不是旅遊城市民宿好做嗎

⑴ 我想開一家民宿，但是不知道前景怎麼樣，求指點。

民宿的話，看你開哪種，有旅遊民宿和城市民宿，兩者不太一樣。

在回答這個問題前，我們先看一組數據——

據統計，中國在線民宿預訂市場2017年交易規模達127.1億元，同比增長64%，預計到2020年，民宿市場能達到300億元規模。

很顯然，民宿是一個被資本青睞，值得長期投入的新藍海，透過現象看本質，我們不難探索未來民宿前景怎麼樣。

不過，在此之前，我們先得了解促進它發展的因素。

第一，信息時代的發展。手機電腦尚未普及的時候，我們很難在某個陌生偏僻的地方找到自己想要的東西，往往憑借的是自身經驗和朋友推薦，但在信息低成本、高速流通的今天，各大景區民宿都能在網上投放宣傳資源，輕而易舉地獲得各種資訊。

第二，人均收入的提升。改革開放以來，中國經濟迅速崛起，從而改變中國居民的階級結構，中產階級的佔比大幅度增加，高額的消費促進了市場的增長與改變，快捷型酒店漸漸不再成為主流，獨特的民宿搶佔了先機。

第三，多樣化的需求。馬斯洛告訴我們，當基本要求得到滿足後，人開始追求更深層次的需求。因此，只提供一張床的傳統住宿業市場逐漸出現裂痕，個性化的民宿酒店慢慢填補了市場的空缺。

第四，支付便利。傳統酒店交易C2B，支付環節打通後變成C2C，解決個人開民宿酒店的收款問題。

第五，房產過剩。30年間中國房地產快速崛起，二八原則導致房源不均衡，中產階級擁有過剩的房源，且景區農村空地較多，空置房源變現需求愈發旺盛。

第六，共享經濟。目前共享經濟大勢所趨，未來政府也鼓勵個人閑置資產的有效利用，變相支持民宿發展。

民宿的火爆有多方面的原因，了解它們，民宿經營者們才能有針對性地改良自己的產品，探索民宿前景的問題。

比如第一個原因：信息時代的發展。電腦和智能手機的出現給許多行業帶來了質的飛躍，同理，未來某一天新科技出現時，旅遊行業也將重新洗牌，酒店民宿業也不例外。就像很多酒店安裝了人臉識別系統和智能聊天機器人，豐富了酒店的體驗，民宿作為住宿業之一，也應該緊隨時代潮流。

現如今，很多房東依然在使用鑰匙開門的傳統門鎖，每當有了客戶訂單，就要東奔西跑交割物業，可是現在市面上已經出現了像夢旅程酒店開發出來的客戶微信自助訂房系統，如果民宿安裝了智能門鎖，從訂房到入住，根本不需要房東親自出面，即省去了許多時間，也方便了客戶，依靠雲端，還不用擔心系統來不及更新換代。

再比如第三個原因：多樣化的需求。民宿迅速發展，眾人爭相模仿，必定會出現許多同質化的產品，而這便與民宿迅速發展的原因之一背道而馳了。為了不走傳統酒店的老路，民宿想要在競爭中生存下來，首先要做的就是保留自己的民宿特色——「家」的溫馨氛圍，然後尋求差異化。

民宿前景怎麼樣？現在看來，這個問題已經有了答案，雖然民宿存在著很多問題有待解決，但只要找對了方向和方法，找到自己的核心競爭力，還是很有機會掙錢的。

⑵ 民宿適合在小城市開設嗎

最佳答案
首先要有自己的房子，裝修方面推薦布置成富有當地特色的房子，內然後就是推廣，可容把房源放到民宿網站，比如我正在用的「一家民宿」，還有比較好的方法是進入背包客的群體把你家的信息介紹給他們，最後就是提高服務水平，盡量留住用戶口碑，不要以為很多人旅遊就來這一次無所謂，其實這種自由的背包客對其他的旅行者有非常大的影響力。

⑶ 重慶民宿城市民宿前景到底怎麼樣

住民宿有來幾大優勢：

一、源零距離接觸，可以感受當地的民風民宿。一般的民宿都會與村社接軌，建在村社周圍，這樣遊客可以出門了解感受當地人的生活習慣，感受不用的民風民俗。

二、住宿條件優越。與酒店賓館相比，民宿空間更加開放自由，能夠讓更多人瞬間領略旅遊的輕松自由感。

三、原生態食材。民宿能令遊客感受到當地*具特色的美食，而且很多設在鄉村的民宿還可以吃到原生態的新鮮蔬菜，這一切可是在大城市感受不到的美好體驗！

未來，經濟發展愈加迅速，生活壓力有增無減，將會帶動旅遊產業邁向更大的發展空間，同樣民宿百億市場規模來日可期！

⑷ 旅遊城市開個民宿一年能賺多少錢

旅遊城市開賓館的話，一年賺個十幾二十萬吧，要看人流量，人流量大，飽有量每天都百分七八十就賺錢，如果沒有，那不好說

⑸ #民宿#民宿這個行業在旅遊城市好做，沒什麼景點的老家該不該試試😳

民宿吧，在哪都能弄，旅遊區弄一下也許顧客會有點保障，而在你老家，建議你最好先實驗性的弄一下，看看能否收益。在選擇擴大規模還是放棄這個行業 來自職Q用戶：賽先生
民宿吧，在哪都能弄，旅遊區弄一下也許顧客會有點保障，而在你老家，建議你最好先實驗性的弄一下，看看能否收益。在選擇擴大規模還是放棄這個行業 來自職Q用戶：賽先生

⑹ 外出旅行，據說聰明人都不選擇民宿，這是為什麼

外出旅行很多人都覺得必須住民宿感受當地的生活，可實際情況是聰明的遊客都不會選擇民宿，因為民宿並非我們理解的那麼美好。生活中很多民宿都是直接由居民的房子改造來的，裡面除了基本的床和洗澡的地方就沒了，設施不完善管理不好，讓很多遊客嘗試過一次也不敢再嘗試了。

民宿並非旅館，並非我們想像中舒服的生活環境，因此不選擇民宿才是最明智。

⑺ 發展民宿產業有前景嗎

一、民宿是什麼
民宿的概念出現至少可以追溯至半個世紀以前，一般認為現代民宿起源於西歐，英國西南部與中部人口較稀疏的農家，為了增加收入開始出現家庭式的招待，即最早期的民宿。在英國，它被叫做B&B(Bed and Breakfast);在日本它被叫做民宿みんしゅく;在中國台灣，它被叫做民宿客棧。在台灣、日本等地，對民宿的定義有嚴格的限定。狹義的民宿強調主人文化，強調類似「回到家」這樣一種溫馨感覺，認為民宿並不是一種主業，而是主人利用自有空閑房屋，提供給遊客當地文化與自然生態等鄉野體驗的場所，是不需要專業運營的。
對於民宿是什麼的問題，在「民宿標准」這一文件中有明確的表述，「旅遊民宿——利用當地閑置資源，民宿主人參與接待，為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。」這里，我們重點關注三個關鍵詞，民宿前的「旅遊」二字、「民宿主人」、「住宿設施」。
首先，民宿應該是旅遊語境下的民宿;
其次，民宿要有主人文化，但「民宿標准」中卻將民宿主人的含義擴展了，按照3.2款中的表述理解，主人不一定是農宅、房屋本身的主人，而是民宿業主或經營管理者，這一點對於下一階段鼓勵發展民宿的用意顯而易見，但就法條本身表述的「模稜兩可」則有些啼笑皆非;
第三點，該文件將民宿歸為一種住宿設施，但我認為這是不恰當的，民宿的產品屬性是與生俱來的。
筆者認為在現代商業化社會中出現並不斷演變的「民宿」，實際是一種擴大化的度假住宿產品，甚至可以近似理解為一定程度上「民宿化」了的精品酒店、旅館，它突破了民宿主這一先天限定，不局限於民宿主人自營、也不限於自有房屋，但保留了「回家、返鄉」這樣一種回歸的精神追求，筆者試圖探討的民宿是一種非標准化的度假住宿產品，這一點與「民宿標准」中的表述是基本一致的。

二、為什麼民宿在近三年間快速興起
(1)五位一體頂層設計下的宏觀政策引導
國內民宿於2014至2015年間迅速興起，尤其在十八大以後，國家提出五位一體頂層戰略設計，把生態建設、鄉土文明的重要性提升到新的歷史高度。出自2013年12月《中央城鎮化工作會議》的會議文件的一句「看得見山、望得見水、記得住鄉愁」，幾乎精準的概況了民宿產品的全部精神內核，從目前的市場現狀看，最成功的民宿品牌有相當大的比例在鄉村，十三五開始國家從上至下尤其重視以創新手段引導鄉村發展，民宿作為鄉村記憶、鄉村情感、鄉村願景的切實載體，恰逢其時。
(2)消費升級之後反向催生新的產品需求
目前，旅遊度假為代表的服務性產業經過數十年的蓬勃發展，廣大中、上層社會群體的旅遊消費習慣發生變化，逐漸拋棄星級酒店和低端農家樂這樣兩級產品，尋找不同的旅遊體驗感受。這一現象尤其集中於一、二線城市的有閑中產階級群體，這些人生活條件優越，希望通過輕旅遊、微度假，在時間成本不高的前提下獲得精緻的消費體驗，民宿就是這樣一種解決消費群體現實需求的產品，導致了以民宿或者主題精品酒店為代表的新型旅遊度假產品迅速爆發。
(3)雙創語境下，以中、小型企業為代表的社會資本快速進入
非標住宿是一個市場空缺巨大的漏斗形行業，進入門檻低、口徑大、模式靈活，鄉村建設熱潮來臨，很多企業和資本開始關注，這是由資本的逐利性決定的。開發商在瞄準農村大量閑置房屋的同時，卻發現宅基地無法買賣，很多租賃改建型的民宿產品便在這樣的夾縫里迅速萌芽。在非標准住宿這樣一個細分行業中，大型企業轉型做深較為困難，所以很多互聯網企業、小型公司甚至創業公司很快占據市場，這些小體量的公司一般有很強的模式更新代謝能力，會客觀助推這個行業往良性方向發展完善。
(4)民宿的強品牌性決定了發展初期的產業爆發力
民宿熱潮之前，我國經歷了兩輪農村改造建設熱潮——新農村、美麗鄉村，但這兩輪當中突出的問題是重口號、輕內容，重單體、輕產業，鄉村發展缺乏經濟產業支撐。而想要邁出從空殼到產業這一步，品牌的重要性就顯現出來了，比如莫干山洋家樂風、比如浙江特色小鎮風、比如藝術家鄉建風。因為品牌是精神食糧，能把產業喂飽，給產品講故事，幫產品做內容。這樣一比較，老百姓自發做起來的經營門類多是品質極差的農家客棧、農家院餐飲，雖然在模式上這些農家樂和現如今的民宿並沒有顛覆性的差別，但是在本質上，精品民宿酒店對農家樂等產品形態做了精神層面的革新，通過軟、硬體的提升達成了產品理念與認知升級的目的。

三、民宿將何去何從?
(1)市場熱度會不斷升溫，駛入紅海後的民宿利潤空間將不復存在
國家從上到下對於鄉村建設、民宿產業的熱度持續升溫，從經濟學角度講供過於求的情況會很快出現，但殘酷的市場競爭不但不會降低經營成本，反而由於民宿本身的產品特殊性以及越來越多非專業運營團隊的介入，會對這一行業的成本控制能力提出更高的要求。
與標准化的酒店項目類似，除了投資成本，單體民宿項目的成本主要來自運營層面的人工、物耗、能耗三大方面，粗算的話，這三項大致佔去了營收的一半，此外還有物業租金(浮動較大，在一、二線城市甚至可以高達20%以上)、維護維修費用和日常消耗等。同時，不可迴避的是，民宿項目為了提升入住率因而親密擁抱OTA平台之後拱手交出的10%-15%左右的傭金，這在民宿本已狹窄的利潤空間里又是一擊。對渠道的過分依賴，同時又不能很好拓寬自身的盈利視野、增加二銷或產品附加值，民宿行業在駛入紅海之後，首先在成本端將面臨利潤空間近乎完全被擠占的窘境。
(2)監管收緊之後准入門檻提高
即便利潤空間狹小，但因為在風口之上，仍有試圖短期攫利者絡繹不絕的步入民宿的金字塔陷阱，而忽視了這一盈利模式本身的階段性和政策風險，全國熱炒背景下產品的打磨與建構周期被極大壓縮，能否在很短的周期里一步登天是很現實的問題。對於政策風險，最典型的一個想像空間是對金宿、銀宿的進一步細分，同時配合獎勵、處罰措施的嚴格執行。類似近年北京把京牌以外共享汽車和黑車一刀切掉的做法，話語權回歸政府似乎是野蠻生長之後不可迴避的必然階段。
(3)適應更多商業場景的標准細則會不斷推出，對民宿產品的專業性要求不斷提高
按照「民宿標准」文件的理解，民宿並不是一個非營利性的情懷作品，國家儼然已經將其當做一種可以撬動地方經濟發展的特色產業門類，這就對於民宿在不同商業場景中的應用提出了更高要求。
以近幾年伴隨民宿發展迅速受到熱捧的民宿股權眾籌為例，在這一細分行業中，非專業人士往往關注點集中於項目的內容本身，而忽視了項目背後反映的商業潛力。從本質上講，民宿的眾籌與其他類型產品的眾籌並沒有太大差別，屬於一種小眾的投資選擇行為。而在這種投資發生之前，首先要做的一項專業工作就是對民宿項目進行估值評定，看一個項目是否有投資價值、未來的增長潛力，從而判斷投資風險與獲益水平。不過，民宿估值是個大命題，涉及與項目相關的方方面面，比如交通區位、佔地規模、建築面積、客房數量、房價、裝修投資、運營情況(入住率、利潤率、成本率等)、投資回收預測、品牌增值預期、管理團隊價值等。這里的每一項幾乎都可以獨立為一門科學，所以民宿看似簡單，其背後的跨界專業性要求卻在伴隨行業發展不斷攀高。