國外旅遊地產優秀案例

Ⅰ 中國旅遊地產開發的成功案例有哪些

1、主題公園+地產
首先是華僑城 比如深圳歡樂谷 北京歡樂谷 成都歡樂谷等
其次還有宋城股份開發的杭州宋城 廣州長隆集團開發的長隆樂園 大連海昌開發的水公園等
2、旅遊商業地產
比如成都的錦里、寬窄巷子、杭州清河坊、北京前門等旅遊休閑商業街區
3、旅遊度假區住宅項目
很多 最常見的是「高爾夫球場+高爾夫別墅」 比如昆明的春城高爾夫 深圳觀瀾高爾夫 等； 也有的直接就是風景區周邊的純住宅 什麼黃山、海南都有
4、大型綜合性旅遊度假區（包括公園、地產、球場、酒店、商業等）
最有代表性的開發商是華僑城和港中旅，比如東部華僑城和港中旅的海泉灣

Ⅱ 誰有古城周邊經典旅遊地產項目案例

旅遊地產的精確定位是什麼？
文/潘瑩斌 2008.5.18
十年前，當我們提到旅遊地產的時候，市場和開發商告訴我們「這只是一個變著法子買房子的概念」，我們一笑了之。因為傳世人知道：市場事實和科學理論會告訴我們真相。
今天，經過傳世機構以經緯、汪志軍、王翔、秦陳虹等為核心的數十位各方面專家歷經幾年的努力，這本理論化的手冊終於誕生了。希望我們佔領了一個行業的巔峰。
那麼，我們首先認同一些「旅遊地產」的前期概念。
房地產變成了地房產，地排序在先，先有大量土地儲備，後有開發房產。旅遊地產在經歷復合地產到概念地產後，進入多元地產系列，正是新地產的導向性標志。
單一地產營銷模式變成了整體營銷模式。在設定之前，首先要找準定位，提出創意，而後圍繞這一創意賣點，在整個項目的全過程（規劃、設計、建造、銷售與售後服務等）都圍繞消費者的需求創意開展營銷。這就需要定位術。
這個「術」就是給旅遊地產注入「靈魂」。
旅遊地產的理論倡導者——經緯告訴我們：要顛覆「地段論」。
房地產的名言「地段、地段，還是地段」——唯地段論，旅遊地產則是創造地段，也就是地點定位，即在土地上選取的點——亮點、焦點、熱點。這「三點」不一定是地理性坐標上的，而是搜尋出人們心理的「人人心中有，個個筆下無」的需求點來。馬來西亞雲頂賭場就是一個成功例證；國際「mall」模式已經在改變「唯地段論」學說。「壽光國際蔬菜節」、「湖南懷化國際稻交會」等就是人為的創造出的需求點。
對於經營旅遊地產，經緯先生始終強調一點：不是地產經營人，而是人經營地產。那這個賣點，就是找出消費群體中的「需求點」，貫穿進一個全新理念，再引導這種「需求點」變成購買熱點。
現在房地產開發功能定位已經達到「四維」，即：時間+空間、封閉+交流、流動+靜止、有形+無限。
代之而來的，是各種電子化、功能化、網路化、數字化、圖像化等等小區的競銷。這種小區的開發並非是地產商的功勞，而是時代的高科技帶來的結果，是高科技引發的人們購買行為的改變。寄託在這方面的開發商，一旦產生消費群體需求換位，生產就會一落千丈。
我們通常把「吃、住、玩、購」稱為旅遊地產賴以營利的「四把刀」。一般的開發商認為，只要解決了這四個問題，其他問題就迎刃而解。其實，這是一個最大的誤區，正如一個人，所有功能都齊全，卻沒有了靈魂，這個人就沒有了存在的理由。旅遊地產也是一樣，「四把刀」必須要用一個靈魂統一起來，才能發揮其巨大作用。所以，旅遊地產定位應是創意為先導，注入「靈魂」為關鍵，其他都是歸附於「靈魂」的手段而已。
旅遊地產定位術就是尋找唯一賣點。
大秦策劃的定位大師秦陳虹倡導的定位就是要沖破五大屏障：1．只能接受有限的信息；2．消費者喜簡煩雜；3．缺乏安全感而跟隨；4．品牌印象不會輕易改變；5．原有定位容易因為延伸而模糊。
在旅遊地產定位中也存在類似屏障，只不過是變換了名稱找賣點。
旅遊地產除政府公益性開發、慈善事業開發外，其他開發都存在著明顯的功利性。那麼，也就存在著廣告學中的3S：賣什麼？怎麼賣？誰去賣？
找出賣點是第一難題，但不是無章可循。
從深厚歷史文化底蘊找賣點。如山東省梁山縣的旅遊開發，最大的賣點莫過於恢復「水泊梁山」水寨，再來個「全國招聘李奎、李鬼」，自然會拉動眼球經濟。這只是挖掘到宋朝。西安的兵馬俑可直接挖掘到秦朝。炎帝陵可直接挖掘到人類之始。中國上下五千年的歷史文化，蘊藏著無數賣點。任何地點，即在地表上的那個「點」，只要有心去找，就一定能盡如人意。
從未來發展空間找賣點。中國入世後，世界經濟、品牌一體化，房地產戶型、品味、布局呈世界化。所以，找賣點不是只從區域性、封閉性找賣點，更要看到潛在的客戶流動群。雖然房地產是不動的，但購置房產的人卻是流動的。如做桂林「國際旅遊物業超市」時，我們考慮的主要是外地客戶，重點是港、深、澳客戶群及部分外國人。因為這里地勢優越，但對當地人而言不是優勢，桂林山水甲天下，名山、名地、名宅、名人主要是影響外地人。正如美國前總統理查德•尼克松說的，領袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情，他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。
從個性化發展找賣點。任何城市發展都不是千篇一律的，任何花朵都不是絕對一模一樣的。旅遊地產也是個性化發展而千姿百態。如三山、五嶽、八達嶺長城、平遙古城等及全國各大名勝景區無不具有自己獨特個性。除了在這些已有旅遊品牌上進行延伸拓展外，商家的著眼點應放在潛在個性的開發上。如果地下是寶藏，你用什麼方法開采出來？露天開采法？斜井開采法？豎井開采法？只不過是方法的不同，個性怎麼塑造，不只是看你的慧眼功夫，還要看你的慧心功夫。
用超前推斷法找賣點。策劃旅遊地產也要講3A原則：即超前性、獨創性、實用性。如開發一個旅遊項目，首先在作完大量調查、歷史推論之後，就要得出「它是什麼？」「它應該是什麼？」的感覺點，然後圍繞這一點放大，至少要超前5年或10年的方法去設定它，以避免「佛山無佛」「蕪湖有湖」的現象發生。
用亞文化設定賣點。亞文化不是正統文化，它是每一種文化中包含著的若干個較小的分支，稱為亞文化。亞文化包括民族、宗教、種族和地域等諸多因素，有時候的影響力比文化本身還要大。如選擇地勢、住宅等方面的風水學說，很多人，特別是東南亞一帶的人，很相信「風水」會帶給自己好運，有些商家也比較看好「風水」學說。往往策劃家講10句，不如易經大師講1句，有時候項目的成敗就在於易經大師一錘定音。我們稱這種現象叫「潛在精神動力」現象。往往從正面、從文化本身苦苦思索找不到的賣點，通過這種「潛在精神動力」的啟發，很快就能激發出來。
秦陳虹老師還告訴我們，旅遊地產策劃不同於一般策劃的一個不同點就是：倒2:8法則。即旅遊地產的成功，50%在於地勢與戰略定位，30%在於規劃、設計，20%在於銷售執行。也就是說，前兩者所佔的80%是通過後者的20%來加以實現的，因此稱為倒2:8法則。
它也就由此引發了以下幾個問題：
◎思維定勢上的倒2:8。即我們的創意、戰略定位、規劃、設計80%要放在20%的銷售執行上。如果按照正常的2:8定律去設定，80%的策劃點不濃縮在20%的銷售執行上，那麼，你做的地產恐怕80%賣不出去。
◎超越時空上的倒2:8。旅遊地產不是作景點，主要是解決「地」和「房」的銷售問題。投入和產出速度的快慢，直接決定著投資商的重大決策。所以，我們在提倡「經營城市速成法」的同時，也在提倡「旅遊地產速售法」，80%的前期功夫主要用在如何超越時間、空間，濃縮在20%的最後售出上。
◎規劃、設計上的倒2:8。與一般規劃、設計不同的是旅遊地產主要是賣點設計，這種賣點設計是注入思想與靈魂的動態設計，而不是固態設計。如同文章作到極點，意境自然出來。這就需要在景觀設計、小區設計、項目設計、娛樂設計、建造設計等方面，重點結合水系景觀、山系景觀、特色景觀、花木景觀、亭台榭廊景觀等情境交融、水天一色、渾然一體，在「人——建築——環境」三位一體中以人為核心。
把最吸引人的賣點挖掘出來，應當牢牢記住：賣點設計不是賣現在，而是賣將來；不是賣近景，而是賣它的規劃遠景。20%賣現在，80%賣將來。
旅遊地產的開發遠景走向，是由簡單到復雜，由初級到高級，由單一功能向多功能發展。
其規律性如同城市發展的流程：簡單的部落→村鎮→初始的城市→多功能的城市→綜合復雜的大城市→更為復雜的城市群。
很多開發商由於生活、經營、知識層面的有限性，無法駕馭旅遊地產發展和復雜科學，這給策劃人特別是專業策劃人提供了更大的發展空間。
旅遊地產開發的是三維空間：天空、地面（水面）、地下（含山下、海下、水下）。但由於開發商、經營者的思維局限，第一步邁出了，第二便處在十字路口，左顧右盼，東張西望，不知怎麼走了。如北京的二城：天下第一城、中國酒文化城，就是陷入了這種誤區。全國旅遊地產的半拉工程比比皆是，處在十字路口的房地產開發商也大有人在。
這些只是現象上，本質上反映了主要經營者全局駕馭能力不熟，或者說指揮能力有餘，借勢、借智、借力等方面不足。而這種經營者又非常自負，聽不得別人意見或建議，只能在已設定的誤區里越陷越深。
旅遊地產定位設定一般遵循的是以聚人為本的原則，因地制宜，因勢而立的原則。而聚人為本是第一原則。如安徽舒城縣的萬佛湖，湖水面積五十平方公里，共有66個島嶼。投資商立足於景點開發，大量投入水上運動，結果幾千萬投進去，收獲卻寥寥無幾。因為遊客太少，搞一個水上項目比賽也不過10萬人，幾天之後又冷冷清清。如果解決不了聚人的問題，這個地方只能是投資的無底洞。
類似這樣的事很多，投資商也不是不精明，但缺乏的是大手筆、大戰略的定位設定。如果改為以聚人為本，把賣點放在佛字上，全世界50億人有20億與佛有關聯，營造一個世界佛文化旅遊聖地。現我國注冊僧人有18萬人，每年開一次國際性的「萬佛大會」。同時拉動地方經濟、技術、文化與國際合作，很容易形成熱點。旅遊上我們把九華山——黃山的遊客作一下引導，營造「三山五嶽一湖（萬佛湖）」的概念。
人脈動，錢脈自然動。這個地方很快就變得寸土寸金。在創造景觀方面，景觀移位也存在著斷層現象：對國外景觀盲目移植，照樣製作，毫不顧中國國情與消費者心態，甚至把國外一些不登大雅之堂的景觀也移植過來。理由是：深圳錦綉中華——世界之窗，北京世界公園都移植成功了，我們為什麼不能成功？
根據概念先導原則，第一個提出來的是創造，第二個提出來的是復制，第三個提出來的能不能創造價值，就不得而知了。比如，安徽寧國創建一個「世界木屋村」，把中國的木質文化與世界的木屋文化高度融合，盡管是復制的各國木屋文化，但畢竟是第一個提出「世界木屋村」的概念在名稱方面佔了先機，也就有了市場。
總而言之，旅遊地產項目的開發不是在想像中完成，它必須具有以下的十大基本要素。
◎基礎條件——旅遊特徵的自然環境。藉助旅遊開發地產，一定要先有一個景點或景區，而這個景點或景區一定是與生態、休閑等要素相關。並且這個景點或景區本身旅遊價值，甚至是旅遊品牌。這是空間特性與產業性質在定位上的特質，是必要條件。
◎基礎設施——便利的交通與地理位置。旅遊地產的前提是旅遊資源，只有便利的交通才能有發達的旅遊。開發旅遊地產項目，必定要使項目具有便利的交通條件和良好的地理位置，即具有可入性。
◎專業條件——符合旅遊度假的設計方案。開發旅遊地產項目，在前期階段必定要有符合旅遊度假的項目設計方案，只有方案先上，才能征地著手項目的開發。
◎資源條件——完善的配套服務與設施。旅遊地產項目的功能組合極其豐富，配套齊全，因此其子項目往往眾多，從而做到相互支撐、降低風險的目的。但一般說來，都是由旅遊項目、休閑度假項目、人居項目和配套項目四大部分組成。
◎法律條件——合法的產權手續與時權保證。合法的產權手續與時權保證是產權性酒店項目開發的必要條件。
◎管理條件——專業的物業管理與酒店管理。前期的開發固然重要，但保證旅遊地產項目得以經營的最重要因素是有專業的物業管理或酒店管理，引入先進的管理理念，提供適宜於項目定位的項目服務。
◎財務支撐條件——健全的財務制度與監督管理體系。
◎營銷條件——專業的營銷推廣系統。
◎資金條件——豐富的開發經驗與開發實力。
◎網路條件——健全、便捷的交換網路。
准確定位旅遊地產，要找准在整個房地產業項目體系中擔當的時代性角色，避免同一地區在元素上的沖突，尋求和深挖「旅遊地產」的唯一元素正是旅遊地產定位的原始動機。
潘瑩斌

Ⅲ 旅遊地產開發與經營經典案例

昆明玉器城、海南呀諾達等。

Ⅳ 中國旅遊地產開發的成功案例有哪些

1、主題公園+地產
首先是華僑城 比如深圳歡樂谷 北京歡樂谷 成都歡樂谷等
其次還有宋版城股份開發的杭州權宋城 廣州長隆集團開發的長隆樂園 大連海昌開發的水公園等
2、旅遊商業地產
比如成都的錦里、寬窄巷子、杭州清河坊、北京前門等旅遊休閑商業街區
3、旅遊度假區住宅項目
很多 最常見的是「高爾夫球場+高爾夫別墅」 比如昆明的春城高爾夫 深圳觀瀾高爾夫 等； 也有的直接就是風景區周邊的純住宅 什麼黃山、海南都有
4、大型綜合性旅遊度假區（包括公園、地產、球場、酒店、商業等）
最有代表性的開發商是華僑城和港中旅，比如東部華僑城和港中旅的海泉灣

Ⅳ 有誰可以提供關於海南島旅遊地產成功案例的資料

《旅遊地產改變中國》部分目錄：
第二篇 承題——度假、休閑與第二居所
第五章 從海南國際旅遊島說起
第一節： 海南想像
第二節：海南房地產熱潮
第三節： 海南島各樓盤概述

第六章： 海南島不僅僅是個島
第一節： 海南往事
第二節： 海南印象
第三節： 海南房地產發展第一次熱潮

第七章 國際旅遊島：理想和現實有多遠？
第一節：夏威夷是理想目標嗎？
第二節：海南島會成為「中國版夏威夷」嗎？
第三節：博鰲亞洲論壇給海南島帶來什麼？
第四節：國際旅遊島定位解讀

第八章 中國的第二居所
第一節：一島——海南明星樓盤
第二節：巨頭雲集海南旅遊地產
第三節：從海南島到長白山、普陀山、武夷山、西雙版納
第四節：龍湖地產——一山、一湖、一島

Ⅵ 旅遊地產的旅遊先行帶動房地產發展模式有哪些案例分析

這種模式的典型代表是華僑城旅遊度假區。
華僑城先後建成錦綉中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅遊城，為自己創造出區域性旅遊資源優勢，再以此為依託，開發高質量的旅遊主題房地產。其發展道路是：旅遊起步—優化環境—帶旺地產—全面發展，是旅遊與房地產良性互動的典型。從結果來看，華僑城城區旅遊房地產採取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅遊功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅遊及相關的設施與服務整合在同一空間內，實現房地產開發與旅遊景觀開發高度融合，房地產成為景觀的有機部分，景區環境又深化了房地產的旅遊內涵，建成集旅遊、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區。

參考《旅遊地產改變中國》

Ⅶ 旅遊房地產開發模式大全及實際案例操作（黃山旅遊地產）

旅遊房地產開發模式大全及實際案例操作（黃山旅遊地產）

黃山市旅遊房地產開發與管理

旅遊地產開發 旅遊地產管理 旅遊地產

1 旅遊房地產的概念、歷史和發展
休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會經濟狀態密切相關。未來十年之內，隨著中國汽車時代、郊區化時代與休閑時代浪潮席捲而至，運動、健康、養生、體驗、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區產品和服務之中，並構成主要的價值支撐和賣點。

與休閑度假活動相伴而生並作為上述因素綜合載體之一的旅遊房地產是景觀、旅遊內容與商業價值的良好結合點，是區域旅遊向產業縱深發展、功能復合與品牌延伸的表現。它將成為休閑度假時代的競爭要素與旅遊創新的關鍵因素之一，成為我國旅遊產業和國民經濟中不容忽視的領域，成為政府部門制定相關政策必須考慮的因素。

1.1 旅遊房地產概念
旅遊房地產是指以旅遊度假為目的的房地產開發、營銷模式，其開發項目全部或部分實現旅遊功能。旅遊房地產的開發對象為旅遊物業。一般而言，旅遊物業除按傳統方式開發經營的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養老等相關的房地產開發形式，以及分時度假、產權酒店、主題社區或景區住宅、養老度假村、登山、滑雪運動度假村、高爾夫度假村、休閑生態度假村等產品模式。

旅遊房地產屬於泛地產概念，其發展有兩個方向，即旅遊地的房地產化與房地產的旅遊化。旅遊地（度假區、高爾夫球場、主題公園等）與房地產業在完善功能、增加賣點、提高自身品位的同時，從不同的出發點打造了一種新的復合型業態：旅遊房地產。本文討論的旅遊房地產——度假區旅遊房地產屬於「旅遊地的房地產化」范疇，是度假區內部的一個有機組成部分。主要包括具有度假性質的分時權酒店、產權酒店、養老屋村、主題社區、景區住宅、各種專題屋村等幾種形態。

1.2 發展歷史
國外旅遊房地產的歷史
旅遊房地產發源於中世紀歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀初才開始市場化規模經營，主要是集中在法國南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀60年代，法國阿爾卑斯山地區的別墅度假村首先開發了以分時銷售的方式招攬客戶的形式，標志著旅遊物業市場的形成。70年代中期，美國泡沫經濟破滅後造成大量的房地產積壓，特別是市場景氣時期開發的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤活閑置資產，美國從歐洲引入時權酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場上95%以上的度假物業是由其他項目改造過來的。1987年以後，大量的投資商、開發商介入這一領域，使產品模式更加清晰，法規也相應地健全，配套的服務業、管理業、交換業也迅速成熟。僅就分時度假物業而言，目前全球已有60多家大型的分時度假集團，大約5,000多個採用分時制度的度假村分布在80多個國家和地區，來自120多個國家和地區的300多萬個家庭購買了多少不等的度假時權或酒店產權。到2001年，全球分時度假業的營業額已超過80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預計到2004年，全世界的時權酒店銷售總額將超過300億美元。

今天遍布世界各地的分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅遊房地產市場推向了一個新的高潮。

我國旅遊房地產的發展
目前，我國旅遊房地產業已初現端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅遊房地產項目達到近百個，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。自1999年海南「南海傳說」、三亞「博鰲國家旅遊休閑度假區」的成功開發後，先後已有幾十個旅遊房地產項目在全國進行改造、規劃、建設和推廣，市場反響較大。其中包括北京強龍房地產開發公司在延慶龍慶峽投資開發的「快樂無窮大」產權酒店、位於秦皇島度假區在北京發售的「維多利亞港灣」酒店式公寓、中國華源集團與海南泰信實業有限公司開發的「海口皇冠濱海溫泉酒店」（產權式酒店）、新世界集團投資的海南新世界家園等。

1.3 旅遊房地產發展模式
廣東是中國旅遊房地產的策源地之一，其旅遊房地產發展歷程較長，開發模式可資借鑒。從廣東度假地旅遊房地產的實踐看，目前主要有四種模式。

模式一：賣地滾動發展模式

Ⅷ 旅遊地產開發與經營經典案例的內容簡介

《旅遊地產開發與經營經典案例》以各個業態的標桿項目為案例剖析對象，對其成功開發運營經驗做了詳細的解剖和論述。深度解構了不同業態的旅遊地產開發模式，探索了多樣化而非單一性、創新型而非傳統型的旅遊地產開發經營模式。 案例一 華僑城——打造中國旅遊地產模式的先行者/1
第一節 背景介紹/1
第二節 旅遊興地、規劃定產/2
第三節 借景建房、創新體驗/6
第四節 文化融城、節慶造勢/9
第五節 主題物業、特色配套/15
第六節 片區開發、城邦計劃/17
第七節 案例評析/21
案例二 芙蓉古城——地產界「美麗的神話」/28
第一節 芙蓉古城的概況/28
第二節 芙蓉古城的成功之道/31
第三節 激烈的競爭中繼續領跑/39
第四節 案例評析/42
案例三 中坤地產——詩人邏輯下的潛行大鱷/46
第一節 引言/46
第二節 以旅遊資源為核心的地產差異化經營——以黃山宏村為例/48
第三節 以地產為核心的旅遊資源差異化經營——以北京大鍾寺商業廣場為例/50
第四節 案例評析/53
案例四 上海新天地——傳統與現代的完美地標/64
第一節 新天地的前世今生/64
第二節 新天地的設計理念與改造原則/66
第三節 房地產商的傑作/70
第四節 旅遊房地產的精品/74
第五節 案例評析/77
案例五 深圳觀瀾湖高爾夫球會/82
第一節 觀瀾湖簡介/82
第二節 觀瀾湖的開發模式/85
第三節 觀瀾湖旅遊地產的操作理念/93
第四節 案例評析/97
附錄 駿豪集團產業結構示意圖/99
案例六 長城腳下的公社——古老長城與前衛建築的對話/101
第一節 引言/101
第二節 公社的開發設計/103
第三節 公社的經營管理策略/108
第四節 旅遊房產開發的「一枝獨秀」——公社成功的「前因後果」/113
第五節 案例評析/118
案例七 天河城——「中國第一商城」/123
第一節 天河城的概況/123
第二節 天河城的發展歷程/125
第三節 天河城開發模式探討/127
第四節 天河城成功管理「四部曲」/131
第五節 天河城發展前景展望/135
第六節 案例評析/136
案例八 拉斯維加斯——地產開發的不老「傳說」/139
第一節 拉斯維加斯的「前世今生」/139
第二節 主題酒店「重塑」拉斯維加斯印象/143
第三節 主題酒店的超級模式/145
第四節 主題酒店——旅遊地產開發的經典案例/147
第五節 拉斯維加斯主題酒店的模式能否復制/155
第六節 案例評析/158
案例九 北京奧林匹克花園/162
第一節 簡介/162
第二節 主題與特色/163
第三節 經營業績及項目意義/167
第四節 運營機制與盈利模式/170
第五節 案例評析/172
案例十 星海國寶/186
第一節 星海灣——夢開始的地方/180
第二節 星海灣的「絕代雙驕」/182
第三節 始於夢想，止於至善——順邁集團/188
第四節 大連旅遊房地產中的奇葩/189
第五節 案例評析/193
案例十一 海南博鰲水城/196
第一節 概況/196
第二節 海南旅遊地產大環境/197
第三節 海南博鰲水城的規劃開發/202
第四節 宣傳與營銷/207
第五節 案例評析/211
案例十二 Mall Of America——商業地產旅遊化的成功典範/216
第一節 MOA的概況及其由來/217
第二節 MOA的地產開發/218
第三節 MOA的經營管理/223
第四節 案例評析/228
案例十三 迪斯尼——主題公園地產的開拓者/234
第一節 驟然崛起的童話王國——迪斯尼世界/234
第二節 迪斯尼主題公園的擴張之路/235
第三節 獨一無二的主題地產開發理念/241
第四節 迪斯尼的運行機制和盈利模式/243
第五節 迪斯尼樂園的營銷戰略——地產盈利的保證/246
第六節 案例評析/248
案例十四 杭州綠城——城市景觀的雕塑者/251
第一節 住宅業的新風向/251
第二節 集團概況/253
第三節 綠城景觀房的開發理念/255
第四節 企業戰略/257
第五節 杭城經典之作/261
第六節 案例評析/264
案例十五 萬豪國際集團——世界分時度假的領頭羊/267
第一節 分時度假漫談/267
第二節 旅遊業VS分時度假VS房地產業/268
第三節 萬豪——國際分時度假業的領頭羊/269
第四節 萬豪之萬豪國際度假俱樂部(MVCI)/272
第五節 萬豪國際度假俱樂部(MVCI)的開發與運營/275
第六節 案例評析/277

Ⅸ 中國成功的旅遊地產項目有哪些

旅遊地產不同於普通的房地產開發，更依賴於環境條件和投資的實力。因為旅遊地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅遊地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅遊地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊後，至 2004 年才開始復甦的狀況，旅遊地產業非專業化的結果。實際上，旅遊地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅遊地產熱潮的前期准備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。

旅遊地產是以旅遊度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節，把旅遊業與房地產業相結合的一個全新產旅遊地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅遊地產劃分為四個大類：

旅遊景點地產主要是指在風景旅遊區內為遊客的旅遊活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建築物及關聯空間。
旅遊商務地產主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空間。
旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型建築物及關聯空間。
旅遊住宅地產主要是指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物空間。

而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依託：

◆天生的資質
旅遊地產多在旅遊風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅遊度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特徵可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建築肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅遊地產項目的特徵，幾乎所有成功的旅遊度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。

◆良好的題材
旅遊度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利於形成新的主題，易於創造好的故事來營造引人入勝的旅遊娛樂項目，而且旅遊地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對於旅遊地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅遊地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅遊地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅遊地產裡面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。

◆完善的規劃
旅遊地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅遊度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅遊地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅遊地產項目都是位於較大的風景旅遊區范圍之內，因為相對於在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。

◆持續的投資
旅遊地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施並採用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅遊地產開發建成以後持續創造價值的潛能會很大，問題在於從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。

以下是中國成功的旅遊地產項目的一些代表案例：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例

Ⅹ 開發旅遊地產項目，哪些旅遊度假景區可以作為研究案例

千島湖，做旅遊地產，改變了一座城。