規模旅行社

㈠ 旅行社是一般納稅人還是小規模納稅人

營改增以後，旅行社會涉及到自己公司到底是一般納稅人還是小規模納稅人的問題，這個你可以在網上申報表上面可以看的到，你們到底是一般納稅人還是小規模。或者你可以直接去稅務局問一問。

㈡ 我在做有關中小旅行社的論文。我想知道全國大概有多少中小旅行社，中小旅行社的規模怎樣，人數在多少。

在冊的好像是25000家左右，中小社么，一般人數在10-20人左右

㈢ 上海春秋國際旅行社的企業規模

春秋國旅自1994年至今獲國家旅遊局排名的國內旅遊全國第一。年營業收入近20億元，是版國內連鎖權經營、最多全資公司、最具規模的旅遊批發商和包機批發商。在上海有五十個連鎖店，在北京、廣州、西安、沈陽和三亞等31個國內大中城市設有全資公司，每個全資公司大都有二至十個連鎖店。有美國、泰國、英國、德國、日本、澳大利亞和香港等7個境外全資公司。在江浙地區有四百餘個、全國有近兩千個網路成員，使用春秋國旅自行研製開發的電腦系統銷售春秋旅遊產品，做到散客天天發，一個人也能游天下便利的散客即時預訂服務。擁有純玩團、春之旅、中外賓客同車游、 自由人、爸媽之旅等多種特色旅遊產品。2001年，包機三千餘航次；2002年，包機近四千航次。2003年受非典影響，仍包機近四千架航次，上座率達99%。

㈣ 本人旅遊專業的，畢業了找規模大的旅行社還是小的，一般小的旅行社就幾個人。

小的旅行社人少，做的事情就比較雜，不過可以學到很多東西，與同事之間也比較容易相處

㈤ 旅行社規模大小的區別

規模和實力方面的，可以查查該旅行社成立的時間，人員配置，和版獲得的榮譽等等權，雖然有時候獲得的榮譽很多是買來的，但是要是一個問題多的旅行社，他也買不來。
一般來說。。。決定旅行社好壞，最根本的問題就是導游，導游好，帶的客人玩的開心，服務好，客人就自然覺得這個旅行社不錯，相反也就一樣。
想出去玩就看去哪裡了，現在要麼就去海邊，要麼就去避暑，地方很多，但是一定注意，簽訂旅遊合同的時候一定要都問清楚，條條框框的都看好，免得之後才說有問題，別人也不一定會按你的意思做了。

㈥ 如何判斷旅行社規模和實力

都不錯的,沒有絕對的好壞之分的.旅行社現在的管理都可以的, 重要的是注意你參加旅行團時簽約的協議,要保存好, 有協議在他們就不會接待不好的.

㈦ 旅行社小規模納稅人主營業務收入及成本如何做帳.

成本：房租，傢具抄，辦公襲座椅，電子設備等的折舊，人員工資，主營業務收入就是合同收入了，當然有的是無票收入，有的是開票的，看你們領導跟稅務關系了要不要在報表中做人無票收入，有的單位為了避免稅務風險會做部分合理的無票收入。

㈧ 歷史上由中國人設計的最早,規模最大的旅行社是

上海商業儲蓄銀行旅行部
上海商業儲蓄銀行旅行部於1923年8月，正式宣告成立，是中國第一家旅行社，也就是日後的中國旅行社前身，近代中國旅遊業由此萌芽。由銀行家陳光甫創建。
1927年6月1日，旅行部自立門戶，改名「中國旅行社」，經向國民政府交通部注冊、核准，領到了中國的第一號旅行執照。
到1937年抗戰全面爆發前，中旅社已經在西安、廣州等處設立了56所分支社及辦事處，並在香港和新加坡設立了分社，成為中國近代旅遊業的一個標桿。

㈨ 東營規模最大的旅行社是

黃河口、金橋、毓龍都還行，達到5A級的是黃河口和金橋，現在為止，店面多的就是金橋了吧，看他宣傳單上是二十五、六家呢。

㈩ 現在旅遊行業從業人員數量大概有多少多大規模的旅遊公司對服務要求是更嚴格的，更規范的

就我自己的理解，復和你制探討下
旅遊行業從業人員，涉及的面很廣，如果導游、司機、計調、業務等等人員都算上的話，全國500萬人還是有的。南京地區就有近10萬人
公司的規模和要求很正比是毋庸置疑的，人少的時候可以是友情管理，人治的方法。一旦到達20人以上後，制度的管理。無疑是個大問題。有制度，自然就會更規范，但是管理成本，制度的執行成本也相應增加。旅行社不是越大越好，適合自己的主營業務構成的，才是最好的