去日本旅遊電信流量
⑴ 華為p7,到日本旅遊，結果被熊孩子亂點，運營商變成了SoftBank,這個要怎麼調回電信啊，或者說
回國以後自己就變回來了 我日本的手機卡到中國就變聯通了
⑵ 求二戰後日本的服務貿易發展歷史
日本是一個島國，國內資源與市場容量都十分有限，這在一定程度上決定了其經濟的發展到達一定階段之後，就必須與世界經濟進行大范圍的融合。這一過程首先表現在日本的製造業上面。自「二戰」結束後，國內經濟體制進行了徹底的變革，60年代經濟開始高速發展，被視為東方經濟神話。國內的製造業水平得到了迅速提高，國民生產總值很快便達到了國際領先水平，成為世界上一支重要的經濟力量。同時，其國內生產所需要的原材料與能源及其產品對世界市場的依賴性越來越大，並充分地表現在其進出口的結構上面。但是，受到傳統文化模式以及經濟運行方式的影響，日本經濟體制在對外開放方面卻始終是比較落後的，長期封閉的國內大米市場就是一個典型的例子，在傳統的第一產業和第二產業上的閉關思想，進而造成了對第三產業開放的障礙。時至今日，第三產業的對外開放已經成為日本經濟發展的瓶頸。
(一)日本服務貿易發展水平及國際比較
按照國際貨幣基金組織《國際金融統計年鑒》的數字表示，日本服務貿易1995年收入為652億美元，支出1227億美元，逆差575億美元；1994年收入為605億美元，支出為1101億美元，逆差496億美元。這種狀況在西方主要發達國家中表現得相當落後，對經常帳戶收支以及整個國際收支的作用並不理想。
1000平方米以下的零售店鋪申請次數從1992～1993年的25%上升到1994年以後連續三年在50%左右，由此可以明顯地看出，《大店法》修改的政策影響；與之鄰近的1000平方米～2000平方米的申請則呈下降趨勢，與1992年530件相比，1994年僅為196件，下跌超過60%，1996年才有所回升，但也僅為51%；2000平方米以上的大型零售店變化不大，基本保持了穩步增長的勢頭。
《大店法》的修訂同時也提高了行業進入的程度。截至1997年5月，已經至少有18家外國資本進入了日本的零售業，其中美國8家，英國2家，義大利2家，法國2家，還有荷蘭、德國、香港等國家或地區，店鋪總數達到了437個，店鋪數量最多的是美國的迪斯尼日本分店和荷蘭的羅蘭日本分店，均為55個。從進入的年代來看，90年代後，9家中有5家是美國的，其中有兩家的店鋪數超過了50個；從進入的領域來看，主要集中在音響、服裝、體育、特色商品等種類中，只有香港一家是以綜合超市形式進入日本零售業市場的。
(三)旅遊業
日本是一個旅遊大國，旅遊業的發展已經從單純的游覽自然風光向休閑和人文景觀過渡。由於旅遊與交通運輸產業有著十分密切的關系，日本旅遊業的政府主管部門是運輸產業省。
1.日本旅遊業的現狀。日本擁有良好的旅遊資源。日本的旅遊資源可以分為運動與休閑設施和文化設施兩大類。運動與休閑設施包括自行車線路558條、徒步旅行路線1894條、越野路線342條、自然風光路線1231條、野外露營地點3132個、田徑運動場209個、射箭運動場43個、高爾夫球場1887個、滑雪場736個、滑冰場246個、海水浴場1320個、遊艇碼頭280個、各種休閑地417個；文化設施包括博物館3247個、藝術館654個、水族館117個和動植物園673個。
日本的旅遊服務機構數目眾多。1997年共有各種旅行社10831家。其中第一類旅行社949家，第二類旅行社2710家，第三類旅行社5580家，還有1592家分社。以日本總人口1.3億計，大約平均每萬人擁有一家旅行服務機構。
日本人的海外旅遊。由於日本國內價格高於國際市場，因此，海外旅遊對日本消費者來說，就具有比較優勢，從而帶動了日本的海外旅遊發展。
1993～1996年，日本人海外旅遊的幾個人數超百萬的主要目的地的人數基本上都呈現增長的趨勢，只有法國呈下降趨勢。
外國人的日本旅遊。從各大洲的海外旅遊者來看，1996年亞洲訪問日本的人數最多，佔61%，其次是北美洲17.8%，再次是歐洲16%，三者之和接近95%。從旅遊人數來看，除了非洲下降之外，其他各洲均上升。
日本旅遊業發達的原因。一方面有經濟發展水平的決定性因素；另一方面也有政府及社會對旅遊業的有效管理和積極促進。
盡管日本旅遊業發展水平很高，旅遊貿易量很大，但是，對於旅行行業來說，其開放的程度卻是非常低的。近年來，外國旅行社已經開始向日本政府提出申請，要求進入日本旅遊業，但是，由於日本在這方面的法律法規還不健全，沒有獲得批准。
2.日本旅遊業管理體制。日本旅遊業的行政管理體制分為兩級，中央政府由運輸省運輸政策局觀光部、各都道府縣以及指定城市的觀光主幹課分別負責旅遊業的行政管理事務。
日本的旅行業法於1952年頒布，1982年和1994年分別進行了修訂，以進一步保證業者與旅遊者之間的公平交易、旅遊安全和提高旅遊的便利。旅行業法提供了5個實施細則以保證旅遊觀光事業的目標得以實現。其中包括注冊登記制度、從業保證金制度、業主資格認證制度、公平交易制度和旅行業協會制度。
(1)注冊登記制度。根據旅行業法，日本的旅行業務機構可以分為兩類，旅行社和旅行代理機構。旅行社可以從事國內外旅行業務，旅行代理機構只能作為旅行社的代表提供旅行服務。旅行業務機構開業必須滿足政府提出的一些條件。一般3年注冊一次。
同時對旅遊觀光業務組合進行了劃分，即第一種組合業務為出國旅遊、國內旅遊和散客旅遊。在旅遊方面則對應地將旅行業務機構也劃分為三類加以管理。旅行社按照觀光旅遊業務對應地分為三類:第一類旅行社可以從事國內外專線旅遊團隊以及客戶自選線路旅行業務；第二類旅行社主要從事國內專線旅行團隊和客戶自選線路旅行業務；第三類只能從事客戶自選線路旅行業務。
旅行業務機構的注冊開業需要有一定的資金實力。按照政府的規定，從事國際旅遊業務的旅行社，其資產必須在3000萬日元以上，從事國內旅遊業務的旅行社，其資產必須達到700萬日元，從事客戶自選線路旅遊業務的旅行社，其資產必須在300萬日元以上。
(2)保證金制度。從事國際旅行業務的機構必須在登記時繳納不低於7000萬日元的抵押保證金，從事國內旅行業務的機構不低於1100萬日元的保證金，從事散客業務的機構不低於250萬口元的保證金。
(3)業主資格認證制度。業主資格認證是通過對業主的選任來實現的。在業主資格認證制度下，每一個旅行業機構都必須為其設立的每一個辦事處選定一個或幾個具有認證資格的旅行服務的監督人員，這些人員必須通過國家的認證資格考試，他們的職責是參與業務活動的管理與監督以保證旅行社提供服務的質量水平。
(4)公平交易制度。日本的旅行業法設置了數條規定以保證業務活動的穩定運行與平等環境，以保證旅行者的利益。如規定了旅行機構必須為其提供的服務項目收取費用，並將這些收費公布出來，以利於旅行者閱讀；規定了旅行機構必須提供由政府認可的旅行合同的條款和項目，並將合同展示出來，以利於旅行者了解；規定了旅行機構必須向旅行者解釋有關業務條款，並將有關具體服務項目的文件送給旅行者。
(5)旅行業協會制度。由於旅遊業涉及的面比較廣，在相關的行業中分別成立了行業性質的團體加以協調。如日本旅遊業協會、日本旅館業協會、國際觀光旅館聯盟等等。日本旅遊業協會是一個自願參加的組織，截至1996年，已有成員10747個，日本旅館業協會有會員981個，日本巴士協會有會員1861個，日本船業協會有會員893個，全日本航空事業聯合會有會員8個。這些協會在協調旅遊業務活動中發揮了巨大的作用。
3.國際旅遊業的促進活動。日本對國際旅遊業具有非常深入的認識，同時也對促進國際旅遊業的發展作出了切實的努力。日本政府認為，旅遊業的意義主要表現為四個方面:增進國際間相互理解，對國內地方經濟的促進作用，對國民經濟的貢獻，提高國民生活質量水平。其中，對國民經濟的貢獻被理解為旅遊業將是21世紀的主要產業，對擴大就業具有突出的作用。
基於上述認識，建立了相應的組織或制度來有效地促進國際旅遊業的發展。在實施海外宣傳的過程中，專門成立了國際觀光振興會，完備了國際觀光旅館的注冊制度。同時，向旅遊消費者提供各種服務，如對旅遊者的指導、海外旅行安全方面的信息、各地的觀光特點等。
國際觀光振興會在海外還建立了自己的辦事機構，這些機構遍布世界各地，包括漢城、香港、曼谷、悉尼、倫敦、巴黎、法蘭克福、日內瓦、紐約、芝加哥、舊金山、洛杉磯和多倫多等。
國際觀光振興會的經費主要來自政府的資助，1996年的34億日元中就有24億日元是來自政府的；其他經費則由與旅遊有關的機構和企業的贊助，如日本鐵路業、日本航空業、日本旅遊局及旅館業協會。
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您好
電信手機卡在日本漫遊資費如下
⑷ 去日本旅遊能用電信打電話嗎
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天際通是華為推出的面向特定機型（僅限華為手機）的一款上網應用（APP），為用戶提供全球上網服務。包含三個功能：國內WLAN，全球WLAN，全球移動數據。
天際通，英文名Skytone，是一款為華為旗艦機用戶提供專享境外上網服務的APP，中國大陸用戶境外出差、旅行無需購買本地卡、移動上網設備，使用天際通即可實現全球80多個國家和地區無卡上網。
天際通是針對用戶全球上網開發的一款業務，通過國家相關部門安全評估及審批的免SIM卡全球上網業務，包含國內WLAN、全球WLAN和全球移動數據三項功能。
(5)去日本旅遊電信流量擴展閱讀：
目前，華為天際通提供的套餐主要包括以下三類：
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⑹ 聯通與移動的關系
聯通與移動的關系，正象現時中國與美國的關系一樣，對於前者的崛起、發展，後者感到不安，但又無法阻止。於是，後者不斷的尋找各種機會，利用自身的強大，調戲著，玩弄著，中傷著，挑釁著，直至直接攻擊著前者。很多移動人的心態，跟某些美國鷹派的心態一樣，諸如"茉莉花夜來香"之類，是一種典型的竭斯底里的自大狂妄變態心態，一絲一毫也容不得他人的進步和強大。有時，它們甚至不惜採用各種最卑劣、最下流的手段對付競爭對手，來維持它們的領先地位，遲滯對手的發展。移動的有些陰招，確實招招致敵，讓你毫無還手之力。物競天擇，弱肉強食，競爭是殘酷的。下面我介紹一下移動是如何對聯通進行圍、追、堵、截的，讓大家領教領教移動的手段，體會以下聯通所處的惡劣生存環境：
一、 宣傳層面：
1、 移動恬不知恥的宣稱自己是移動通信專家，詆毀對手的技術實力。典型的夜郎自大，看不到事物總是不斷發展的。技術是不斷更新的，聯通的技術起點決定了他必須不斷充實自己的人才隊伍，通過幾年的發展，聯通已儲備一批具有創新思維的技術人才，這是老舊的移動沒有看到的。
2、 移動大肆宣傳自己的網路覆蓋，詆毀對手的網路質量。就象美國宣揚其民主自由並指責中國的人權狀況一樣，它看不到中國人權的發展和改善，更看不到自己的*股很不幹凈。相信很多人看過移動的廣告，它那隱晦的、心照不宣的對競爭對手的指摘，是很高明的，但也是一種無恥的、卑鄙小人所為，暴露其陰險的霸權心態。
3、 移動僱傭槍手，製造流言蜚語打擊對手。真是無所不用其極，前段時間網上廣泛流傳的針對聯通的電影剪輯視頻，正是槍手所為。移動使用這種下三濫的手段對付聯通，說明它對競爭對手感到是多麼恐懼。不能不說移動的這種行為在廣大網民中造成了相當大的影響，這種惡意中傷的行為，顯現出十足的無賴的嘴臉。不是移動用戶，就要被移動的簽約酒店扔出去嗎？這是哪家子強盜邏輯！！！
4、 移動僱傭槍手在各大通信網站的論壇里，發表大量抹黑聯通、粉飾移動的言論。捏造各種不實之詞，大肆攻擊聯通的網路、服務、政策、制度，甚至對聯通公司領導指名道姓的進行人身攻擊。其用心之險惡、心態之陰毒，曠古以來恐無出其右者。移動這種利用網路宣傳戰，顛倒黑白，混淆視聽的作為，或許在商業競爭史上能留下"精彩"的一筆。
5、 移動僱傭槍手，利用聯通的一些覆蓋死角，通過消協、法院向聯通索取巨額賠償。雖然最終不能達到目的，但是通過這種手段可以干擾聯通的
常生產經營，分散聯通的注意力，打擊聯通的士氣。同時也是對聯通的一種極佳的負面宣傳手段。
二、 技術層面：
1、 在移動內部交換機之間設立交*鴛鴦線，讓部分聯通呼叫移動用戶的信號從交*鴛鴦線上走，造成單通。對用戶進行宣傳，詆毀聯通的網路質量。移動根本不考慮雙方用戶的利益，很多用戶受騙後大罵聯通（用戶總得找個對象發泄）。
2、 在移動內部交換機之間設立質量差的信號線，讓部分聯通呼叫移動用戶的信號從質量差的信號線上走，造成通話質量不好（雜音）。對用戶進行宣傳，詆毀聯通的網路質量。這是移動強*用戶利益的另一種行為。
3、 在互聯互通電路上設立閥值，限制通話流量，人為製造移動--聯通之間的通信障礙。
4、 當聯通用戶呼叫移動用戶時，將部分呼叫固定連接到某幾個移動號碼上。即這部分聯通用戶只要撥打任何移動號碼，就會接到這幾個移動號碼上。更可惡的是，這幾個移動號碼只要接到聯通的號碼便破口大罵。同時大造聲勢，指責聯通技術人員水平低。為了打壓競爭對手，移動不惜通過辱罵用戶、誤導用戶來達到目的。可惜很多用戶還蒙在鼓中，我現在做的，正是要把真相告訴大家。
5、 移動以強大的經濟力量作後盾，購買聯通移動通信卡，集中在某一個或幾個聯通基站附近，通過大量的、長時間的通話，惡意佔用聯通通信基站的信道資源，達到阻塞聯通手機用戶正常通信的目的。並配合市場開發人員，詆毀聯通的網路質量，策反聯通用戶。這是移動惡意踐踏用戶正常通信利益的又一手段。
6、 利用多年與政府官員的關系，慫恿土地部門、質量監督部門、城建部門、環保部門、無線電監察機構甚至鄉政府、文物部門，對聯通的通信建設橫加阻撓，遲滯聯通的建設進度，干擾聯通的正常生產建設。
7、 出錢為政府保密部門購買針對聯通的保密干擾機，買通部分政府工作人員，不管大會、小會甚至不開會也把干擾機開著。由於這種干擾機在聯通頻段功率大，移動頻段功率小，造成聯通用戶在很大范圍內（如一個縣城）無法正常通信。對外則宣傳聯通網路不好，大肆策反聯通用戶。
8、 僱傭居民，要求拆除聯通基站。阻撓聯通基站設備的正常維護，甚至破壞聯通通信設備。
三、 市場層面：
1、 大客戶、集團客戶主要集中在行政單位，移動充分利用多年在地方政府中的經營，依*自己雄厚的實力，牢牢控制住各大行政單位的領導班子，逢年過節給他們及其家人送禮、送手機、送話費，變相進行賄賂。正是依*這些領導，通過行政手段強制各單位職工使用移動手機。移動只注重一些特權人物的利益，對廣大普通老百姓用戶的利益，它是漠視的，甚至不惜踐踏。很多用戶是有切身感受的，移動根本不理會他們的投訴，只是迫於單位的規定（使用聯通的不報銷，使用移動的報銷），不得不使用移動的網路。
2、 移動僱傭大批三陪小姐作為它們的客戶經理，通過色相誘惑一些重要客戶，通過發簡訊（多是一些黃色笑話）與這些客戶聯絡感情，定期約請這些客戶吃飯，陪他們喝酒、唱歌、跳舞……反正移動有的是廣大普通客戶提供的源源不斷的利潤，而只要擁有這些重要客戶，也就擁有了這些重要客戶行政管轄下的廣大普通客戶。這就是秘密所在。
3、 移動定期組織旅遊團，組織一些單位領導極其家人旅遊（視其重要性，有國內、國外等等分別），移動的服務真是好，可它為什麼不把2億移動用戶都送去旅遊呢？咳，人家領導有著控製成百上千的普通用戶的行政資源，移動可不就是看中這一點嗎！普通用戶，等著挨宰吧------羊毛終究還是要出在羊身上。
⑺ 去日本旅遊電信開通手機流量費用怎麼算
您好。
希望下面的回答能夠對您有所幫助：
您需要直接攜帶機主身份證原件到附近的電信申請開通國際漫遊功能，然後更換電信天翼國際卡，更換後，可以直接到日本使用當地與電信合作的運營商的網路。
⑻ 要去日本怎樣買流量請問我要到日本旅遊，怎樣購買日本移動流量包請指教
日本移動流量包你可以通過以下三種方式購買，具體如下：
方法一：
直接打電話到你的運營商，開通國際漫遊業務，然後購買不同價格的國際漫遊流量套餐，這樣你在日本當地也可以使用手機上網。這個方式的優點是你不需要購買當地電話卡，但是這個方式的缺點是價格貴，而且信號不一定有保證，只能手機上網，如果ipad或者手提的話你就需要通過手機開通熱點。
(8)去日本旅遊電信流量擴展閱讀：
日本國內五大移動通訊運營商介紹：
Docomo
Docomo是日本最早開始研發運營電訊服務的企業NTT（日本電信電話公社）旗下的移動通訊運營分公司，依靠NTT雄厚背景支持，所以Docomo在基站的建設，信號強度，通話質量和手機服務上都優於其他對手。日本國民對於Docomo的第一印象就是信號和周邊服務都很好，同時話費比較昂貴。
Softbank
Softbank（軟銀）由傳奇人物孫正義於1981年成立。主要經營移動通信，固定電話，棒球隊，風投，Internet關聯等業務，是日本罕見的Top-Down型經營方式。Softbank當前發展雖然如日中天，但是依然沒能撼動Docomo百多年的霸主地位。原因除了信號不好這個硬傷之外，還有最重要的一點就是手機周邊服務。
AU by KDDI
前身是日本移動通訊（IDO）和DDI Cellular兩大Group，作為地方性運營服務提供商，運營范圍是關東，東海，甲信，北海道，東北，四國，九州，沖繩等地區。AUby KDDI是日本最早提出1日元網內SMS服務的運營商，其支持CDMA格式的強大功能，為用戶提供最優質的通話質量。
eMobile
eMobile以主打移動網路為主要服務，分級上網沖浪套餐，讓手機也可以當作小型路由器來使用。家庭中的PC，Tablet等設備可以通過eMobile手機來連接LTE網路，非常方便，上網信號以及速度也相當不錯，價格實惠。
WILLCOM
WILLCOM業務主要是PHS業務，類似中國的小靈通。但是沒有固定的使用區域限制，通話費用非常低廉。由於頻率不會對人體和電子儀器造成干擾，在醫院，保育院，護理機構均可使用WILLCOM的PHS電話。
⑼ 在日本旅遊入住酒店，使用的是酒店wifi，中國內地電信是否收費
只要不走流量中國內地電信就不收費，關上手機的流量開關就可。
保險起見開通海外漫遊的時候，別開通海外漫遊流量。
⑽ 手機是電信的 去日本七日游 怎麼合適
下載一個→_→有信←_←綁定手機就可以了 望採納