鄉村旅遊運營成本較高
㈠ 互動廣告如果後端廣告主轉變成本比較高是因為什麼原因
問題不明確，既然稱之為互動必然是能起到觸控，交互，體驗。但是對於互回動廣告答機成本過高有以下幾個方面。
互動廣告機設備要求高，以及或者是沒有找到准確的廠家，造成了采購設備中間商賺差價等，必然本身設備的價值投入就比較高；
圍繞廣告主進行設計，維護，編輯，排版等造成人工較高；
投放場所，因為場地費，電費以及服務費網非等造成成本較高；
前期投入市場的運營，業務，招商，等造成時間成本較高；
前期開發以及後端開發維護APP，短暫見效以及技術成本較高；
㈡ 景區運營成本包括哪些內容
人員工資；景區維護費用，承包費用，等
㈢ 餐廳的運營成本太高要如何解決
用鼎捷新餐飲完整解決方案就可以解決，它可以建立一體化的信息處理流程，這樣更加高效。
㈣ 發展鄉村旅遊，能否成為一種農業需求呢
在鄉村旅遊的生態環路中，涉及到農場農庄、特色餐飲、手作民藝、親子見學、精品酒店、客棧民宿、共享農業、生鮮電商、新媒體、NGO等多重元素。
現代的開發商模式比較適合的是簡單復制的大投入項目，對於鄉村這種集眾多小而美的產業於一體、景觀零散賭較高的復雜生態系統，實施開發商模式則困難重重。總體來說，相比較於自上而下的開發商模式，鄉村更傾向於自下而上的組織生長模式。
農場、農庄
農場農庄除了為人們提供食物以外，更是一種回歸自然的生活方式，可以是將吃、住、玩融為一體的小型綜合體。很顯然，這也需要綜合型的人才與團隊，才能將客棧、餐飲、娛樂、體驗各種類型的業態進行無縫的對接與協調。
比如在農庄中加入親子互動內容，讓小朋友們在認知動植物的同時，還能親身體驗做乳酪，做豆腐等農事，並為人們進一步的購買提供充分的體驗界面，最終形成農場長期服務的高粘性社群。同時，還可以加入一些友好型的比賽，在體驗的同時還增加了不一樣的樂趣，這都有助於鄉村發展的可持續性。
總結
鄉村旅遊產品打造最終致力於從旅遊者、鄉村自身兩方面構建閉環。一方面，從產品到產業到復興，鄉村旅遊發展為平台型項目，包含全旅遊鏈服務、形成新品質度假生活形態，旅遊者已不是看某個點，而是品整體的生活情味，這便形成了體驗閉環。另一方面，當鄉村復興得以階段性實現以後，也標志著鄉村在經濟發展、文化演進、品牌塑造方面達到一定的高度，這就為產品的再次改造提升注入強大勢能，促進產品本身迭代升級，從而形成發展閉環。
㈤ 按經營模式開發的農家生態旅遊可以分為哪些類型
（1）農旅結合模式。這一類鄉村旅遊經營模式以當地農戶為主體，自籌小額資金投資，自主經營，遊客主要在節假日短期逗留，或進行氣候型休閑旅遊。它屬於農戶家庭小而全的農業兼業型經濟，經營戶之間未形成明確分工和產業化發展的內在關聯，因而其旅遊產品的設施較為簡陋，衛生條件無人監管，難以達到高品位的文化旅遊檔次。從模式的框架設計上看。小農經濟的局限性限制其向規模化、產業化的方向發展。此模式主要適用於農村經濟不發達、鄉村旅遊資源優勢不明顯的城郊和農村地區（圖4-3）。
（2）CCTV模式（詳見後述）。
（3）以鄉村旅遊業為龍頭的「旅-農-工-貿」聯動發展模式。該模式主要是圍繞鄉村旅遊這個龍頭開展各項經濟建設。一是發展第三產業，解決旅遊者的「食、住、行、游、購、娛」六大問題。興建旅遊設施、商業設施、文化娛樂設施。二是發展第一產業，興建農副產品基地、農業觀光基地，帶動農業產業化的發展。三是發展第二產業，開發各種旅遊食品、飲料、紀念品等。對當地土特產進行深加工、精加工，力求上規模、上檔次。四是發揮旅遊的牽線搭橋作用，讓旅遊市場帶動信息、資金、技術等生產要素市場，促進資金、技術和人才的引進，加速本地區農村經濟的發展。此模式主要適用於經濟基礎好、鄉村旅遊發展較成熟的農村地區。
（4）景區帶動模式。是以重點旅遊景區為核心，把旅遊景區的部分服務功能分離出來，吸引和指導旅遊景區周邊鄉村的農民參與旅遊接待和服務，從而帶動農民脫貧致富，促進當地經濟社會發展的模式。該模式的主要特點：一是通過開發建設旅遊景區，帶動景區周邊鄉村的旅遊住宿、餐飲、購物及配套服務，拉動農副產品、土特產品的銷售，促進鄉村旅遊及社區經濟社會發展；二是減少了旅遊景區建設資金投入的壓力，迅速擴大和提升旅遊景區的接待服務功能，形成具有特色的旅遊配套設施和服務：三是帶動旅遊景區周邊農民就業和收入增加，促進貧困地區群眾脫貧致富，形成旅遊景區和社區經濟社會的互動發展。
（5）政府+公司+旅行社+農民旅遊協會模式。該模式是政府負責規劃和基礎設施建設；公司負責商業運作；農民旅遊協會負責組織各類活動及服務，並協調公司與農民的利益；旅行社負責開拓市場，組織客源。貴州平壩縣天龍鎮屯堡村寨游就是這樣一種模式。
（6）產業依託型模式。該模式是以經濟基礎較好的鄉村為依託，立足當地規模化的農業產業優勢，以旅遊市場需求為導向，通過政府引導、企業為主、村民參與進行旅遊項目開發，積極發展鄉村旅遊產品，促進旅遊業的快速發展。如雲南紅河州蒙自縣依託十幾畝石榴、桃、李等果園，積極開發和發展果園旅遊，不僅促進了水果產品的生產、加工和銷售，而且帶動了農村經濟社會的全面發展。該模式的特點：一是依託和發揮農業產業化、規模化生產的比較優勢，大力發展特色鄉村旅遊，具有投資少、見效快的突出特點；二是既滿足了旅遊者觀光、休閑和鄉村體驗的多樣化旅遊需求。又促進了當地農副產品的生產、加工和就地銷售，促進了農村經濟的發展；三是引導農民開展旅遊接待服務，既創造了新的就業崗位，又增加了農民收入，提高了農民的服務意識和綜合素質；四是帶動了農村產業結構的調整，促進農村生產生活條件和村容村貌的改善，形成了良好的旅遊環境和氛圍，促進了鄉村旅遊的發展。
（7）旅館型農家生態旅遊。旅館型農家生態游是指以景區景點、區位優勢為依託，以提供吃、住、游服務為主要經營手段和以價廉為主要經營策略的經營實體。
賓館型農家生態游是在景區景點優勢明顯但旅遊基礎設施建設滯後、旅遊接待能力不足的情況下產生和發展起來的，滿足了城市中、低收入人群旅遊消費的需求，拉近了城市與農村的距離。賓館型農家生態游的特點主要表現在以下幾個方面：
一是依託性。旅遊景區景點一般遠離大、中城市，尤其是山區景點，風光優美，景色迷人。但由於交通、吃、住等條件跟不上旅遊發展的需求，於是一些具有一定經營頭腦的農戶便將自家庭院及寬敞住房加以裝修改造，開始接待遊客。顯然，這類農家生態游景點依託性很強。
二是價廉性。由於農家生態游大部分是由農民利用閑置的房屋和生產資料開展經營活動，部分農產品又是自家種植，相對而言具有「投資小、風險低」等優點，加上管理部門管理滯後，所以旅遊收費便宜，經營者成本較低。可見，其主要「賣點」就是「價廉」。
三是靈活性。旅館型農家生態游在經營過程中一般比較靈活。主要表現在兩個方面：一是價格比較靈活，彈性較大；二是經營方式比較靈活，即可以根據客流量的大小，遊客愛好，或偏重於餐飲，或偏重於住宿。在管理並不規范的情況下，這種經營的「靈活性」往往是導致惡性競爭的主要原因。
（8）餐飲型農家生態旅遊。餐飲型農家生態游是指以解決遊客就餐難為發展契機，以滿足遊客價廉、味美、舒適、隨意的消費需求為經營策略，以原汁原味的農家菜為主要經營特色的經營實體。可以這樣認為：餐飲型農家生態游是城市「社會飯店」伴隨城市居民的流動向農村延伸和拓展，也是農村特色菜在適應城市居民時尚消費習慣的過程中對城市餐飲業的沖擊和改造。目前，全國各地大、中城市的城鄉結合部均有不少屬於這一類型的農家生態游。相對而言，這種類型的農家樂具有交通便利、鄉土氣息濃厚、菜價低廉等特點（圖4-4）。
㈥ 發展鄉村旅遊產業都是指那些方面
鄉村旅遊具有的一般特點是：
1、鄉村性。鄉村旅遊活動發生於鄉村及附近地區，以田園風光，農事活動，農業技術，農業產品，鄉土民情等旅遊資源為依託。
2、參與性。鄉村旅遊重在體驗。
3、差異性。表現為地域和季節兩個方面。
4、目標市場是城鎮居民。
5、費用低。鄉村旅遊的成本低，消費價格低。由於大眾旅遊消費觀念的轉變、現代生活壓力的增加、收入水平的提高、產業政策與制度法規的推進，我國鄉村旅遊的發展前景將非常廣闊。
鄉村旅遊產業主體：
隨著鄉村旅遊市場需求的旺盛，我國鄉村旅遊這一產業也不斷的壯大。鄉村旅遊產業中涉及的主體主要有以下幾個：
1、鄉村社區，鄉村社區的居民是鄉村民俗文化，傳統習慣，家事生產活動的載體，本身就是一種旅遊資源。同時社區居民也是鄉村旅遊的重要開發者與受益者。
2、旅遊企業，包括旅遊的經營商、交通的經營者、零售商、開發商、供應商、旅行社及咨詢公司等。旅遊企業直接參與鄉村旅遊的資源保護和開發，直接影響鄉村旅遊各方面。
3、政府是制定和實施鄉村旅遊的保護與開發規劃行動的核心。
4、非政府組織是依法建立、非政府、非營利性、自主管理、非黨派性質，並具有一定志願性質、致力於解決各種社會性問題的社會組織。
我國鄉村旅遊產業組織模式分類與比較：
（一）分散、自主經營模式
就是由鄉村旅遊資源的所有者來直接經營，在自發的基礎上，由各個業戶以單體業戶為單位，分散地自主經營，項目的所有權、經營權合一，而不再通過委託或者租賃等方式交給外來企業經營。
優點：有利於調動個體戶的經營和管理的積極性，他們會充分發揮自己的聰明才智把項目經營好。可以有效避免與外來者的沖突。
缺點：首先受鄉村旅遊資源經營者自身在經營觀念、經濟實力等方面的限制，面對競爭，可能會出現無力應對的局面。第二，資金有限，可能無力擴張。
（二）「公司+業戶」模式
就是以公司(經濟實體)、科研單位、各類農民技術或專業協會為龍頭，以一系列的社會服務帶動農村千家萬戶進行商品生產的方式，公司和農戶簽訂合約，把生產環節交給農戶去做，而市場和銷售環節交給公司去處理，這樣公司和農戶兩者優勢互補。
優點：該模式可以解決家庭聯產承包責任制實施過程中出現的農戶小規模經營與市場經濟條件下的大市場運作之間的矛盾。經濟實體擁有農村單個經濟組織和農民個體不具備的資金、技術、人才、設備等方面的優勢，有利於提高農業生產的技術層次，有利於提高農民的技術、文化素質。這種模式還可以克服了業戶不懂市場的弊端，也解決了公司不易打入鄉村內部的短處，還可以擴大當地村民就業。
缺點：能夠與農戶進行合作的公司的數量比較少，使得農戶對合作夥伴的選擇餘地有限；公司通常處於優勢地位，而農戶處於弱勢地位，農戶在與公司進行談判時處於不利地位。
（三）「杜區+公司+業戶」模式
「社區」是指作為社區代表的鄉村旅遊協會，由全部鄉村旅遊經營業戶參加，一戶一名代表，其職權相當於旅遊公司董事會，決定村內一切有關鄉村旅遊開發的重大事件、任命並考核、監督旅遊公司管理人員、審查財務狀況等。「公司」是指的村辦企業要接受協會委託，具體負責本村鄉村的旅遊經營。「業戶」作為具體服務的單元，接受公司安排接待遊客，定期與公司結算。
優點：第一能充分保障開發成本和利益均衡分配，村辦的企業只是管理和營銷的機構，並不從事直接接待和服務，業戶則是提供服務的主體，這就能充分地保障經營業戶收益。其次，鄉村文化能得到較好保護與傳承，再次，社區、公司、業戶間相互制約關系有利於管理過程的公平、公正，三者之間權利、責任明確後，彼此監督，相互合作，實現共贏。
缺點：村辦的企業規模有限，資金實力不足，在後續擴張與產品的更新換代時可能出現問題。公司權力的過於集中，在利潤的分配時，可能與村民間發生爭執。
（四）整體租賃模式指一個旅遊的景區內，將景區所有權與經營權分開，授權給一家企業進行較長時間控制和管理，成片地租賃開發，壟斷性地建設和經營及管理，按約定的比例由所有者和經營者分享經營的收益。
優點：一個鄉村的旅遊景區或項目被一家企業承包經營，充分發揮企業在經營管理的優勢，將鄉村的旅遊產品較快地推向市場。缺點：地方政府、景區管理機構、景區投資企業和當地居民中，任何不合作的一方都有可能破壞和諧。它將資源的所有權和經營權分離，並將經營權進行較長時間的轉讓，突破了現有的管理體制和要求，在目前尚沒有明確法律規定前提下，依然要承擔較大政策風險。
（五）「村辦企業開發」模式是由村一級「村有的企業」開發、經營的模式，實際上是由村委會主持的。
優點：「自家產業」，積極性較高，開發時能把一些真正體現當地特色的東西留下來；開發過程中，「自家人」 容易溝通。
缺點：第一是資金方面的限制，如果村子不太富裕，不能募集到足夠資金，項目規模的擴大和水平的提高，會受到直接影響；其次是管理水平的有限，服務水平的可能不高，需要外界干涉。
（六）其他的鄉村旅遊經營模式
還有一些其他的產業組織模式，但都可以說是上述五種模式的變通與創新。如「農戶+農戶」的模式、「政府+公司+農村旅遊協會+旅行社」的模式和「政府+公司+業戶」的模式。
㈦ 景區的經營成本有多高，5A景區也會破產
景區的經營成本真的是非常高的，5A景區也是會破產的，因為景區在前期的時候需要大量資金的投入，景區內的一系列設施都是需要用錢來進行修建的，算起來這將會是一筆不小的數目，尤其是對於5A級景區來說，如果你有去過5A景區，那麼你應該會發現它們有一個統一的特點，那就是非常的漂亮，無論你去的是哪裡的5A景區，肯定都會讓你覺得流連忘返，彷彿就是人間仙境一樣，這個大自然本身的鬼斧神工肯定是分不開的，但也少不了後期人工的修建。
這件事也提醒了大家在經營任何一樁生意之前，都要有一個完善的體系，只有這樣才會長久地發展下去，不然即使前景再好，最終也可能會因為經營不善而破產。
㈧ 民宿的發展得益於什麼條件
民宿是指利用自用住宅空閑房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經營，提供旅客鄉野生活之住宿處所。民宿的發展得益於鄉村游，鄉村游是指以農民為經營主體，鄉村民俗文化為核心內涵，城市居民為目標客戶的休閑旅遊形式。隨著城市化程度進一步提升，農村基礎設施進一步完善，鄉村游在需求和供給兩端受益，前景持續向好。
民宿的低運營成本可能會是其發展的一大優勢。民宿是利用個人自有住房所經營的住宿設施，特點之一就是小型，功能設施配套簡單，用工相對較少，因此民宿最大特點就是其相對低廉的運營成本。
與其他旅遊產品整合發展趨勢。民宿具備個性化經營特色，在鄉村或旅遊景區的民宿，通常會依託當地的旅遊資源或人文資源經營一些特色項目，與其他旅遊產品協同、融合及互補。同時民宿將要整合餐飲、咖啡、酒吧等相關業態，這也是一大趨勢之一。
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㈨ 景區開發建設成本與景區運營成本的區別它們的具體含義是什麼
開發建設成本是一次性的固定的。
運營成本是後期持續的，彈性較大，直接影響效益