旅遊路線盈利
㈠ 旅遊行業毛利率有多少是怎樣的盈利模式謝謝了，大神幫忙啊
要看你以什麼形式操作啊！一般團隊利潤相對較大啊 ！單位活動 什麼的。出境 長線 級別高的利潤可以高達30%-40%你是做組團還是做地接 或者是通過網站收客呢？如果是散客 行程就幾十百快的利潤的也有哦！~以量取勝。
㈡ 沒有導游的旅行社利潤從哪來呢
電子商務旅遊。通過線上旅遊產品銷售，路線策劃等產品網上銷售，來達到盈利目的。
㈢ 旅行社的利潤從何而來以及如何運作
主要的抄盈利手段是與旅遊目的襲地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在於招攬遊客。然後呢，旅遊目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。
舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。
那麼這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那麼之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那麼如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。
地接社的營業收入是由組團社按撥款標准及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。
㈣ 為什麼有些旅行團堪稱白菜價他們怎麼盈利
對於很多的旅行團，他們為了能夠吸引到大家的關注，便把價位調得非常低，這些堪稱白菜價的旅行社，他們所盈利的地方就是靠著大家來購物。
雖然說當時我們在報團的時候，他們打出的廣告是零自費零購物，但是真正到了旅遊的地方你不去購物，他們絕對會有手段來對付你，所以在選擇旅行團的時候還是應該擦亮雙眼。
出去旅遊，如果條件允許時間充裕的情況下，我個人建議還是自駕旅遊比較好，畢竟現在網路比較發達，買什麼樣的門票走什麼樣的路線都能夠在網上查看工具，關鍵是自駕旅遊，不受時間的拘束，累了就歇一會兒，困了就在酒店裡睡覺，但是你跟著旅遊團絕對不會這樣隨心所欲。
㈤ 旅遊景區怎麼盈利
熊大尋旅遊策劃公司認為：思路決定出路，平庸的思路一定是平庸的出路！超常規的思路一定是超常規的出路！旅遊景區成功的關鍵不在後面的投資建設，而在前期的震撼性旅遊策劃和震撼性旅遊規劃。
㈥ 旅遊網站一般都是怎樣盈利 的
網站的門檻比較低，所以收入主要靠廣告投放和流量分成
㈦ 途牛旅遊網的經營及盈利模式
途牛網創立於2006年10月，彼時攜程、藝龍已經是行業內的佼佼者，想要通過復制它們的模式獲得勝利的可能性已經微乎其微。「在線旅遊市場里，相比酒店機票的預訂服務，專做旅遊線路預訂的很少，玩的人少就意味著機遇。」專家以為，盡管攜程、藝龍等在渠道、產品資源等方面的優勢為後來者建立了壯大的競爭壁壘，但途牛網只做旅遊路線並對這一細分市場進行深耕細作，可以應用互聯網優勢整合旅遊產業鏈，通過呼叫中心與業務運營體系服務客戶。
途牛網先是消費了半年時光樹立了一個國內最全面的景點庫，緊接著又做了兩個頗有意思的產品，「路線圖」和「拼盤」，致力於打造國內「驢友」交換的一個公共社區。而隨著集合的人群越來越多，於敦德和他的錯誤也在途牛網成立半年後找到了明白的運營模式：國內有眾多的旅行社，將這些旅行社的旅遊線路集中在一起並且分類管理，遊客通過拜訪途牛網懂得感興致的旅遊線路，也可以向途牛網的客服咨詢，最後在途牛網完成預訂。當遊客與旅行社簽署合同時，途牛網可以獲得旅行社反饋的3%—7%的傭金。
在讓客戶滿意的同時，途牛網也一直在採用各種辦法擴展自身著名度。由於途牛網的重要客戶群是白領階層，有必定的花費才能，於是網路營銷中的競價排名成了途牛網的主要營銷手腕。據懂得，目前程牛網投入的網路競價排名營銷費用佔了總預算過半份額，而傳統推廣方法消費的營銷費用僅占總投入的30%。雖然投入不菲，不過實際的後果卻很好。2007年是途牛網競價排名營銷的第一年，在沒有積聚、沒有品牌的情形下，就取得了超過百萬元的贏利，客源中有60%—70%是沖著競價排名而來的；2008年，競價排名營銷的後果更為顯著，為途牛網帶來了近千萬元的贏利。
只有營銷是遠遠不夠的，不斷追求創新能力走得更遠。從2011年開端，途牛網把更大心思花在產品和服務上，比如以往出現的是單個旅遊路線產品，現在變成了多個產品可同時出現，力求讓客戶最簡略、最便利地找到適合的路線；增強網路數據的實時更新，確保客戶可以清晰看到所有旅遊路線的訂單數量、最新訂單、熱點訂單、老客戶評價等，以此為自己供給出行參考。
同時針對目前旅遊產品魚龍混淆的情形，途牛網還制訂了回訪制度，對所有訂單進行逐個回訪，確保服務質量，所有的回訪記載公開透明的顯示在網站上，分5項內容依據客戶的評價進行打分，並最終盤算出每個產品的滿意度，便於跟蹤晉升質量以及便利後續客戶選擇。據目前數據，客戶的總體滿意度到達了97%。
㈧ 旅遊景區如何盈利
景區數量雖多，但真正具有競爭力的確是極少數。在對手林立的旅遊市場，IP對於景區的專發展能起到指引屬的作用，縱觀國內外經營的比較成功的旅遊景區，其實都不是以門票為主要收入方式的。舉個例子，長隆集團有長隆野生動物園、長隆歡樂世界等多個版塊，每年接待的遊客量相當龐大，光是門票就是一筆可觀的收入，但是以「旅遊+」發展模式衍生出來的度假酒店、休閑餐廳等慢慢形成了長隆特色的IP，這才是主要盈利方式。
㈨ 旅行社怎樣從自助游中拓展收益渠道
首先可以從旅客的角度出發來拓展。
1、旅客自助游什麼難？吃住行，這三個方面來說都有困回難，可以答幫助旅客定酒店，定機票之類的。（避免高價黑店之類的出現。）
2、解決用戶的後顧之憂，比如承諾，24小時免費提供攻略或者幫助。（很少有人做）
3、讓旅客記住你。在旅遊高峰期可以幫助旅客進行訂票業務、
希望可以幫到您。