雲南旅遊混改

① 雲南白葯股混改後會有幾個漲停

看經濟走勢了，不要只想著漲停，萬一跌停了呢

② 聯通混改怎麼補償員工

中國聯通其來實已經是上自市公司，混改只是牽扯到混合所有制改革相關方面的經營，而並不涉及到股權債權所有權的轉移。因此，混改經營員工如果先前已有持股不會變動，未有持股的員工也不可能也不會送給你一定的員工股，讓你免費持有，或者是低於市場價很多的方式讓員工入股

③ 集團混改具有可行性嗎

據報道，截至目前無論是已經敲定推進混改試點的企業，還是即將拿到最終試點「通行專證」的企業尚未出現屬完全意義上集團層面的混合所有制改革案例，集團混改的可行性再次受到了關注和熱議。

專家表示，按照監管層的思路，未來將從多方面入手，分層推進國有企業混合所有制改革。其中包括探索在集團公司層面推進混合所有制改革，明確股東的法律地位和股東在資本收益、企業重大決策、選擇管理者等方面的權利，股東依法按出資比例和公司章程規定行權履職。

希望相關部門可以根據地區區分不同情況，制定完善改革方案和相關配套措施，指導國有企業穩妥開展混合所有制改革，確保改革依法合規、有序推進。

④ 如果雲南白葯混改成功股價會漲嗎

漲幅應該不大，建議多看看其他的板塊

⑤ 東方航空和中國聯通那支股票好混改誰的潛力最大

1、東方航空和中國聯通這兩只股票各有各的好，很難一概而言。混改則是中國聯通潛力更大。
2、兩者的分析：中國聯通目前在價格高位，對於短線投資者來說，則要迴避，但長線看漲。東方航空目前價格在上升趨勢中，短期仍有上漲的空間，所以適合激進投資者買入。
3、中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。
4、中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines）是一家總部位於中國上海的國有控股航空公司，在原中國東方航空集團公司的基礎上，兼並中國西北航空公司，聯合中國雲南航空公司重組而成。是中國民航第一家在香港、紐約和上海三地上市的航空公司，1997年2月4日、5日及11月5日，中國東方航空股份有限公司分別在紐約證券交易所、香港聯合交易所和上海證券交易所成功掛牌上市。是中國三大國有大型骨幹航空企業之一（其餘二者是中國國際航空股份有限公司、中國南方航空股份有限公司）。

⑥ 我是江蘇的聯通用戶去雲南旅遊，怎麼開通省外流量

建議通過以下抄兩種方式襲進行訂購全國流量包，具體方式如下：
1、登錄網廳後選擇【業務辦理】—【流量月包】進行訂購，可選擇立即或次月生效，該套餐不取消長期有效；
2、登陸手機營業廳客戶端進入【我的】-【我的流量包】，選擇相應的流量包，點擊訂購即可，可選擇立即或次月生效，該套餐不取消長期有效。
具體資費如下：
5元包100MB
10元包300MB
15元包500MB
20元包1GB
30元包2GB
50元包5GB
70元包8GB
100元包15GB
辦理成功以收到確認簡訊為准。
百倍用心，10分滿意

⑦ 您好，雲南聯通混改之後。那麼之前雲南聯通的正式工現在是屬於私企員工了嗎

企業是屬抄於什麼背景，員工就是私企或是國企員工。
如果企業有國企背景都可以說企業還是國企，只是原來全資國企變化為不是全資了。
像原來私人企業（民企）也可以通過找國企收購，將私企變為國企。
私企如需要參與國企代持，想成為央企國企可以私我。

⑧ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本質即股權多元化，試點單位及各地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的「4+1模式」：

4種典型手段：

整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組。

1種配套措施：

員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。

在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。

以下

將以雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投的混改案例為大家系統解讀「4+1模式」。
一、

雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式

雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：

第一次引入戰投

2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。

2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。

第二次引入戰投

2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。

雲南白葯混改模式有以下三大看點：

1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；

2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；

3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。

二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改

中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：

中油資本的混改模式有以下兩大看點：

1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；

2、通過重組後上市，有望成功保殼。

三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改

中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。

2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。

中糧資本混改有以下三大看點：

1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；

2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；

3、增資方案中，還同時設計了員工持股。

四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：
引入戰略投資者

2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。

成立員工持股平台

由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式(上海格林蘭投資管理中心1-32)，組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。

整體借殼上市

2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。

2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。

綠地混改的方式有以下三大看點：

1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；

2、上海國資委放棄控股權；

3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。

⑨ 雲南白葯總裁王明輝被免職

根據報道，4月28日雲南白葯控股有限公司總裁王明輝、雲南世博旅遊控股集團有限公內司董事長王容沖、雲南文化產業投資控股集團有限責任公司董事長陶國相被免職。

⑩ 雲南白葯混改後怎樣了

雲南白葯混改後怎樣了？

自2016年啟動混改以來，雲南白葯主要經營指標穩健增長。特別是在3年混改期間，全國醫葯行業都出現了不同程度的經營困難和增長波動，以中成葯和輔助葯為主要產品的雲南白葯受到的市場沖擊前所未有。

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2020年公司股價114.60元，總股本12.774億股，總市值1463.9億元，雲南省國資委權益市值368.02億元，綜合計算，雲南省國資委從白葯改革後獲得了減資款55.8億元，現金分紅18.17億元，權益市值增加100.34億元，合計獲得174.31億元的資本回收、投資收益和資本利得，圓滿達成了國有資本保值增值的目標。