城市周邊旅遊帶開發

㈠ 我所在地是個最近開發的旅遊城市，我想做旅遊如何開始，如何接團

按照你的問題描述，你應該說的做地接。
首先你要熟悉所有旅遊資源，車，房，餐，門，導這幾大旅遊要素。
其次，要有客源給你發團
至於如何接團，有旅行社資質，有電腦電話傳真機就可以接了。

㈡ 有哪些城市適合開發旅遊項目的呢

這個很多了，主要是看你像開發什麼樣的旅遊項目呢，南方的是山清水秀易遊玩，北方重山峻嶺易登高望遠，北方人文豪邁、朴實易交友，南方人才輩出值學習！呵呵...不過我認為現在都市的人腳步太快，落下太多的東西，你可以開發農場制旅遊項目，地點就在發達城市周邊，希望能幫到你哦！呵呵.....

㈢ 誰有古城周邊經典旅遊地產項目案例

旅遊地產的精確定位是什麼？
文/潘瑩斌 2008.5.18
十年前，當我們提到旅遊地產的時候，市場和開發商告訴我們「這只是一個變著法子買房子的概念」，我們一笑了之。因為傳世人知道：市場事實和科學理論會告訴我們真相。
今天，經過傳世機構以經緯、汪志軍、王翔、秦陳虹等為核心的數十位各方面專家歷經幾年的努力，這本理論化的手冊終於誕生了。希望我們佔領了一個行業的巔峰。
那麼，我們首先認同一些「旅遊地產」的前期概念。
房地產變成了地房產，地排序在先，先有大量土地儲備，後有開發房產。旅遊地產在經歷復合地產到概念地產後，進入多元地產系列，正是新地產的導向性標志。
單一地產營銷模式變成了整體營銷模式。在設定之前，首先要找準定位，提出創意，而後圍繞這一創意賣點，在整個項目的全過程（規劃、設計、建造、銷售與售後服務等）都圍繞消費者的需求創意開展營銷。這就需要定位術。
這個「術」就是給旅遊地產注入「靈魂」。
旅遊地產的理論倡導者——經緯告訴我們：要顛覆「地段論」。
房地產的名言「地段、地段，還是地段」——唯地段論，旅遊地產則是創造地段，也就是地點定位，即在土地上選取的點——亮點、焦點、熱點。這「三點」不一定是地理性坐標上的，而是搜尋出人們心理的「人人心中有，個個筆下無」的需求點來。馬來西亞雲頂賭場就是一個成功例證；國際「mall」模式已經在改變「唯地段論」學說。「壽光國際蔬菜節」、「湖南懷化國際稻交會」等就是人為的創造出的需求點。
對於經營旅遊地產，經緯先生始終強調一點：不是地產經營人，而是人經營地產。那這個賣點，就是找出消費群體中的「需求點」，貫穿進一個全新理念，再引導這種「需求點」變成購買熱點。
現在房地產開發功能定位已經達到「四維」，即：時間+空間、封閉+交流、流動+靜止、有形+無限。
代之而來的，是各種電子化、功能化、網路化、數字化、圖像化等等小區的競銷。這種小區的開發並非是地產商的功勞，而是時代的高科技帶來的結果，是高科技引發的人們購買行為的改變。寄託在這方面的開發商，一旦產生消費群體需求換位，生產就會一落千丈。
我們通常把「吃、住、玩、購」稱為旅遊地產賴以營利的「四把刀」。一般的開發商認為，只要解決了這四個問題，其他問題就迎刃而解。其實，這是一個最大的誤區，正如一個人，所有功能都齊全，卻沒有了靈魂，這個人就沒有了存在的理由。旅遊地產也是一樣，「四把刀」必須要用一個靈魂統一起來，才能發揮其巨大作用。所以，旅遊地產定位應是創意為先導，注入「靈魂」為關鍵，其他都是歸附於「靈魂」的手段而已。
旅遊地產定位術就是尋找唯一賣點。
大秦策劃的定位大師秦陳虹倡導的定位就是要沖破五大屏障：1．只能接受有限的信息；2．消費者喜簡煩雜；3．缺乏安全感而跟隨；4．品牌印象不會輕易改變；5．原有定位容易因為延伸而模糊。
在旅遊地產定位中也存在類似屏障，只不過是變換了名稱找賣點。
旅遊地產除政府公益性開發、慈善事業開發外，其他開發都存在著明顯的功利性。那麼，也就存在著廣告學中的3S：賣什麼？怎麼賣？誰去賣？
找出賣點是第一難題，但不是無章可循。
從深厚歷史文化底蘊找賣點。如山東省梁山縣的旅遊開發，最大的賣點莫過於恢復「水泊梁山」水寨，再來個「全國招聘李奎、李鬼」，自然會拉動眼球經濟。這只是挖掘到宋朝。西安的兵馬俑可直接挖掘到秦朝。炎帝陵可直接挖掘到人類之始。中國上下五千年的歷史文化，蘊藏著無數賣點。任何地點，即在地表上的那個「點」，只要有心去找，就一定能盡如人意。
從未來發展空間找賣點。中國入世後，世界經濟、品牌一體化，房地產戶型、品味、布局呈世界化。所以，找賣點不是只從區域性、封閉性找賣點，更要看到潛在的客戶流動群。雖然房地產是不動的，但購置房產的人卻是流動的。如做桂林「國際旅遊物業超市」時，我們考慮的主要是外地客戶，重點是港、深、澳客戶群及部分外國人。因為這里地勢優越，但對當地人而言不是優勢，桂林山水甲天下，名山、名地、名宅、名人主要是影響外地人。正如美國前總統理查德•尼克松說的，領袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情，他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。
從個性化發展找賣點。任何城市發展都不是千篇一律的，任何花朵都不是絕對一模一樣的。旅遊地產也是個性化發展而千姿百態。如三山、五嶽、八達嶺長城、平遙古城等及全國各大名勝景區無不具有自己獨特個性。除了在這些已有旅遊品牌上進行延伸拓展外，商家的著眼點應放在潛在個性的開發上。如果地下是寶藏，你用什麼方法開采出來？露天開采法？斜井開采法？豎井開采法？只不過是方法的不同，個性怎麼塑造，不只是看你的慧眼功夫，還要看你的慧心功夫。
用超前推斷法找賣點。策劃旅遊地產也要講3A原則：即超前性、獨創性、實用性。如開發一個旅遊項目，首先在作完大量調查、歷史推論之後，就要得出「它是什麼？」「它應該是什麼？」的感覺點，然後圍繞這一點放大，至少要超前5年或10年的方法去設定它，以避免「佛山無佛」「蕪湖有湖」的現象發生。
用亞文化設定賣點。亞文化不是正統文化，它是每一種文化中包含著的若干個較小的分支，稱為亞文化。亞文化包括民族、宗教、種族和地域等諸多因素，有時候的影響力比文化本身還要大。如選擇地勢、住宅等方面的風水學說，很多人，特別是東南亞一帶的人，很相信「風水」會帶給自己好運，有些商家也比較看好「風水」學說。往往策劃家講10句，不如易經大師講1句，有時候項目的成敗就在於易經大師一錘定音。我們稱這種現象叫「潛在精神動力」現象。往往從正面、從文化本身苦苦思索找不到的賣點，通過這種「潛在精神動力」的啟發，很快就能激發出來。
秦陳虹老師還告訴我們，旅遊地產策劃不同於一般策劃的一個不同點就是：倒2:8法則。即旅遊地產的成功，50%在於地勢與戰略定位，30%在於規劃、設計，20%在於銷售執行。也就是說，前兩者所佔的80%是通過後者的20%來加以實現的，因此稱為倒2:8法則。
它也就由此引發了以下幾個問題：
◎思維定勢上的倒2:8。即我們的創意、戰略定位、規劃、設計80%要放在20%的銷售執行上。如果按照正常的2:8定律去設定，80%的策劃點不濃縮在20%的銷售執行上，那麼，你做的地產恐怕80%賣不出去。
◎超越時空上的倒2:8。旅遊地產不是作景點，主要是解決「地」和「房」的銷售問題。投入和產出速度的快慢，直接決定著投資商的重大決策。所以，我們在提倡「經營城市速成法」的同時，也在提倡「旅遊地產速售法」，80%的前期功夫主要用在如何超越時間、空間，濃縮在20%的最後售出上。
◎規劃、設計上的倒2:8。與一般規劃、設計不同的是旅遊地產主要是賣點設計，這種賣點設計是注入思想與靈魂的動態設計，而不是固態設計。如同文章作到極點，意境自然出來。這就需要在景觀設計、小區設計、項目設計、娛樂設計、建造設計等方面，重點結合水系景觀、山系景觀、特色景觀、花木景觀、亭台榭廊景觀等情境交融、水天一色、渾然一體，在「人——建築——環境」三位一體中以人為核心。
把最吸引人的賣點挖掘出來，應當牢牢記住：賣點設計不是賣現在，而是賣將來；不是賣近景，而是賣它的規劃遠景。20%賣現在，80%賣將來。
旅遊地產的開發遠景走向，是由簡單到復雜，由初級到高級，由單一功能向多功能發展。
其規律性如同城市發展的流程：簡單的部落→村鎮→初始的城市→多功能的城市→綜合復雜的大城市→更為復雜的城市群。
很多開發商由於生活、經營、知識層面的有限性，無法駕馭旅遊地產發展和復雜科學，這給策劃人特別是專業策劃人提供了更大的發展空間。
旅遊地產開發的是三維空間：天空、地面（水面）、地下（含山下、海下、水下）。但由於開發商、經營者的思維局限，第一步邁出了，第二便處在十字路口，左顧右盼，東張西望，不知怎麼走了。如北京的二城：天下第一城、中國酒文化城，就是陷入了這種誤區。全國旅遊地產的半拉工程比比皆是，處在十字路口的房地產開發商也大有人在。
這些只是現象上，本質上反映了主要經營者全局駕馭能力不熟，或者說指揮能力有餘，借勢、借智、借力等方面不足。而這種經營者又非常自負，聽不得別人意見或建議，只能在已設定的誤區里越陷越深。
旅遊地產定位設定一般遵循的是以聚人為本的原則，因地制宜，因勢而立的原則。而聚人為本是第一原則。如安徽舒城縣的萬佛湖，湖水面積五十平方公里，共有66個島嶼。投資商立足於景點開發，大量投入水上運動，結果幾千萬投進去，收獲卻寥寥無幾。因為遊客太少，搞一個水上項目比賽也不過10萬人，幾天之後又冷冷清清。如果解決不了聚人的問題，這個地方只能是投資的無底洞。
類似這樣的事很多，投資商也不是不精明，但缺乏的是大手筆、大戰略的定位設定。如果改為以聚人為本，把賣點放在佛字上，全世界50億人有20億與佛有關聯，營造一個世界佛文化旅遊聖地。現我國注冊僧人有18萬人，每年開一次國際性的「萬佛大會」。同時拉動地方經濟、技術、文化與國際合作，很容易形成熱點。旅遊上我們把九華山——黃山的遊客作一下引導，營造「三山五嶽一湖（萬佛湖）」的概念。
人脈動，錢脈自然動。這個地方很快就變得寸土寸金。在創造景觀方面，景觀移位也存在著斷層現象：對國外景觀盲目移植，照樣製作，毫不顧中國國情與消費者心態，甚至把國外一些不登大雅之堂的景觀也移植過來。理由是：深圳錦綉中華——世界之窗，北京世界公園都移植成功了，我們為什麼不能成功？
根據概念先導原則，第一個提出來的是創造，第二個提出來的是復制，第三個提出來的能不能創造價值，就不得而知了。比如，安徽寧國創建一個「世界木屋村」，把中國的木質文化與世界的木屋文化高度融合，盡管是復制的各國木屋文化，但畢竟是第一個提出「世界木屋村」的概念在名稱方面佔了先機，也就有了市場。
總而言之，旅遊地產項目的開發不是在想像中完成，它必須具有以下的十大基本要素。
◎基礎條件——旅遊特徵的自然環境。藉助旅遊開發地產，一定要先有一個景點或景區，而這個景點或景區一定是與生態、休閑等要素相關。並且這個景點或景區本身旅遊價值，甚至是旅遊品牌。這是空間特性與產業性質在定位上的特質，是必要條件。
◎基礎設施——便利的交通與地理位置。旅遊地產的前提是旅遊資源，只有便利的交通才能有發達的旅遊。開發旅遊地產項目，必定要使項目具有便利的交通條件和良好的地理位置，即具有可入性。
◎專業條件——符合旅遊度假的設計方案。開發旅遊地產項目，在前期階段必定要有符合旅遊度假的項目設計方案，只有方案先上，才能征地著手項目的開發。
◎資源條件——完善的配套服務與設施。旅遊地產項目的功能組合極其豐富，配套齊全，因此其子項目往往眾多，從而做到相互支撐、降低風險的目的。但一般說來，都是由旅遊項目、休閑度假項目、人居項目和配套項目四大部分組成。
◎法律條件——合法的產權手續與時權保證。合法的產權手續與時權保證是產權性酒店項目開發的必要條件。
◎管理條件——專業的物業管理與酒店管理。前期的開發固然重要，但保證旅遊地產項目得以經營的最重要因素是有專業的物業管理或酒店管理，引入先進的管理理念，提供適宜於項目定位的項目服務。
◎財務支撐條件——健全的財務制度與監督管理體系。
◎營銷條件——專業的營銷推廣系統。
◎資金條件——豐富的開發經驗與開發實力。
◎網路條件——健全、便捷的交換網路。
准確定位旅遊地產，要找准在整個房地產業項目體系中擔當的時代性角色，避免同一地區在元素上的沖突，尋求和深挖「旅遊地產」的唯一元素正是旅遊地產定位的原始動機。
潘瑩斌

㈣ 為什麼大部分城市都具 有旅遊開發前景和可以開展旅遊活動

不同的城市旅遊資源，人文風情和城市建設都不一樣，差異性會帶來旅遊吸引力，所以具有旅遊開發前景，從而開展旅遊活動。

㈤ 為什麼要選擇城市周邊搞旅遊

也許那個旅遊景點接待城市周邊嘛，所以選擇在周邊。

㈥ 旅遊城市周邊適合做什麼生意

旅遊景區附近適合做進口休閑食品生意。

做進口休閑食品生意，最賺錢，最適合在旅遊景區。現在旅遊的人是越來越多，都來自五湖四海，為的就是能好好放鬆一下心情，想感受一下對外界的新環境，接觸外界新事物。而在旅遊景區附近開家進口食品店，生意肯定很火。

旅遊景點大部分都是外來人口，對周圍環境不是很熟悉，再加上進口食品也是比較很新奇的物品，一般旅遊景點的人們都是對飲食方面很講究，人流量密集。足以讓你開的進口食品店生意紅紅火火。

休閑食品 (leisure food)其實也是快速消費品的一類，是在人們閑暇、休息時所吃的食品。最貼切的解釋是吃得玩的食品。

主要分類有:乾果，膨化食品，糖果，肉制食品等.隨著生活水平的提高，休閑食品一直是深受廣大人民群眾喜愛的食品。走進超市，就會看到薯片、薯條、蝦條、雪餅、果脯、酸角糕、話梅、花生、松子、杏仁、開心果、魚片、肉乾、五香炸肉等休閑食品。

㈦ 旅遊城市要如何開發掙錢

你好！
2003年，上海、北京、香港三大都市圈的代表性城市仍然是中國最有競爭力的城市。在中國200個城市綜合競爭力排名中，上海、北京、深圳、廣州、蘇州、杭州、天津、寧波、南京、溫州名列前10位。 這一排名結果是中國社會科學院、湖南衛視《象形城市》欄目和社會科學文獻出版社在2日舉辦的《中國城市競爭力報告NO.2》答辯暨首發式上公布的。 《中國城市競爭力報告NO.2》採用綜合市場佔有率、城市經濟增長率、綜合生產率、就業機會、居民人均收入水平4個客觀指標，利用國家統計局發布的2002年的相關數據，對200個城市的綜合競爭力進行了評估、分析。 評估結果顯示以下幾大特點：一、與2002年相比較，不少城市的位置發生了變化。二、中東部的部分城市開始起飛。三、西部中心城市競爭力提高明顯，呼和浩特、南寧、烏魯木齊、重慶、成都、西安等城市發展迅速，表明西部大開發對中心城市競爭力的提高起到了明顯的促進作用。四、環渤海特別是山東半島競爭力提高速度加快。 四項分項競爭力排名結果為： 人才本體競爭力排名前10位是：北京、深圳、廣州、上海、蘇州、廈門、溫州、鎮江、常州、佛山。在區域分布上，沿海城市人才競爭力較強，而且集中在長江三角洲和珠江三角洲，反映了經濟發展與人才和勞動力的流動之間的高度相關性。 企業本體競爭力排名前10位是：上海、北京、深圳、蘇州、廣州、南京、天津、東莞、中山、惠州。這些城市主要分布在廣東省、江蘇省和直轄市，既反映了改革開放政策的經濟效應，也說明一個城市的政治資源對企業的重要影響。 生活環境競爭力排名前10位是：上海、北京、深圳、廣州、東莞、南京、佛山、天津、蘇州、杭州。從地域分布來看，這些城市主要是南方的沿海城市，總體上東南沿海城市的生活競爭力較內地強，從一個方面反映了中國經濟改革開放的地域特徵。 商務環境競爭力排名前10位是：上海、北京、廣州、深圳、天津、武漢、南京、杭州、重慶、沈陽。從商務環境競爭力的分布來看，明顯是特大城市強於中小城市，反映了特大城市在信息網路、服務設施等方面的優勢。

㈧ 近郊型旅遊項目歷史進程及開發模式

「農家樂」旅遊的雛形來自於國內外的鄉村旅遊，並將國內特有的鄉村景觀、民風民俗等融為一體，因而具有鮮明的鄉土烙印。同時，它也是人們旅遊需求多樣化、閑暇時間不斷增多、生活水平逐漸提高和「文明病」、「城市病」加劇的必然產物，是旅遊產品從觀光層次向較高的度假休閑層次轉化的典型例子。
鄉村旅遊在國外已有30多年的歷史，開展得比較成功的在部分是一些歐美發達國家。20世紀60年代初，當時的旅遊大國西班牙把鄉村的城堡進行一定的裝修改造成為飯店，用以留宿過往客人，這種飯店稱為「帕萊多國營客棧」；同時，把大農場、庄園進行規劃建設，提供徒步旅遊、騎馬、滑翔、登山、漂流、參加農事活動等項目，從而開創了世界鄉村旅遊的先河。以後，鄉村旅遊在美國、法國、波蘭、日本等國家得到倡導和大發展。1996年，美國農村客棧總收入為40億美元。1997年，美國有1800萬人前往鄉村、農場度假，僅在美國東部便有1500個觀光農場，在西部還有為數眾多的專門用於旅遊的牧場。目前，法國有1.6萬多戶農家建立了家庭旅館，推出農庄旅遊,全國33%的遊人選擇了鄉村度假，鄉村旅遊每年接待遊客200萬,能給農民帶來700億法郎的收入，相當於全國旅遊收入的1/4。在歐美國家，鄉村旅遊已具有相當規模，並已走上了規范化發展的軌道，顯示出極強的生命力和巨大的發展潛力。
國內，真正意義上的鄉村旅遊始於20世紀80年代，它在特殊的旅遊扶貧政策指導下應運而生，但由於起步較晚，目前尚處於初期階段。目前我國各地的鄉村旅遊開發均向融觀光、考察、學習、參與、康體、休閑、度假、娛樂於一體的綜合型方向發展，其中國內遊客參加率和重遊率最高的鄉村旅遊項目是：以「住農家屋、吃農家飯、干農家活、享農家樂」為內容的民俗風情旅遊；以收獲各種農產品為主要內容的務農採摘旅遊；以民間傳統節慶活動為內容的鄉村節慶旅遊。 由此可見，農家樂旅遊是鄉村旅遊的一種形式，它是傳統農業與旅遊業相結合而產生的一種新興的旅遊項目。我國農家樂最初發源於四川成都，具體位置有都江堰市的青城山，郫縣、溫江等說。後來發展到整個成都平原，四川盆地，直至全國。真正以「農家樂」命名的鄉村旅遊始於1987年在休閑之都——成都郊區龍泉驛書房村舉辦的桃花節。這次桃花節把農事活動、鄉村田園風光、鄉土民俗文化、鄉村民居和聚落文化與現代旅遊度假、休閑娛樂相結合，形成了一種全新的旅遊形式。

㈨ 為什麼在一線城市周邊開發旅遊地產

怎麼可能崩盤呢。只不過是想買房的人沒錢買，要賣房的人死活不降價。其實呢版，這是買賣進入一個權平衡狀態而已。現在想買房的人，基本都是沒錢的。因為有錢的人，早就買完了。即便降價，買房的人還是買不起。房子不是白菜，不會變成白菜價。

㈩ 為什麼城市發展為中心城市周邊要發展以旅遊為引擎的現代服務業

其實產業規劃來說發展趨勢是逐漸由二產向三產轉化，做什麼還是要以地方資源為依回托，比如貿易答、研發等等其實對資源或區域的要求比較高，旅遊來說相對比較容易說一些。因為各個地區特色不同，自然資源好自然不必說，沒有的話可以挖歷史、人文之類的（這些就太多文章可以做了）。最後，一般來說都會集中資源發展中心城市，所以旅遊來說可以結合企業或者自身條件進行打造，先期投資相較其他會少一些，投入周期長