宣城市旅遊核心競爭力

1. 如何提高旅遊企業核心競爭力

以市場反應效率為突破口，提高企業核心營運能力, 以創新能力建設為著力點，打造企業持續發展能力

2. 旅行社這類中介組織的核心競爭力是什麼

旅行社本來就是個代理，你不見西方旅行社愛用「travel agency」這詞么。旅行社的核心競爭力，一是品內牌形象，二是組團作容業人員的社會關系，三是有吸引力的價格。不過對於中國的老百姓來說，價格才是王道。

3. 什麼才是旅遊景點的核心競爭力

4月30日，江西南昌某「海洋王國」開館，票價為25元/人，活動宣傳頁面上印有刺豚、海星與七彩吊等海洋生物，遊客紛紛慕名前往。到了現場，卻發現著實是個坑。現場遊客說，「看到幾只小魚缸，場地也是用海報圍出的，與圖片完全不符。」

「百年累之，一朝毀之。」景區應該自律，遵循《消費者權益保護法》等相關法律法規，學法、遵法、用法，守法，以誠信立長遠。旅遊行業蓬勃發展的同時，相關從業人員須意識到：景區到處都有，真實才是旅遊景點留住遊客的核心競爭力。失去了真實，美麗也就無從談起，遊客也會棄而遠之。真牡丹，美麗雍容典雅，假牡丹則貽笑大方。拒絕假牡丹，不要讓假牡丹寒了消費者的心！

截至今年3月底，各地立案172起，處罰導游及非法從業人員70人，罰款及沒收違法所得326.05萬元。監管從未放鬆，但頑疾也是屢禁不止。日前，文化和旅遊部發文稱，將堅持以人民為中心的發展思想，以維護廣大遊客合法權益為根本出發點，繼續鎖定市場頑疾，在全國范圍繼續開展旅遊市場秩序整治行動。對於各地的監管部門來說，應當及時反思監管的每一個環節上是否存在盲區和漏洞，對當前存在的各種亂象深入徹查，加大執法力度，並建立長效監管機制。

4. 旅遊企業核心競爭力是什麼

通過一些細節的問題來提高遊客的體驗度，要擁有忠實客戶

5. 旅遊競爭力理論是什麼

旅遊企業核心競爭力就是提供給遊客他人無法提供的特殊價值的能力.世界經濟論壇推出的「旅行及觀光競爭力指數」由若干支柱構成，包括政策規定和規章制度、環境規章制度、安全和保障、健康和衛生、旅行及觀光業的優先化等可被統一納入「政策環境小類」的指標；包括可被納入「商業環境和基礎設施小類」中的空中交通基礎設施、陸地交通基礎設施、觀光基礎設施、ICT基礎設施和觀光業價格競爭力；還包括被歸入「人文和文化資源類」的人力資源、國家的觀光業認知度和自然文化資源等指標。

6. 如何提升旅遊產品的核心競爭力

第一，生產多樣化的旅遊產品。當前，旅遊者的層次、愛好、審美、消費水平各有不同，這就決定旅遊產品不能是單一的，而應該是多樣化，以適合各種遊客的需求。一般來說，旅遊產品特徵應主要體現在功能上的愉悅性、空間上的不可轉移性以及生產與消費的不可分割性三方面。這三個特徵折射出旅遊產品的競爭力主要取決於旅遊體驗的優化模式與旅遊者需求的最佳結合。從這些特性出發，製造生產諸如觀光旅遊產品、休閑旅遊產品、養生旅遊產品、節慶旅遊產品、探險旅遊產品、科教旅遊產品、會議旅遊產品、民俗旅遊產品、跨國旅遊產品等，將能吸引更多的中外遊客。而每個景區景點，旅遊產品的內容也應是豐富多彩，以適合各種遊客的口味。這就需要在開發多樣性旅遊產品的同時，整合景區景點旅遊產品內容，豐富內涵，使之在產品內容上實現多樣化。例如，大新德天瀑布景區作為一個旅遊產品，不僅僅是一個觀光旅遊目的地，而應該拓展和豐富旅遊產品內容，將大新人文旅遊資源如養利古城、邊關民族風情、歌圩文化等整合好，與山水風光的德天瀑布融為一體，豐富文化內涵和產品內容，讓遊客看的東西更多，停留時間更長，競爭力也就提升了。
第二，培育特色旅遊產品。在旅遊市場競爭中，「產品個性化」已成為重要的旅遊發展特色和趨勢，旅遊產品自身的特定內涵決定其生存發展的能力，只有做到產品別具一格、不可摸擬、無法克隆的「獨創特色」，方能在旅遊市場競爭上具有長久的吸引力和生命力。從這個意義上說，如果旅遊產品沒有特色、沒有可觀賞性、沒有參與性和文化內涵，就很難吸引遊客。因此，要提高旅遊產品競爭力，就要重視旅遊形象設計，培育特色旅遊產品。一般而言，影響旅遊者出遊的不一定是時間、距離、成本等一般因素，而是旅遊產品的知名度、美譽度、認可度或其它一些因素，而這「三度」集中反映的就是特色旅遊產品。因此，必須加大旅遊形象策劃力度，通過形象設計，突出廣西旅遊產品特色，增加識別度，提高知名度，誘發遊客出行慾望。
第三，制定合理的旅遊產品價格。旅遊產業的競爭優勢不僅表現在產品的外形上，還體現在合理的性價比上。因為旅遊產業綜合競爭優勢主要來源於旅遊產品本身內在價值與外在價格在旅遊市場中的有效結合。旅遊者在選擇旅遊產品時，除考慮產品內在價值外，還會注意到該旅遊產品的價格。因此，旅遊產品本身的價格，也是決定其自身綜合競爭力的重要因素。從廣西來看，有些景區景點門票過高，價無所值；有些景區雖然敞開不收門票，但又從附屬設施服務中收取不菲的費用，變相收取「門票」；有些景區巧立名目，「園中園」重復收費。所有這些，不僅加重了遊客的負擔，而且也缺乏競爭力。因此，制定合理的價格機制與政策，是對旅遊市場競爭可靠性與可持續性最行之有效的管理辦法。為了提升旅遊業綜合競爭力，促進旅遊業的健康、持續發展，各地旅遊管理部門和物價部門，應制定合理的旅遊產品價格。在對一旅遊產品進行定價的過程中，要充分考慮價格本身所體現的旅遊產品的價值，還要考慮到旅遊者的層次及消費承受力，並且進行調研、征詢意見和舉行聽證會，廣泛聽取各界意見。

7. 文化旅遊2.0的核心競爭力是什麼

據報道，隨著人們對旅遊品質的需求不斷提高，文化旅遊日受青睞，越來越多的人們走出家門，去體驗不同地方豐富多樣的特色文化，去追尋悠久歷史所留下的滄桑痕跡。

專家表示，國內一些優秀文旅企業也已經初步建立起以創意和科技為驅動的核心競爭力，未來，誰擁有了創意和科技創新能力，誰就是文化旅遊2.0時代的贏家。

希望更多的企業可以打造屬於自己的核心競爭力！

8. 旅遊管理專業的核心競爭力在哪就業現狀如何歡迎學長學姐分享經驗感受,謝謝啦,呵呵,

沒什麼競爭力啊，就業對口都是競爭激烈的底薪工作而且累死人的那種，不對口的就沒有專業優勢，別的專業的做得比你強。