓銷售人員的工作業績及時、公平地得到認同和激勵，是我們建立快樂工作態度的重要手段。另外，考核制度不是單獨以銷量為標准。我們明確地告訴銷售人員，我不管你銷售多少，我一定要管你做什麼和如何做。只要你做得好，銷量不好也不是你的錯，並照樣能得到公司的承認和獎勵。於是，銷售人員在精神上解除了「銷量」這個巨大的枷鎖。這個措施，促使銷售人員能夠認真對待銷售工作中的每一個細節，培養銷售人員的良好工作習慣，為快樂銷售打下了堅實基礎。

第三．雙迴路反饋實現快樂溝通

我們把所有的信息都匯總到一個交流平台上，利用「雙迴路信息反饋模式」（如上圖），讓銷售人員、客戶、決策者、執行者都能夠共享各種市場信息，從而營造一個民主、平等、和諧的交流環境氛圍。在每一項銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什麼這樣做，這也是調整人員心態、促進人員態度改變的一項基礎工作。

第四．自我解決問題提升快樂價值

我們要求管理層、督察層不準帶著問題下市場，而是要到市場後再去發現問題，把自己發現的問題與下級匯報的問題進行對比分析，並在共享信息平台進行充分的溝通交流，及時地從中找出正確的應對策略，探索出正確的工作方法。最後，大家都認為這種方法是自己想出來的，而用自己想出來的方法創造出好的成果，更讓銷售人員感到了自我價值的實現與提升。

第五．自由辯論找到輕松做事航標

通過定期的辯論，以正確的認知為引導，改正銷售人員原有的錯誤認知，促使銷售人員的態度轉變，積極地做正確的事，正確地做事，使工作變得更順暢、輕松。事實上，認知是行動的指南與動力，做自己認為正確的事，才會感受到快樂。

第六．業務培訓為快樂工作充電

許多觀點認為，銷售職業生命周期較短。相比之下，培訓則是延長職業生命周期和提高團隊戰鬥力的最佳手段。我們發現，加強銷售人員各項知識和基本技能的培訓，可以使銷售人員輕松、快樂地完成各項工作。

知識的培訓主要靠外腦，可以聘請專業人員進行系統的營銷知識培訓。而技能的提升主要靠實戰，要不斷地進行銷售人員的交流與互動學習，讓業績差的到業績好的區域進行跟班鍛煉。

第七．控制細節把握大局是關鍵

㈦ 如何增加酒店的盈利點

一般傳統的中小酒店的利潤主要來自房租差、即按月按平方租進來、按天按間賣出專去的價格差。一般大型酒店會屬多一個物業增值的收益。當然這些是原始粗放的酒店經營方式。紅專設計公司可以為酒店投資者考慮盈利的點的延伸、並且在不影響成本的情況下、已經為眾多酒店提供了設計顧問服務。紅專設計公司設計總監唐也認為：新時代下的酒店的盈利點延伸並不難，只不過必須在項目立項初期計劃清楚和周詳。紅專設計簡單提幾點、供投資者參考。第一：是否根據既定的主題和文化考慮特色產品的在房間內銷售。第二：酒店內的所有傢具和軟裝是否可以銷售。第三：是否可以把酒店理解成一個賣場、同時建立網上商城進行一比一的銷售等等。如果您想您的一個酒店的主次輔盈利點變得更加豐富和有效、可以咨詢紅專設計公司的酒店設計顧問團隊。

㈧ 酒店的盈利分析

暈剛才給你打了半天的字，沒保存，就沒有了。
再簡單給你說幾個版數字： 實際營業天數：9個月權，理想入住率:50%，客房毛利率：80%。

需要解決的問題: 學生是否願意在學校內的酒店開房？或者只是簡單作為招待所？

建議：謹慎。

㈨ 休閑度假酒店的經營模式是什麼最好能舉幾個例子說明，感謝。。。

杭州西溪悅榕庄 麗江悅榕庄 北京安縵酒店 都是有名的休閑度假酒店

首先選址 就必須要是休版閑度假地區權 配合當地景觀結合當地特色 設計出與眾不同的度假酒店

三亞亞龍灣 本來就是知名度假地區 有著漂亮的沙灘跟海景 所以每一個在此酒店都說是度假酒店

經營模式來說 有的仍以酒店形式規格經營 只不過在度假地區 稱之為休閑度假酒店

真正 要能稱上休閑度假 須結合當地天然景觀 房間設計空間 都須設計結合休閑
加上提供 紓壓spa 酒店活動(例如海邊有海邊活動 山裡有山裡活動)
完善的提供住客 休閑度假的感受 這應該是經營的重點吧

㈩ 急！現在建造一個度假村不同規模的分別造價多少其經營模式和盈利模式是怎樣的謝謝

度假村建在市郊、縣城、農村、林場等不同地方的話，除建築成本外的土地和稅費區別非常大，這影響投資的投入成本。

經營模式和盈利模式基本都是 特色旅遊型和度假屋出租型或兩者的結合。

從我了解的情況看度假村選址很重要，如果選擇的地方合適盈利不難。