旅行社和會展

⑴ 成都安怡國際旅行社和成都錦翠會議展覽兩家公司有什麼關系是一個老闆

他們是關聯公司，是一個老闆。安怡旅行社主要做境外旅遊和商務旅遊，錦翠會展就是所有會務活動會展都做，業務會有關聯。求採納

⑵ 旅行社會議會展主要做什麼

會議前期策劃：包括成本核算 預期效果 入住酒店 餐飲標准
會議中協調： 禮儀服務 簽到 會議服務 秩序安全
會議後期服務：會議紀錄片 紀念品發放 等

⑶ 以一知名旅行社為例 說明旅行社在會展旅遊中的作用

說實話，就本人對於旅遊圈的了解來說，所謂的在大眾中知名的旅行社對於會內展旅遊並不在行，我相容信您的這個問題可能是要做一個論文的要求吧？
會展旅遊有她的獨特性，需要花費大量的人力、物力來進行投入，包括了前期的策劃、宣傳、贊助等各個方面，而所謂的知名的旅行社在這方面是沒有什麼優勢可言的，反而是具有經驗的一些不知名的旅行社或者會展公司，才能做到專業的水準。
如果非要體現知名旅行社在會展旅遊中的作用的話，那麼也許是他們可以幫助來參展的遊客代辦訂房、訂車、訂票、簽證等一系列的軟性服務吧。。。使參展商在參展的過程中可以沒有這種瑣事的後顧之憂。
僅代表個人意見

⑷ 我現在在一家旅行社工作的，想轉行做會展，不知道能不能成功轉型，畢竟隔行如隔山，求指教

沒有進入一個行業之前，就覺得隔行如隔山，彷彿自己離那行的要求差得太遠。但是路是人走出來的，你只有先放低姿態，做為一個初學者進去，依靠自己的學習能力，很快就會熟能生巧了，並可能成為這行的領軍人員。

⑸ 中國旅行社總社黃山原野會務會展服務有限公司怎麼樣

簡介：中國旅行社總社黃山原野會務會展服務有限公司成立於2009年01月20日，主要經營范圍為會議服務，會議咨詢服務，代購票務服務，工藝美術品零售等。
法定代表人：王璐
成立時間：2009-01-20
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：341003000007938
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：安徽省黃山市屯溪區黃山東路140號地質科技大廈

⑹ 京唐港有多少旅行社

你說那地方我不知道，給你個全國的旅行社後期發展方向

會展旅遊已經成為當今世界旅遊業發展的一個重要方向，是都市旅遊不可缺少的一部分。在國際上關於會展旅遊的統一說法是MICE（Meetings，Incentives，ConventionsandExhibitions的簡稱），即包括會議、展覽以及獎勵旅遊。雖然在我國學術界對會展旅遊還沒有一個統一的定義，但隨著會展旅遊影響的日盛，它所涵蓋的范圍正在不斷地拓寬。一般說來，它是指各類專業會議、展覽會與博覽會、獎勵旅遊、大型文化體育盛事等活動在內的綜合性旅遊活動。 一、我國旅行社開發會展旅遊市場的必要性 （一）我國旅行社的經營現狀 長期以來我國旅行社產品結構過於單一，團隊旅遊、觀光路線大多是各個企業的主流產品，並且主要集中在入境、國內、出境三個旅遊市場上。為了最大化佔有市場，旅行社不斷推出「優惠」，旅遊產品價格降了再降，再加上處處回扣，事事回扣，使諸多的旅行社在國內、出境旅遊市場上已處於微利甚至無利經營的局面。因此，入境旅遊成為旅遊事業的主導，但在此方面，國、中、青三大社做的時間最長，占的市場份額也最大，其他旅行社參與競爭，競爭空間十分有限。並且入境游的發展也呈現出一種頹勢。因為在入境游中接團社就如同一個核的末端，上游的組團社把錢緊緊地抓在自己手中，分給接待社的只是很小的一部分，同時接待社還要忍受著拖欠、晚付款之苦。因此，從當前旅行社的經營現狀來看，旅行社正面臨著重新定位、產品調整和升級換代的局面，而發展會展旅遊正是一種理想的選擇。加快會展旅遊發展，既可以促進旅遊結構的調整，又能夠有效提高旅行社的品質，增強旅遊產品的吸引力，從而提高旅行社的整體競爭力。 （二）會展旅遊的特點及其發展態勢 會展活動的最大受益者是旅遊企業。舉辦一次千人以上的國際會議，大多能帶動一條集交通、住宿、餐飲、購物為一體的「旅遊消費鏈」。美國作為世界上最大的國際會議主辦國，2000年的大型國際會議達234個，其航空客運量的22.4％和飯店客人的33.8％均來自國際會議和獎勵旅遊。會展旅遊能夠獲得如此大的經濟效益主要是因為會展旅遊不同於常規的旅遊活動，根據國際大會和協會（ICCA）這個國際會議組織的概括，它主要具有以下特點： 1．專業性強（對產品的要求非常細致、具體）； 2．單團規模大（平均400－500人）； 3．停留時間長（為一般旅遊者的2倍）； 4．消費力度高（消費水平為一般旅遊者的2－3倍）； 5．利潤率高（一般能達到30％以上）。 會展是參展企業藉以展示自身形象、推銷產品和了解市場信息的有效途徑之一，只要能夠展示企業形象、推銷自身產品和獲取有效信息，參展商就會出席展會，而辦展商只要了解到有辦展的市場需求，也會積極辦展。因此，會展旅遊在供需兩方面、在時間上都不受季節性限制。為了便於會展的舉辦，會展往往在淡季舉行。這對於旅行社而言，無疑可以增加淡季旅遊產品的銷售量，提高企業整體的經濟效益。 （三）旅行社所擁有的天然優勢 當前很多學者都認為，發展會展經濟要借鑒國外的先進經驗，即依*專業的會展公司來運作。但據我國目前的發展狀況來看，我國雖然已經擁有了一定數量的展覽公司，但這些公司規模很小，特別是私營會展公司，雇傭人數一般為2－8人，往往是一位員工身兼數職，根本無法勝任大型會展業務中的組織、接待工作。而且他們的經營水平也實在令人難以滿意。由於不熟悉旅遊業務，不懂得將會展活動與旅遊等服務性行業結合起來進行，往往是親自安排在會展過程中參展人員的食、住、行、游、娛、購等活動。這不僅降低了會展活動的效率，還會因為對旅遊業的不熟悉而降低參展人員在會展活動中對舉辦地的滿意程度，影響會展活動效果。在此方面，旅行社擁有天然的優勢。長期以來，旅行社作為信息溝通的橋梁，同交通、飯店、餐飲、景區等相關部門保持著密切的合作關系。如果將旅行社的這些優勢引入到會展業當中，那麼將會大大降低會展業的運營成本，減少許多不必要的中間環節，從而使會展與旅遊達到互動和雙贏。況且，伴隨著旅遊業的發展，我國旅行社已經涌現出大量服務質量一流、具備一定規模且實力雄厚的旅遊集團。這些旅遊集團擁有操作大型團隊旅遊活動的豐富經驗，完全有能力承擔起會議、展覽的招徠、接待業務。 二、我國旅行社開發會展旅遊市場的現狀 會展旅遊依託會展業而發展，而會展業也因為旅遊業的參與而繁榮。一個成熟的會展業不再是參展、觀展與旅遊的簡單疊加，而是使旅遊業真正地參與進來，以高效率、高質量的旅遊服務作支撐，使旅遊在會展活動中擔當重要角色。但是，目前我國會展業還沒有實行歸口管理，旅遊企業、尤其是旅行社參與甚少，在管理體制、客源預測、整體促銷、配套服務和後續利用上沒有良好對接。會展主辦單位既是會展策劃者，又是會展的具體實施者。同一批人承擔著從展品徵集、宣傳促銷到展場布置、活動安排，甚至為參展商提供住宿、飲食的全部服務。對於旅行社而言，眼看著參展商不經過他們之手，而直接入住飯店、進入景區，喪失了大量應得利潤。 隨著會展旅遊業的發展，有一些大型的旅遊集團如上海錦江、中青旅、春秋旅行社等已經加入了國際會展組織，開發會展旅遊市場，但更多的大型旅遊集團還沒有完全介入會展旅遊市場，或僅僅從事了DMC（目的地接待）的接待服務工作。可能舉辦一次會展，尤其是大型會展，對於旅行社而言，要求比較高、難度比較大，這往往是阻礙旅行社開發會展旅遊市場的原因，但尚未形成市場化的運作也是重要的原因之一。例如，目前我國對會展的舉辦審批手續還比較復雜，而且某些大型會展政府幹預過多，政府往往出於各種層面的考慮，不計成本，使得會展組織者要承受一定的經濟損失，因而缺乏積極性。 三、我國旅行社開發會展旅遊市場的有效對策 旅行社業務的主要目的就是有效招徠旅遊者，使潛在的旅遊者成為現實當中的旅遊者。而在會展旅遊業當中，旅遊者主要來自參展商以及觀展者。他們來參加會展，對舉辦地就構成了一個巨大的潛在市場。如何把這些潛在的市場開發為現實的旅遊市場，使這些參展商及其觀展者的活動從會展拓展到住宿、餐飲、游覽等方面，才是旅行社關注的焦點。 （一）主動出擊做好會展的招徠和接待工作 首先旅行社利用在食、住、行、游、娛、購六方面強大的供應和促銷網路，配合會展同步宣傳，以造聲勢，並主動出擊，承攬會展的組織和接待工作，為會展提供翻譯、導游服務。「廣之旅」在全國九運會期間負責賽會部分接待服務工作就是很好的嘗試。一般說來，接待會展只是較低層次的服務，而招徠組織會議者才是會展的主要收益。由於我國目前缺乏具有雄厚實力的會展公司，一些大型的旅遊企業，尤其是旅行社完全可以直接參與到會展的招徠工作當中。另外，我國會展市場長期以來「重展輕會」，會議旅遊市場開發力度不夠，但開發和運作相對容易一些，一些小型的旅行社可以從會議旅遊市場著手，不斷提高專業化水平，增強實力。 （二）開發具有特色的會展旅遊產品 參展商和觀展者作為會展旅遊當中的潛在旅遊者，具有不同於一般旅遊者的特點，他們的商業意識強，文化素質高，消費力度大，且時間觀念強。他們參加旅遊活動，通常有很強的獨立性，不願受人支配，旅遊也只是發生在參展之後，只是就近或順道旅行，追求的是放鬆、自由自在。因此，旅行社針對這些會展旅遊者開發的旅遊產品要具有以下幾個特點： 首先，旅遊產品要符合會展旅遊者的需求。由於受教育程度比較高，相對於傳統的觀光旅遊，生態旅遊、高科技旅遊以及一些參與性極強的旅遊項目對他們的吸引力就更大些。鑒於會展一般在經濟比較發達的大城市舉行，可以根據他們商業性極強的特點，推出投資考察游等專項旅遊產品。在旅遊過程中，旅行社可以安排專業性咨詢，提供當地的市場行情、法律法規及經濟政策等方面的信息。還可根據這些旅遊者獨立性極強的特點，旅遊產品廣泛採取半包價、小包價等多種形式，使會展旅遊者根據自身需要，機動靈活地選取相應的旅遊產品，此外在日程安排上，也要以半日游、一日游、二日游這種中、短線游為主，以配合他們的工作計劃。 其次，旅遊產品要結合當地的文化特色。每種區域文化都具有自身區別於其他文化的特徵，因而形成了「一方風物一方人」的鮮明個性。一般說來，會展旅遊者文化品位比較高。到異地旅遊是想領略異地風情，如果我們在開發旅遊資源時把具有地域特點的文化資源棄之不顧，不重視自己的文化結構，急功近利甚至於一味迎合遊客心理、流於媚俗的層面上，這實質是對文化資源的一種糟蹋和浪費。 最後，會展旅遊產品要打破地域界限。由於地理和歷史的原因，各個會展城市的形象和存在都有著客觀的必然性，而且每個中心都各有其功能和作用。特別是旅遊地理、自然資源等方面更是各有千秋，只有*眾多區域的協作，打破景點之間、部門之間以及區域之間的壁壘，把各方面的人、財、物以及各種旅遊要素有效地組織利用起來，會展旅遊業才可能更有吸引力。 （三）注重會展旅遊產品的宣傳促銷 加強會展旅遊產品的宣傳促銷首先就要對會展旅遊市場的情況，包括對會展組織者和競爭對手有充分的了解，確定自己的重點目標市場，然後集中力量進行針對性的促銷活動。其次，促銷手段多樣化。要兼顧傳統和新式的促銷手段。廣告作為一種高度公開的溝通方式，在信息傳播上能發揮相當大的作用，它藉助電視、廣播、報紙、雜志四大媒體，或採取印製宣傳手冊的方式，不但能促進銷售，還能在一定程度上樹立企業形象。因此，旅行社應給予充分的重視，針對不同目標市場來選擇促銷方式和時機。同時也要充分利用現代科學技術所提供的便利條件，在國際互聯網上建立中國會展旅遊產品網站，通過各種渠道來溝通會展旅遊者。需要注意的是，無論採取哪種方式，都要給予財力上的足夠支持。最後，要抓好各個時期的宣傳工作。一次會展大致分為准備期、開幕期、會展期和會後期幾個階段。每個階段都有自己的特點，旅行社要進行大量有針對性的宣傳，尤其是要抓好准備階段的工作。 （四）注重公共關系的開拓與維護 一方面，旅行社在進行業務操作時，與飯店業、餐飲業、交通業、娛樂業、商品物流業要不可避免地發生聯系。協調好與這些部門的關系，處理各種突發情況，是旅行社的主要工作之一；另一方面要加強同政府的聯系。因為旅行社爭取會展，特別是國際性大型會展的舉辦權時，必須得到政府的支持，而政府無可替代的權威性可以幫助旅行社招徠更多的參展商。但是若要得到政府的支持，旅行社必須苦練基本功，增強實力，樹立起良好的公眾形象和聲譽。此外，還要加強同參展商的溝通聯系，做好客戶的維系工作。旅行社可以建立客戶檔案，對客源預測、市場促銷、後續利用等方面，加以引導和支持。 （五）增強自身實力來獲得競爭優勢 以國外著名展覽公司大舉進入中國市場為發端，我國的展覽旅遊市場已經開始面臨整合和重組的局面。因此，有意識地組建展覽集團，是增強競爭力的有效途徑之一。要打破行政區域界限，充分發揮區域輻射能力，加強同國際、國內的橫向合作。通過旅行社之間的兼並、收購、聯合，進行跨地區、跨部門的戰略重組來提高競爭優勢。 同時，旅行社培育名牌會展也可以提高競爭優勢。長期承辦一兩個會展，並把它們培育成有國際影響力的品牌展，要不斷做大做好市場，爭取獲得「UFI」（國際博覽會聯盟）認可。另一種是直接移植品牌。加入世貿組織以後，國際知名展覽公司進入中國市場是必然趨勢。將國際知名的展覽公司的品牌展直接為我所用，不僅可以提高展會的知名度，還可以學到先進的管理方法和經驗，加快旅行社會展業務的發展。 （六）加快培養和引進會展旅遊人才的進程 在利用現有人才的基礎上，要加強會展旅遊業人才的選拔、培養和引進，形成一支專業的PCO（會展組織者）隊伍，為會展旅遊業的發展提供智力保障。一是要加強旅行社內會展在職人員的培訓工作，要定期聘請國內外的專家、學者開展有關會展組織設計、經營管理、服務理念方面的講座，從根本上提高會展旅遊業的策劃、服務、管理、現場操作水平。二是要加快人才的引進，直接從國外引進精通會展業務、了解中國國情的高層次的會展管理人才，從他們當中吸取先進的會展管理經驗，推動旅行社內會展業務的開展。
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會展旅遊已經成為當今世界旅遊業發展的一個重要方向，是都市旅遊不可缺少的一部分。在國際上關於會展旅遊的統一說法是MICE（Meetings，Incentives，ConventionsandExhibitions的簡稱），即包括會議、展覽以及獎勵旅遊。雖然在我國學術界對會展旅遊還沒有一個統一的定義，但隨著會展旅遊影響的日盛，它所涵蓋的范圍正在不斷地拓寬。一般說來，它是指各類專業會議、展覽會與博覽會、獎勵旅遊、大型文化體育盛事等活動在內的綜合性旅遊活動。 一、我國旅行社開發會展旅遊市場的必要性 （一）我國旅行社的經營現狀 長期以來我國旅行社產品結構過於單一，團隊旅遊、觀光路線大多是各個企業的主流產品，並且主要集中在入境、國內、出境三個旅遊市場上。為了最大化佔有市場，旅行社不斷推出「優惠」，旅遊產品價格降了再降，再加上處處回扣，事事回扣，使諸多的旅行社在國內、出境旅遊市場上已處於微利甚至無利經營的局面。因此，入境旅遊成為旅遊事業的主導，但在此方面，國、中、青三大社做的時間最長，占的市場份額也最大，其他旅行社參與競爭，競爭空間十分有限。並且入境游的發展也呈現出一種頹勢。因為在入境游中接團社就如同一個核的末端，上游的組團社把錢緊緊地抓在自己手中，分給接待社的只是很小的一部分，同時接待社還要忍受著拖欠、晚付款之苦。因此，從當前旅行社的經營現狀來看，旅行社正面臨著重新定位、產品調整和升級換代的局面，而發展會展旅遊正是一種理想的選擇。加快會展旅遊發展，既可以促進旅遊結構的調整，又能夠有效提高旅行社的品質，增強旅遊產品的吸引力，從而提高旅行社的整體競爭力。 （二）會展旅遊的特點及其發展態勢 會展活動的最大受益者是旅遊企業。舉辦一次千人以上的國際會議，大多能帶動一條集交通、住宿、餐飲、購物為一體的「旅遊消費鏈」。美國作為世界上最大的國際會議主辦國，2000年的大型國際會議達234個，其航空客運量的22.4％和飯店客人的33.8％均來自國際會議和獎勵旅遊。會展旅遊能夠獲得如此大的經濟效益主要是因為會展旅遊不同於常規的旅遊活動，根據國際大會和協會（ICCA）這個國際會議組織的概括，它主要具有以下特點： 1．專業性強（對產品的要求非常細致、具體）； 2．單團規模大（平均400－500人）； 3．停留時間長（為一般旅遊者的2倍）； 4．消費力度高（消費水平為一般旅遊者的2－3倍）； 5．利潤率高（一般能達到30％以上）。 會展是參展企業藉以展示自身形象、推銷產品和了解市場信息的有效途徑之一，只要能夠展示企業形象、推銷自身產品和獲取有效信息，參展商就會出席展會，而辦展商只要了解到有辦展的市場需求，也會積極辦展。因此，會展旅遊在供需兩方面、在時間上都不受季節性限制。為了便於會展的舉辦，會展往往在淡季舉行。這對於旅行社而言，無疑可以增加淡季旅遊產品的銷售量，提高企業整體的經濟效益。 （三）旅行社所擁有的天然優勢 當前很多學者都認為，發展會展經濟要借鑒國外的先進經驗，即依*專業的會展公司來運作。但據我國目前的發展狀況來看，我國雖然已經擁有了一定數量的展覽公司，但這些公司規模很小，特別是私營會展公司，雇傭人數一般為2－8人，往往是一位員工身兼數職，根本無法勝任大型會展業務中的組織、接待工作。而且他們的經營水平也實在令人難以滿意。由於不熟悉旅遊業務，不懂得將會展活動與旅遊等服務性行業結合起來進行，往往是親自安排在會展過程中參展人員的食、住、行、游、娛、購等活動。這不僅降低了會展活動的效率，還會因為對旅遊業的不熟悉而降低參展人員在會展活動中對舉辦地的滿意程度，影響會展活動效果。在此方面，旅行社擁有天然的優勢。長期以來，旅行社作為信息溝通的橋梁，同交通、飯店、餐飲、景區等相關部門保持著密切的合作關系。如果將旅行社的這些優勢引入到會展業當中，那麼將會大大降低會展業的運營成本，減少許多不必要的中間環節，從而使會展與旅遊達到互動和雙贏。況且，伴隨著旅遊業的發展，我國旅行社已經涌現出大量服務質量一流、具備一定規模且實力雄厚的旅遊集團。這些旅遊集團擁有操作大型團隊旅遊活動的豐富經驗，完全有能力承擔起會議、展覽的招徠、接待業務。 二、我國旅行社開發會展旅遊市場的現狀 會展旅遊依託會展業而發展，而會展業也因為旅遊業的參與而繁榮。一個成熟的會展業不再是參展、觀展與旅遊的簡單疊加，而是使旅遊業真正地參與進來，以高效率、高質量的旅遊服務作支撐，使旅遊在會展活動中擔當重要角色。但是，目前我國會展業還沒有實行歸口管理，旅遊企業、尤其是旅行社參與甚少，在管理體制、客源預測、整體促銷、配套服務和後續利用上沒有良好對接。會展主辦單位既是會展策劃者，又是會展的具體實施者。同一批人承擔著從展品徵集、宣傳促銷到展場布置、活動安排，甚至為參展商提供住宿、飲食的全部服務。對於旅行社而言，眼看著參展商不經過他們之手，而直接入住飯店、進入景區，喪失了大量應得利潤。 隨著會展旅遊業的發展，有一些大型的旅遊集團如上海錦江、中青旅、春秋旅行社等已經加入了國際會展組織，開發會展旅遊市場，但更多的大型旅遊集團還沒有完全介入會展旅遊市場，或僅僅從事了DMC（目的地接待）的接待服務工作。可能舉辦一次會展，尤其是大型會展，對於旅行社而言，要求比較高、難度比較大，這往往是阻礙旅行社開發會展旅遊市場的原因，但尚未形成市場化的運作也是重要的原因之一。例如，目前我國對會展的舉辦審批手續還比較復雜，而且某些大型會展政府幹預過多，政府往往出於各種層面的考慮，不計成本，使得會展組織者要承受一定的經濟損失，因而缺乏積極性。 三、我國旅行社開發會展旅遊市場的有效對策 旅行社業務的主要目的就是有效招徠旅遊者，使潛在的旅遊者成為現實當中的旅遊者。而在會展旅遊業當中，旅遊者主要來自參展商以及觀展者。他們來參加會展，對舉辦地就構成了一個巨大的潛在市場。如何把這些潛在的市場開發為現實的旅遊市場，使這些參展商及其觀展者的活動從會展拓展到住宿、餐飲、游覽等方面，才是旅行社關注的焦點。 （一）主動出擊做好會展的招徠和接待工作 首先旅行社利用在食、住、行、游、娛、購六方面強大的供應和促銷網路，配合會展同步宣傳，以造聲勢，並主動出擊，承攬會展的組織和接待工作，為會展提供翻譯、導游服務。「廣之旅」在全國九運會期間負責賽會部分接待服務工作就是很好的嘗試。一般說來，接待會展只是較低層次的服務，而招徠組織會議者才是會展的主要收益。由於我國目前缺乏具有雄厚實力的會展公司，一些大型的旅遊企業，尤其是旅行社完全可以直接參與到會展的招徠工作當中。另外，我國會展市場長期以來「重展輕會」，會議旅遊市場開發力度不夠，但開發和運作相對容易一些，一些小型的旅行社可以從會議旅遊市場著手，不斷提高專業化水平，增強實力。 （二）開發具有特色的會展旅遊產品 參展商和觀展者作為會展旅遊當中的潛在旅遊者，具有不同於一般旅遊者的特點，他們的商業意識強，文化素質高，消費力度大，且時間觀念強。他們參加旅遊活動，通常有很強的獨立性，不願受人支配，旅遊也只是發生在參展之後，只是就近或順道旅行，追求的是放鬆、自由自在。因此，旅行社針對這些會展旅遊者開發的旅遊產品要具有以下幾個特點： 首先，旅遊產品要符合會展旅遊者的需求。由於受教育程度比較高，相對於傳統的觀光旅遊，生態旅遊、高科技旅遊以及一些參與性極強的旅遊項目對他們的吸引力就更大些。鑒於會展一般在經濟比較發達的大城市舉行，可以根據他們商業性極強的特點，推出投資考察游等專項旅遊產品。在旅遊過程中，旅行社可以安排專業性咨詢，提供當地的市場行情、法律法規及經濟政策等方面的信息。還可根據這些旅遊者獨立性極強的特點，旅遊產品廣泛採取半包價、小包價等多種形式，使會展旅遊者根據自身需要，機動靈活地選取相應的旅遊產品，此外在日程安排上，也要以半日游、一日游、二日游這種中、短線游為主，以配合他們的工作計劃。 其次，旅遊產品要結合當地的文化特色。每種區域文化都具有自身區別於其他文化的特徵，因而形成了「一方風物一方人」的鮮明個性。一般說來，會展旅遊者文化品位比較高。到異地旅遊是想領略異地風情，如果我們在開發旅遊資源時把具有地域特點的文化資源棄之不顧，不重視自己的文化結構，急功近利甚至於一味迎合遊客心理、流於媚俗的層面上，這實質是對文化資源的一種糟蹋和浪費。 最後，會展旅遊產品要打破地域界限。由於地理和歷史的原因，各個會展城市的形象和存在都有著客觀的必然性，而且每個中心都各有其功能和作用。特別是旅遊地理、自然資源等方面更是各有千秋，只有*眾多區域的協作，打破景點之間、部門之間以及區域之間的壁壘，把各方面的人、財、物以及各種旅遊要素有效地組織利用起來，會展旅遊業才可能更有吸引力。 （三）注重會展旅遊產品的宣傳促銷 加強會展旅遊產品的宣傳促銷首先就要對會展旅遊市場的情況，包括對會展組織者和競爭對手有充分的了解，確定自己的重點目標市場，然後集中力量進行針對性的促銷活動。其次，促銷手段多樣化。要兼顧傳統和新式的促銷手段。廣告作為一種高度公開的溝通方式，在信息傳播上能發揮相當大的作用，它藉助電視、廣播、報紙、雜志四大媒體，或採取印製宣傳手冊的方式，不但能促進銷售，還能在一定程度上樹立企業形象。因此，旅行社應給予充分的重視，針對不同目標市場來選擇促銷方式和時機。同時也要充分利用現代科學技術所提供的便利條件，在國際互聯網上建立中國會展旅遊產品網站，通過各種渠道來溝通會展旅遊者。需要注意的是，無論採取哪種方式，都要給予財力上的足夠支持。最後，要抓好各個時期的宣傳工作。一次會展大致分為准備期、開幕期、會展期和會後期幾個階段。每個階段都有自己的特點，旅行社要進行大量有針對性的宣傳，尤其是要抓好准備階段的工作。 （四）注重公共關系的開拓與維護 一方面，旅行社在進行業務操作時，與飯店業、餐飲業、交通業、娛樂業、商品物流業要不可避免地發生聯系。協調好與這些部門的關系，處理各種突發情況，是旅行社的主要工作之一；另一方面要加強同政府的聯系。因為旅行社爭取會展，特別是國際性大型會展的舉辦權時，必須得到政府的支持，而政府無可替代的權威性可以幫助旅行社招徠更多的參展商。但是若要得到政府的支持，旅行社必須苦練基本功，增強實力，樹立起良好的公眾形象和聲譽。此外，還要加強同參展商的溝通聯系，做好客戶的維系工作。旅行社可以建立客戶檔案，對客源預測、市場促銷、後續利用等方面，加以引導和支持。 （五）增強自身實力來獲得競爭優勢 以國外著名展覽公司大舉進入中國市場為發端，我國的展覽旅遊市場已經開始面臨整合和重組的局面。因此，有意識地組建展覽集團，是增強競爭力的有效途徑之一。要打破行政區域界限，充分發揮區域輻射能力，加強同國際、國內的橫向合作。通過旅行社之間的兼並、收購、聯合，進行跨地區、跨部門的戰略重組來提高競爭優勢。 同時，旅行社培育名牌會展也可以提高競爭優勢。長期承辦一兩個會展，並把它們培育成有國際影響力的品牌展，要不斷做大做好市場，爭取獲得「UFI」（國際博覽會聯盟）認可。另一種是直接移植品牌。加入世貿組織以後，國際知名展覽公司進入中國市場是必然趨勢。將國際知名的展覽公司的品牌展直接為我所用，不僅可以提高展會的知名度，還可以學到先進的管理方法和經驗，加快旅行社會展業務的發展。 （六）加快培養和引進會展旅遊人才的進程 在利用現有人才的基礎上，要加強會展旅遊業人才的選拔、培養和引進，形成一支專業的PCO（會展組織者）隊伍，為會展旅遊業的發展提供智力保障。一是要加強旅行社內會展在職人員的培訓工作，要定期聘請國內外的專家、學者開展有關會展組織設計、經營管理、服務理念方面的講座，從根本上提高會展旅遊業的策劃、服務、管理、現場操作水平。二是要加快人才的引進，直接從國外引進精通會展業務、了解中國國情的高層次的會展管理人才，從他們當中吸取先進的會展管理經驗，推動旅行社內會展業務的開展。

⑺ 某旅行社在假期推出一項大型展覽，收費標准如下

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⑻ 麗江陽光假日國際旅行社有限公司商務會展分公司怎麼樣

麗江陽光假日國際旅行社有限公司商務會展分公司是2017-10-27在雲南省麗江市古城區注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於雲南省麗江市古城區祥和街道太和路廣源商廈三樓A座。

麗江陽光假日國際旅行社有限公司商務會展分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91530702MA6L4D1Q33，企業法人張立志，目前企業處於開業狀態。

麗江陽光假日國際旅行社有限公司商務會展分公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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⑼ 求職旅行社做會議或者會展的的好公司

旅遊管理專業畢業，建議你去高星級（四星以上）的酒店應聘，目前高星級的酒店人才非常短缺，可以去應聘銷售部，人力資源部，行政人事部。收入上也是比較豐厚的。