未來旅行社

A. 未來旅行社電子商務的發展趨勢是怎樣的

你好，在線旅遊網站越來越普及，以後就會是旅遊電子商務時代，現在很多旅行社都開始發展電子商務，網站業務，像攜程，必愛旅行網，途牛等，一是更快捷了，二是客戶群體不只是當地，也可以遍及到全國，越來越方便。

B. 中國旅行社 發展前景

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國旅行社行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，《旅遊法》實施後，旅行社原來只依靠低價進行攬客的方式已經不能適應新的形勢，要想在市場中繼續生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合遊客需求的產品和服務。
前瞻旅行社行業報告指出，旅行社通過旅遊網站來盈利的模式經過幾年的發展，已相當成熟，而且可操作性也極強。由於遊客大多是外地人，從外地要獲得當地的旅遊信息最快捷與准確而又全面的方式就是網路，當外地人獲得了旅遊線路信息和價格，需要預定旅遊線路，首先選擇的一定是提供信息的網站所在的旅行社。
國家旅遊局表示，爭取用10年時間顯著提高信息技術在旅遊業中應用的廣度和深度，實現旅遊企業經營活動的全面信息化。集合了網路信息技術優勢與旅行社專業服務能力的「在線旅行社」，將不可避免地成為旅行社行業的未來主流經營模式。目前，領先的在線旅遊企業紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系；而傳統旅行社則越來越多地建立自己的網路平台。在歐美國家，大約60%的休閑旅遊和40%的商務旅遊都是通過線上預訂，在我國這個比例只有5-10%，這意味著我國在線旅行社行業仍有很大的提升空間。
另外，發達國家旅行社行業的歷史經驗表明，隨著大型旅行社集團化程度的提高，旅遊集團對產業鏈進行縱向整合是旅行社業的發展趨勢之一。近幾年來，國內越來越多的百強旅行社企業採用縱向整合的經營策略，投資於景區經營、酒店、旅遊地產等相關旅遊子行業，加強了對上游旅遊資源的控制，並實現了旅行社整體盈利能力的提高。另外，「十二五」規劃的提出將加速旅遊產業鏈的整合與旅行社行業的結構性升級，旅行社縱向收購兼上下游企業並的趨勢也將更加明顯。

C. 旅行社的發展前景

三、入境、國內和出境旅遊三大市場情況

1、入境旅遊

2020年第一季度全國旅行社入境旅遊外聯35.90萬人次、139.02萬人天，同比減少87.15%、84.83%;接待49.66萬人次、185.95萬人天，同比減少86.52%、82.79%。第一季度旅行社入境旅遊外聯人次排名前十位的客源地國家或地區由高到低依次為香港地區、台灣地區、澳門地區、日本、俄羅斯、韓國、泰國、新加坡、美國、馬來西亞。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

2、國內旅遊

2020年第一季度全國旅行社國內旅遊組織497.80萬人次、1540.72萬人天，同比減少84.08%、84.05%;接待566.09萬人次、1372.52萬人天，同比減少81.65%、81.88%。第一季度旅行社國內旅遊組織人次排名前十位的地區由高到低依次為廣東、江蘇、上海、浙江、重慶、山東、福建、湖北、湖南、北京。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

3、出境旅遊

2020年第一季度全國旅行社出境旅遊組織331.10萬人次、1625.70萬人天，同比減少77.74%、78.25%。第一季度旅行社出境旅遊組織人次排名前十位的目的地國家或地區由高到低依次為泰國、日本、台灣地區、越南、新加坡、馬來西亞、澳門地區、印度尼西亞、韓國、澳大利亞。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

四、旅行社行業未來發展的趨勢分析

1、大型的傳統旅行社集團業務將會進一步萎縮，小而精的旅行社將會興起

傳統的基於信息不對稱、規模化帶來的旅行社業務由於信息透明化、議價能力差、人力及各類成本上升而逐漸弱化，團隊旅遊市場正由於自由行市場崛起後在不斷萎縮，因此越是傳統的大型的旅行社，越是要面對巨大的沖擊，未來這些旅行社的業務規模還會進一步萎縮，這些大型旅行社集團的業務虧損也將持續。

同時，在傳統旅行社中分管某些區域業務的主管們出來旅遊創業，並且分潤市場的行為還將繼續，他們在一定程度上，會讓現有的旅行社朝向小型化發展，紮根區域市場，然後做深市場。

未來是小而精的旅行社的時代。小而精，就意味著人力成本的下降，目前在各地出現了許多的旅行社夫妻店，或10人以內的主題型旅行社，這些小而精的旅行社在人力成本方面節約到極致，同時因為成本節約，又能夠很好的抵抗淡季沖擊，並能夠穿越經濟的牛熊期，也能夠探索自身的特色。

2、專業化、主題化、深度游、私人定製旅遊將成為未來旅行社的選擇

標准化的、規模化的團隊旅遊成為旅行社競爭的紅海，而專業化、主題化、深度游卻還是一片藍海，相信未來的小而精的旅行社將會越來越朝著四個方向發展。

專業化的旅行社，旅行社的人員就是專業人員或者與專業相關的人員，能夠很好的打通專業與非專業之間關系、渠道，從而在市場中建立不可替代的地位。

主題化旅行社是指深入小眾化市場及主題型市場，為這些小眾市場和主題市場服務，通過鮮明的主題和個性贏得市場。

深度游旅行社，就是在某些地區、某些線路、某些領域深耕，讓人們能夠獲得更加深入的旅遊體驗，著力於地區、線路、領域資源的深度挖掘和組合，讓人們能夠體驗到更具內涵的旅遊，做這一塊的旅行社正在興起。

私人定製旅遊旅行社，這是旅遊服務個性化的潮流帶來的，私人定製為某些家庭、某些小團體而進行的專門而私人的服務，需要應對每一個不同的對象，敲定相應的行程與服務，這種精細化的旅遊服務很難量化，不為在線旅遊所關注，但是能夠大幅度的提高旅遊服務的收入，能夠打破現有旅遊低質低價競爭的局面，卻是未來一部分旅行社可以進行的選擇。

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D. 面對嚴峻挑戰的旅行社,在未來應如何經營

旅行社品牌經營管理對策
品牌經營是企業競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之後的高級階段是多種手段的綜合，貫穿於整個企業之中，形成企業文化的核心，是一項系統工程。它所經營的不僅僅是形象，還包括認同，這種認同反映了品牌的個性，體現了企業的實力。我國旅行社品牌經營存在的突出問題，究其根源，既有宏觀層面上的，也有微觀層次上的。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，需要政府和企業踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
（一）確立旅行社品牌形象
好的品牌符號標志是樹立良好品牌形象的第一步。做好品牌符號的設計，增
強品牌的識別度。旅行社的品牌符號主要指旅行社或其產品的品牌名稱和品牌標志。一個好的品牌名稱應該以獨具特色的方式給人留下深刻的映象，傳達出所要表達的產品理念和精神，且易於用法律加以保護。一個優秀的旅行社品牌，離不開鮮明醒目的標識，意味深遠的名稱。
品牌形象的建立還需要旅行社對自身提供的服務有一個合理准確的定位。旅行社不僅要對產品進行分析和對目標市場需要識別，而且在品牌定位中要反映出對某一特定方面內容的突出。比如目標市場主要定位於老年人，所選擇的工作人員就要需要更有耐心、更細心、更機智，能夠應對各種突發狀況。這樣能夠更好的提供服務，更容易獲得顧客滿意，從而為企業贏得良好的口碑。 （二）注重產品和服務的創新
旅行社的競爭激烈，但目前提供的產品卻大同小異，要想建立起個性鮮明的，能夠吸引顧客眼球的旅行社品牌，就要有一個明確的市場定位。針對多元化的市場需要來設計旅遊產品，根據消費者需求多樣化、個性化的特色來細分市場，並通過設計獨具個性而又豐富多彩的旅遊線路來占據市場，增強消費者的偏好。准確把握目標市場需求，對消費潮流趨勢保持應有的敏感度，不斷地開發出體現品牌定位的多種旅遊線路和各種旅遊活動，以豐富旅遊者的選擇。在旅遊服務方面，除了保證核心服務的質量外，更應注重便利服務和輔助服務的設計與創新，以提高品牌的附加價值並形成特色，並與其他競爭對手的產品相區別。
旅行社門檻低且產品具有很強的可模仿性，因此為保持品牌的獨特形象，其根本在於不斷創新以彰顯個性，突出企業服務品牌。在企業發展過程中應揚長避短，充分發揮自身優勢，避免盲目競爭。此外，還要引導旅行社產品朝多元化、個性化方向發展，要充分體現現代市場營銷觀念，不斷增強旅行社的市場競爭力，以此帶動旅行社效益的增長。
(三)培養員工的品牌觀念
旅行社的員工是旅遊活動過程中提供服務的主體，員工的品牌觀念對旅行社品牌能否給顧客留下深刻印象起著至關重要的作用。旅遊接待人員應具有過硬的業務素質和良好的職業操守，並在服務過程中提供優異的顧客價值，對於形成良好的顧客體驗具有決定性的作用，代表旅行社傳達出品牌的理念和服務特色。
旅行社培養員工的品牌觀念應對員工開展培訓，一方面對員工進行品牌意識的培訓，使得他們認識到旅行社品牌建設的重要性，並且使員工准確深刻地了解品牌的內涵，增強品牌認同感。另外要開展工作技能方面的培訓，使員工了解他
應該提供什麼樣的顧客體驗，以及如何在實際工作中具體實施。其次，旅行社還應當積極地開展內部營銷活動，以提高員工的積極性，使得員工願意為保護旅行社的品牌形象出力。在員工培訓的過程中必須注重對員工的人文關懷，簡歷員工的企業忠誠。
(四)塑造旅遊企業品牌文化內涵
企業想要蓬勃長遠的發展，一定要有自己的文化內涵。優秀的企業文化在治理企業中占據著不可替代的重要地位。只有當企業內部形成了適應時代要求的先進的企業文化，才能保證一個企業的活力、創造力、生命力是否旺盛，在市場上是曇花一現還是經久不衰。企業文化能通過特有的滲透力和感染力，對企業的員工和部門發揮凝聚、激勵、導向、協調、約束等功能，從而促進企業樹立良好的社會形象，提高企業的經營效益、社會效益以及核心競爭力、可持續發展能力。
確立優秀的企業文化，明確旅行社的核心價值，能夠實現一種無形的文化約束力，從而幫助旅行社更好地管理和規范員工的行為。而且，優秀的企業文化，很容易培養出優秀的員工和員工間強大的凝聚力。文化的內在力量增強了企業的精神力量，並且對旅行社的經營活動起到了導向規范的作用，引導旅行社健康積極的發展，孕育出獨具特色的旅行社企業。一旦給旅行社注入優秀的企業文化，在競爭激烈的市場中終將深深紮根，占據無法代替的市場地位。

E. 如何讓旅行社在亂世中突出！（未來旅行社發展方向）

中型旅行社處於一個很微妙的地位,有一定實力但絕不是大旅行社的對手版,同時又高於小旅權行社.優點應該表現為體制相對完善,具備一定項目上的優勢.缺點主要表現為不靈活,受各方面影響很大.
未來的路如果從宏觀上說就是加快腳步跟上旅遊潮流,搶占潛在市場份額.具體表現為,建立健全的公司體制,特別要強調市場分析職能.將誠信表現出來,讓客人們看得到,感受得到.建議走一些半開發區域,與這樣的景區加強深入合作,之後主推為本社特色.另外開發新的旅遊方式,以此吸引更廣泛群體.
旅行社行業雖然混亂,但彼此間還是需要合作,對搞並不是辦法,主要的還是發展自己,濟身於大社才是硬道理.與景區深度合作可行,但必須要選好景區,正如我以上所說,半開發景區或未開發景區所在地政府合作.
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F. 重慶市未來旅行社有限公司怎麼樣

簡介：注來冊號：****所在地：重慶市注冊資源本：30萬元人民幣法定代表：胡正林企業類型：有限責任公司登記狀態：存續登記機關：重慶市工商行政管理局渝中區分局注冊地址：重慶市渝中區和平路7號7-1#
法定代表人：胡正林
成立時間：2010-01-05
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：500103000081991
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市渝中區和平路7號7-1#

G. 旅行社未來操作的出路在哪裡

門檻低的操作也就是普通的散客了，可以先從地接做起，然後壯大以後發展出入境業務。關鍵是要有一定的投入和社會關系，客源是最主要的，未來還是朝著集團化的方向發展，所以你得考慮和加盟或者把自己做大了