旅行者酒店

『壹』 什麼是太空艙酒店

太空艙酒店就是膠囊旅館。

「膠囊旅館」日文叫「カプセルホテル」，就是「Capsule Hotel」的音譯。人們也稱之為「太空艙酒店、旅館」、「膠囊公寓」、「格仔旅館」「棺材旅館」「節能青年客棧」。是日本極有特色的，充分體現日本資源節約與空間創意的便捷式旅館。這種旅館是幾十個整齊撂起來的「膠囊」。每個膠囊「盛放」一個顧客。除了獨立開店，膠囊旅館往往與桑拿洗浴一並對外營業。

「膠囊旅館」非常符合如今人們倡導的低碳、環保理念。由於它的低碳排放、經濟實用、安全衛生、節約資源等諸多就優點，現已被世界各國紛紛效仿，美國、法國、英國、俄羅斯、新加坡、韓國等等國家都已建成了「膠囊旅館」經營情況超出尋常的好，一般入住率都在100%以上。這說明這種旅館形式是非常適合現今社會大都市快捷、便利的生活要求。

(1)旅行者酒店擴展閱讀：

太空艙酒店發展狀況：

近些年來被東南亞、歐洲各國效仿，就連發達的英國、法國、德國、立陶宛都相繼也建成了類似的膠囊旅館，由於它的低碳環保、低廉價格和便捷服務，深受差旅一族年輕遊客的歡迎，入住率非常高。

中國商家也不失時機地結合國情，在北京、上海、西安、南京、廣州、深圳等地也在籌建這樣的旅館、客棧，上海和安徽的已經開業。相信這種低碳環保、經濟便捷的青年旅館一定能在短期內成為中國新的一種投資業態，成為低碳生活的新方式。

目前國內也出現了幾家生產膠囊旅館設備的廠家，杭州、西安、上海也相繼出現了專業的生產膠囊旅館設備的廠家。看來，中國的膠囊旅館業要進一步發展，除了等待市場對新事物的認同外，還需要政府的鼓勵、認同，社會的支持及專業部門的規范化管理才行。

『貳』 悉尼旅行者酒店#請問從機場T1打車到酒店多少錢

樓主你好導復航可以下載全國制的離線地圖
在官網上就可以下載離線地圖包了 全國近400個大小城市的地圖包都有
可以選擇矩形地圖、衛星地圖和街景地圖這三種模式 但是需要切換到實景才行。它不僅能提供打車公交自駕多種路線查詢，支持全國近200個城市的出租估價、210個城市的公交和近400個城市的自駕；

『叄』 公務旅行者為什麼不喜歡在入住的酒店用餐

不是公務旅行商務旅行而是都一樣，都覺得本地小吃好吃，酒店的餐食不好吃

『肆』 影響旅行者酒店預訂決策的因素有哪些

旅遊決策的影響因素可以分成以下六類： 1．旅遊服務因素。包括客源地旅內游服務系容統、出行服務系統、目的地服務系統和支持服務系統。主要涉及吃、注行、游、購、娛、咨詢、信息、預定、導游、售後等具體的旅遊服務。 2．社會支持因素。

『伍』 獨自前往日本的旅行者如何訂溫泉旅館

有很多來溫泉酒店尤其是日式酒自店不接受單人預訂，但同時也有很多酒店會很對單人客人推出一些特定的套餐，可能不是和式房間有點兒像經濟型酒店但卻有比如SPA之類的額外服務。總之這個能不能單人住，不同酒店的差異性很大。但是相比你去酒店官網找最低價的套餐，你用booking、agoda、hotels、攜程等，更容易找到提供單人房間的溫泉酒店。然後你可以再拿著酒店的名字上他的官網試試能不能找到價格更有優勢的單人房間。價格方面，同樣的房間，單人的話大約是雙人價格的7-8成，也看你的餐食是無、只早餐還是早晚雙餐，差異還是比較大的。日本的酒店本來的習慣就是按人頭計價，只是針對外國人的訂酒店網站會折算成我們比較喜歡的價格標示方式。這個應該不是導致溫泉酒店不提供單人住宿服務的原因，我猜測應該是配套服務導致的。

『陸』 世界十大頂級酒店有哪些分別在什麼地方

世界十大頂級酒店有：洲際酒店、半島酒店、卓美亞、文華東方酒店、安縵酒店、悅榕庄、瑞吉、四季酒店、麗茲·卡爾頓、瑰麗酒店。這些酒店都是連鎖的酒店，有的遍布全國各地。

1、洲際酒店

酒店愛好者圈中流傳著一個神秘的名字「安縵」。甚至，安縵還催生了一個名為「安縵痴」的群體，他們每次度假總是尋找不同的安縵度假村來體驗，他們把度假村視為旅行目的地，住遍所有的安縵度假村成為了他們最大心願。安縵是一家小型奢侈的酒店集團，目前僅擁有30餘家豪華酒店。與許多大型奢華酒店不同的是，安縵始終堅持走小而精的路線。

『柒』 旅遊酒店和商務酒店有什麼區別

商務來酒店應該是在經濟源型酒店基礎上提高了一個檔次的業態，具備了品位、舒適、時尚，含有許多資訊等元素。 經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，提供整潔而簡單的房間；Bale (1984) 指出美國的經濟型酒店是只經營客房，大約150間左右，房價總體低於中等酒店的25%-50%；Gilbert與Arnold (1989) 的定義是一種提供有限服務的旅館，提供標准規范化的住宿環境：質量與三、四星酒店相當，但價格便宜25-30%；在90年代初，Snior與Morphew (1990) 認為經濟型酒店是一種面向短途旅遊而預算較低的旅行者的住宿類型； Justus (1991)把美國的Microtel酒店規則描繪成一種經濟預算的住宿業，提供基本的設施，保持價格低廉，沒有食品酒水服務，沒有宴會設施、健身房和其它娛樂設施； Davidson (1993) 指出，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。

『捌』 影響商務旅行者選擇酒店的要素有哪些

影響商務旅行者選擇酒店的要素：
影響企業營銷決策的微觀營銷環境主要由企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭對手、社會公眾以及企業內部參與營銷決策的各部門組成。

『玖』 對於商務旅行者來說,酒店最重要的5個方面是什麼,為什麼

個人覺得以商務出行來看
1、酒店要安全！最起碼的不會證件不全就讓內人入住，酒店要有基本的容安全消防設施，且各類指示明確。別萬一有什麼事情跑都不知道怎麼跑（別介意喲，我就是比較在意這些，當然了誰也不想酒店發生安全事情對吧）
2、衛生，我比較介意的就是衛生間和房內地毯有無異味或有無明顯污漬，畢竟是要睡覺的地方視覺和嗅覺別讓自己不舒服，對吧。
3、床和床上用品要舒適，別一躺上去彈簧都壞的了，整個人都陷進去了，那就沒意思了。床上用品也使得一定要蓋的讓人舒服。
4、洗澡水要舒服，水壓要足，水溫要好，不能忽冷忽熱。網路要好，最好是全屋wifi覆蓋，使用手機電腦等都很方便。
5、細節上面的一個吧，之前住過酒店在床頭邊上的牆插是帶USB充電器介面的，這個我覺得設計很不錯，躺在床上玩手機都方便了！
以上純屬個人見解！謝謝！望採納！

『拾』 為什麼商務旅行者和度假旅行者的需求價格彈性會有差異

這時網路中關於酒店定價策略的一篇網文，希望對你有一定用處。

酒店定價策略
價格通常是根據所掌握的市場承受能力制定的，由於市場繁多，定價策略也有多種選擇的機會，於是各式各樣的競爭者就有許多機會根據價格進行市場定位。價格與價值之間的平衡在很大和度上決定了一家酒店的成功與否。就酒店而言，恰恰是房價決定了其他產品的價格水平。因此，價格是定位的組成部分。然而，價格有助於確定顧客組合。反之，不管哪些顧客組合是一家酒店的營銷目標，都將決定價格，近年來的情況證明酒店業中競爭激烈，並且對經濟狀況十分敏感，因此，房價與入住率之間的關系必須協調一致。
（1） 酒店、度假村的定位策略
門市價通常是對外公司的客房價格，在運行良好的市場狀況下，門市是根據成本利
潤的定價方式加以確定的，其計算如下：
經營成本+資本回股+利潤+預測的顧客數量=價格，很少會出現如此完美的市場。因此在許多情況下，門市價變成了討價還價的基本價格，或者管理者希望一年之中
一周里的每一天都可以實現的價格。然而，需求變化決定一年，一周甚至是一天的不同時間內採取不同的房價。
① 目標利潤價格：是指酒店竭力制定出能帶來一定回報的以平均入住率為基礎的價格；
② 可感受到價值的價格：是酒店根據價值或是可提供的好處而制定的價格，該價格策略一般以特殊的顧客組合為目標。
③ 現行價格：按照平均價格制定的以便與競爭對手保持一致；
④ 拉開價格幅度，幾乎是所有酒家都要採用的定價策略，從高級套房或高價的客房到最廉價的客房，價格上的降低表示客房在面積、景觀、設施及其他額外服務方面的水準降低。
⑤ 增值價格：是指提供額外服務優惠並自己以現行房價作為構成的具有吸引力並常常被稱為是一種「產品」的包價價格。
當顧客詢問房價時，房價可包含：
•客房本身
•客房及早餐
•客房及三餐
•客房及一切娛樂設施
•客房及免費優惠：如香檳酒、戲票、購物券等。
增值定價策略目的就是使人難以將酒店與其他競爭對手加以直接比較，同時使酒店所提供的服務看上去更物有所值。
⑥ 超高定價是由具有很高的知名度、豪華的外觀及定位較高的新建酒店所採取的
一種策略，從一開始酒店就對其客房和其他產品定出高價。因為他們的一種全新的、令人激動的且較具聲望的形象來吸引那些追求完美的高檔顧客，在市場營銷中這些顧客被稱為「早期接受者」。只要酒店能保持其定位。這種策略可持續。此價格之所以被稱為超高是因為它獲得的是市場的精華。然而，當其他更新的酒店出現時，並且該酒店的設施不再十分新穎時，價格就逐漸下來了。
管理者通常需要採用一種由固定不變到十分靈活的定價政策。目標通常是追求類似
生存的最高利潤，市場份額質量領先和資本回收，但是，競爭可迫使企業變換價格，因為一個附近的競爭對手可以通過提供更好的服務來「挖走」顧客，諸如經濟衰退等市場條件能促使每一酒店加入減價大戰。
市場和對住宿的要求將決定價格的上限，酒店的成本將決定價格的下限。價格上限
是特定的市場環境條件下消費者可以承受的最高價格，價格下限是一愛酒店在不虧本的情況下所定出的最低價格，競爭中的酒店就是在這兩面種價格這間盡力尋求對手在有客人詢問時可以隨時選擇提高或降低房價。在一些市場上，確定房價幾乎是每天都要做出的決定。
（2） 需求差異定價策略
在多數城市市場上，一年中有部分時間都存在著客房閑置的情況，特別活動和季節
性以及節假日的需求是客房滿足的時候。因此，市場營銷的挑戰就是在市場需求的淡季盡量多出租客盡。在此種情況下，價格及所感受到的價值就成為具有決定意義的策略。一年中不同的日子和不同的時間，同一客房呆能會以差別可觀的房價出租給客人。同樣，房價的變化將會吸引特殊消費群體。例如，旅遊批發商大公司，大型會議組織機構以及常客。這就是需求差異定價。
① 包價旅遊。
包價旅遊是酒店營銷一自身產品。例如，在酒店住宿3天並包括觀光游覽或包括文化體育活動等特殊興趣活動的包價，這些都是可以通過廣告宣傳向公司客戶促銷，在接向顧客出售或通過其他旅遊相關的公司營銷的產品
② 周末房價。
商務會人士或會議組織者傾向於計劃在荼日使用酒店設施。因此，大多數酒店在周末都有大量空房。周末房價是各種折扣性的優惠，旨在吸引顧客在周末斷續住宿酒店或吸引當地顧客住宿，也可以與交通部門共同營銷周末房價，以使國內市場客人可以享受包價「短期」旅行並享受住宿酒店的豪華服務。
③ 商務房價。
商務旅行者是使用酒店頻率最高的客人，因此，商務旅行者幾乎是所有酒店追求的目標。為了吸引這些顧客，一般要協定特別鼓勵價。額外的吸引力通常在於可以利用特殊商務服務，如秘書、周五私人助理、傳真設備、計算機、復印、會議室、電視會議設施以及在有些情況下提供外語翻譯服務。
④ 常客房價。
此種策略旨在鼓勵那些經常下榻酒店消費的顧客定期在本酒店住宅並建立積分以便在一段時間之後降低房價或者對曾在酒店多次訂客房客人給予一次免費住宿。通常被稱為「顧客忠誠的計劃」的房價主要為吸引商務客人並使其成為忠誠顧客而制定的。此策略的另外一種形式就是為一次住宿多加1天免費住宿。希爾頓飯店通過促銷推出了「多付1美元，多住1天」的服務。這意味著顧客只要再花1美元，就可以多住1天。
⑤ 公司房價。
酒店將一些大公司或者對酒店服務設施利用率很高的公司作為服務對象並對其長期惠顧提供低廉的房價並對使用酒店的其他服務項目提供一些特價優惠。這一策略的另一種形式就是讓顧客假如某一專門俱樂部。該俱樂部不僅提供酒店多種服務項目的折扣。並且為在相關的商店購物、乘機、租車、訂戲票以及其他任何經酒店協商的，可能吸引公司客戶的活動提供優惠。
⑥ 家庭房價。
「兒童免費」是許多酒店用來吸引家庭顧客的一種優惠策略。另外一種形式就是免費負責看護兒童或保姆服務。這一策略的另一種形式就是為家庭顧客安排套間或毗鄰客房。經常銷售此類產品以利用周末或淡季過剩的出租能力。
⑦ 會議房價。
舉行會議、訓練班、慶典，特別文化或體育活動的專業團體、行業團體、商業團體以及社會團體總在尋求最實惠的地點。大多數酒店力爭獲得此類業務，並且推出一種可商議的最低房價。（此房價可以收回成本並獲得少量利潤）。大多數酒店提供一種包括三餐及其他服務項目的全包價格。其目標往往是標語、價格與額外服務項目混合在一起。從而使顧客難以與其他酒店的價格進行比較。一些酒店與供應商協商以使他們以特殊的價格贏得生意。在所提供的優惠中，為客人提供交通及通行人員的特殊安排都是司空見慣的事情。
⑧ 升級。
為避免傷及聲譽和形象，一些高級酒店不願打折。與此相反，在競爭的環境中，這些酒店為受惠的顧客提供升級。例如，從一間普通的客房搬進高級客房以便在不加價的情況下為其提供更多的優惠。或者提供免費商務設施。事實上，酒店已經放棄了部分利潤，只是沒有使用折扣的形式，為此，他們堅持對外宣稱，不用降價也能贏得生意。
⑨ 純住房價。
這是一種折扣形式就是只包含住宿的「純住宿」房價。這是一些大酒店在最後一部才會採用的定位策略。然而卻是那些試圖以其他方式獲得競爭力的酒店通常採用的一種策略。就廉價住宿而言，「純住宿」方式是這一概念的核心、部分及其明顯的關鍵。
上面所提到的策略基礎上還有其他的形式，它們都有著相同的目的，既不惜任何代價贏得生意，尤其是在困難時期或是淡季。
（3） 上浮式銷售與下降式銷售
各種不同的顧客組合對自己所得到的不同效益的價值，有著不同的看法。許多酒店
為每一細分市場制定了不同的價格水平（為商務人士制訂高房價，為家庭制定低房價）。這一策略可能使各不相同的顧客混雜在一起，從而損害了酒店的形象。因此，那種「賺一筆，是一筆」的價格策略可能會導致常客流失。然而。即使是高級酒店有時也採取或採用由低向高和由高向低的定位策略。有時被稱為「開門迎客」策略。
①「進店」策略。是當顧客詢問房價所採取的策略。潛在的顧客可對從最低到最高的各種房價加以選擇。客戶一般選擇中間的價格，既不寒酸也不過度奢侈但要物有所值。於是酒店向顧客只要再花一點兒錢就能得到更多的優惠。例如：提供大號雙人房或是可俯看優美景觀的房間，這就是「上浮式」銷售。
②「店內」策略。恰恰相反。標出的價格是最高的通常可以被接受，如果顧客無法接受，還有其他的選擇直到顧客對某一種價格感到滿意為止。這就是「下降式銷售」。當一家酒店應希望獲得市場份額而將價格定得低了平常價格時。該酒店採用的就是市場滲透定價策略。這是一種有時能夠獲得急需流動現金的定位策略。如果希望推出一種相關報產品且需要很快得到公眾認可並能盡快實現銷售，這種策略也有可能起作用。
（4） 定價對其他產品的影響
一種價格策略將會影響組合的其他要素，其影響程度主要取決於總體目標和營銷目標。例如，長期的折扣肯定會影響對產品質量的決策。管理者需要擁有能夠放映價格策略決策結果的成本與利潤預測。雖然房價確定一家酒店的市場位置，但酒店還是可以針對其每一種產品制定不同的價格策略，採用這種方式將價格重新加入被認為很高的房價之中。
產品線定價可以用來向顧客提供多種價格的選擇。因此，除了擁有價格昂貴的高級餐廳以外，酒店還配有低價位的咖啡廳或是雞尾酒吧。一個價位適中的雅座酒吧以及一個公共酒吧。這樣，每一個顧客都找到能適合自己的價格，而不會產生被「宰」的感覺。
另外一種策略就是保持具有物有所值的房價並從其他產品和服務項目中獲得利潤可採用一些優惠手段。如淡季房價、提前預訂折扣、升級顧客折扣或與銷售推廣活動有關的特別服務項目。