非旅遊城市快捷酒店經營
1. 快捷酒店管理模式
統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式，是一種創新和突破。首先，規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編，連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源共享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共享會員資源，並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動，相比傳統酒店，營銷費用大大降低。此外，酒店通過統一團購或者批發物品，既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次，成本的節約帶來了可觀的利潤。快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務，剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂，在項目設置上節約了成本。在裝修方面，連鎖酒店講求簡約、舒適和環保，許多酒店都把重點放在客人的睡眠質量的保證上，城市便捷酒店的目標之一就是營造一個旅客中途「睡好覺」的地方。而節約人力成本和創造良好的工作環境也是快捷酒店的經營策略。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾，入住率是快捷連鎖酒店的生命線。李文說，城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員，商務專員、自來客、協議單位、網路訂房、旅行社團隊，其中會員佔了最大比重。入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。商務客人主要是中小企業的出差、采購、營銷人員。他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店，對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。並且隨著會員卡的積分，還可以不斷升級，享受更多的優惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，它一般需500萬～1000萬元的啟動資金，按「連鎖商店至少有一家總店控制下的10家以上的經營相同業務的分店」的美國貿易法規定，一個稱為真正意義上的連鎖酒店，需投資5000萬至1個億，所以如果沒有足夠的資金實力，用直營店這種連鎖經營模式來發展連鎖經營就不得不三思而後行。
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店，勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。先有品牌後有加盟，這是第二種連鎖經營的模式。用加盟的模式發展連鎖經營，同樣困難重重。
走直營及加盟之路，資金及品牌是二大瓶頸，如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式，那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。如果所謂「經濟型」的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店，也無意樹立自己的品牌，認為只要借用「經濟型」概念就能賺錢。這顯然要淘汰的。「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件，急躁冒進、簡單拷貝的「經濟型酒店」，必輸無疑。最後隨著許多投資者紛紛介入，這就意味著市場競爭激烈。
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介，他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下，吸引客戶自願加入，目的是定期與會員聯系，為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制營銷又稱「俱樂部營銷」，是指企業以某項利益或服務為主題將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。
20世紀80年代，會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。目前，在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關系。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標准產品業務模式、推廣管理業務模式、復雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
會員制業務模式是指：企業主要經營標准產品，客戶數量多，客戶經常重復購買，發展及保有會員，提升會員的消費頻度及消費貢獻是企業業務提升的關鍵。目前很多企業採用這種模式來開展業務，典型行業有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。
2. 快捷酒店為什麼很少開在風景區
定位不一樣來啊。快捷酒店自針對的是商旅出差人士。 風景區的酒店定位則是休閑度假——其實在國內度假型酒店的概念還不是非常明確，或許九寨天堂可以算的，有朋友說她可以在九寨天堂裡面悠閑的度周末，而不想去所謂的風景區逛。這雖然是個極端的例子，不過確實說明了一些問題。 當然對於很多把旅遊當做趕場而不是悠哉度假的人來說（背包客除外），對於居住環境沒有太高的要求。這樣的話，其實可以住在距離景區有一定距離的地方，會有比較便宜的酒店甚至青年旅館。至於進旅遊區……一個規劃良好設施齊備的旅遊區開設酒店的入場費用和後期的管理乃至排污治理費用，都不是一般的快捷酒店利潤率許可的范圍。 至於當地的居民私人開的民宿，那很多是一種扶植性政策，和開成規模的酒店倒是不一樣了。
3. 作為一個酒店的經營者 如何進行營銷
我再銷售部工作時間不太長，1年多，所以經我所知吧。
先定義營銷
營銷是什回么? 和銷售有什麼區別答呢？網上太多，自己查查就知道了。
為什麼要做
做任何事情都有成本，哪怕是做白日夢，也要花時間的。總有所圖：或知名度，或美譽度，或直接的住客和團隊。我覺得是長期的穩定的客流。
怎麼做
1、定位。了解行業，了解市場，了解自己，了解競爭對手。
2、行動。知道目的，知道情況，就行動吧，還等什麼？
你說到旅行社，旅遊城市，非連鎖。好，就說旅行社。
你可以找他，他也會找你，這是事實。
我當銷售部經理，接的第一個團，就是旅行社找我的。如果酒店經營了一段時間，有一定知名度，旅行社肯定會主動聯系你。每家旅行社都有幾個固定的酒店，如果碰上會議，或者很多旅行團，或者旺季其他情況，沒房了，旅行社就會急著找其他酒店。
但是不會亂找，因為接團的時候，酒店星級都是談好了的。比如接了四星團，原來旅行社的協議酒店都滿房了，他只有找其他的酒店了。
如果你是新開酒店，最好把報價單群發給主要旅行社。不求回復，他們又需要自然會找酒店的。
當然，你有空要去各旅行社走走。
做銷售路子太多，希望這點東西對你有幫助。
累死了，打這么多字。
4. 我想經營一家快捷酒店,不知道應該從哪裡著手,注意哪些環節,及操作中的一些重要步驟,十分感激!!
投資夠大嗎?如果投資不夠大,建議不要做了.
因為現在小投資的旅店回,一般不會給批的.
最主要的答是證照要齊全.其中最難辦的就是消防和衛生執照.小規模的旅店基本上不會給你批的.
辦這兩個照要找人,找關系,沒幾萬塊錢辦不下來.
大投資,規模大的酒店就好一點.
5. 唐山為什麼在短時間內出現了這么多的快捷酒店。又不是旅遊·文化城市。
潮流，每個地方都是，便宜吸引人
6. 城市快捷酒店與城市便捷酒店不是一家
城市便捷酒店式全國連鎖的比較好的經濟連鎖酒店，數量很多，城市快捷酒店應該是模仿城市便捷酒店名字的酒店，本人沒有聽說過城市快捷酒店。。
7. 什麼是城市快捷酒店，消費如何
城市便捷酒店,集團已在中國南寧、桂林、廣州、深圳和馬來西亞兩國12省68座城市,擁有300多家連鎖酒店
8. 如何看待在三線旅遊城市酒店行業的前景
其實我覺得這還是有一定難度的，因為畢竟是在三線的旅遊城市，去那裡旅遊的遊客可能並不是很多，所以酒店行業的話，可能並不如大城市的好。
9. 什麼是快捷酒店營運模式
統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式，是一種創新和突破。首先，規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編，連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源共享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共享會員資源，並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動，相比傳統酒店，營銷費用大大降低。此外，酒店通過統一團購或者批發物品，既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次，成本的節約帶來了可觀的利潤。快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務，剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂，在項目設置上節約了成本。在裝修方面，連鎖酒店講求簡約、舒適和環保，許多酒店都把重點放在客人的睡眠質量的保證上，城市便捷酒店的目標之一就是營造一個旅客中途「睡好覺」的地方。而節約人力成本和創造良好的工作環境也是快捷酒店的經營策略。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾，入住率是快捷連鎖酒店的生命線。李文說，城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員，商務專員、自來客、協議單位、網路訂房、旅行社團隊，其中會員佔了最大比重。入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。商務客人主要是中小企業的出差、采購、營銷人員。他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店，對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。並且隨著會員卡的積分，還可以不斷升級，享受更多的優惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，它一般需500萬～1000萬元的啟動資金，按「連鎖商店至少有一家總店控制下的10家以上的經營相同業務的分店」的美國貿易法規定，一個稱為真正意義上的連鎖酒店，需投資5000萬至1個億，所以如果沒有足夠的資金實力，用直營店這種連鎖經營模式來發展連鎖經營就不得不三思而後行。
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店，勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。先有品牌後有加盟，這是第二種連鎖經營的模式。用加盟的模式發展連鎖經營，同樣困難重重。
走直營及加盟之路，資金及品牌是二大瓶頸，如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式，那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。如果所謂「經濟型」的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店，也無意樹立自己的品牌，認為只要借用「經濟型」概念就能賺錢。這顯然要淘汰的。「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件，急躁冒進、簡單拷貝的「經濟型酒店」，必輸無疑。最後隨著許多投資者紛紛介入，這就意味著市場競爭激烈。
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介，他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下，吸引客戶自願加入，目的是定期與會員聯系，為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制營銷又稱「俱樂部營銷」，是指企業以某項利益或服務為主題將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。
20世紀80年代，會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。目前，在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關系。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標准產品業務模式、推廣管理業務模式、復雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
會員制業務模式是指：企業主要經營標准產品，客戶數量多，客戶經常重復購買，發展及保有會員，提升會員的消費頻度及消費貢獻是企業業務提升的關鍵。目前很多企業採用這種模式來開展業務，典型行業有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。
10. 快捷酒店的經營范圍有哪些
快捷酒店是相對於傳統的全面服務酒店而存在的一種酒店業態。其回最大的特點是房價答便宜，服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。
最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。快捷酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅遊者和學生群體等。快捷酒店一般以連鎖化的加盟或特許經營模式為主，通過連鎖經營達到規模經濟，提高品牌價值，這也是快捷酒店區別於其他星級酒店和社會旅館的一個明顯特徵。國內快捷酒店歷經十餘年的發展，已經相當成熟並開始轉向更高檔次的方向發展。
快捷酒店是經濟型酒店的一種，經濟型酒店的特點是功能簡化，把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能取消，床+早餐是快捷酒店的真實寫照，因而快捷酒店投入的運營成本大幅降低。