旅行社招標
『壹』 知道新人問題、誰有在陌游旅行網上面招標過度假計劃,所謂的DIY自主設計旅行線路,大家覺得靠譜嗎
首先、我覺得在平台入駐旅行社(旅遊服務提供方)選擇上,有保障;其次、在出行服務伴隨上,很貼心;總之,適合自己的才是最好的,在這個人人都想爭搶第一個吃螃蟹的社會,在這個人人總想嘗鮮的時代,不妨試試看。
『貳』 旅行社江泰保險經紀有限公司
保險小編幫您解答,更多疑問可在線答疑。
保險經紀公司
說白了就是經紀人,掮客的意思,再直白點就是保險中介公司,替有保險需求的單位設計保險方案,招標或者推薦保險公司的公司。
『叄』 出國公務考察可以由旅行社承接嗎
國內如上海、浙江、北京、山東等地,近年都以地方行政法規或文件的形式對旅行社經辦政府部門公務出訪進行了規定,這其實並不是他們的憑空想像,而是一種與國際接軌的常規做法。一些西方國家,如德國、澳大利亞,會有正式的法律規定,將政府人員的日常出訪(如訂票、訂房等等),全權交由旅行社經辦。德國政府甚至會為此舉行社會公開招標,中標的旅行社要與政府簽約,在今後一兩年內負責為政府各部門人員提供公務旅行方面的幫助。
西方國家政府這樣做,目的是為了減少行政辦公人員、節省行政開支。而我們學過來,因制度不健全,就極易走了樣。我們的政府部門中那麼多的外事司、外事處、辦公廳、辦公室,總不能因此大幅削減吧?盛文如果能夠圍繞此處進行評說,就比較理想了。
可惜的是,盛先生不是專跑旅遊口的記者,對此業務知識掌握不多。包括在對「旅行」與「旅遊」的詞義闡述上,其文章也存有不準確處。
行當有別,不僅是指演員,報道不同行業口的記者,在報道不熟悉的行業事情時,因知識的欠缺,也容易說外行話。還好,看到的是旅遊口記者在這個新聞事件的後續報道中,雖然欠缺深入,但沒有太外行的話說出來。
順便要說的是,安徽省人事廳在徐文艾事件發生後,匆匆發文禁止旅行社開展經辦公務出訪業務,大有因噎廢食的感覺,實在是太過敏感了! 正確的做法,其實應該是盡快制定出旅行社經辦公務旅行的一整套詳細規程來。
『肆』 請大家幫忙寫一份旅行社的投標範文
進入《中華文本庫》網站,在「文檔搜索」處填入「旅遊投標」幾個字,再點「go」,搜索結果中就有相關的投標書。(在網路上搜「中華文本庫」,即可找到該站)
『伍』 世界各地的代表來中國參加世界製造大會有可能都是第一次來中國要求合旅行社製作一份旅遊接待投標書
你要做過市場評估才能定他的價格
『陸』 旅遊招標網怎麼確定旅行社競標啊
遊客免費注冊,免費發布出遊標書,就會有多家旅行社競標。這個過程中,遊客能夠在更准確的范圍內篩選出最適合自己的出遊方案。
『柒』 旅行社責任險的聯合出招
「行船跑馬三分險」,沒有哪家旅行社敢保證絕對不出險,而一旦出一起事故則後果不堪設想,因此旅行社必須有應對風險的手段。正是基於這種考慮,國家旅遊局和保監會兩部門牽頭,2009年12月17日在京聯合推出「2010年度旅行社責任保險統保示範產品」,以指導全國2萬多家旅行社統一進行投保。 所謂旅行社責任保險,就是承保旅行社在組織旅遊活動過程中因疏忽、過失造成事故所應承擔的法律賠償責任的險種,該險種的投保人為旅行社。投保後,一旦發生責任事故,將由保險公司在第一時間對無辜的受害旅客進行賠償。旅行社責任險具有很強的社會公益性。 此次兩部門根據旅遊業的實際需求,按照「市場運作、政府推動、企業自主」原則,經過公開招標推出的統保示範產品保障范圍既廣又全,涵蓋了旅行社經營過程中常見的6種疏忽、過失情形,可承擔交通意外、食物中毒、旅行社組織的「自由行」中依法應承擔的責任,以及酒店等服務輔助場所的公共責任等。除基本險以外,還專門設計了5種附加險如緊急救援費用險、旅程延誤險、旅行取消險等,供旅行社選擇。投保該產品,旅行社每年需交的保費可從幾千元到10多萬元不等。 鑒於統保示範項目范圍廣、責任大,兩部門引入了江泰保險經紀有限公司協助進行保險服務采購,最終選擇了中國人保財險、太平洋財險、平安財險、中國人壽財險、大地財險、太平財險6家公司共同承保該項目。6家財險公司將按約定比例共同分配保費、分攤賠款和費用,其中人保財險份額最大,佔45%。
『捌』 在旅遊招標網上 找的旅行社靠譜么
同程網的旅遊顧問是同程公司的員工,不是其他旅行社的。同程網是目前線上版旅遊的門戶權網站,可以信賴。我之前也在上面報過團,可以根據自己喜好選擇線路。如果不希望參加購物團的話,建議先看好行程安排,如果有購物點的行程上會寫明。
『玖』 旅行社的財務流程是如何的
://www.cwgw.com/forum/viewthread.php?tid=47858
旅遊、飲食服務企業會計制度
http://www.991cn.com/schinese/firstpage/articles/lvyouguanli/lvxing1.asp
旅行社財務管理機制探索
作者:鄭 策 來自:陝西中國旅行社 發布時間:2004-8-10
中國旅行社總社和歐洲最大的旅行社聯盟TUI鎖定合資旅行社,意味著國外旅行社已提前搶灘中國旅行社市場。面對新的理念、新的管理思想,中國旅行社企業要想做大、做強,尤其是要在未來的旅遊市場上爭得一席之地,就必須要有特色鮮明、創新的管理理念,通過觀念的轉變和制度的創新,將新的管理理念和方法貫穿到企業管理工作之中,特別是將創新的財務機制和旅行社企業內部的激勵和約束機制有機的結合,才能在未來的旅行社行業中立於不敗之地。
旅行社企業管理機制的瓶頸在哪裡? 所謂「瓶頸」即為頸細肚大容器的頸部,在這里易產生滯留和堵塞。那麼旅行社企業管理機制的瓶頸到底在哪裡?筆者認為: 瓶頸一,旅行社內部的激勵與約束機制
內部的激勵和約束機制是企業管理的關鍵環節。目前,國內大部分旅行社在內部激勵和約束機制上,特別是在二者結合上缺少明確的目標,形不成有自己特色的核心力量,要麼只有約束沒有激勵,或激勵方式人為因素較大,這在一些較大的國營旅行社表現得尤為明顯。他們仍然沿用上級主管部門給企業下指標,企業再給業務部門定任務,超額部分分成兌獎來解決內部激勵和約束機制的問題,而指標的制定往往又是滯後的,有些企業甚至到了年中過後才給各業務部門定下任務。加上旅行社企業的業務人員變動較為頻繁,企業為了完成上級部門給定的指標填補空缺的任務,總是人為造成給企業貢獻多的業務人員(部門)指標就定得高,給企業貢獻少的業務人員(部門)指標就定得低的「鞭打快牛」的怪現象。使幹得好、貢獻大的業務人員(部門)和幹得差、貢獻少的業務人員(部門),在收入和獎勵分配上沒有實質性的差距,嚴重地挫傷了優秀的業務部門(人員)的積極性。大部分中小旅行社目前則普遍實行部門(個人)承包或變相部門(個人)承包方式這種「以包代管」的機制是另一種只有激勵沒有約束的機制,由於這些旅行社自身控制乏力,財務管理機制不健全,其結果是往往只收錢,不管理,最後造成漏洞多、糾紛多的現象。如何解決好二者的結合關系一直是旅行社行業多年的弱點。 瓶頸二,旅行社的資金管理問題
資金短缺問題是妨礙旅行社發展的諸多因素中的首要矛盾,主要表現在:
其一,旅行社資金使用上的「大鍋飯」問題。旅行社事實上只是資金流通的中間環節,資金在旅行社流轉非常頻繁,旅行社除去賺取的毛利外,其餘均為代墊和撥付資金,所以資金的短缺一直是旅行社發展的滯障,資金使用產權不分、責任不明,更是造成了旅行社企業資金使用上的「大鍋飯」現象。一方面旅行社向銀行或上級單位貸款來支撐旅行社的團隊運行,償付高額的利息,財務經理「焦急萬分」;而另一方面是業務部門的接待規模不斷擴大,應收賬款急劇膨脹,而業務人員卻「瀟灑自如」的怪現象。 其二,應收賬款問題。特別是應收賬款的回收問題更是多年來一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣怕收不回團費,有限的賒銷,雖能減少呆賬,可又擔心失去市場。而在資金使用責任不明的情況下,外聯人員往往選擇後者,只強調提高市場佔有率,增加客源,而忽視銷售所帶來的收款風險。只注重個人指標的完成,而不關心賬款能否收回。還有極個別的外聯銷售人員只關心個人的灰色收入,而不關心團隊有無利潤,賬款能否收回,最後總是不知不覺中將旅行社拖入資金的「黑洞」。 如何突破旅行社管理機制的瓶頸?
方法一,旅行社責任部門的費效比例機制
費效比即費用與績效之比,也就是每個責任部門所花費的各項費用(主要是營業費用)與每個責任部門所掙得毛利(主要是營業毛利)之比,即營業費用是以營業毛利為基礎形成的比例。每個責任部門要花費的費用是根據責任部門掙得的毛利多少來核定的,責任部門給旅行社創利越多,貢獻越大,則責任部門所分得的費用就越多,在一定范圍內所獲得的獎勵也就越多,當然獎勵的多少更決定於責任部門對費用的節約程度。具體辦法有兩個:
一、直接激勵辦法
費效比例機制的實施難點在於如何確定責任部門的費效比例,旅行社可以根據本企業近幾年其主要責任部門費效比例的平均數來確定,例如,確定比例為40%,即如果以責任部門的毛利基數為100%的話,責任部門可得到毛利的40%作為費用,但必須本著「公平、公正、公開」的原則來確定比例,否則,本機制難以實施。「公平、公正、公開」的原則事實上也是企業管理者對外聯人員信用的承諾。當然,營業費用中包括固定費用和變動費用,其中變動費用是可以節約的,節約的費用可以作為獎勵來發放。獎勵到位後各企業應鼓勵業務人員自覺按國家的有關規定上繳個人所得稅。 二、間接約束辦法
1. 行政約束。旅行社各責任部門必須服從旅行社統一管理、統一協調、統一核算的有關規定。
2. 成本約束。旅行團成本嚴格按照國家有關規定執行,堅決杜絕為減少費用而亂進成本的現象。
3. 應收賬款到賬情況的約束。業務人員的獎勵發放必須以應收賬款到賬情況來核算,真正落實「誰作團,誰收款」的原則。
費效比例機制是一種自發的市場機制,它是通過一隻「看不見的手」來不斷調節旅行社企業和外聯人員的貢獻和利益分配的機制,是符合社會主義市場經濟規律的。當然費效比例機制的實施更有賴於企業內部環境的穩定和對業務人員信譽和承諾的可信度。如果一個企業頻繁更換領導,事實上也是企業對內對外的信譽否定,其結果必須影響企業費效比機制的實施。 方法二:旅行社的內部銀行機制
旅行社企業的資金短缺問題是當前旅行社行業所面臨著的一個十分突出的問題,有些旅行社有時甚至由於資金的「貧血」而嚴重阻礙企業的正常發展,所以強化資金管理、優化資金結構、大力盤活資金力度、提高資金運營效率是旅行社企業發展的必然趨勢。旅行社的內部銀行機制便是強化資金管理的有效途徑之一。 一、企業內部銀行機制的概念
企業內部銀行是核算企業內部資金佔用的組織結構,是企業虛擬的利潤中心,負責對企業整體資金統籌運作。企業的內部銀行機制便是在企業內部劃分若干個責任中心,核定各責任部門資金定額,並積極組織「存款」,發放「貸款」,按照銀行同期利率收取資金佔用費。 二、內部銀行機制的實施辦法
核定企業內各責任中心的資金定額應本著「公正、公平、公開」的原則,或通過先核定一定的資金定額作為企業為各責任中心提供的啟動資金,然後通過各責任中心負責人以招標形式來有償使用資金,各旅行社可結合自己的具體情況靈活運用利率的杠桿來鼓勵和限制貸款,通過合理的資金調劑、充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的責任中心,利用它們充裕的資金沖減資金使用成本,而那些資金周轉速度慢、應收賬款回收不好的責任中心,不僅要為此付出更多的資金成本、風險成本,而且最終會被資本市場「掃地出門」。
三、加強內部銀行的管理 內部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度,具有提高企業整體資金使用效益的作用,同時也增強企業的競爭能力。但我們並不是放任自流,而更應加強對企業內部銀行的管理,這就要求企業對內部各核算單位的管理狀況、經濟效益等情況進行綜合分析。對於經營狀況好、信譽度高的核算單位可通過利率的杠桿來減少他們的資金成本;對於經營管理不善、還貸還息不及時、信譽度較差的核算單位,則要嚴格控制其放款規模,消除其對內部銀行的依賴,增強回收貸款的積極性。
解決旅行社資金管理和應收賬款回收的關鍵問題在於「分清責任和資金的有償使用」。企業的內部銀行機制是解決這一問題和化解企業資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業經營管理和銀行金融管理於一身,在企業內部發揮著資金信貸、資金結算、資金監控的職能,同時它的設立也有利於增強旅行社企業整體的活力。