旅遊景點開發建議

⑴ 自己本人有個旅遊景點要開發經營需要怎麼做

首先要把廣告做好，先讓大多數人知道有這么個地方。然後再去各個旅行社推銷，把你的旅遊景點介紹做成宣傳彩頁 好看一點的 去旅行社跟公司合作 納入行程。慢慢的推銷出去就好了。

⑵ 目前浙江東陽橫店開發的旅遊景點「清明上河圖」景區狀況如何

現在是橫店影視城6個景點中比較王牌的景區了 眾所周知，位於浙江省中部東陽市境內的橫店影視城是全亞洲最大的影視外景拍攝基地，國內3/4的古裝戲在這里拍攝。http://qianjianglanghua.blog.163.com/blog/static/95064079201022811256125/
所以橫店旅遊本人極力推薦秦皇宮和夢幻谷，因為許多大片都在這里拍攝（《漢武大帝》、《風雲爭霸》、《尋秦記》、《《英雄》、《無極》）。此外，清明上河圖、廣州街香港街也值得一去，裡面既可以逛來逛去地看看，還有很多表演的節目。如果你不拜佛的話大智禪寺別去了，不好玩。
還有應該注意的就是，拿到票的時候，記下該景點的節目表演時間，既然來玩了，就盡量不要錯過任何一個節目。建議您最好周末去，因為周末還有一場明星見面會（在明清宮苑景區，即1：1的仿故宮）。
還有，建議遊客在周邊住宿。因為晚上的節目會很精彩。特別是夢幻谷內的節目基本上都是晚上才開始的，暴雨山洪和夢幻太極。還有您去之前不妨先網上查下，最近在那裡有哪些電視或電影在拍，去的時候就會知道在那裡可以看到你想看到的明星。O(∩_∩)O哈哈~

⑶ 開發旅遊景點需要什麼條件

首先要了解土地情況，如土地用地性質等，如果投資商准備開發500畝，投資商就要了解這500畝之內有多少是林地，多少村民承包地等等。

然後，根據土地不同情況找到土地的使用者或擁有者，比如村民委員會、個人、承包人等，與之溝通，征詢他們的意見，看是否能夠發展旅遊業。

如果土地使用者或土地擁有者同意開發，要與相關人員簽署意向性協議書，這個問題可以通過村民委員會去解決相關問題，這個過程中需要注意一定簽訂書面協議書，並加蓋政府公章；如果不同意，之後的事情就無法進行了。

之後，與縣級旅遊相關部門溝通，徵得縣級領導同意，並達成初步協議，完成先關流程。這樣項目開發就征取得了村民和政府的認可，開發商就開發項目做可行性研究報告。

最後，攜帶土地使用者或擁有者簽訂的土地意向協議書和可研報告到發改委/局提交申請，填寫立項申請表。提交申請後，發改委/局會根據上位規劃進行立項。

(3)旅遊景點開發建議擴展閱讀

單一的旅遊產業既可以帶來收獲，也蘊含著風險。因為旅遊業受到外部影響很大，自然災害、經濟和人們消費取向的變化都會影響到旅遊市場。這個景區的開發正好處於中國經濟高速增長時期，人們收入相應增長，旅遊需求擴大，伴隨著家庭轎車的普及，景區的遊客數量也快速增長。

但是這不意味著旅客一定會持續增加，也不意味著旅遊經營者特別是當地牧民的收入一定會持續增加。事實上，單一化的產業經常更符合資本的需求，而不是當地牧民的需求。

短期內實現旅遊業的快速發展，從而使農民迅速從旅遊中增加收入，這是許多決策者所希望的。但是對於許多農村地區，過度開發旅遊，旅遊徹底替代本地農民的生計方式，並不是一個理性的選擇。如果鄉村旅遊都用旅遊文化替代了本土文化，鄉村旅遊也就失去了其核心意義。

⑷ 旅遊景區客流量大,給景點企業的合理建議

山東省旅遊局、山東省旅遊信息中心發動全省120多家旅遊景區參與的「八十天環游山東」活動正式啟動。這是旅遊大省山東省應對旅遊市場淡季的首次大規模互動活動。2、項目經營漂流的景區冬天即使有「冬漂」，遊客恐怕也不會很多；滑雪場即使補充性地增加滑草項目等等，人們對他的印象就是冬天一季。地理位置的不同造成消費者的需求不同，在此地處於銷售的淡季的商品可能到彼地正逢銷售旺季。3、事件在銷售淡季中，某些重大事件的發生可能導致銷售由「淡」轉「旺」。如普京造訪少林寺之時，原本不算什麼旅遊旺季，但是由於俄羅斯現任總統的到來，不僅提高了少林寺旅遊的人流量，更是提升了少林寺品牌。交廣傳媒旅遊策劃機構認為：經過對銷售淡季旅遊消費者需求的了解，我們認識到在旅遊淡季消費者仍存在需求，景區只有尋找到需求之後抓住需求，並經過科學的營銷策略來引導需求，進而擴大需求，才能夠最終實現在淡季提升銷售業績。1、改變淡季觀念，做旺淡季市場
「沒有景區不景氣，只有營銷不爭氣」，一到所謂的淡季，大家都認為潛在遊客暫時不再來景區旅遊、參團或自駕，無論怎麼努力也無法達成目標，所以促銷活動不作了，市場開發力度也減少了，客戶拜訪也不去了，經營戰略僵化了，這樣做的結果直接導致銷售業績愈來愈低，而景區卻往往把它歸結為旅遊淡季來臨的原因，結果是下一個淡季到來時企業愈加不努力，如此陷入一個「淡季」無銷售的惡性循環之中。海爾張瑞敏曾說過「沒有淡季的市場，只有淡季的思想」。所以旅遊企業要想在銷售淡季提升業績，首先要改變經營的理念，樹立「銷售無淡季」的意識，唯有思路，才有出路，做旅遊市場更是如此。2．溝通旅行社，轉嫁經營、資金風險
通過與旅行社的溝通和種種促銷手段來吸引其進行淡季銷售。宣揚在淡季發團的價格優勢、返利政策、利潤空間，並可以通過各種獎勵手段刺激旅行社發團來景區。3、加強對業務員的激勵
其實，季營銷有利於景區的營銷效果。常規的旅遊景區都選擇在旺季展開大型宣傳營銷，而在淡季採取全面緊縮的營銷戰略。消費者面對各種眾多而繁雜的宣傳營銷可能會產生猶豫的心理，不利於消費決策的做出。對於那些不具備資源和區位優勢的景區，旺季實行營銷很容易受到強勢景區營銷的影響而遭受「忽略效應」，造成營銷效果甚微。選擇在(全球品牌網)淡季營銷，可以避開營銷的競爭，產生良好的效果。毛主席是辯證法的高手，我們也要給景區營銷部的各區經理在淡季營銷的問題上統一思想，雖然業務的驟減往往使眾多的業務員甚至片區經理缺乏工作熱情，產生懶惰心理，沒有精神去開拓市場。景區若想在淡季提升業績，必須加大對業務人員的激勵，刺激其工作的積極性與創造性。交廣傳媒旅遊策劃機構認為：淡季選擇激勵業務人員，不僅可以提升銷售業績，還可以尋找新客戶，同時拉住業務員的心，可謂「一石三鳥」。4、促銷，體現對消費者關懷
淡季的價格優勢是吸引眾多旅遊消費者和旅行社的一大因素，打折、買贈，提高產品附加值等做法可吸引眾多對價格反應敏感的消費者。5、調整，業績增長的又一來源
交廣傳媒旅遊策劃機構認為：當區域市場上的旅遊消費需求達到一定限度無法增長時，在淡季更有利於企業做出戰略或策略上的調整。6、降低費用=增加收入銷售淡季業績會下降是不爭的事實，當景區通過各種營銷手段的努力之後發現對客流量的提升不大，這時就應該考慮「降低費用=增加收入」這一等式了。費用的降低主要來源於景區淡季營銷費用的降低。營銷費用主要由業務招待費、公關費、差旅費、辦公費等基本運營費用和營銷推廣費等構成。由於國人對所謂感情globrand.com營銷的推崇，以及市場競爭的加劇，居高不下的營銷費用一直令企業叫苦不迭。對此，景區在銷售淡季應加強對營銷費用的控制，減少耗費。建議景區營銷部甚至景區員工都建一個景區的博客或者播客，這樣可以在網路上推廣風景、動態、信息、圖片等。（1）加強對業務員監管；（2）制定出合理的營銷費用比例，並將營銷成本控制在這個比例之下；（3）建立健全營銷費用監審機制，如將票據報銷沖抵和票據憑證背後依據相結合，如對景區營銷推廣費用的報銷，必須要求提供第三方監控證明及效果反饋資料；（4）加強對各種目標市場營銷推廣活的巡查及控制。交廣傳媒旅遊策劃機構認為：面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區只有以積極的心態引領消費，實施創造營銷，才能走出淡季怪圈，提升銷售業績。

⑸ 開發旅遊景點的可行性報告怎麼寫

先找到景區的價值點，再逐一按照下列目錄思考：

報告目錄：
一、旅遊景區項目總論

1、項目背景
2、可行性研究結論
3、主要技術經濟指標表
4、存在問題及建議

二、旅遊景區項目建設背景及必要性

1、項目提出的背景
2、項目發展概況
3、投資的必要性

三、旅遊景區項目市場預測與建設規模

1、市場概況
2、市場預測
3、營銷戰略
4、產品方案和建設規模
5、產品銷售收入預測

四、建設條件與場址選擇

1、建設條件
2、場址選址

五、旅遊景區項目工程技術方案

1、項目組成
2、生產技術方案
3、總平面布置和運輸
4、土建工程

六、節能節水與環境保護

1、節能及節水
2、環境保護

七、勞動保護、安全衛生、消防

1、勞動保護
2、安全衛生
3、消防

八、企業組織和勞動定員

1、企業組織
2、勞動定員
3、員工培訓

九、項目實施進度安排

1、工程項目管理
2、項目實施進度

十、旅遊景區項目投資估算與資金籌措

1、投資估算
2、資金籌措
3、投資使用計劃

十一、旅遊景區項目財務分析與敏感性分析

1、 生產成本和銷售收入估算
2、財務評價
3、不確定性分析
4、敏感性分析

十二、社會效益分析

1、社會效益分析
2、項目與所在地區互適性分析

十三、風險分析

1、風險類別
2、風險應對措施

十四、可行性研究結論與建議

1、結論
2、建議

附件

1、項目承辦單位營業執照、法人證書復印件
2、當地規劃、國土、環保等部門關於項目的支持文件
3、查新檢索報告
4、檢測報告
5、相關知識產權、專利技術復印件
6、自有資金存款證明
7、相關銀行貸款承諾
8、其他相關證明材料
9、項目財務分析報表

⑹ 一個旅遊景點是如何被開發出來的

要將規劃書做出來，設計、構想、選址，如何運作，操作細則，投資成本如何收回，怎樣實現盈利，旅遊景區規劃等需要審批的，能順利進行嗎，景區開發可能會破壞生態嗎，審批部門會批准嗎？投資商需要看到可行性計劃，有投資收益，有遠景，才有投資的必要。

⑺ 開發一款基於旅遊景點的語音導游 app 可行嗎

可行，但開發難度比較高，對遊客手機要求要挺高的。先說顧慮：1.那這個app的對象就必然是個人游的遊客了，而且還是那些人第一次到某個地方才有可能需要2.這樣的遊客在旅途中需要的准備也會比較多，生活用品，攻略（地圖，路線，周圍好吃好玩好看的地方，各種價格，N條小建議），特殊注意事項(最佳最不適宜的遊玩時間，當地禁忌，走雪地要防滑冰爪...)，景點介紹（某個景點怎麼好玩好看，哪個店什麼好吃好看好紀念品）...3.如果是那種走到哪算哪的遊客，只是提前查了要玩什麼要吃什麼，完全不參考攻略的話，也不會考慮使用這些app4.第2條其實就是一個職業導游的工作內容，那也就是語音導游要起到的作用。然而這一類的app其實不少，單純只開發某一項的功能的話，競爭會比較困難，要考慮周全的話，開發成本會急劇增加。5.地圖功能可以使用網路谷歌地圖之類的外鏈，好吃的店可以考慮大眾點評之類的，攻略注意事項......但是假設你是下載這個app的人，你發現下了一個app還要再下幾個app，你什麼感覺？而且最後發現其實不用你的app，自己下載其他幾個app，手動操作切換就夠了，因為很難同時需要這些功能，那這個app就會被卸載。6.除了以上之後就剩景點介紹可以作為「賣點」，但是這樣就設計對gprs精度的高度要求，例如去故宮，我gprs偏了10來20米，那你識別出來介紹的景點就不知道還是不是那個地點了，但是採取提高范圍降低精度的手段話，就會導致我走到故宮門口，要不介紹一大段沒耐心聽，要不介紹太簡短聽不到啥。而且開喇叭聽會很傻，只看文字更傻，戴上耳機相對就會減少你直接聽周圍真實聲音的機會。怎麼說呢？這些都會很大的降低用戶體驗，減少二次使用。7.只要有語音，就要涉及語音是即時下載還是提前下載數據包的問題...再說可行性：1.當然第6點的解決方式不難，低精度先識別幾個景點，再讓遊客自己選擇。那這個方案可以運用到其它方面的2.攻略方面盡量要用自帶的內容，不要用外鏈，增加app粘力。這實質是一個整合現有信息的app，可復制性很高，因此用戶體驗很重要，只有好的用戶體驗能成為核心競爭力。3.這樣的話其實最優結局是先做幾個需求量最大的景點的導游，做到接近極致，再擴散式的做起來。用優質的用戶體驗來帶動用戶數量增加而不是單純用病毒式營銷來帶大量「一次性用戶」。4.解決流量問題是真的很關鍵。5.技術，導游模式很重要，但對界面的美化和優化才是影響用戶體驗的第一步。win8模式的界面很適合，自由的項目管理設置可以方便少數喜歡自由的用戶(例如在路線上只顯示景點和小吃店、甜品就夠了，不要顯示住店和禮品店和高級餐廳)6.盈利就可以採取大眾景點免費，小眾景點數據包收費的模式，很適合，當然這樣會遇到慘遭破解的問題，這個問題參考其它知名app吧好了，本來不準備答那麼多的，答著答著就這么多了。算是把我多年對用戶體驗的理解告訴你吧。這類型的app開發真的是燃燒夢想的項目，一個強大的團隊很關鍵（美工，技術，用戶體驗，市場嗅覺，銷售），少了哪個都是夢想燒盡的結局。顯示全部