領導下基層調研指導鄉村旅遊

Ⅰ 領導幹部如何做好調研工作

隨著改革開放的不斷深入，社會正發生著深刻變革，觀念的碰撞、利益的再分配、人員的大流動，必然誘發新的矛盾，出現新的情況，產生新的問題。各級領導幹部要能夠沉著應對新形勢下出現的新情況、新問題，保持社會大局穩定，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，推動「三個文明」建設進程，實現十六大提出的奮斗目標。在這一過程中，領導幹部尤其要注重做好調查研究工作，堅持與時俱進，開拓創新，不斷提高領導能力和決策水平，做優秀的領導者。
一、要高度重視調查研究工作 堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，是我們黨一貫的思想路線。真正做到實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，必須堅持進行全面的、系統的、周密的調查研究。我們黨歷來十分重視調查研究，重視運用調查研究的成果來指導革命實踐。毛澤東同志是最光輝的典範。他在革命戰爭年代和和平建設時期寫下了《湖南農民運動考察報告》、《興國調查》、《長岡鄉調查》、《中國的紅色政權為什麼能夠存在》、《論十大關系》等許多調查報告和政論文章，用以指導革命和建設實踐。在國際國內形勢日新月異的今天，要做到與時俱進，思想觀念、工作方法、知識水平等各方面不落後於時代，不落後於社會，必須要高度重視調查研究工作，在調查研究中增長才乾和知識，增長能力和水平，適應不斷變化的形勢需要。在實際工作中，事實證明調查研究是謀事之基、成事之道，是各級領導正確決策的根本保證。只有通過調查研究，我們才能真實、准確、系統、全面地掌握實際情況，正確決策，落實決策，在實踐中檢驗決策的正確性。通過調查研究發現和修正決策的不足之處，並預測未來，規劃長遠。因此，領導幹部要重視調查研究工作，只有重視了，才能做得好。
二、要善於開展調查研究工作 開展調查研究應該是領導幹部的重要工作內容之一。做調查研究不難，但真正調查到情況、研究出成果，做好調查研究，就有一定難度了。調查研究的方法有很多，不一而足。在實際工作中開展調查研究，可以在「五要」上下功夫：
一是腦要靈。要善於思考，圍繞大局，把握中心，確定調研方向，研究發現和提出調研課題。要圍繞大事、要事搞調研，不要糾纏於細枝末節的小事，提高調查研究的實際作用和應用價值。既要置身事中，增強感性認識，在具體工作中發現問題，總結經驗和教訓；又要置身事外，站到一個高點重新審視，「超然物外」，從宏觀上把握。在宏觀上把握大局，在微觀上抓住重點，展開調查研究工作。對存在的問題要善於思考，結合實際，找准調研方向；對取得的成績要善於總結，提煉升華，找准調研角度。想問題要有深度，能夠扒開浮萍看水底，不為表象所迷惑，透過現象看本質，找出問題的實質，發現一些有規律性的東西。對問題對症施葯，尋求有針對性的解決辦法和措施；對成功的做法，總結、提煉和升華，上升為有指導意義的理論。
二是心要細。調查研究隨時隨地都可以進行，只要心細就會有收獲。領導幹部做調查研究工作比一般幹部要便利，機會要多。領導幹部經常要下基層、進廠礦檢查指導工作，走訪群眾，與各個行業、各種崗位、各個層次的人打交道，有很多的機會從各種渠道獲取信息，能夠廣泛地了解社情民意，掌握黨的路線方針政策在貫徹執行中的情況，被調查的人也樂意向領導幹部反映情況。我們正處在一個信息社會、一個信息時代，處處留心皆信息。領導幹部只要心細，隨時隨地注意掌握情況，都能為自己的調研課題和工作決策找到准確、實在的第一手資料和有參考價值的情況。調查研究既要了解過去，又要認識現在，還要預測將來。就如防汛，既要了解歷史上同時期的水文情況，更要掌握當前的防汛形勢，還要預測今後一段時期的天氣狀況，這樣才能打好防汛這一仗。
三是耳要順。調查研究必然要調查了解和聽取各方面的情況反映。有的領導幹部只聽得好的，聽不得壞的，這樣不好。好的要聽，壞的也要聽。只聽得好的，被調查對象就難免不敢大膽講真話、實話，難免報喜不報憂，就難以全面真實地掌握情況，就難以深入發現問題；只聽壞的也不行，那樣就看不到成績，看不到主流，容易讓人喪失鬥志，消退進取精神。「偏聽則暗，兼聽則明」。好的壞的都要聽，好壞典型都要掌握。要善於聽取各方面反映的情況，各級領導反映的要聽，一般幹部反映的要聽，普通群眾反映的也要聽。領導站的位置高，反映的情況相對全面；一般幹部的工作比較具體，反映的情況也具體；普通群眾是黨的路線方針政策的直接受益者，感受最細，體會最深，反映的情況最深入，最能看到問題的實質。張開耳朵，廣泛聽取來自各方面的情況反映，調研工作就成功了一半。
四是手要勤。要勤寫勤記，把調查掌握的情況及時記錄下來，作為調查研究課題的素材，素材越多，調研材料越好寫。「巧媳婦難為無米之炊」，「多米之炊」還是好為。在掌握相關資料後，要認真進行綜合分析和研究，形成有質量、有深度的調研材料。領導幹部工作忙，時間比較緊，動手寫文章的時間可能不多，但也要抽時間多寫調研文章。寫文章的過程本身就是一種思考的過程，多思多想才會不斷進步。
五是腳要長。調查研究是一項辛苦的工作，浮光掠影、蜻蜓點水都不行，聽不到真實情況。要捨得跑，多走多問，多深入基層，深入群眾。守在機關搞不好調研，坐在小車里搞不好調研，怕這怕那搞不好調研。要深入村組農戶，深入廠礦車間，深入居民群眾，沉下去，掌握第一手資料，掌握真實情況，這樣才搞得好調研。毛澤東同志為了真實掌握農民革命斗爭情況，用32天時間，徒步實地考察湘潭、湘鄉、衡山、醴陵、長沙5個縣，調查農民革命斗爭情況，寫出了著名的《湖南農民運動考察報告》。
三、 要科學運用調查研究成果 調查研究的目的不外乎三個：一是充分掌握情況，為正確決策服務；二是發現問題，尋求解決問題的辦法和措施；三是總結經驗，形成典型推廣。最終，都會形成調研成果，這是調查研究工作的出發點和歸宿。因此，對於調查研究工作而言，調查是基礎，研究是手段，成果的形成和運用才是目的。領導幹部要能夠科學運用調查研究成果，最大限度地發揮每一次調查研究工作的作用和價值。
一要正確對待調研成果。對調查發現的問題不必火燒火燎，而要冷靜對待，認真分析原因，急躁出不了好策略；對研究形成的辦法和措施，要重新審視，通盤考慮，進一步確定其可行性，並考慮是否還有其他更好的舉措。對調查總結的成績不可沾沾自喜，而要自找不足；對提煉升華的典型經驗不可盲目樂觀，而要站在一個新的高度，考慮其推介的必要性和可行性，使之「價超所值」。
二要用調研成果指導工作實踐。發現了問題，找出了對策，就要在今後的工作中實施應用，解決問題，完善決策。或者，依照調查研究掌握的情況，促進科學決策。形成了經驗的，要能夠觸類旁通，舉一反三，推介和借鑒到其他工作上去，提高調研成果的利用價值。
三要在實踐中不斷完善調研成果。通過在實踐中運用調研成果，從理論到實踐，再從實踐到理論，經過幾個反復，不斷完善調研成果，指導工作，促進工作。並把這一方法堅持和保留下來，適用到各個方面的工作。

Ⅱ 領導下基層調研，召集人員開會，領導講話，怎樣記

首先，感謝領導對我工作的信任和肯定，感謝同志們對我工作的支持與幫助，我一定加倍努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。祝大家身體健康，生活美滿。
其次，多說無益，話多露馬角越多。

Ⅲ 要評價鄉鎮領導在什幺去發表意見

寫好稿子到縣委意見箱里投進去就行了。

Ⅳ 上級領導來調研時，應該如何發言

上級領導前來調研，主要目的是及時發現問題和解決問題，是對本單位工作進行指導。對領導到來必須表示歡迎，對領導的檢查指導工作表示感謝不可避免。有整體工作調研和針對某個領域的專項調研，在匯報工作發言中，一定要體現出本單位總體情況和調研領域工作具體情況。

領導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，一定要表示歡迎、感謝和支持。歡迎要體現在發言的第一部分，以顯示對領導及調研組的重視和尊重。簡單一點兒就好，一般情況下可以寫：“我代表本單位全體員工，對領導和調研組一行蒞臨指導表示熱烈歡迎”。

感謝最好放在最後一段。發言的主題講述完畢之後，要表示對領導的調研工作盡最大努力給予支持，並對領導和調研組表示感謝，希望領導能夠對自己單位的工作提出寶貴的指導意見，幫助本單位的工作更上一層樓。

領導的調研雖然不同於檢查考核，但是如果弄虛作假、遮遮掩掩，或者發現突出的人為和主觀上的問題，也會對單位的形象產生很大的影響。所以發言的時候，表示歡迎和感謝必不可少，而客觀介紹本單位總體情況和調研領域內的具體工作，同樣非常重要。

Ⅳ 領導幹部下基層調研該不該有人陪同

看領導意思。想深入了解暗訪的就不用人陪同。想快速了解基層情況的就需要人陪同。

Ⅵ 如何讓領導幹部能夠真正下基層調研

近年來，不少領導幹部經常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現象：領導幹部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領導幹部離他們更遠了。究其原因，就在於這些領導幹部把精力放在追求下基層的形式和數量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，幹部談一談，群眾見一見，調查研究就結束了。 改變這種現象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。幹部對群眾敞開心扉，群眾對幹部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好准備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據情況隨時調整行程安排，到最需要調研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經濟落後、問題較多的地方調查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結好的經驗和做法，拓寬解決問題的思路。 此外，不妨搞一些隨機的、非正式的「下基層」。譬如，到市場問問菜價、看看品種，了解一下百姓的「菜籃子」；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪裡有生活困難的群眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪裡群眾反映問題集中，就到哪裡來一個「微服私訪」……這樣的「下基層」，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？

Ⅶ 上級領導下來調研，怎樣致歡迎詞

在當前的形來勢下源，上級領導輕車簡從、低調下基層調研，而基層單位卻大張旗鼓、場面隆重的高調歡迎，這是在給上級領導挖坑、設套么？
如果是一位喜歡下級單位這樣安排的領導，恐怕也將是離去職不遠了。如果是一位喜歡這樣逢迎的基層單位領導，恐怕也是需要住院抽一下腦袋裡的積水了。

Ⅷ 如何做好下基層搞調研的幾點思考

產品市場調研以行業為研究對象，基於行業的現狀，行業運行數據，行版業供需，行業競爭格權局，重點企業經營分析，行業產業鏈進行分析，對市場的發展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發展趨勢等進行了分析，預測行業的發展前景和投資價值。在周密的市場調研基礎上，通過最深入的數據挖掘，從多個角度去評估企業市場地位，准確挖掘企業的成長性，為企業提供新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在行業從事資本運作的經濟實體等單位準確了解目前行業發展動態，把握企業定位和發展方向有重要參考價值。多瑞科輿情數據分析站系統生成的數據報告還對下遊行業的發展進行了探討，是企業、投資部門、研究機構准確了解目前中國市場發展動態，把握行業發展方向，為企業經營決策提供重要參考的依據。