世界旅遊目的地城市

A. 全球酒店排名，全球知名旅行社排名，全球旅遊目的地城市排名

2006年排名第10位，凱悅，自2005年接手AmeriSuites後，全球凱悅集團又整合了一些新品牌，如SummerfieldSuites和MicrotelInns，緊隨卡爾森酒店集團之後,排名第10位。酒店738座，房間144671間。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，凱悅（美）有酒店818座、房間147157間，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房間89602萬間。品牌為凱悅、君悅、柏悅。以特許經營為主。在中國內地酒店4座，委託管理。

凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬於芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。

全球最新酒店排名9.卡爾森

2006年排名第9位，卡爾森酒店集團表現仍然穩定，盡管其主要的經銷商Rezidor在EMEA地區十分活躍，但就整體而言，依然沒有太大變化。酒店922座，房間147129間。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，有酒店890座、房間147093間，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房間147624間。

卡爾森環球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下擁有麗晶、麗笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites和ParkInn品牌。麗晶是卡爾森環球酒店公司的頂級品牌，在香港的一家因為2001年香港新世界集團與英國巴斯集團的收購而撤出。餐飲品牌為星期五餐廳。

卡爾森集團在中國的市場份額已經佔了亞太地區的25%，盡管其業務量在印度地區更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。

卡爾森進入中國五年來，三大品牌已經進入中國，已發展到八、九家。2006年開始，卡爾森集團將在亞太區加速發展，中國則是集團打響MICE戰役的主力市場。藉助集團2006年4月全新啟動的會議管理工具MB3（MeetingBroker3）平台，全面推廣中國的旗下酒店力促會獎旅遊業務出現顯著增長。MB3（MeetingBroker3）是一個針對10間夜以上客房預定的酒店MICE管理工具，該工具將幫助酒店根據客戶要求快速作出反應，客戶可以在四個小時以內獲得酒店的回復。麗晶和麗笙的酒店品牌更適於接待國際和國內會獎團，麗亭則主要針對國內MICE市場。上海有兩個麗笙品牌酒店項目正在洽談中。

全球最新酒店排名8.喜達屋

2006年排名第8位的喜達屋集團是另一個通過兼並獲得增長的成功案例，其旗下喜達屋酒店暨度假村的增長（11.8%）就得益於其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房間257889間。

2006中國飯店業國際品牌10強之5.喜達屋酒店與度假村集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。品牌為威斯汀、喜來登、聖-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。1985年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理。

喜達屋從資金管理公司通過並購成為大集團，後來以小吃大並購喜來登。喜來登在二十世紀六十年代從一家飯店起家，其股票在二十世紀七十年代被ITT（美國北方電訊公司）購買，ITT的資金加上喜來登專業飯店管理技能結合使喜來登成名，二十世紀九十年代晚期喜來登從ITT分離。喜來登在母國的資產只佔總資產的30%，70%的資產分布在世界各地。喜達屋下的艾美從一家法國航空公司下屬的飯店公司起家。

喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，於1985年開始管理北京的長城飯店。

1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。

聖-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家聖-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校採用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務夥伴。這種服務在業內獨樹一幟，使聖-瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落於北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing（聖·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照聖-瑞吉斯飯店的模式和標准動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。

全球最新酒店排名7.最佳西方

2006年最佳西方以房間增長2.5%的成績連續幾年保持著第7名的位置。酒店4195座，房間315875間。

2006中國飯店業國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，最佳西方國際集團有限公司2004年有酒店4114座，房間309236間，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房間310245間。

美國最佳西方國際集團(BestWesternInternational，Inc.)是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，擁有4100多家成員酒店，酒店分布在88個國家和地區，4200間酒店，33萬間客房。是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。

最佳西方酒店管理集團1946年在美國創立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。通過系統的預訂以100%以上的速度在遞增，計劃在2008年奧運會之前達到100間酒店。

2005年4月18日，最佳西方網站推出8個語種服務。最佳西方網站(www.bestwestern.com)正式推出非英語預訂網頁，語種包括英語、法語、德語、義大利語、西班牙語、漢語、日語、韓語，可以預訂最佳西方在亞洲、澳大利亞、夏威夷、孟加拉、印度、紐西蘭和巴基斯坦的所有成員酒店。

最佳西方的網上預訂量已達到總預訂的44%。在過去的5年裡，最佳西方的網上預訂量以每年54%的速度增長。

全球最新酒店排名6.精選

2005年底客房增長了3.4%，但是仍然從第5位下滑了一位。酒店5132座，房間417631間。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，精選酒店集團2004年有酒店4977座，房間403806間，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房間388618間。

精品國際飯店公司ChoiceHotelsInternational又譯選擇國際飯店公司，成立於1939年，在世界上48個國家連鎖經營5132家酒店並發展了一系列國際知名酒店名牌。總部位於美國的馬里蘭州（SilverSpring），是紐約證券交易所的上市公司（NYSE代碼：CHH）。

起源於品質客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質量服務的飯店業先驅。1981年，隨著舒適客棧（comfortInns）的開設和發展，精品開始快速發展。在相繼收購了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之後，精品又對SleepInn和MainStaySuites進行了革命性的改造，使自身的業務范圍得到全面拓展，從經濟型消費到高消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受，各種服務無所不包，能夠滿足社會各階層人士的需求。

全球最新酒店排名5.希爾頓

2006年排名第5位。美國希爾頓集團斥資4.75億歐元接管英國希爾頓國際。通過本次並購，希爾頓品牌已成為一個統一的實體。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房間472720間。

2006中國飯店業國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。

根據企業之間的協議，希爾頓國際(HiltonInternational)和希爾頓酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。

希爾頓在二十世紀五十年代從一個飯店起家。

全球最新酒店排名4.雅高

2006年雅高集團房間增長2.6%，排名第4。酒店4065座，房間475433間。

2006中國飯店業國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。

2006中國經濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委託管理15.4%，特許經營16.3%；索菲特爾和諾富特以委託管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經濟型)、Formule1(大眾化)。ibis（宜必思）是一隻水鳥的名字。

雅高集團於20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅遊和酒店管理服務集團，現有員工15萬，旗下經營的旅館分布在92個國家和地區，合資經營的項目更分布在全球140個國家和地區。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特（Sofitel）21家、諾富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年將在中國開11家新酒店；未來3至4年購買20多塊地皮，投資18億元人民幣。

雅高計劃將相當於四星級酒店品牌的世紀翻牌為美居，世紀是雅高收購品牌，亞太區共有10多家世紀品牌酒店。在中國的有2家世紀，因此其中在上海的上海海灣世紀閣可能將是上海第一家美居酒店。2005年，中國區第一家美居酒店在西安開業。

雅高計劃2007年起每年有12家以上宜必思開業，到2009年，預計該品牌達到50家。長江三角洲地區每個重點城市投資2至3家、共安排20至30家。

全球最新酒店排名3.萬豪國際集團

2006年排名第3，增加了15，000間客房，增長3.6%。酒店2672座，房間485979間。

2006中國飯店業國際品牌10強之4.萬豪國際集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，萬豪國際（美）有酒店2632座、房間482186間，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房間490564間。萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）在美國和其它66個國家及地區擁有2,600多個業務單位。集團以經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗（Renaissance）、ResidenceInn、萬怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通過、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌發展和管理產權經營度假式酒店；特許經營佔53.1％，委託管理42.3％，帶資管理及其它4.6％；華美達完全實行特許經營。此外經營萬豪行政公寓，通過萬豪ExecuStay業務部提供設備一應俱全的企業用戶住宿服務，同時經營會議中心業務。萬豪國際集團的總部設於美國首都華盛頓，僱用約133,000名員工，萬豪酒店管理集團連續六年被《財富雜志》評為100家員工最喜歡的公司之一。萬豪在員工總數為10萬以上的大公司中排名第三，並且是總部在美國的酒店管理公司中惟一中選的。《財富雜志》總共挑選了1000個公司中的4萬名員工進行調查，以了解他們對管理層的信任度，及對公司、工作和同事的自豪感。

萬豪國際集團2005財年的營業額達到116億美元。

在全球有61家麗嘉酒店。麗嘉將於3年內在華增加約6家麗嘉豪華酒店，其中包括北京地區2家、廣州1家、深圳1家、香港1家、三亞1家。計劃2006年夏天在香港設立該集團亞太區總部，然後在滬設立國際銷售辦公室。在上海浦東陸家嘴地區中心地帶世紀大道旁建造上海第二家麗嘉酒店的意向書已簽署，預計2010年開業，業主是新鴻基地產有限公司。

全球最新酒店排名2.勝騰

2006年排名第2，接管了溫德姆（Wyndham）後使集團的房間供應能力增加了2.2%.這種微弱的增長（30000間客房）確保了該集團排名保持穩定。酒店6344座，房間532284間。

2006中國飯店業國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司

2006中國經濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，勝騰（美）有酒店6396座、房間520860間，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房間518747間。品牌為戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經營酒店集團，特許經營飯店數佔100％。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內華美達品牌新主人。

勝騰集團（NYSE：CD）在紐約市，是一家集全球旅遊和房地產服務的集團公司，在2005年《財富》500強中以營業額200億美元排名第107。勝騰酒店集團是勝騰集團的子公司，其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店運營商之一，在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、華美達（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇員超過25000並支持著它旗下6460多家加盟酒店、540000多個房間。所有酒店都擁有勝騰集團的特許及管理協議並獨自經營運作。

聖騰是HFS通過分階段收購拉馬達（Ramada）、霍華得約翰遜（HowardJohnson）、天天客棧（DaysInns）、超級汽車飯店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight』sInn、ParkInn、CUC等成為大集團的，如1992年收購天天客棧，1993年收購超級汽車飯店。

Super8®Motels,Inc.是世界最大的經濟型酒店運營商之一，在全球范圍內運營近2100家酒店。第一家速8酒店於1974年在美國南達科他州的阿伯丁市開業，收費標准為每晚8.88美元。速8酒店一直致力於向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。速8酒店於2004年4月進入中國市場並於同年6月8日在北京王府井開業了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市裡已經有54家開業或即將開業的速8酒店。

全球最新酒店排名1.洲際酒店集團

2006年連續第3年排名世界酒店集團第1位，房間增長了0.9%。酒店3606座，房間537533間。

2006中國飯店業國際品牌10強之1.洲際酒店集團

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，洲際集團（英）在100多個國家有酒店3540座、房間534202間，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房間536318間。英國洲際酒店集團PLC(倫敦股票交易所：IHG，紐約股票交易所：IHG（ADRs）)，擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特許經營約佔88.9％、委託管理約佔6％、帶資管理及其它5.1％。此外，集團還擁有英國第二大軟性飲料生產商Britvic公司47.5%的控股權。洲際酒店集團亞太地區酒店數量位居國際酒店公司之首。在中國均委託管理，投資極少。

集團同時管理著全球最大的酒店忠實客戶計劃優悅會(R)，該計劃在全球擁有超過2500萬名會員。洲際酒店集團的忠實客戶獎勵計劃——優悅會在由顧客自行投票選舉的2004年度FREDDIE獎盛典中榮獲6項冠軍，8項亞軍，攬得了16個獎項中的14項大獎。FREDDIE獎從1989年開始在旅遊業內評選最佳旅遊忠實獎勵計劃，該獎由全球130個國家和地區的超過277000常旅客投票選出他們心目中的最佳酒店及航空公司忠實獎勵計劃，可以稱是旅遊業內的奧斯卡獎，優悅會是世界上第一個並且最全球化的酒店忠實獎勵計劃，通過該計劃，優悅會會員可在全球100個國家的3500家酒店享有會員特權。平均每個月都有超過300000新會員加入這項獎勵計劃，優悅會也成為酒店業內發展最迅速的忠實獎勵計劃，在過去的三年時間內，其會員增長近一倍，目前全球會員已超過1900萬。優悅會會員可以在洲際酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各項優惠特權。該獎勵計劃與其他酒店提供的優惠相比，更有備受歡迎的優惠措施如：積分轉換，積分購買，以及以最快的方法成為精英會員，該計劃的核心魅力為獎勵住宿不設禁止兌換日期以及積分永遠有效。該計劃也是業內主要酒店中唯一提供個人購物計劃的，會員可以用積分兌換任何獎品。廣州文化假日酒店作為洲際酒店管理集團屬下的最受客人歡迎的假日酒店品牌之一的酒店，積極參與優悅會的各項推廣活動，無論是用餐還是住宿，都致力於讓每位客人感覺與眾不同。

洲際酒店集團出售了英國第二大的軟飲料Britvic業務，回籠資金3.71億英鎊，該筆資金將用於洲際全球市場投資。

中國將成為繼美國、英國後洲際全球第三大市場。4000萬在華建立中文預訂中心，2005年投入2000萬美元用於員工培訓。

洲際大中華區有51家酒店，是目前在華擁有酒店數量最多的集團，計劃到2008年在華酒店總數擴至125家。

B. 國家地理2017年21個"全球最佳旅遊目的地"有哪些

2017年世界最佳旅來游目的地（按字母順序源）： 安克雷奇（美國阿拉斯加州） 下加利福尼亞國家海洋公園（墨西哥） 班夫（加拿大阿爾伯塔省） 烏里州（瑞士） 卡塔赫納（哥倫比亞） 印度中部國家公園 成都（中國） 「人類搖籃遺址」（南非約翰內斯堡） 厄瓜多的雲霧森林 芬蘭 喬治亞（美國） 瓜德羅普島（法屬） 漢堡（德國） 考艾島（美國夏威夷州） 馬德里（西班牙） 馬爾他 馬拉喀什（摩洛哥） 莫斯科（俄羅斯） 巴布亞紐幾內亞 首爾（韓國） Via Dinarica（西巴爾干半島）

C. 西藏打造世界旅遊目的地意義何在

全國人大代表、山南市委副書記、市長普布頓珠表示，山南作為藏民族的搖籃、藏文化的發祥地，旅遊產業發展優勢獨特、大有可為。

普布頓珠介紹，山南市委、聚焦“全區有地位、國內有影響、國外有市場”目標，大力實施旅遊強市戰略，旅遊產業地位持續鞏固，發展規模持續壯大，品牌效益持續提升，市場體系持續健全，富民功能持續凸顯，旅遊業呈現出健康發展的良好態勢。2019年，全市接待國內外遊客493萬人次，同比增長20%；實現旅遊總收入19.32億元，同比增長14.8%，相當於全市2019年地區生產總值的10.5%。

在“夏”和“秋”的文章上，林芝市不斷加強旅遊目的地推廣和城市客源地營銷，全面展示林芝優質旅遊服務產品。同時，舉辦了西藏林芝雅魯藏布生態文化旅遊節系列活動，承辦了第二屆自行車極限賽等大型賽事活動，進一步提高了林芝的知名度和美譽度。

在做好“冬”的文章上，林芝市深入實施“冬遊西藏”“穩市場、促旅遊、惠民生”等旅遊促銷措施和活動，有效刺激旅遊消費，提振市場和企業信心，推動冬季旅遊“淡季不淡”，掀起了林芝旅遊的新高潮。

今年我區旅遊產業受疫情影響較大，對此，旺堆表示，疫情發生後，林芝市嚴格落實各項疫情防控措施，第一時間關閉關停了景區景點、對外開放的寺廟場所和除了集中留觀點之外的酒店賓館，及時發布溫馨提示，勸返來林芝遊客，妥善處置遊客退訂、退款等各項工作，確保了旅遊“零投訴”。

旺堆說，在疫情防控形勢持續向好時，林芝市按照國家和自治區復工復產要求，有序推動旅遊業恢復生產，加快完善景區景點基礎設施，實施林芝旅遊消費券、“旅遊惠民、企業得利”等“暖企”政策措施，延長“冬遊西藏”“穩市場、促旅遊、惠民生”等旅遊促銷活動時間，並做好相關形勢分析和重點項目謀劃，確保旅遊業在疫情結束後盡快恢復。目前，全市景區景點已全部對外開放，4月份接待遊客21.39萬人次，比3月份增長了10倍，旅遊市場恢復速度明顯加快。

旺堆告訴記者，當前，疫情防控已轉入常態化，林芝市將努力化危為機，釋放發展潛力，著力做好“加減乘除”法，對沖疫情影響，推動旅遊產業持續健康發展。

“山嶺逶迤，雲霧縹緲，就像‘世外桃源’一樣，到處是茂密的森林和飛瀑流泉。”全國政協委員貢覺曲珍告訴記者，山南市隆子縣扎日鄉是自治區首批風景名勝區，也是西藏深度貧困縣區，長期以來受路不通、沒有電、公共基礎設施不完備等因素制約，一直無法將旅遊資源開發為產業。“

我們扎日鄉的生態環境保護工作一直都做得很好，只要‘硬體設施’跟上，讓綠水青山變成金山銀山就指日可待。”貢覺曲珍說。

如今天塹變通途，在24日的“委員通道”，貢覺曲珍帶來了山南市隆子縣扎日鄉脫貧的好消息。她告訴記者：“如今路通了、有電了，一排排整齊亮堂的藏式小別墅也建了起來，現在我們正在做好村裡的綠化美化工作。相信用不了多久，我們邊民就可以吃上‘旅遊飯’了。”

D. 全球度假目的地

美國《國家地理》雜志召集她遍布全世界的記者，耗時兩年評選出了這個星球回上他們最答想前往的50個旅遊目的地，稱其為人一生要去的50個地方。並分為城市風情、野外探險、人間天堂、陽光地帶、世界奇觀五大類。
就度假目的地來說，當然人間天堂系列最為合適，它們分別是:
1.帛琉——太平洋島嶼Pacific Islands（相關旅遊資訊請參考帛琉KBTour旅行社官方網站）
2.尼蘇達州的邊界水域Boundary Waters
3.傳統日式旅館Japanese Ryokan
4.希臘小島Greek Islands
5.塞席爾Seychelles
6.智利托雷德裴恩國家公園Torres del Paine
7.英屬維京群島British Virgin Islands
8.義大利阿瑪爾菲海岸Amalfi Coast
9.印度喀拉拉邦Kerala
10.夏威夷群島Hawaiian Islands

E. 全球十大「黑色旅遊」目的地在哪裡

1、切爾諾貝利核電站切爾諾貝利核電站位於烏克蘭北部，距首都基輔只有140公里，它是原蘇聯時期在烏克蘭境內修建的第一座核電站。切爾諾貝利曾經被認為是最安全、最可靠的核電站。1986年一聲巨響徹底打破了這一神話。核電站的第4號核反應堆在進行半烘烤實驗中突然失火，引起爆炸，其輻射量相當於500顆美國投在日本的原子彈。爆炸使機組被完全損壞，8噸多強輻射物質泄露，塵埃隨風飄散，致使俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭許多地區遭到核輻射的污染，320萬人受到核輻射侵害……據專家估計，完全消除這場浩劫的影響最少需要800年！【國立切爾諾貝利博物館】從基輔地標獨立廣場出發，先往東沿克列沙蒂克街走5分鍾，然後折向北邊的弗拉基米爾斯基街繼續走10分鍾，拐入一條小巷就能找到切爾諾貝利博物館，它是座很小的博物館，不起眼，卻很好辨識：門口停著幾輛老掉牙的「嘎斯」吉普，曾參加過切爾諾貝利事故現場的救援。它們後面停著一輛輪式裝甲車，也是輛功勛車。1987年，基輔市在核事故之後的周年紀念日組織了一個名為「勇氣和榮譽」的圖片展，引起公眾的極大關注，博物館也由此誕生。物館內收集了近7000份文件和地圖，圖片以及部分實物展品，從各個側面向參觀者講述這場目前世界上最大的核事故。數據表明，當年爆炸產生的沖擊波將反應堆上千噸重的鋼頂拋開，8噸高濃度放射性燃料碎屑噴湧上天，撒向了正在熟睡中的大地。事故發生後，前蘇聯政府動用了50多萬軍民進入隔離區進行清理，輪班上陣的搶險隊工作時間按秒計算，因為一旦超過時間，人便會受到足以致命的核輻射。幾十萬清理大軍中，有7000多人在事故發生5年後相繼離開人世，幾乎所有倖存者都飽受輻射病的折磨。2、印尼火山噴發距印尼日惹市中心不遠處，不時能夠見到乾枯的菜園、破敗的村莊、填滿火山灰和石頭的小河，這些都是默拉皮火山噴發留下的痕跡。2010年10月26日起，默拉皮火山多次噴發，造成350多人死亡，40萬人無家可歸。如今，這里已經成為當地旅遊公司為遊客設計的新目的地。在新火山遊行程中，遊客可以探索距離(火山)峰頂最近的村莊，看看那次噴發究竟帶來多嚴重的後果。【印尼海嘯博物館】2006年7月17日，印度尼西亞爪哇島南部的印度洋海域發生強烈地震並引發沿岸部分地區海嘯，造成至少668人死亡，1438人受傷，287人失蹤，74100人無家可歸。2010年當地時間10月25日，印尼西蘇門答臘省明打威群島附近海域晚發生里氏7．2級地震並引發海嘯，已經造成至少40人死亡、380人失蹤。為了緬懷悼念在海嘯中的遇難者，印尼政府耗資620萬美元，在受災最嚴重的亞齊省首府班達亞齊建造了一座海嘯博物館，這座4層的博物館面展出了地震和海嘯的科學解釋，向觀眾演示其發展步驟，還展示了犧牲者的照片、倖存者講述的故事，以及一個電子模擬海底地震裝置，可以掀起30英尺高的波浪。此外，博物館還介紹了來自各國政府、企業和個人對海嘯災民的支持情況。3、美國9.11事件美國東部時間2001年9月11日上午（北京時間9月11日晚上）恐怖分子劫持的4架民航客機撞擊美國紐約世界貿易中心和華盛頓五角大樓的歷史事件。包括美國紐約地標性建築世界貿易中心雙塔在內的6座建築被完全摧毀，其它23座高層建築遭到破壞，美國國防部總部所在地五角大樓也遭到襲擊。為了紀念此次事件和悼念在此事件中逝去的生命，美國修建了「9·11國家紀念館」。紀念館所在廣場綠樹環繞，以世貿中心雙子塔樓基座為主體的兩個佔地4000多平方米的人工瀑布池位列兩側，瀑布池邊的青銅銘牌上刻著2983名「9.11」恐怖襲擊遇難者的名字，紀念館的主體建是位於在地下的博物館，博物館陳列了大量一手資料和死難者遺物，其中包括之前未公布有關911的錄像、雙子北塔樓的天線、一輛紐約消防局的救火車殘骸，該車在2001年的「9·11」恐怖襲擊災難中計劃用來疏散困在世貿中心的人們，抵達現場時大樓倒塌，車上的11位消防員也不幸遇難。此外，博物館走廊的牆壁上貼滿了遇難者的照片。4、卡特琳娜颶風掃過新奧爾良被卡特琳娜颶風掃過的地方無一不遭受毀滅行的打擊，新奧爾良也不例外。新奧爾良市的形狀像個碗，被周圍的河流湖泊包圍，地勢低於海平面2.1米，所水災時有發生。法區(French Quarter) 是新奧爾良地勢最高的地方，因此受到的水災相對輕很多，它由交錯的單行街道切割成近80個街區，這里是黃金地段，店鋪林立，但同時也是卡特琳娜颶風的重災區，如今，它早已經恢復過來，除了一些遭到嚴重破壞的街道外，遊客已經很難在這里尋覓到災害的蹤跡。「超級穹頂」體育場是世界上最大的室內體育場，它在卡特琳娜颶風肆虐的時候收容了近2萬災民。體育場佔地13英田，高83.2米，於1975年5月建成，耗資17,300萬美元。該體育場用於集會有97,365人的座位，觀看足球賽可容納76,791人。場內吊裝有6台312英寸的電視機來重播比賽的精彩鏡頭。5、波蘭奧斯維辛集中營奧斯維辛是波蘭南部的一個小鎮，第二次世界大戰期間，納粹德國在這里建立了最大的集中營，這個小鎮因此聞名於世。有「死亡工廠」之稱的奧斯維辛集中營內共有3個主要營地和39個小型的營地，分布在整個波蘭南部西里西亞地區。集中營內部壁壘森嚴，四周電網密布，設有哨所看台、絞刑架、毒氣殺人浴室和焚屍爐，由奧斯維辛一號、奧斯維辛二號（比克瑙，英文：Birkenau）、奧斯維辛三號（莫諾維茨，英文：Monowitz）組成，是希特勒種族滅絕政策的執行地。在戰後的紐倫堡審判中，奧斯維辛集中營的指揮官魯道夫·胡斯供認，多達300萬人死於該集中營。奧斯維辛集中營國家博物館已經將該數字修訂為110萬。1947年7月2日，波蘭政府把奧斯維辛集中營改為殉難者紀念館，展出納粹在集中營犯下種種罪行的物證和圖片。包括從囚徒身上掠奪的財物，以及囚徒們在集中營進行地下斗爭的各種實物和資料。只有奧斯維辛一號和奧斯維辛二號（比克瑙）的部分保留了下來供遊人免費參觀，其中許多殺人證據被納粹銷毀，人們根據當年的原貌又重建起來。1979年，聯合國教科文組織將奧斯維辛集中營列入世界文化遺產名錄，以警示世界「要和平，不要戰爭」。為了見證這段歷史，每年有數十萬來自世界各國的各界人士前往奧斯威辛集中營遺址參觀，憑吊那些被德國納粹分子迫害致死的無辜者。6、阿富汗巴米揚佛像巴米揚佛像群位於阿富汗首都喀布爾西北的巴米揚鎮東北郊不遠的山崖處。這里遍布大小石窟6000餘座，石窟群中有6尊傍山而鑿的佛像。其中兩尊巨佛，一尊造於公元五世紀，高55米，著紅色袈裟，名叫塞爾薩爾；一尊鑿於公元一世紀，高38米，身披藍色袈裟，名叫沙瑪瑪。公元四世紀和七世紀，中國晉代高僧法顯和唐代高僧玄奘都曾先後到過這里，並在其各自的著作《佛國記》和《大唐西域記》中對巴米揚大佛作了生動的描述。在多年的戰亂中，塞爾薩爾和沙瑪瑪到90年代後期已是千瘡百孔，佛像的頭部也不復存在。2001年3月，阿富汗武裝派別塔利班更是不顧聯合國和世界各國的強烈反對，動用大炮、炸葯以及火箭筒等各種戰爭武器，摧毀了巴米揚包括塞爾薩爾和沙瑪瑪在內的所有佛像。巴米揚佛像群如今一片凄涼。記者在山崖下看到的只是佛像形狀的石窟和佛像的殘骸，石窟外到處是碎石和黃土塊。塞爾薩爾只剩下一個佛像的形狀，佛像巨大的胳膊留下的凹痕清晰可見。佛像不見了，但仰頭而望，仍不難想像當年的壯觀景象。石窟下，幾張巨大的灰色塑料布覆蓋著塞爾薩爾的殘骸，上面寫著由「聯合國教科文組織保護」的字樣。不遠處，沙瑪瑪的境遇更慘，連一塊大一點的殘骸也沒有了。順著沙瑪瑪一側的台階拾級而上，進入底部為八角、頂部為圓形的佛龕殿堂，只見殿堂內一個個空凹的佛龕。佛龕殿堂內據記載刻著的數以萬計的佛像和畫有藝術精湛的彩色壁畫現在已無蹤跡。所有殿堂內只有在一些不起眼的角落裡隱約可見零星蘭色和紅色。7、英國黑奴貿易小鎮從白金漢宮附近的地鐵站只要乘車8分鍾就可以抵達紀念黑奴貿易的小鎮布里克斯敦。地鐵站出來步行兩分鍾就可以看到路邊的一塊路牌：風吹廣場———奴隸貿易制度紀念地。這也是倫敦乃至英國第一塊明確標示有關奴隸貿易歷史的「黑色旅遊」景點路牌。如今在布里克斯敦生活的黑人後代多是來自非洲和加勒比海地區。布里克斯敦並沒有修建什麼大型歷史博物館來講述當年的歷史，而是採用了一種更加生活化的方式，把街區各個角落都布置成紀念場所。在布里克斯敦街角的一些蔬菜水果鋪門前都嵌有一塊銅牌，上面寫著過去幾個世紀里哪些黑人曾在這里生活。其中街角的一塊銅牌上寫著：1981年，布里克斯敦當地黑人再次因為不滿政府不願為當年歷史道歉，加上對現實生活中遭遇的歧視不滿而發起大規模騷亂，當時這個商店被完全焚毀。8、德國柏林牆在歐洲這塊神奇的土地上，曾經有過一道修築最為堅固但又最為短命的長城——這便是德國境內的「柏林牆」。柏林牆與朝鮮半島上的「三八線」一樣，均為第二次世界大戰後的產物，又都為水泥所築，可稱得上是歐亞大陸上的兩條「姊妹牆」。柏林牆是東德政府根據人民議院1961年8月12日通過的法令，於8月12～13日夜間修築。目的是制止東德居民包括熟練技工大量流入西德。原為鐵蒺藜圍成的路障，後改築成兩米高、頂上拉著帶刺鐵絲網的混凝土牆。在正式的交叉路口和沿線的觀察塔樓上設置警衛。1970年，雖然東西德之間關系有所改善，東德政府還是把柏林牆加高到3米以阻止居民逃向西方。到1980年，圍牆、電網和堡壘總長達1369千米。除築牆外還嚴格限制西柏林與東德之間的人口流動。後根據東、西德政府1971年12月20日簽署的協議，限制略有放寬。1989年下半年，東歐各國政局劇變。民主德國在向德國西部移民浪潮的沖擊下，於同年11月9日，將存在28年零3個月的柏林牆推倒，促進了德國的統一。9、德國魯爾區魯爾區位於德國的北萊茵—威斯特法倫州，處於萊茵河、魯爾河、利伯河之間。魯爾區擁有德國3/4的煤炭資源，19世紀下半葉開始，從採煤業為開端，逐漸發展起了煤炭、鋼鐵、機械製造等產業鏈，將區內50多個城市緊密連接起來，成為「德國工業引擎」。馬路上車輛稀少；廠區煙囪、鐵塔林立，地面長滿雜草……這就是昔日魯爾區重鎮埃森，但如今，魯爾區早就不僅僅是一座「煤窯(Kohlenpott)」了，它已經更多地成為了擁有公園、花園、運河和湖泊等的風景區。這里有歐洲最長的購物街、獨特的展覽館和博物館、休閑公園以及音樂劇、話劇和音樂會這些五光十色的世界。當然還有運動，如被稱為「運動之王」的足球、現代時尚運動甚至室內冬季運動。現在人們可以騎自行車循著煤與鐵的蹤跡去發現工業文化的歷史和現實狀況。重建的礦山居住區如位於埃森的馬爾格利特霍厄以及它對面屬於克虜伯家族宮殿似的別墅，這座別墅展示了那個時代工業巨頭的生活環境。皇帝、國王、許多國家的政府首腦和政治家都曾在許格爾別墅作過客。人們可能從未想到過，那裡面竟然有一大片綠洲。遊客還可以乘坐豪華遊船在此地區旅行。大約二百公里充滿驚喜的水道縱橫交織，正等待著人們駕駛運動摩托艇或愜意地乘著遊船去體驗它。在一些城市，人們可以乘坐古老的有軌列車穿行於城市和田野之間。在這些地方，可以獲得關於城市歷史、建築和當地采礦史中那些值得了解的知識。10、韓國崇禮門崇禮門位於韓國首都首爾市中區南大門路4街9號，它是韓國第1號國寶，一般叫作南大門。南大門在諸多城門中規模最大，以平滑的巨石堆砌而成的石階中央有一個拱形的入口，石階上有柱子和屋頂，分上下兩層。東西兩邊也有可以互通的門。台上兩邊有綠草坪，標志著已不復存在的城牆的痕跡。同時它鄰近平民化的南大門市場，為首爾以至韓國的一個主要地標。崇禮門是早年漢城四座城門之中規模最大的城門，亦是首爾留存歷史最悠久的木造建築物。2008年2月10日晚8點50分左右，一場大火突如其來，持續燃燒5個小時，2崇禮門一層和二層的樓閣倒塌，化為灰燼。至今仍未修復完成。

F. 城市作為旅遊目的地會面臨什麼問題

城市旅遊目的地建設的幾個關鍵問題
大地風景旅遊景觀規劃院 北京大地風景旅遊景觀規劃院 高素艷 目前，以旅遊目的地為目標而打造的城市旅遊成為旅遊發展的趨勢之一，很多城市相繼提出要打造為 旅遊目的地城市、最佳旅遊目的地城市甚至世界旅遊目的地城市。然而，綜觀國內旅遊目的地城市建設現 狀，與國外知名城市旅遊目的地差距還很遠。可以說，國內真正意義上的旅遊目的地城市還為數不多，城 市旅遊目的地建設任重道遠。
一、旅遊「六大要素」的創新提升
對目的地核心吸引物「游」和配套設施「吃、住、行、購、娛」進行提升和創新。 一般而言， 「游」——旅遊產品是城市旅遊目的地形成的基礎條件和重點載體。旅遊產品的提升和創 新，一方面在城市原旅遊空間結構和現有旅遊景區（點）的基礎上，對其進行提升、整合，重點突破、差 異競爭、多元發展，優選具有代表性的產品進行深度提升和包裝，培育成目的地的品牌產品。另一方面， 根據不斷變化的市場需求，甚至引導市場需求，開發新興旅遊產品、旅遊方式，整體上帶動目的地旅遊產 品的更新換代和品質提升。更重要的是，旅遊目的地不再是傳統的景區（點）的游覽，而是整個目的地作 為一個綜合體，處處可以提供遊客

G. 五一出遊十大熱門目的地城市分別是哪裡

五一出遊十大熱門目的地城市分別是：三亞、成都、西安。

1、三亞

要說國內最具有歷史人文情懷的城市當屬西安最佳了，號稱給我你的一天的時間，我還你中國的千年，千年的歷史文化，中原文化的瑰寶之地，是每一位想要了解中國歷史的人必去的旅遊城市，西安不僅歷史古跡眾多，人文軼事更是數不勝數，在國內游中西安當之不愧的歷史、人文和古跡的見證官。

H. 打造世界旅遊目的地港珠澳應如何發力

隨著港珠澳旅遊合作發展會議在珠海召開，三地的旅遊合作也步入嶄新的階段。珠海將旅遊產業視為重要的先鋒產業，正在加快融入港澳旅遊圈，推動港珠澳旅遊緊密合作。

3、打造港珠澳旅遊一體化組織保障體系

南方日報：三地旅遊合作，需要各個層面的合作，包括政府、旅遊企業、行業協會以及媒體等多方面共同參與，怎樣才能形成更好的多元共建局面？

陳南江：的確，三地旅遊合作是需要包括政府、旅遊企業、旅行社等多個層次的力量共同建設，而每一個力量的作用和發揮方向各有不同。比如在政府層面，要實現三地的旅遊合作，政府就有許多工作需要去推動，包括規劃引導、交通路網銜接、旅遊信息共享、三地旅遊項目共同營銷和推介、三地旅遊通關流程簡化、港珠澳三地旅遊發展聯席會議的協商及機制的建立等等。

在旅遊企業合作方面，要充分運用市場經濟追逐利益的特性。當三地旅遊合作、旅遊線路及相關配套逐漸完善的時候，商機也就出現。市場會比政府更快地去嘗試，事實上現在三地都已經有不少旅遊企業共同合作，開發出熱門的旅遊線路和項目。

劉學：香港、澳門旅遊行政組織體系更加市場化和專業化，因此，三地旅遊合作在行政層面的推動只是一個方面，更重要的是珠海應該更加有效地使用市場化手段與港澳形成組織保障接軌。比如說，珠海可以推動旅遊發展中心法定機構改革和旅遊集團的資源整合，牽頭合作港澳相關機構、企業及協會，實現四類主體的分工對接，分層聯動，推動三地旅遊行業監管、聯合宣傳推廣、人才培訓的開展，通過推動珠海旅遊法定機構改革，打造港珠澳世界旅遊休閑度假區一體化組織保障體系。

李偉天：三地政府應當形成聯動推廣的局面，不能各自為政。可以參考「精彩廣深珠」的模式，由三地的旅遊局聯合成立一個組織，各旅遊局輪流派出人員擔任主席職務，對外推廣旅遊產品，對內整合旅遊資源，起到相互促進互利共贏的作用。目前珠海的名氣還不如港澳，如果能夠成立這樣一個組織，無疑可以讓珠海旅遊搭上快車，大幅提升城市知名度，進而促進旅遊業的發展。

劉雲德：旅遊企業的行為是市場行為，有很多事情確實是政府難以解決的。舉個例子，現在很多旅行團來珠三角旅遊，基本上是深圳、香港、澳門、珠海走一圈，遊客有可能在珠海的轄區內與旅行社發生了糾紛而投訴到珠海相關部門，但實際上這家旅行社是屬於深圳的企業，珠海的監管部門往往只能做一些調查取證的工作，並不能直接處罰。所以我認為，港珠澳三地的政府部門除了大力提升自身的旅遊競爭力和吸引力，還必須通過合作監管好本土旅遊企業，這樣才能促進港珠澳三地旅遊合作的健康發展。

圖為珠海橫琴長隆海洋王國內5D城堡影院。王榮 攝

4、珠海可彌補港澳旅遊空間的不足

南方日報：具體來說，在資源共享、產品設計等諸多方面，港珠澳可以怎樣進一步整合優化？尤其是珠海要發揮哪些優勢，補上哪些短板？

劉雲德：港珠澳的旅遊合作一直很緊密。改革開放以來很長一段時間里，珠三角及港澳地區是我國旅遊業最活躍的地方。從目前來看，香港的吸引力在於時尚購物游，澳門以博彩業為中心，而珠海的優勢則應該是休閑和文化旅遊，例如珠海所擁有的溫泉、高爾夫球場、長隆海洋王國，這些在地少人稠的港澳是相對稀缺的，應該好好發展和利用。

珠海旅遊業和港澳相比，短板還是在於旅遊服務水平上。舉個很簡單的例子，我們去香港的景點玩，老人、小孩和殘疾人等弱勢群體是有特殊通道的，而我們去長隆，所有人都只能一起排隊。

另外，提一個具體的建議，珠海應該盡快成立一個公益性的旅遊服務中心，設立全市統一的旅遊服務熱線，遊客通過撥打熱線可以咨詢旅遊信息，也可以提出建議和投訴。我們不僅可以把這個服務熱線號碼在機場、車站、旅遊景點等公共場所廣而告之，還可以通過手機簡訊、網路新媒體等手段告訴每一位抵達珠海的遊客。

李偉天：港澳兩地在旅遊業上都有先天缺陷，那就是空間狹小，自然資源不足，而珠海恰恰能彌補空間上的不足。不過珠海的短板是大部分旅遊景點散、弱、小，酒店服務水平也跟不上，比如珠海五星級酒店少，且多數老化，更缺少國際品牌的五星級酒店，這對於吸引外國遊客極為不利。三地對比來看，香港的旅遊服務水平最高。要想實現三地旅遊資源的整合，珠海首先要修煉內功，把旅遊景點的吸引力提上來，把酒店服務的水平提上來。珠海還是要加強和港澳地區合作，將來港珠澳大橋建成通車後，把港珠澳整體打造成一個世界級的休閑旅遊度假區。

珠海的旅遊從業者或者管理者，應多去港澳地區參觀交流，學習他們的服務理念、管理經驗，推動港珠澳旅遊的一體化發展。

劉學：珠海要真正融入港珠澳國際都會區旅遊體系，就要更好地實現港珠澳三地旅遊公共服務和配套體系建設的標准化、統一化。要努力提升旅遊配套環境，可以從實現港珠澳三地的旅遊信息一體化、旅遊交通一體化、旅遊住宿一體化、旅遊餐飲一體化和旅遊購物一體化這幾個方面入手，力爭為到港珠澳國際都會區旅遊的遊客特別是國際遊客提供高質的三地無障礙配套環境服務。

5、橫琴可成三地旅遊合作試驗田

南方日報：除了內地，港珠澳可以針對哪些國家和地區進行重點旅遊推廣，設計精品線路？

劉雲德：我首推日韓。目前，日本和韓國是當前我國入境旅遊最大的兩個市場，比如說近年來每年大約有200多萬名日本人來到大陸旅遊。日韓國民收入水平較高，國土面積小，生活空間狹窄，因此度假慾望非常強烈。我建議，珠海可以組織人員去日韓宣傳推廣我們的旅遊資源。

李偉天：關鍵問題不在於向哪些地方進行旅遊推廣，而在於我們能不能提出有吸引力的、能夠整合港珠澳三地優質旅遊資源的經典線路。如今，歐美國家來中國旅遊的人並不少，有些人可能還會玩上半個月，在行程中會選取有旅遊吸引力的城市一個個遊玩。如果港珠澳能夠拿出一條經典旅遊線路來，相信是可以吸引這些歐美遊客的。另外，從東南亞國家來的遊客到香港和澳門的比較多，如果有了這條串聯港珠澳的經典旅遊線路，珠海能從中獲益不少。至於這條線路要具體選取哪些景點，需要由市場來決定。從目前來看，珠海橫琴長隆海洋度假區已經成為了珠海旅遊業的引擎，是這條線路必不可少的一站。

南方日報：根據定位，橫琴自貿片區要建設文化教育開放先導區和國際商務服務休閑旅遊基地，在港珠澳三地旅遊合作中，橫琴可以發揮什麼樣的作用？

庄偉光：旅遊業是橫琴新區的七大重點產業之一，近年來橫琴新區以現代服務業為導向，重點引進帶動性強、影響力大、發展前景和綜合效益好的大型旅遊項目，培育現代產業體系，取得良好的效果。比如，橫琴長隆國際海洋度假區開業以來已累計接待遊客千萬人次，投資逾百億元的嘉華體育休閑度假項目擬將馬爾地夫式度假村主題旅遊「搬進」橫琴等等，這些高端的休閑旅遊項目進一步推動了與澳門產業的良性互動，推動服務業的發展。

作為珠江口西岸唯一的自貿試驗片區，橫琴還擁有「人無我有、人有我優」的政策疊加優勢，比如CEPA政策、粵港澳服務貿易自由化、財稅優惠等，這使得橫琴在三地的旅遊合作中扮演著試驗田、探路者的角色。

可以預見，隨著港珠澳大橋的建成通車、21世紀海上絲綢之路戰略的深入實施以及粵港澳三地的深度融合發展，集多重優勢於一身、擁有豐富旅遊資源的橫琴自貿片區將迎來全新的發展機遇，它將引領未來服務業的方向，助推世界級旅遊休閑目的地的崛起，真正發揮自貿區的示範、引領帶動作用。

劉學：橫琴處於珠三角的核心，地近港澳，尤其與澳門僅一河之隔，景色秀麗，氣候宜人，承擔著引領新時期改革開放發展的重大使命。

因此，珠海應發揮橫琴自貿片區的特殊區位、政策空間，以及豐富的旅遊資源這三大優勢，以建設「橫琴國際旅遊特別合作區」為突破試點，配合澳門打造「世界旅遊休閑中心」，引領珠海旅遊業的跨越式發展，為港珠澳旅遊一體化提供先行先試的實踐示範。

我認為，未來橫琴可以形成以文化娛樂產品組團、商務會展產品組團、醫療康體產品組團為主的旅遊產品體系，打造成澳門「世界旅遊休閑中心」的縱深發展腹地，成為珠海文化旅遊組團發展核心，布局引領珠海未來旅遊跨越式發展的國際引擎項目。

I. 2015年進入全球前10位旅遊目的地的國家和地區有哪些

評價標准各有千秋
總的來看，是集中在熱門旅遊聖地
法國、英國、泰國、瑞士、紐西蘭、澳大利亞……

戰亂和不穩定地區國家:
索馬里、南蘇丹、蘇丹、利比亞、（賴比瑞亞、幾內亞、塞加利昂——埃博拉病毒嚴重地區）
敘利亞、黎巴嫩、伊拉克、葉門、阿富汗
烏克蘭及其邊境地區