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掛靠旅行社

發布時間: 2020-11-23 12:42:57

1. 掛靠旅行社具體需要怎樣做

  1. 首先,要看你掛靠的旅行社的誠信程度,很多部門在與總社合同到期時很難退出保證金,我之前就遇到過這樣的情況,掛靠合同一定要條款分明,合作的旅行社總社一定要信譽好,停止掛靠時能夠及時退還保證金。

  2. 問清開發票時所需要交納的稅金,各家旅行社的稅金是不同的,有的高,有的低。要問清楚交納發票面額的百分數,還是利潤的百分數。

  3. 選擇名氣規模比較大的旅行社,最好是經常有報紙廣告的大型公司,這樣在組團的時候,可以給客人展示總社的報紙廣告,可以增加客人對你的信任程度。

  4. 要選擇誠信度高的旅行社,千萬不可掛靠經常欠款,拖款不換的旅行社,這樣很難讓酒店,購物店,甚至賓館對你信任。

2. 如何掛靠別人公司開旅行社

  1. 問清楚你在開展業務時遇到各種問題時怎麼辦, 該旅行社對你負什麼責任, 此時你一定要提出你所有的問題、供應商等等。 與這個旅行社的經理談「關於加盟旅行社的」想法、資源上的要清楚,你要對旅行社負什麼責任、地接社、批發商, 然後找到你們當地的一家旅行社,財務上的要清楚, 他會告訴你具體的方法先想好你要做什麼樣的旅遊業務。

  2. 1.旅行社掛靠經營的方法

  3. 旅行社掛靠經營是指企業、事業單位或公民在一定時期內使用其他企業法人名義對外從事經營活動的行為。允許其他企業、事業單位或公民使用自己名義的企業法人為被掛靠人;使用被掛靠企業法人對外從事經營活動的企業、事業單位或公民為掛靠人。在旅遊業中,各掛靠社對外自稱是某旅行社的某個營業部(如國內部、外聯部、業務部等等),每年向被掛靠社交付一定款額的保證金或按經營比例交納「管理費」,被掛靠社則轉讓其企業性質和名稱。各「營業部」在經營中均獨立核算、自設賬戶、自備護照、自持公章和財務章,形成非獨立法人的經濟實體。

  4. 2.旅行社掛靠經營的弊端

  5. 經營掛靠社的人員中,有一些是從大的正規旅行社中跳出來「單干」的,他們有一定的客戶群和從事旅遊業務的經驗,但大部分人員則素質較低,法制觀念淡薄,往往是「打一槍,換一地」,出現問題則馬上作鳥獸散。因此,這種經營方式存在著多種弊端,主要表現在:

  6. (1)權利義務的不對等,給被掛靠社帶來了經營風險。從表面上看,採取掛靠經營方式對雙方都是有利的。但實際上,掛靠社在對外經營活動中,是合同的實際主體,享受合同權利,承擔義務;被掛靠社是掛靠社對外名義主體,不享有對外經營合同的權利,也不承擔相應義務。當一旦發生經濟糾紛,第三方必然首先向作為合同主體的被掛靠企業法人追償,此時體現的是被掛靠企業法人在承擔義務上具有優先性。因此,掛靠社不用承擔任何經濟風險,只要繳納一定的管理費;被掛靠社只享有收取相對較少數額的固定收益的權利,卻要承擔由此產生的債務、投訴等經營上的風險和義務。

  7. (2)服務質量存在不確定性,消費者權益無法保證。一些掛靠社僅是租借賓館的一個房間或一個臨街的門面房,兩張桌子一部傳真機,為招徠顧客,千方百計壓低報價,為了不做虧本生意只能在團隊行程中做文章以獲得盈利。若收的客人不能達到盈虧平衡點時,則幾家旅行社的客人拼在一起做散客拼團,即所謂「賣豬仔」。筆者曾在一個風景區工作過,當問起遊客是哪個旅行社的客人時,遊客有時會說:「不知道,一大早上車已被『賣』過幾次了。人家只說跟那個導遊走。」這樣的旅遊行程順暢則已,若有什麼意外,遊客都不知去哪裡投訴,何談權益保障。

  8. (3)惡性競爭削弱內資旅行社的競爭能力。中國加入世貿組織,國內的旅遊市場體系與國際旅遊市場體系將會全面對接。按照中國加入世貿的承諾,在2003年年底以前允許外商在中外合資旅行社中控股(這點中國已經提前做到);在2005年年底以前,允許外商在我國成立獨資旅行社(以上兩點中國已經提前做到)。與在規模、人才、信息技術、管理經驗上均具備完善的經營運作體系的外資社相比,我國的旅行社則是「小、散、弱、差」。旅行社「營業部」數量的增加則進一步加劇了旅遊行業中的混亂局面。從業人員素質的參差不齊加之競相壓價,如何能形成一個城市旅遊接待業的品牌呢?又何談與國際接軌呢?因此這種內耗的必然是削弱內資旅行社的競爭能力。

  9. (4)逃漏國家稅收。營業部單獨進行稅務登記,旅行社既缺乏將其稅收統一交納的熱情,也缺乏營業部稅賦繳納的監督,相當多營業部存在假賬目、假報表,其對稅務部門或報零收入或報虧。因此形成稅務部門和旅行社兩不管的真空地帶,逃漏稅的空間很大。

  10. (5)不利於旅行社人力資源的管理。這種營業部的經營形式給掛靠人帶來的經濟利益,對於掛靠與被掛靠雙方都是心照不宣的。因此,一些大社中的業務骨幹,難免會對「單干」有所嚮往,在客戶群、人際關系、經濟實力等條件成熟時,付諸實施,使旅行社這個本就人員流動性較大的行業更是「歲歲年年人不同」。

3. 怎樣掛靠開旅行社

這是不合法的。根據《旅行社條例實施細則》第二十七條規定:旅行社業務經營許可證專不得轉讓、出租或者出屬借。
旅行社的下列行為屬於轉讓、出租或者出借旅行社業務經營許可證的行為:
(一)除招徠旅遊者和符合本實施細則第三十四條第一款規定的接待旅遊者的情形外,准許或者默許其他企業、團體或者個人,以自己的名義從事旅行社業務經營活動的;
(二)准許其他企業、團體或者個人,以部門或者個人承包、掛靠的形式經營旅行社業務的。

其實,旅行社可以設立分支機構,其中分社(分公司)可以獨立操作,而門市部性質的需要總公司操作。而現實中很多門市部或部門都在自行操作。

4. 怎麼掛靠中國青年旅行社

一.要開旅行社是很簡單的,只要有足夠的錢!

二.有良好的人際關系!

三.高明的社交手段!(包括你招攬客源的問題!這個是最重要的!)

四.如果是自己注冊一個新的旅行社就比較麻煩,國內社放在銀行的押金都要30-50萬!國際社押金要150萬以上!

五.掛靠就簡單哈!如果有關系一分錢都不要!只要和某個旅行社老總關系好,直接用他的牌子就可以開業了!比如掛的中青旅,然後後面在取個某某假期就搞定!

六.要是沒有認識或者關系好的旅行社老總,那麼就要根據想掛靠的旅行社的牌子是否名氣大!大的掛靠費用就大!小的就少的多哈!這個需要和對方具體協商!

拓展資料:

掛靠的有利方面:

一、前期投資小很多,但也分為營業部和分社兩種:

1.營業部資質:接受公司委託,依法接洽業務。(就是具備收客資格,可以收散客,簽合同,訂房訂車訂導游都沒問題,但是不具備獨立組團資質。雖然國內很多營業部都會偷偷私下自己組團,但是其風險很高的。

營業部的好處是:投資小,如果掛靠方不收你租金或者保證金的話,每年在運營方面的開支成本幾乎是沒有。

2.分社資質:可以合法開展業務,擁有自己的稅務機,需要向旅遊局繳納5W的質量保證金。

分社的好處是:各項資質健全,自己組團也不用偷偷摸摸的,相對於自己注冊品牌資金成本要少很多。相對於營業部也會風險小很多。

5. 如何掛靠旅行社

不要把開家旅行社看的那麼簡單。無論你做組團還是地接首先要保證客戶量!旅遊不是那麼容易就能上手的。建議你先找個旅行社干段時間再考慮掛靠的問題!

至於費用 各地區 各旅行社都不一樣 可以去談 北方的話掛靠小旅行社最多5W萬左右一年 南方就不太清楚了
暈 沒分

6. 掛靠旅行社

你掛靠旅行社不就是主要為了走賬和發票嗎?要不你還掛靠幹嘛啊
總社只會給你提供一個旅行社的資質,就是你能有資格從事旅遊行業的相關。

你掛靠的時候已經是協議好掛靠的費用了,那就是等於是你們之間的協議管理費,所有發票的稅是要你自己交的。如果你弄門市形式的需要你自己有單獨的稅務,如果你是以掛靠一個部門的話,那有需要票的時候就去社裡面開,但是你沒有獨立對公賬戶

7. 我想在北京掛靠旅行社

北京很多旅行社招掛靠的。信譽好的年管理費高,新的甚至不收管理費。押金2-10萬比較普遍。掛靠國旅和中青沒戲。其他都不多。管理費不是你最大壓力,房租和僱傭員工還有宣傳是大頭。選擇哪個旅行社很重要。因為很多東西從表面看不出來。不見得越貴的越好。宣傳手段也要有自己的思路。掛靠收客門市和營業部也不一樣。最後都是取決你的資金多少,有多少錢做多大生意。不是做批發組團一定要掛國際社。千萬不要先開了再說。最好找個懂朋友幫你安排一下。
1.考慮好自己是做收客門市,還是專線批發,或者地接(建議你從門市做起)
2.選擇好旅行社(這個我可以幫你介紹一下),舉個例子,你選擇了某個旅行社,管理費價格很低,但卻規定你只能賣總社的產品,是你在銷售競爭中很被動。
3.選擇合適地理位置的店面。看你資金選擇
4.招聘銷售人員。不要迷信經驗,員工是在你的管理當中,更重要的是你經營者的思維(要求絕對靈活面對新事物)
5.拓展銷售渠道。(有些銷售渠道是賠錢的,那都是為了打品牌的,不是為了利潤,你要是資金充裕也可以,如果不是就要有選擇了)
6.培養員工,把新的員工培養成獨擋一面,但他也快跳槽了,所以要不斷有新的力量補充進來。
需要幫助可以找我,這里說不清楚,而且也想不全面。只有遇到問題的時候才能想起來。010-81968125

8. 旅行社掛靠

第一:如果你需要做專線批發,其實在南京是完全不需要掛靠的,可以在當地找好地接社,內以【井岡山容**旅行社駐南京辦事處】的名義來辦公,但可能會涉及到一些支票入賬,發票的問題,但你公司是航空票務,應該可以解決。

第二:如果你認為必須掛靠,可以隨便找個門市,包張桌子,一年也就2000元,就可以了

祝:生意興隆!

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