日本JTB旅遊公司員工

A. 日本HIS國際旅行社的發展

HIS是日本一家國際廉價機票服務旅行社的簡稱，開辦30年來，公司靠著經營廉價機票和國際旅行社服務取得了令世人刮目相看的績效。在日本各大旅行社正為效益
下降，赤字頻頻所苦之際，HIS的經營業績無疑引起人們的關注。 HIS銷售的機票比別人便宜，其秘密在於它巧妙地利用了日本飛機票流通渠道的空隙。
日本航空公司向旅行社出售的機票價格分個人票和團體票兩種，團體票相對較便宜。廉價機票的秘密就在於買來團體機票以後再向個人散賣，故能大幅度降低機票價格。這一售票機制早已有之，只是 HIS巧妙地利用了它。
日本的機票流通渠道大致有三條：一是航空公司直接向顧客出售，價格較高；二是航空公司向 JTB(日本旅行社：Japan Travel Bureau)發售團體票；三是航空公司通過批發商向中小型旅行社出售。後兩種情況，由於是批量銷售，價格較便宜，且按規定達到一定的數量，還有獎勵，也就是我們說的回扣。批發商銷售渠道，雖說銷售對象較固定，但有時也會賣不完，便再削價出售， HIS便以低價集納這類機票，使得能以更低的票價吸引消費者。如此這般， HIS出售的機票價格只有航空公司直接賣出的五分之一到一半。 本來，用這種方法降低票價來吸引消費者並不單是HIS一家。因此，HIS經營致勝的訣竅就在於：在提高服務水平上下功夫。
這就要聯繫到社長澤田秀雄的個人經歷了。澤田出生於大阪，1969年高中畢業後即去原西德留學，他酷愛旅遊，留學期間竟周遊了50個國家。1976年回國以後，先經營貿易業，後來便搞起了廉價機票經營。他求學期間周遊各國積累的旅遊知識幫了他的大忙。 HIS不但向顧客出售廉價機票，還向他們提供旅遊服務咨詢。大大吸引了旅遊者特別是好奇心強的年輕人。便宜的機票價格再加上各種旅遊信息服務的附加價值，使HIS在日本旅行業界中脫穎而出，生意日益興隆。 直到1985年， HIS的營業額還不過24億多日元，銷售網點也只有東京、大阪、福岡等5處，從規模上來說，還只能算是中小企業。
使HIS的經營發生根本轉變的是1985年在香港和美國洛杉磯開設營業所。當時，日本的旅行社中，除了較大幾家公司外，尚無人在海外設點，旅館和交通都委託當地的旅行社來安排， HIS則領先一步，開始在國外設立服務點，照澤田的說法，這樣可以更迅速、妥當地安排遊客住宿，做到萬無一失。那一年， HIS最熱門的旅遊線是中國自由旅行。從日本乘飛機到香港，然後再從香港乘火車到中國內地旅遊，所花費用比從日本直接飛中國內地旅遊要便宜得多，而且前者在簽證、旅館、交通安排上更為方便，這一旅遊項目策劃，成功地為 HIS帶來豐厚的利潤，據說這正是在香港設立辦事機構帶來的好處。
HIS經營的廉價機票有許多是旅遊淡季或較冷僻的航線，但由於公司在世界各地設有多處辦事機構，冷僻的旅遊線經過一番巧妙的安排設計，往往帶來柳暗花明的結果，特別是對於那些時間充裕卻又想干方百計節約費用的年輕人來說更具吸引力。
HIS在取得經營成果之後，進一步擴大經營網點，1990年達到32家，增強了銷售實力。按照日本航空公司的規定，每年售出500張以上的機票，其價格就可降低30%，且銷售獎金也隨之增加。HIS擴大網路後，消化能力進一步增強，反過來又促使機票價格再次下降，形成良性循環，每年營業額呈幾何級數增長。1986年是33億日元，1988年突破100億日元，1990年增至235億日元。2010年更是驚人的達到了3000億日元。

B. 有關日本JTB公司的詳細資料

日本JTB集團株式會社，總部位於日本東京，是日本最大、世界排名第二的跨回國旅遊集團。JTB目前擁有149家企業，不僅在日本旅遊市場有著豐富的資源和經驗積累，並在全球設有近千個營業網點，其在全日本的年營業額比全中國所有旅行社的年營業額之和還要巨大，並且與中國幾乎所有的旅行社、國內國外航空公司保持著相當數量的業務。
JTB（上海）隸屬於JTB集團，成立於2006年底，全稱佳天美（上海）國際旅行社。目答前JTB（上海）的業務范圍包括：日本遊客入境旅遊、觀光開發、旅遊產品開發及推廣、MICE事業、日本九州觀光聯合會事務所代理、中國遊客國內旅遊等等。為遊客提供尊貴、奢華、個性、休閑、私密」的服務，實現客人的滿足、感動與夢想一直是JTB奮斗的目標。

C. 日本的JTB旅行社怎麼樣

日本JTB集團株式會社，總部位於日本東京，是日本最大、世界排名第二專的跨國旅遊集團。JTB目前屬擁有149家企業，不僅在日本旅遊市場有著豐富的資源和經驗積累，並在全球設有近千個營業網點，其在全日本的年營業額比全中國所有旅行社的年營業額之和還要巨大，並且與中國幾乎所有的旅行社、國內國外航空公司保持著相當數量的業務。 JTB（上海）隸屬於JTB集團，成立於2006年底，全稱佳天美（上海）國際旅行社。目前JTB（上海）的業務范圍包括：日本遊客入境旅遊、觀光開發、旅遊產品開發及推廣、MICE事業、日本九州觀光聯合會事務所代理、中國遊客國內旅遊等等。為遊客提供尊貴、奢華、個性、休閑、私密」的服務，實現客人的滿足、感動與夢想一直是JTB奮斗的目標。

D. jtb新紀元國際旅行社有赴日看病業務嗎

為新紀元點贊！

E. 日本jtb旅行社具有怎樣的經營發展戰略

日本JTB集團株式會社，總部位於日本東京，是日本最大、世界排名第二的跨國旅遊集團。JTB目前擁有149家企業，不僅在日本旅遊市場有著豐富的資源和經驗積累，並在全球設有近千個營業網點，其在全日本的年營業額比全中國所有旅行社的年營業額之和還要巨大，並且與中國幾乎所有的旅行社、國內國外航空公司保持著相當數量的業務。
JTB（上海）隸屬於JTB集團，成立於2006年底，全稱佳天美（上海）國際旅行社。目前JTB（上海）的業務范圍包括：日本遊客入境旅遊、觀光開發、旅遊產品開發及推廣、MICE事業、日本九州觀光聯合會事務所代理、中國遊客國內旅遊等等。為遊客提供尊貴、奢華、個性、休閑、私密」的服務，實現客人的滿足、感動與夢想一直是JTB奮斗的目標。

F. 全球十大旅行社

世界第一大旅行社美國運通
世界第二大旅行社日本JTB佳天美
美國本土最大的旅遊公司 美國國際旅遊公司
世界正兒八經的排名就沒有了，只知道這幾個，中國十大旅行社：
1、中國國際旅行社總社（中國國旅）
2、中國旅行社總社（中旅）
3、上海春秋國旅
4、中青旅控股股份有限公司
5、中國康輝旅行社有限責任公司
6、中信旅遊總公司
7、招商局國際旅行社有限責任公司
8、北京神舟國際旅行社集團有限公司
9、中國和平國際旅遊有限責任公司
10、中國婦女旅行社

G. 我已經有日本的簽證，想找日本當地的中國旅行社，如何聯系呢請大家多多幫忙！

1.中國的高資質旅遊公司一般都有當地導游，你可以去查一查。

2.如果嫌中國的旅遊公司貓膩的話，建議直接上網查找。推薦向「HIS」或「JTB」進行詢問。

H. 日本著名的旅遊公司叫什麼

日本著名的旅遊公司有 JTB、日本旅行、近畿日本ツーリスト。

I. 日本JTB發展歷史

在的百年發展歷史中，JTB是隨著日本現代旅遊業的發展而成長的。1912年3月12日日本旅遊局在東京成立，這就是JTB的前身。從1912年成立時鐵道局一層西北拐角處的小屋，到如今擁有187家國內外分公司，JTB勾勒出了一個龐大的綜合性旅遊企業版圖。

「1915年1月4日，JTB在東京火車站開設服務所，開始代理銷售火車票業務;1927年開始，擴大旅遊代理銷售業務，獲得的代理手續費收入逐漸趕超會員會費收入;1925年開始銷售聯票『游覽券』，可根據遊客需求確定旅遊線路，並為遊客提供車、船票及住宿就餐券。」山崎道德說。

JTB在發展過程中，也並非一帆風順。1949年，JTB被取消代理銷售國鐵車票資格，頓時失去了80%以上的收入，企業陷入生存危機。「機會往往醞釀在危機之中。面對困境，JTB積極拓展其他業務渠道，通過銷售旅館住宿券、景點游覽券等項目，實現了經營業務的開拓和營業收入的逆轉。」山崎道德說。

在日本大眾化旅遊時代，除了單一的住宿券、游覽券，JTB還推出了可直接購買旅遊打包產品及線路的旅遊禮品券。被山崎道德譽為「JTB發展史上劃時代的舉措」。「這些以旅遊代金券、旅遊禮品券等形式出售的票據，遊客可以自己使用，也可以作為禮物送給別人。」山崎道德說，「旅遊券在使用時，相當於現金，且隨時可用。旅遊券一售出，公司就可以迴流資金，這在很大程度上解決了企業經營過程中的現金流問題。」

上個世紀八十年代，JTB將經營范圍向金融保險領域延伸。1983年8月發售JTB卡、1985年推出旅行券分期預付款計劃、1987年11月發行百貨商店通用商品券、1989年7月成立日本國際傷害火災保險株式會社……作為綜合性旅遊企業航母，JTB初具規模。

進入二十一世紀，面對日本國內長期低迷的經濟形勢，JTB積極尋求新的商務模式，將企業航母駛向新藍海。2000年2月，「JTB Benefit」在這一背景下成立，旨在為各公司員工提供外包的療養及度假服務;同年4月，JTB與日本最大的門戶網站Yahoo Japan合資成立「Tavigator」，利用Yahoo的網路召集能力，結合JTB的旅遊專業服務，成為了日本網路旅遊銷售的領先企業。

經營管理：從制度建設到品牌建設

一家企業何以在競爭激烈的市場上保持百年長青?

「自成立伊始，JTB就將員工視作企業的財產。」山崎道德說，JTB十分重視員工的正規化教育。

1962年，JTB成立50周年時，在東京開設了中央研修所; 1973年，關西研修所於大阪成立;1982年，JTB在成立70年之際，推出「新JTB運動」。

「『JTB服務綱領』明確規定：為了讓客人說『這就是JTB』，我們以真摯的笑臉迎接客人;為了讓客人感受到『不愧是JTB』，我們用豐富的知識和信息為客人提供專業的服務;為了讓客人說『下次還要利用JTB』，我們站在客人的立場上，為客人提供誠心誠意的服務。」山崎道德說。

塑造自律創造型員工已經成為JTB集團培養員工的目標。為此，JTB構建了187家分公司共同的教育體系——JTB大學。山崎道德表示：「公司會根據員工的工作年限及所處崗位、業務內容，結合網路，開設相對應的研修課程，內容可以說是全方位覆蓋。」

日本JTB是以「准專賣店」的模式發展的，既充當產品設計者，又同時擁有完善的零售門店。為了讓上海旅遊界同仁更好地了解JTB，山崎道德以「Look JTB」為例，闡釋了JTB的品牌「准專賣店」模式。

在日本，「Look JTB」可謂是家喻戶曉的海外旅遊品牌。每年有超過130萬人次以上的遊客會選擇該品牌的旅遊產品。「以前，JTB集團總社有一個部門專門負責該品牌產品的企劃製作和銷售，後來，我們成立了專門的公司：JTB World Vacations，負責設計能滿足各銷售公司需求的『Look JTB』產品。JTB World Vacations負責企劃製作產品，各地分公司進行銷售，從中獲得提成收入，這極大地提升了各分公司的工作積極性。」山崎道德說。

2006年，JTB集團開始分社化進程。即將一個大集團拆成14家子公司。各子公司單獨作業。「以前都是由JTB總部制訂各項規章制度，較為呆板。下屬公司在做出戰略決策時，還要等待總部命令，可能會因此貽誤商機。」山崎道德如此解釋JTB分社化的原因，「為了幫助子公司更加適應當地市場的發展，同時，也為了有利於公司快速地做出經營決策和判斷，我們成立了14家分社，實行獨立的經營管理，目前共擁有上千家營業網點。」

另一方面，為了杜絕出現分社凝聚力下降，公司還專門召開了全社旅遊事業戰略會議，提升集團的整體凝聚力和執行力。

2004年，JTB把觀光旅遊業重新定位為文化交流產業，以「人與人的交流」為主旨提供旅遊服務。

2011年，JTB推出新的集團品牌理念，制定「The JTB Way」，確定了「行隨感動」的品牌口號。

如今，JTB仍然是全球旅遊業內聲名顯赫的王者，公司員工逾26000名，業務涉及旅遊觀光、休閑度假、飯店餐飲、會議展覽、金融保險、房屋地產、建築裝飾、教育衛生、技術情報、廣告娛樂、印刷出版、運輸物流、網路IT等多個領域。其中2010年旅遊業比重達到88.5%，占據絕對份額。

J. 日本 JTB工資發展歷史

首先 舉個 值得中國學習的例子
我覺得最值得借鑒的是企業和員工之間的關系。雖然日本不再實行終身僱傭制。但僱傭者和被僱傭者的和諧關系還是比中國要強很多倍。我聽到這樣的說法。再日本，假如你是一個公司的員工。你去和你的老闆說，過一個月是我的婚禮請去參加或者過一個月我要當爸爸了。這時，老闆通常會說，是嗎，以後要擔負更多責任啊！請繼續努力。第二天，或者過幾天老闆就會給你加薪了。當然，加薪只是表面，實質是僱傭者對被僱傭者的關愛。
至於員工，更是將公司視作生命中重要的一部分。相對於中國，如果其他公司給更多的薪水，往往會跳槽。差別一目瞭然。

說實話，我第一次得知日本額僱傭關系，著實羨慕了好久……而且，中國未來十到二十年，也不會有日本那樣的僱傭關系。實際上，和諧社會在外國早就有了……
至於 日本不如中國的地方 我想最大的是生活壓力大 生活節奏快吧。還有就是財閥壟斷。畢竟 是資本主義國家。