旅遊門票內的利潤
㈠ 景區門票定價應該盈利嗎
作為遊客，自然是希望收得越低越好；而對於景區運營方而言，則更多是希望通過收取門票保本盈利。平心而論，只有從這二者的訴求中找到一種均衡，才有助於推動旅遊業的發展，反之，就會導致諸多問題。比如，當下5A級景區門票普遍進入百元時代，很多消費者就感覺到吃不消，不願出遊。而鑒於此，有關方面出台政策，要求景區票價「一年內禁漲」，也是為了讓消費者和景區的利益訴求回歸平衡。
可反過來說，門票價格真就越低越好么？不少人認為，公共資源歸全民所有，門票只能象徵性地收取，或者乾脆免費。他們還拿出國外的例子做印證，從法國盧浮宮到美國黃石公園都以極低的門票價格向全世界遊客開放。這種觀點有一定的合理性。事實上，公共景區逐漸推行低價門票或者免費，是國際公認的一種趨勢。但也要看到，國外之所以能如此，是因為維護和運營這些景點的主要經費都來自國家專項資金的補貼。而且，他們有比較成熟的產業鏈，不會因為門票收入降低造成太大影響。
而反觀國內，大量的景點分布在經濟較落後的中西部地區。一方面，地方財力有限，靠財政來補貼景區門票並不現實；另一方面，不少景區還處於開發建設階段，又缺少衍生產業支撐，造血能力有限。驟然降價，就可能會出現景區運營難以為繼的局面。所以現階段，超低價門票可以在財力充裕的發達地區，或者客源有保障的全國性景區推行，至於其他地方，則需謹慎決策。
事實上，人們埋怨門票價格過高，也並不是要求其非得免費。門票構成的不透明、價格聽證成「匯報會」等等，讓公眾對景區門票收費陷入了一種不信任，不少人認為，成本上漲只是景區漲價的借口。所以，給門票瘦身就成了應有之義。按理說，門票的收入主要用於景區的正常運營。可在現實生活中，一張小小的門票，其中包含民生工程建設、基礎設施建設費、新農村建設資金等等，往往納入景區支配的收入還不到其中的一半。在此語境下，給門票調價就成了螺螄殼里做道場——打不開局面。唯有清理掉其中的灰色部分，把與景區建設和管理關聯不大的費用剝離出去，票價調整才會有更多的迴旋空間。
與此同時，門票定價的聽證程序必須透明。過去一段時期，一些地方的景區門票價格聽證往往成為「匯報會」，一個很重要的原因，就是聽證的過程中摻雜太多地方利益，一些為消費者代言的市民代表，卻往往對門票構成一頭霧水，說不出個所以然來。因此，只有讓更多有見識的市民代表參與票價聽證，並且使他們的表達權得到充分尊重，才能消除民眾對門票價格調整的疑慮和反感。而要想達到這樣的效果，就要求聽證會不僅要嚴格遵守各環節流程，而且還需要引用權威第三方的成本審計報告，讓民眾的意見有的放矢。
景區門票上漲的吐槽已經足夠多了，相關部門出台的意見也不少，我們希望禁漲一年後，景區的門票價格改革能有實質性的突破。
㈡ 開網店賣旅遊景點門票利潤怎麼樣呢
是這樣的，我來去年做了一年的網源上旅遊門票銷售行業，是給別人做的，至今已經做到皇冠店鋪了，百分之百好評，但是呢，咨詢量很多，訂單出單也很多，但是呢，每單就那麼幾塊錢的利潤，總的算下來也沒有多少錢賺。建議：門票的銷售競爭是很大的 ，你可以增加一些旅遊附屬產品。最終要的是在這服務上下點功夫。做好服務，做好售後。多做些推廣，營銷。祝你生意興隆！
㈢ 像同程旅遊這種app大量、低價地銷售景點門票，靠什麼盈利
雖然那些大呼「1元游新馬泰」的商家表面上看起來是沒法盈利，但是他賺足了眼球，版聚集了人氣（只要有人來權，就不怕賺不到錢）門票雖不賺錢，但可以從其他地方撈回來，這些app大佬們都知道，低價門票只是噱頭、是引子，而真正的目的是要推其他活動或其他產品。這從另一個角度講，也省去了一大筆廣告費。而淘寶上那些9.9包郵、低到讓人吐血的特價也是如此，只是商家的一個促銷手段，為了吸引人來圍觀，同時帶動店內其他商品的銷售。相比砸錢上直通車，這樣的促銷手段能省到不少的廣告費。當然也有不少賣家造假，明明沒有貨還搞低價促銷，引得消費者紛紛下單後，他就是拖著不發貨，要不就告知貨源不足，最後很多消費者不得不取消訂單。但商家的目的已經達到了，這么一弄，店鋪流量比較可觀，有些幾個月都賣不動的商品也陸陸續續賣出去了一些。
㈣ 同程旅遊的一元門票的盈利模式
發言之前，先耍流氓。講的不對，不要噴我，畢竟還年輕，玻璃心容易碎。目的：你看，很多人想到「一元門票」就想到同程網了吧。1、在線訂門票的概念植入。2、用戶網上消費的習慣培養3、APP的推廣4、景區資源的整合打通（你讓那麼多基層景區的人接受互聯網訂票也不是那麼容易的事情）5、最牛逼的銀行借貸的植入（直接金融接入，下一手好棋啊）6、同行被迫合作如攜程轉讓部分門票業務（可能部分景區攜程會引流給同程，或者後期門票業務結算盈利給同程）7、景區宣傳，地方政府政績宣揚上。不算傾銷：其實門票這東西，只是旅遊收入的一部分，你會發現，有些5A景區門票全免啊，比如杭州西湖，武夷山，這是政府決策的作用，當然景區全免帶來的是吃住行游購娛一整套的創收。一元門票也是階段性的，一段時間，相當於一個時間段的放流。很多人估計辦理銀行卡也很少能真正奔著1元門票去。但是，同程網的優勢產品是周末游啊，已經辦理了銀行卡，已經下載了App，已經偶爾上去看看路線，然後在某一天看到酒店打包加門票加早餐都才300塊錢，400元去一個景區過一個周末，多麼劃算！於是，就去了，當然，這個景區的經理在做1元門票的時候已經鍛煉出來了接應網路上來的客戶，了解了需求，資源也整合好了，體驗必須棒棒的，和同程網的協議還有合作也是喜笑開顏的，同程網作為一個平台，已經粘合了用戶還有有效的控制了資源。如圖：這是美團網上的，挑選一個小眾景點，針對衢州，定位在衢州，搜美團自然會出現這個聯票，如果我在杭州，我根本不知道2個小時能到這個景區去玩，盡管這個票價：120+40+80+20=260原價180購得很劃算。這個是同城網上的，目標定位已經很精準了，就是周末周邊的，景點組合很合適。上面的聯票那麼多景點，其實是玩不完的，而且還要自己定酒店，一般人也不知道怎麼組合合適。而價位相較來說，還合理，酒店議價下來，景區門票拿折扣，利潤還很高，當然別忘了，以後發展壯大了，可以自己替換酒店等產品。顯示全部
㈤ 代售票務的利潤是百分之幾呢跪求大神請教！！！
每張5元
㈥ 經濟學知識分析案例：蘇州園林將門票從60降到了10元，獲得巨大的經濟利潤。求大俠們幫忙分析一下這個案例
1.原先的供給和需求價格並不平衡，所以達不到最大收益。價格下降，需求增加了回，更接近均衡了答，所以收入也就增加了。
2.因為公園可能（只是可能）己經達到了均衡，如果再降價，可能盈利也可能不盈利。
3.如果票降不下來，而公園又不是公益性質的公園，那麼公園管理單位會有局部概念，也就是說，他要維護其自身利益，如果他不能盈利了，就會降價，如果盈利，那麼它為什麼要降價呢？如果不是私營的，那麼可能有很多原因，比如維護成本、員工工資等等吧。
4.我覺著有些公園應該是公益性質的，是不能單單讓市場來決定其門票價格的，所以政府應該起到一定的價格控製作用。
我只是簡單說，沒仔細梳理，你再看看，想想吧。
㈦ 鳳凰古城收門票無遊客，免費後，收入反破140億，它是怎樣盈利的
鳳凰古城收門票無遊客，免費後，收入反破140億，它是通過住宿和飲食還有各種商店裡面的收益來盈利的。鳳凰古城位於湖南省湘西土家族苗族自治州西南部。它由苗族、漢族和土家族等28個民族組成，是典型的少數民族聚集地。鳳凰古城是著名作家沈從文的新住所。他的書《邊城》以船夫崔璀的悲劇愛情故事為基礎，展現了人性的善良和美麗以及靈魂的清晰和純潔。
自免門票以來，前來參觀的遊客人數逐漸增加。雖然不收取門票，但遊客大部分的錢都花在住宿和食物上，各種商店的收入也越來越高。免門票直接帶動了整個景區的消費。關鍵是遊客願意付賬，我不得不說鳳凰古城的做法實在是太聰明了，讓一個名聲不好的景區賺了140億元，這也是一個值得所有景區學習的模式。
㈧ 室內兒童樂園一張年卡利潤多少比例，單次門票利潤多少
室內兒童樂園利潤分析數據如下，僅供參考：
以一家200平米的室內兒童內樂園為例，各項月收益容
1、門票收入：10000元（10元/人/小時）
2、會員卡銷售：3萬元（每月60張，每張500元）
3、玩具銷售：4200元（120元/天）
4、租賃收入：5000元（500元/天）
5、兒童託管：3000元（30元/人/次）
月總收益：5.22萬元年總收益：5.22*12=62.64萬元
㈨ 某旅遊景點的門票價格是20元/人，日接待遊客500人，進入旅遊旺季時，景點想提高門票價格增加盈利．經過市
（1）由題意得y=500-50×
| x?20 |
| 5 |
即y=-10x+700；
（2）由z=100+10y，y=-10x+700，得
z=-100x+7100；
（3）w=x（-10x+700）-（-100x+7100）
即w=-10x2+800x-7100，
當x=-
| b |
| 2a |
| 800 |
| 2×(?10) |
w最大=
| 4ac?b2 |
| 4a |
| 4×(?10)×(?7100)?8002 |
| 4×(?10) |
答：當門票價格為40元時，景點每日獲取的利潤最大，最大利潤是8900元．
㈩ 某旅遊景點的門票價格是20元日接待遊客500人
（2014•盤錦）某旅遊景點的門票價格是20元/人，日接待遊客500人，進入旅遊旺季時，景點想提高門票價格增加盈利．經過市場調查發現，門票價格每提高5元，日接待遊客人數就會減少50人．設提價後的門票價格為x（元/人）（x＞20），日接待遊客的人數為y（人）．
（1）求y與x（x＞20）的函數關系式；
（2）已知景點每日的接待成本為z（元），z與y滿足函數關系式：z=100+10y．求z與x的函數關系式；
（3）在（2）的條件下，當門票價格為多少時，景點每日獲取的利潤最大？最大利潤是多少？（利潤=門票收入-接待成本）
解：（1）由題意得y=500-50×x-20/5， 即y=-10x+700；
（2）由z=100+10y，y=-10x+700，得w=-10x^2+800x-7100，
當x=-b/2a=-800/2×(-10)=40時，景點每日獲取的利潤最大，
w最大=4ac-b2/4a=得
z=-100x+7100；
（3）w=x（-10x+700）-（-100x+7100）
即w=-10x2+810)×(-7100)-800^2/4×(-10)=8900（元）， 答：當門票價格為40時，景點每日獲取的利潤最大，最大利潤是8900元．
（希望能幫到你那）