海南旅遊公司失敗的原因

① 海南經濟特區為何搞不成功

因為成立特區，大量國人湧入海南炒房，留下無數爛尾樓，房產內泡沫爆破，兩次搞死了容海南怪誰？要用錢來堆也行，有個幾萬億也能把海南堆起，還能堆得很漂亮。兩次都不成功，說明執政者不行。還有海南的人也不行，不是為了這個地方好，建設這個地方，去到海南大家都是為了掠奪分蛋糕，最後海南當然一地雞毛。央視新聞都放過，海南原本是旅遊城市，去到那裡遊客被宰，吃一頓海鮮宰你上萬塊。當地人能宰客就宰，一點長久發展的眼光都沒有。一個地方發展更在於當地人的素質，素質差的人+此地風氣差，堆再多錢發展，最後都是失敗垮掉的可能性更大

② 眾多公司失敗的原因是什麼

一位商界名家將「做事沒有條理」列為許多公司失敗的一大重要原因。

工作沒有條理，同時義想把蛋糕做大的人，總會感到手下的人手不夠。他們認為，只要人多，事情就可以辦好了。其實，你所缺少的，不是更多的人，而是使工作更有條理、更有效率。由於你辦事不得當、工作沒有計劃、缺乏條理，因而浪費了大量員工的精力和體力，吃力不討好，最後還是無所成就。

沒有條理、做事沒有秩序的人，無論做哪一種事業都沒有功效可言。而有條理、有秩序的人即使才能平庸，他的事業也往往有相當的成就。

大自然中，未成熟的柿子都具有澀味。除去柿子澀味的方式有許多種，但是，無論你採用哪一種方式，都需要花一段時間來灠熟。如果你不等一定的時間就打開，就沒法使柿子成熟而除去澀味。這么說來，叫猴子去等柿子成熟，似乎不可能。因為猴子會經常打開來瞧瞧，甚至咬一口看看，於是它就沒有希望嘗到甜柿的滋味了。

任何一件事.從計劃到實現的階段，總有一段所謂時機的存在，也就是需要一些時間讓它自然成熟的意思。無論計劃是如何的正確無誤。總要不慌不忙、沉靜地等待其他更適合的機會到來。

假如過於急躁而不願等待的話，經常會遭到破壞性的阻礙。因此，無論如何，我們都要有耐心，壓抑焦急不安的情緒，才不愧是真正的智者。假若連最起碼的等待都做不到，和猴子也沒有什麼分別。

一位企業家曾談起了他遇到的兩種人。

有個性急的人，不管你在什麼時候遇見他，他都表現得風風火火的樣子。如果要同他談話，他只能拿出數秒鍾的時間.時間長一點，他會伸手把表看了再看，暗示著他的時間緊張。他公司的業務做得雖然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是他的工作安排七顛八倒，毫無秩序。他做起事來，也常為雜亂的東西所阻礙。結果，他的事務是一團槽，他的辦公桌簡直就是一個垃圾堆。他經常很忙碌，從來沒有時間來整理自己的東西，即使有時間，他也不知道怎樣去整理、安放。

另外有一個人，與上述那個人恰恰相反。他從來不顯出忙碌的樣子，做事非常鎮靜，總是很平靜祥和。別人不論有什麼難事和他商談，他總是彬彬有禮。在他的公司里，所有員工都寂靜無聲地埋頭苦幹，各樣東西安放得有條不紊，各種事務也安排得恰到好處。他每晚都要整理自己的辦公桌，對於重要的信件立即就回復.並且把信件整理得井井有條。所以，盡管他經營的規模要大過前述商人，但別人從外表上總看不出他有一絲一毫的慌亂。他每件事都辦理得清清楚楚，他那富有條理、講求秩序的作風，影響著全公司。於是，他的每一個員工，做起事來也都極有秩序，一片生機盎然之象。

你工作有秩序，處理事務有條有理，在辦公室里決不會浪費時間，不會擾亂自己的神志，辦事效率也極高。從這個角度看.你的時間也一定很充足，你的事業也必能依照預定的計劃去進行。

廚師用鍋煎魚不時翻動魚身，會使魚變得爛碎，看起來就不會好吃。相反，如果只煎一面，不加翻動，將可能粘住鍋底或者燒焦。

最好的辦法是在適當的時候，搖動鍋子，或用鏟子輕輕翻動，待魚全部煎熟，再起鍋。

不僅烹調需要秘訣，做其他任何事也是如此。當准備工作完成，進行實際工作時，只需做適度的更正，其餘的應該讓它有條不紊、順其自然地發展下去。

人的能力有限，無法超越某些限度，如果能對准備工作盡量做到慎重研究、檢討的地步，至少可以將能力作更大的發揮。

今天的世界是思想家、策劃家的世界。惟有那些辦事有秩序、有條理的人，才會成功。而那種頭腦錯亂，做事沒有秩序、沒有條理的人，成功永遠都和他擦肩而過。

——引自延邊人民出版社《方法總比問題多》

③ 企業失敗的原因有哪些

企業失敗的原因有哪些？首先是領導管理不善，職工的工作熱情不高，導致企業效益，不佳，最後導致企業失敗

④ 海南的旅遊為什麼這么爛

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導游的不規范
歸根結底是管理不規范2人造景觀的失敗3市場容納量超標

⑤ 海南旅遊優勢及劣勢 詳細點 虧待不了你！！

優勢：
1、資源優勢
2、政府發展方向
3、發展歷史
4、商家對海南發展的取向
5、海南聯合其他旅遊大省進行旅遊打造的程度
優勢通過上面幾類闡述應該差不多了

劣勢：
1、資源未盡利用
2、旅遊公司不加以規范，增長速度過快，導致惡性競爭，沒有良好的解決方案；
3、導游管理不規范
4、黑車黑導屢禁不止
5、各市縣發展不均衡，現在發展和以往發展的重心還是放在東線，西線中線之有口號，行動力少，換句話說，就是領導重視程度不一樣
6、其他市縣地方保護強烈，妨礙發展，甚至不發展，萬寧的神州半島開發，和石梅灣開發就是最好的例子
7、旅遊不能實現逸條龍服務，打個比方，從海口到三亞，海口瓊海，萬寧，可選並不多，目的地，三亞，所以，浪費....

⑥ 企業失敗的原因

企業失敗的原因有：
1、 算術沒學好。一項售價在能為公司創利的產品或服務，沒有足夠的市場需求。這個，舉例來說，包括那些試圖與（知名企業）Best Buy及其經濟規模相競爭的初創企業。
2、 業主不能改變自己（處世）方式。他們性格可能很頑固、不願接受風險、不願陷入沖突——也就是說他們必需被每個人所喜歡（甚至那些做不好自己本職工作的雇員和銷售者）。他們性格可能太過完美主義、貪婪、自以為是、虛妄、易怒或者不可靠。你知道了。有時，你甚至會告訴這些業主他們的問題，他們也會承認你說對了，但是還是不斷地犯同樣的錯誤。
3、 擴張失控。一個成功企業毀於過度擴張，這可能是最悲哀的失敗原因。這方面的例子包括進入利潤不怎麼樣市場領域、經歷有損企業的發展時期困難，或者為了達到一定增長速度借錢過多。有時候少即是多。

4 、財務知識差。如果你不知道企業內部正在發生的事情，就不可能掌控一個企業。如果得到數據不準確或者數據空白，一個公司是在盲目前行，這樣的情況一直都有發生。一個原因：大家都有普遍誤解（災難性的），就是以為雇來主要做稅務工作的外部會計事務所會幫助監督企業運營情況。事實上，這是財務總監的工作，財務總監也是創業者要承擔的許多角色中的一個角色，直到僱到一個真正有能力做財務總監的人。
5 、缺少現金緩沖。如果我們已經從這次經濟衰退中學到了什麼（我知道它已經結束了，但是我的顧客看起來還沒有吸取教訓），就是說，事情總是周而復始的，壞事過一段時間可以、將會再次發生，舉例來說，失去了一個重要的客戶或者關鍵雇員、來了新的競爭者、捲入某種官司。這些事情都會對公司的財務造成壓力。如果那個公司已經現金（或者借貸潛力）短缺了，它就有可能挺不過去。
6、 運營平庸，我從來沒遇到過一個以「平庸」來形容自己公司運營情況的業主。但是不可能所有公司（運營情況）都在一般水平以上。回頭客或者由他人推薦的生意對大多數企業來說都是至關重要的，同樣，一定程度的市場業務（取決於業務種類）也很重要。

⑦ 海南開發區為什麼失敗

海南洋浦開發區
海口桂林洋經濟開發區
海南老城經濟開發區
臨高金牌港開發區
海南龍灣港經濟開發區
海口國家高新技術產業開發區

⑧ 為何海南的旅遊業看似發達，卻並不富裕

海南/約旦，同樣都是重點發展旅遊業，是該比較比較，是該反思反思！
1．環境----海南的空氣，景色比約旦要美，給人感覺要舒適，約旦的旅遊景點主要是一些古籍，還有「死海」是他們的亮點就像海南的「天涯海角」，剛到約旦的時候就感覺其實這里是一個沙漠地區應該是一個窮地區，這里的房子很簡陋，但是當我們的車駛入市區時，才發現原來這是一個很富裕的國家，真讓人刮目相看！
3．操作方式：海南的旅遊公司和一些賣商品賣紀念品的老闆都有掛鉤，盡量帶你去多點購物的地方，讓你花高價買一些所謂的紀念品，從中抽取提成，這就是旅遊公司的經濟來源。約旦正好相反，導游帶著我們主要是去參觀，去遊玩，途經市區還是我們自己要求購買紀念品，導游還一直再幫我們砍價，最後都能讓我們以合適的價格得到自己喜歡的紀念品。